相互作用の分析には、別の記述的アプローチがあります。それは、さまざまなタイプの分類の構築です。 実際には、人々が無数の異なるタイプの相互作用に入ることは直感的に明らかです。 実験的研究では、少なくともこれらの相互作用の主なタイプのいくつかを特定することが非常に重要です。 最も一般的なのは、可能なすべてのタイプの相互作用を、協力と競争という 2 つの相反するタイプに二分することです。
協力、または協力的相互作用とは、参加者の個々の力の調整 (これらの力の順序付け、結合、合計) を意味します。 協力は、その特別な性質によって生み出される共同活動の必要な要素です。 A.N. Leontiev は、共同活動の 2 つの主な特徴を挙げました。 b) 全員の活動の変化。 すべての人の活動の結果は、彼のニーズの満足につながりません。これは、一般的に、心理的な言葉では、活動の「目的」と「動機」が一致しないことを意味します。
各参加者の活動の直接的な結果を共同活動の最終結果と結び付ける手段は、この共同活動の過程で開発された関係であり、主に協力によって実現されます。
協力的な相互作用の緊密さの重要な指標は、プロセスへのすべての参加者の関与です。
競争は、何らかの形で共同活動を「粉砕」する相互作用であり、それに対するある種の障害を表しています。
通常レベルでの競争では、このプロセスの否定的な特徴が最も頻繁に提供されます。 ただし、競争をより注意深く分析することで、競争に肯定的な機能を与えることができます。
多くの研究では、生産的競争の概念が導入されています。これは、人道的、正直、公正、創造的であり、その間にパートナーは競争的および創造的な動機を発達させます。 この場合、相互作用で単一の戦闘が維持されますが、それは対立に発展せず、真の競争力を提供するだけです.
「柔らかさ/剛性」などの品質の尺度が異なる、生産的な競争にはいくつかの程度があります。
a）パートナーが脅威を与えず、敗者が死なない場合の競争（たとえば、スポーツでは、敗者は脱落しませんが、単にランキングで下位になります）;
b) 勝者のみが絶対的な勝者であり、もう一方のパートナーは絶対的な敗者である場合のライバル関係 (世界チェス選手権)。
c) 対立、相互作用の一方の参加者の側に、他方を傷つける意図がある場合。 ライバルが敵になる。 これらの学位間の境界は条件付きですが、最後の学位が直接競合に発展する可能性があることが重要です。
インタラクション タイプ:
協力と競争であり、協力よりも対人紛争の形での競争の方が優れています。 シュメレフは、相互作用の連続体を導入します。 極で - 協力と対立。 生産的競争は、対立の極よりも協力の極に近い。 PC - 共同充電。 人々の努力を組み合わせて、共有または販売を目的とした単一のオブジェクトを作成します。 連携：ジョイントの2つの主な特徴。 アクティビティ Leontes によると、単一の proc の分割。 メートル。 それぞれ（主語と動機が一致しなかったため）。 競合: 対立は、当事者の意図、目標、価値観などにおける矛盾として理解されます。 対立は矛盾の概念に関連付けられています。 紛争の構造: 1. 側面競合; 2。 紛争状況- この矛盾の客観的な状況; 3. 意識参加者による紛争状況、紛争状況の画像（少なくとも1人）; 4. 対立 交流（実際の行動） - 通常 - 私たちはこれだけを理解しています。 5. エクソダス（結果）この競合相互作用の。 ふ 機能対立： 建設的なと 破壊的な. 対立のレベル: 1. 個人内; 2。 対人; 3。 グループ内; 4. グループ間。 紛争状況（CS）のイメージ。 1. 矛盾と意識の両方の現実の状況がある場合 - これは - 真実対立。 2.CSがあって、矛盾が存在するのに参加者が気付いていない - 潜在(潜在的な) 対立 3. 客観的な矛盾はありませんが、あるように見えます - 間違い対立。 四。 条件付き(ランダムな) 競合 (唯一のものではないリソースをめぐる争い. 5. 誤帰属対立（実際の相互作用の当事者の少なくとも1人が対立の真の側ではない場合、たとえば、マネージャーは直属の上司の命令に従った従業員を叱る）。 6. 変位した対立（対立の外的理由の背後には、より深い本当の理由があります）。 コンフリクト時の行動戦略について。 紛争状況での行動戦略（自分自身の利益またはパートナーの利益に対する人のオリエンテーションの考えに基づく - トーマス）：1.自分の利益対立、競争、闘争。 2.パートナーの利益と自分自身の利益への方向性 - 高 - 協力戦略。 3. 妥協の戦略は、パートナーの譲歩のために自分自身を犠牲にすることです. 4.適応 - 自分自身を損なうパートナーの利益への志向、5.撤退、回避の戦略 - 紛争を回避するための戦略。
相互作用の種類：協力と競争の心理的特徴。 実用的な人々は、無数のデコンプに入ります。 相互作用の種類。 s.p. で相互作用の主なタイプを指定するには 最も一般的に使用される 相互の考えられるすべてのタイプを、協力と競争という 2 つの反対のタイプに二分する。最初のケースでは、関節の組織化に寄与する相互Iが分析されます。 などは、この観点から「ポジティブ」です。 2番目のグループには、何らかの形で共同活動を「粉砕」する相互関係が含まれており、それに対するある種の障害を表しています。
相互作用の最も重要なタイプは協力であり、単一の活動に含まれる多くの力の合計、整列、および順序付けがあります。 相互作用の 2 番目のタイプである競争 (または対立) では、ポジティブとネガティブの両方を見つけることができます。 側面。 このように、伝統的に競争の一形態と見なされてきた社会主義社会の条件下で生じたまったく新しい活動形態、社会主義的競争は、その質的性質を変化させます。 ソーシャルの詳細 相互zaklの特別なタイプとしての競争。 二分法の一方の側のみにそれを明確に帰することは困難であるという点で、 ソーシャルで 競争力 協力活動の瞬間 (相互扶助、協力) と、競争を特徴付ける瞬間 (競争、競争) の両方が複雑に組み合わされています。
協力と競争は相互作用の「心理的パターン」の一形態にすぎませんが、どちらの場合の内容も、協力と競争が含まれるより広い活動システムによって与えられます。 それらは、活動の社会的文脈の外にあると見なすことはできません。
心理学では、相互作用などの概念は、互いに向けられた人々の行動として明らかにされています。 そのような行動は、目標を達成し、実際的な問題を解決し、価値志向を実装することを目的とした一連の特定の行動と見なすことができます。
人間関係の基本的なタイプ
原因となった状況に応じて、さまざまな種類の相互作用が区別されます。 これが、彼らのさまざまな分類の出現につながったものです。
最も一般的な分類は、パフォーマンス指向に基づいています。
コミュニケーションの過程における相互作用の種類
- 協力- これは、関心のある分野が一致する限り、参加者が共通の目標を達成するためにどのように行動し、それを侵害しないようにするかについて相互の合意に達するような相互作用です。
- コンペ- これは、人々の間の利益の対立という文脈で、個人的または公的な目標と利益を達成することを特徴とする相互作用です。
対人関係のタイプは、多くの場合、人々の間の関係の性質を決定します。 タイプへの分類は、人々の意図と行動に基づいて行うことができます。これは、相互作用の各参加者が、起こっていることの意味をどのように理解しているかを示します。 この場合、さらに 3 つのタイプが区別されます。
相互作用の種類と種類
- 追加。パートナーが冷静かつ客観的にお互いの立場に関係するような相互作用。
- 交差しています。一方では、参加者が他の相互作用パートナーの立場や意見を理解しようとしないことを示す相互作用。 同時に、彼らはこの点で積極的に自分の意図を示しています。
- 隠れた相互作用。このタイプには、一度に2つのレベルが含まれます。口頭で表現される外部と、人の考えに現れる隠されたレベルです。 対話の参加者について非常によく知っているか、非言語的コミュニケーション手段に対するあなたの受容性を前提としています。 これらには、声のトーン、イントネーション、顔の表情、身振りなど、一般的に、会話に隠された意味を与えることができるすべてが含まれます.
インタラクションのスタイルと種類とその特徴
- 協力。それは、パートナーのニーズと願望の相互作用においてパートナーを完全に満足させることを目的としています。 ここで、上記の動機の 1 つが実現されます。それは、協力または競争です。
- 反作用。このスタイルには、関与する相手の利益を考慮せずに、自分自身の目標に焦点を当てることが含まれます。 個人主義の原則が現れています。
- 妥協。それは、両当事者の目標と利益の部分的な達成において実施されます。
- コンプライアンス。パートナーの目標を達成するために自分の利益を犠牲にするか、より重要な目標を達成するためにささいなニーズを放棄する必要があります.
- 回避。このスタイルは、接触の撤回または回避を表します。 この場合、賞金を除外するために自分の目標を失う可能性があります。
活動とコミュニケーションは、社会の社会的存在の 2 つの構成要素と見なされることがあります。 他の場合では、コミュニケーションは活動の特定の側面として指定されます。コミュニケーションはあらゆる活動に含まれ、その一部です。 活動そのもの 
コミュニケーションの条件と基礎として私たちに見えます。 また、心理学では「相互作用」「コミュニケーション」の概念は「人格」「活動」と同列で基本的なものです。
心理学における相互作用の種類は、対人コミュニケーションだけでなく、人間の発達の過程、そして結果として社会全体においても大きな役割を果たします。 コミュニケーションがなければ、人間社会は十分に機能することができず、現在のような社会経済的発展の頂点に到達することはなかったでしょう.
インタラクション（相互作用）としてのコミュニケーション。 相互作用の種類。 協力と競争の心理的特徴
コミュニケーションのインタラクティブな側面は、人々の共同活動の直接的な組織化、つまり相互作用に関連するコミュニケーションのコンポーネントを特徴付ける条件付きの用語です。
コミュニケーションのインタラクティブな側面は、一般的な対話戦略です。 人々の間には多くの種類の相互作用があり、主に協力と競争です。 ただし、これらのタイプを単純な合意または対立として抽象的に評価すると、相互作用を正式に説明することになり、社会心理学のニーズを常に満たすとは限りません。
コミュニケーションプロセスは、何らかの共同活動に基づいて生まれます。したがって、この活動に関する知識とアイデアの交換は、達成された相互理解が、活動をさらに発展させ、組織化するための新しい共同の試みで実現されることを必然的に意味します。
多くの人が同時にこの活動に参加するということは、誰もがそれに貢献する必要があるということです。 これが、相互作用を共同活動の組織として説明できるようにするものです。 共同活動の過程で、参加者が情報を交換するだけでなく、行動の交換を組織することも重要です。 共通の活動を計画します。 同時に、ある個人の行動のそのような規制は、活動を行う「他の人の頭の中で成熟した計画」によって可能になります。
本当に協力的です。 社会心理学では、相互作用の構造を理解するためのいくつかのアプローチがあります。 そのうちの 1 つはパーソンズの理論に属し、それによれば、対人関係が社会活動の基礎であり、人間の活動はその広範な症状に基づいて構築されています。 人間の活動は、単一の行動の結果です。 個人は特定の基本的な行為であり、その全体から一連の行為が形成されます。
各アクトは、次の要素のセットです。
実行者;
他の人は、行動が向けられている人です。
アクターの行動に対する相手の反応。
インスタレーションを実現したい、またはニーズを満たしたいという欲求にある俳優の動機。
他の人に対する人物の方向性と期待のシステム。
相互作用が組織化される規範。
各参加者が受け入れる価値;
アクションが発生する状況。
インタラクティブな相互作用の構造を構築する興味深い試みは、ポーランドの社会学者 Jan Szczepanski によって行われました。 彼は、コミュニケーション主体の社会的行動を説明するために、社会的つながりの概念を導入しました。 ソーシャル ボンディングとは、次のことを一貫して実践することです。
空間接触;
相互利益として理解されるメンタルコンタクト。
共同活動として理解される社会的接触。
パートナーの適切な反応を引き起こす行動の体系的で絶え間ない実施として理解される相互作用。
社会関係。
インタラクティブな相互作用の構造的記述に対するもう 1 つの非常に独創的なアプローチは、Eric Berne のトランザクション分析の概念で採用されました。 ここでは、コミュニケーションの参加者の行動は、特定の状況と相互作用のスタイルの文脈で彼らの位置を調整することによって規制されています。
E. ベルンの観点からは、インタラクションの各参加者は、慣習的に「子供」、「親」、「大人」として指定される 3 つの立場のいずれかに属します。 これらの役職は、対応する社会的役割に関連付ける必要はありません。 これは、行動における特定の戦略の心理的な説明です。「子供」の位置 - 「欲しい！」、「親」の位置 - 「しなければならない！」、「大人」の位置 - 「の統合」 I want" と "I must" は、それらの間の妥協点です。 相互作用は、トランザクションが並行している場合、つまり 位置で一致します (「子供」-「子供」、「親」-「親」、「大人」-「大人」)。 トランザクションがクロスカッティング (3 つのポジションの 2 次元の組み合わせ) の場合、相互作用は非効率的または不可能です。
同様のアプローチが P.N. によって提案されました。 エルショフは、位置を示して、3 つの可能性について語っています。
トップエクステンション;
下からのアタッチメント;
対等な加算。
ちなみに、相互作用の有効性の別の指標は、状況の適切な理解とその中での適切な行動スタイルであることに注意してください。
アクションには主に 3 つのスタイルがあります。
儀式（正式）;
操作的（個人的な利益のために、パートナーの知らないうちに同意なしにパートナーを管理すること）;
ヒューマニスティック。
社会心理学では、相互作用の種類に多くの注意が払われています。 実際に人々が無数の異なるタイプの相互作用に入ることは直感的に明らかであり、それらはすでに述べた 2 つの反対のタイプに分けることができます。
協力;
コンペ。
協力は、共同活動の組織化に貢献し、この観点から肯定的な相互作用のタイプとして理解されます。 競争とは、何らかの形で共同活動を弱体化させ、ある種の障害をもたらす相互作用として理解されています。
原因となった状況に応じて、さまざまな種類の相互作用が区別されます。 これが、彼らのさまざまな分類の出現につながったものです。
最も一般的な分類は、パフォーマンス指向に基づいています。
コミュニケーションの過程における相互作用の種類
協力とは、参加者が共通の目標を達成するためにどのように行動するかについて相互の合意に達し、関心のある分野が一致する限り、それを侵害しないようにする相互作用です。
競争とは、人々の間の利益の反対に直面して、個人的または社会的な目標と利益を達成することを特徴とする相互作用です。
対人関係のタイプは、多くの場合、人々の間の関係の性質を決定します。 タイプへの分類は、人々の意図と行動に基づいて行うことができます。これは、相互作用の各参加者が、起こっていることの意味をどのように理解しているかを示します。 この場合、さらに 3 つのタイプが区別されます。
相互作用の種類と種類
追加。 パートナーが冷静かつ客観的にお互いの立場に関係するような相互作用。
交差しています。 一方では、参加者が他の相互作用パートナーの立場や意見を理解しようとしないことを示す相互作用。 同時に、彼らはこの点で積極的に自分の意図を示しています。
隠れた相互作用。 このタイプには、一度に2つのレベルが含まれます。口頭で表現される外部と、人の考えに現れる隠されたレベルです。 対話の参加者について非常によく知っているか、非言語的コミュニケーション手段に対するあなたの受容性を前提としています。 これらには、声のトーン、イントネーション、顔の表情、身振りなど、一般的に、会話に隠された意味を与えることができるすべてが含まれます.
インタラクションのスタイルと種類とその特徴
協力。 それは、パートナーのニーズと願望の相互作用においてパートナーを完全に満足させることを目的としています。 ここで、上記の動機の 1 つが実現されます。それは、協力または競争です。
反作用。 このスタイルには、関与する相手の利益を考慮せずに、自分自身の目標に焦点を当てることが含まれます。 個人主義の原則が現れています。
妥協。 それは、両当事者の目標と利益の部分的な達成において実施されます。
コンプライアンス。 パートナーの目標を達成するために自分の利益を犠牲にするか、より重要な目標を達成するためにささいなニーズを放棄する必要があります.
回避。 このスタイルは、接触の撤回または回避を表します。 この場合、賞金を除外するために自分の目標を失う可能性があります。
活動とコミュニケーションは、社会の社会的存在の 2 つの構成要素と見なされることがあります。 他の場合では、コミュニケーションは活動の特定の側面として指定されます。コミュニケーションはあらゆる活動に含まれ、その一部です。 活動自体が、コミュニケーションの条件と基礎として私たちに見えます。 また、心理学では「相互作用」「コミュニケーション」の概念は「人格」「活動」と同列で基本的なものです。
心理学における相互作用の種類は、対人コミュニケーションだけでなく、人間の発達の過程、そして結果として社会全体においても大きな役割を果たします。 コミュニケーションがなければ、人間社会は十分に機能することができず、現在のような社会経済的発展の頂点に到達することはなかったでしょう.
相互作用の分析には、別の記述的アプローチがあります。それは、さまざまなタイプの分類の構築です。 実際には、人々が無数の異なるタイプの相互作用に入ることは直感的に明らかです。 実験的研究では、少なくともこれらの相互作用の主なタイプのいくつかを特定することが非常に重要です。 最も一般的なのは、可能なすべてのタイプの相互作用を、協力と競争という 2 つの相反するタイプに二分することです。 異なる著者は、これら 2 つの主な種を異なる用語で指定しています。 協力と競争に加えて、合意と対立、適応と反対、連合と解離などについて話します。 これらすべての概念の背後には、さまざまなタイプの相互作用を区別するという原則がはっきりと表れています。 最初のケースでは、共同活動の組織化に貢献するような徴候が分析され、この観点からは「ポジティブ」です。 2番目のグループには、何らかの形で共同活動を「粉砕」する相互作用が含まれ、それに対するある種の障害を表しています。
協力、または協力的相互作用とは、参加者の個々の力の調整 (これらの力の順序付け、結合、合計) を意味します。 協力は、その特別な性質によって生み出される共同活動の必要な要素です。 A.N. Leontiev は、共同活動の 2 つの主な特徴を挙げました。 b) 全員の活動の変化。 すべての人の活動の結果は、彼のニーズの満足にはつながりません。これは、一般に、心理学的言語は、活動の「目的」と「動機」が一致しないことを意味します（Leontiev、1972、p.270-271）。
各参加者の活動の直接的な結果は、共同活動の最終的な結果とどのように関連していますか? そのようなつながりの手段は、共同活動の過程で開発された関係であり、主に協力によって実現されます。 協力的な相互作用の緊密さの重要な指標は、プロセスへのすべての参加者の関与です。 したがって、協力に関する実験的研究は、ほとんどの場合、相互作用における参加者の貢献と、相互作用への関与の程度の分析を扱います。
別のタイプの相互作用である競争については、ここでは分析が最も顕著な形、つまり対立に集中することがほとんどです。 社会心理学によって紛争を研究する場合、まず第一に、この問題における自分の視点を決定する必要があります。これは、社会学、政治学など、他の多くの分野で紛争が研究の対象となっているためです。
社会心理学は 2 つの問題に焦点を当てています。一方では、各紛争における二次的な社会心理学的側面の分析 (たとえば、その参加者による紛争の認識)。 一方、特定の社会心理学的要因によって生成された特定のクラスの紛争の割り当てについて。 これらのタスクは両方とも、研究の適切な概念スキームがある場合にのみ、うまく解決できます。 それは、紛争の少なくとも 4 つの主な特徴、すなわち紛争の構造、ダイナミクス、機能、および類型をカバーする必要があります (Petrovskaya, 1977, p. 128)。
紛争の構造は、著者によって異なる方法で説明されていますが、基本的な要素は実際にはすべての人に受け入れられています。 これは紛争状況、参加者（対戦相手）の位置、オブジェクト、「インシデント」（トリガー）、紛争の発展と解決です。 これらの要素は、競合の種類によって異なる動作をします。 対立には必然的に否定的な意味があるという一般的な考えは、多くの特別な研究によって反駁されています。 そのため、最も著名な紛争理論家の 1 人である M. Deutsch の著作では、破壊的および生産的な 2 種類の紛争が呼び出されています。
破壊的衝突の定義は、より一般的な考えに沿っています。 相互作用の不一致、その緩みにつながるのは、この種の対立です。 破壊的な対立は、それを引き起こした原因とは無関係になることが多く、より簡単に「個人へ」の移行につながり、ストレスを引き起こします。 それは、特定の発展、すなわち、関与する参加者の数の拡大、彼らの紛争行動、互いに対する否定的な態度の数の増加、および声明の鋭さ（紛争の「拡大」）によって特徴付けられます。 もう1つの特徴 - 紛争の「エスカレーション」は、緊張の高まり、相手の特性と資質の両方に対する誤った認識の増加、相互作用の状況自体、パートナーに対する偏見の成長を意味します。 この種の紛争の解決が特に難しいことは明らかです。解決の主な方法である妥協は、ここで非常に困難に実装されています。
生産的な対立は、衝突が性格の不一致に関するものではなく、問題や解決方法に関する視点の違いによって生じる場合によく発生します。 この場合、対立自体が問題のより包括的な理解の形成に貢献するだけでなく、異なる視点を擁護するパートナーの動機にも貢献します-それはより「正当」になります。 異なる議論のまさに事実、その正当性の認識は、紛争内の協力的な相互作用の要素の発展に貢献し、したがってその規制と解決の可能性を開き、議論中の問題の最適な解決策を見つける.
紛争相互作用の2つの可能な種類のアイデアは、紛争の最も重要な一般的な理論的問題を議論するための基礎を提供します:心理的現象としてのその性質を理解する. 実際、対立は単なる心理的対立の形なのか (つまり、意識の矛盾によって表される)、それとも必然的に対立行動の存在なのか (Kudryavtsev, 1991, p. 37)。 複雑さと多様性におけるさまざまな競合の詳細な説明により、これらのコンポーネントの両方が競合の必須の兆候であると結論付けることができます。
紛争研究の問題は、それに対するさまざまな形態の態度 (紛争解決、紛争予防、防止、軽減など) を開発するという点で、多くの実用的なアプリケーションを持っています。 、Karyak、1983)。
さまざまなタイプの相互作用を分析する場合、特定のタイプの相互作用が与えられる活動の内容の問題は基本的に重要です。 したがって、生産条件だけでなく、たとえば、共同強盗、盗難などの非社会的で違法な行為の実施においても、協力的な形の相互作用を述べることができます。 したがって、社会的にネガティブな活動への協力は、必ずしも刺激する必要がある形ではなく、逆に、社会的活動の文脈で対立する活動はポジティブに評価することができます。 協力と競争は相互作用の「心理的パターン」の一形態にすぎませんが、どちらの場合の内容も、協力または競争が含まれるより広い活動システムによって与えられます。 したがって、相互作用の協力的形態と競争的形態の両方を研究する場合、活動の一般的な文脈の外でそれらの両方を考慮することは受け入れられません。
18.社会的相互作用。 Weberによる社会的相互作用のタイプ.
社会的相互作用とは、現在および将来の個人、個人のグループ、社会全体のあらゆる行動です。 カテゴリー「相互作用」は、人々と社会集団との間の関係の性質と内容を、質的に異なるタイプの活動、つまり社会的地位 (ステータス) と役割 (機能) が異なる関係の絶え間ない担い手として表現します。 社会的相互作用には、客観的側面と主観的側面があります。 相互作用の客観的な側面は、個人に依存しない接続ですが、相互作用の内容と性質を仲介および制御します。 主観的な側面は、適切な行動に対する相互の期待に基づいた、個人の意識的な態度です。 これらは対人関係 (または社会心理学的関係) であり、特定の場所と時間の条件下で発達する個人間の直接的なつながりです。 社会的相互作用のメカニズムには、次のものが含まれます。特定のアクションを実行する個人。 これらの行動によって引き起こされる外界の変化。 これらの変更が他の個人に与える影響。 彼らの反発。
M.ウェーバーによる社会的行動の種類
科学者は、4 つのタイプの社会的行動を区別します。
意図的 - 目標を達成するために、他の人々の特定の予想される行動を使用すること。
価値合理的 - 道徳、宗教の規範に基づいた、実際に価値のあるものとしての行動、行動の理解。
感情的 - 特に感情的、官能的。
伝統的 - 習慣の力、受け入れられた規範に基づいています。 厳密な意味では、感情的で伝統的な行動は社会的ではありません。
19. 協力、競争、対立。
協力という言葉は、ラテン語の 2 つの単語、co - 一緒に、operari - 働くことから来ています。 協力は、共同作業、作業のプロセスです。 協力は、ダイアド (2 人の個人からなるグループ)、小さなグループ、および大きなグループ (組織、社会階層、または社会) で発生する可能性があります。
原始社会における協力は、通常、伝統的な形を取り、協力するという意識的な決定なしに進行します。 ポリネシアの島々では、住民が一緒に釣りをするのは、彼らがそうするように決めたからではなく、彼らの父親がそうしたからです. より発達した文化、技術、技術を備えた社会では、人々の意図的な協力活動のために企業や組織が作られます。 あらゆる協力は、調整された行動と共通の目標の達成に基づいています。 これには、相互理解、行動の調整、協力のためのルールの確立などの行動要素が必要です。 協力は、まず第一に、協力したいという人々の欲求と関連しており、多くの社会学者はこの現象を無私無欲に基づいていると考えています。 しかし、研究と経験によると、利己的な目標は、好き嫌い、不本意、または欲求よりも、人々の協力に大きく貢献することが示されています。 したがって、協力の主な意味は、まず第一に、相互利益にあります。
顕著な個人主義者でさえ、家族生活、友人との余暇の時間、職場の同僚との交流に満足を見出していることを認めなければなりません。 このような協力の必要性は非常に大きいため、社会の安定した存続とそのメンバーの満足度は、協力関係に含まれる各メンバーの能力に大きく依存することを忘れがちです。 周りの人（同居人、職場の同僚、友人など）と気軽に自由に協力できない人は、孤立しやすく、一緒に暮らすことに慣れない可能性があります。 社会での協力と目に見えないところでつながっているので、協力する力も重要です。 実際、すべての大規模な組織は、かなりの数の個人的な関係に個人を含めることに基づいて協力が機能する小さなプライマリ グループのネットワークです。
協力とは、大規模な組織で一緒に働き、さまざまな社会的および生産的機能を実行する多数の人々の集まりです。 共通の目標を達成するために協力したいという人々の願望は、政府機関、民間企業、宗教団体、および公的機関などを通じて表明されます。 このような協力は、特定の社会の多くの人々を結びつけるだけでなく、国家、地域、国内、および国際関係のレベルで活動に協力する組織のネットワークの作成を決定します。 このような大規模な協力を組織する際の主な困難は、協力関係の地理的範囲と個々の組織間の合意の達成によって引き起こされます。
競争とは、人々、人々の集まり、または社会の間で価値を獲得するための闘争のプロセスであり、その蓄えは限られており、不平等に分配されています（これは、お金、権力、地位、およびその他の価値である可能性があります）。 これは、同じ目標を求めているライバルを脇に追いやったり、追い越したりすることで、報酬を達成しようとする試みとして定義できます。
競争は、人々がすべての欲求を満たすことは決してできないという事実に基づいています。 したがって、最高の高給の仕事をめぐる競争が完全雇用の条件で繁栄するのと同じように、競争関係は豊かな条件で繁栄します。
男女の関係を考えると、ほとんどすべての社会で、異性の特定のパートナーからの注意を引くための激しい競争があります.
競争は個人的なもの (たとえば、組織内で 2 人のリーダーが影響力を競う場合) もあれば、非個人的なもの (起業家は競合他社を個人的に知らずに市場で競争します。この場合、競合他社はパートナーをライバルとして認識しない可能性があります) もあります。 個人的な競争も非個人的な競争も、通常、ライバルを排除するのではなく、ライバルに先んじることに焦点を当てた特定のルールに従って実行されます。
競争と競争はすべての社会に内在していますが、その深刻さと形は大きく異なります。 競争の激しい社会に住んでいる人にとって、競争関係は子供の頃から始まります（たとえば、イギリスや日本では、その後のキャリアは、子供が教育を開始する学校に大きく依存します）。 さらに、協力と競争のプロセスの比率は、社会で異なって発展します。
競争は、不十分な報酬を分配する 1 つの方法です (つまり、すべての人にとって十分ではないもの)。 もちろん、他の方法も可能です。 優先順位、年齢、社会的地位など、いくつかの基準に従って値を分散できます。 宝くじで価値を分配するか、社会のすべてのメンバーに均等に分配することができます。 しかし、これらの各方法を適用すると、重大な問題が発生します。 優先順位のシステムが導入された場合、多くの人が自分自身が最も注目に値すると考えるため、優先順位の必要性はほとんどの場合、人々または人々のグループによって争われます. 異なるニーズ、能力を持つ人々、および異なる努力をした人々の間で不十分な報酬を均等に分配することも、非常に物議を醸しています。 しかし、競争は、報酬を分配するための十分に合理的なメカニズムではないかもしれませんが、効果的であり、さらに多くの社会問題を取り除きます。
競争は常にモチベーションを高め、生産性を高めると信じられていました。 近年の競争研究は、これが常に正しいとは限らないことを示しています. 組織内に人が現れる場合が多く（数人が部門長に取って代わろうと努力しています）、互いに競争して組織の効率にプラスの影響を与えることはできません。 さらに、誰にも昇進の機会を与えない競争は、しばしば戦いを拒否し、共通の目標の達成への貢献度を低下させます。 しかし、それにもかかわらず、現時点で競争ほど強力なインセンティブが発明されていないことは明らかです。 現代の資本主義のすべての成果は自由競争の刺激的な価値に基づいており、生産力は驚異的に発達し、人々の生活水準を大幅に向上させる機会が開かれています。 さらに、競争は科学や芸術の進歩をもたらし、社会関係に大きな変化をもたらしました。 ただし、競争によるインセンティブは、少なくとも 3 つの点で制限される可能性があります。
まず、人々自身が競争を弱める可能性があります。 闘争の状況が不必要な不安、リスク、安定感と安心感の喪失に関連している場合、彼らは競争から身を守り始めます。 ビジネスマンは独占価格システムを開発し、秘密の取引や共謀を行って競争を回避します。 一部の業界では、国による価格の保護が必要です。 科学者は、その能力に関係なく、あらゆる種類の雇用を要求します。 したがって、人々は、持っているものすべてを失うことを恐れているという理由だけで、競争から遠ざかる可能性があります。 最も顕著な例は、競争の拒否と芸術の代表者の競争です。歌手やミュージシャンは、その中で低い位置を占めているため、人気を失う可能性があるためです。
第二に、競争は人間活動の特定の領域でのみ刺激剤となります。 人々が直面するタスクが単純で、基本的なアクションの実行を必要とする場合、競争の役割は非常に大きく、追加のインセンティブによる利益があります。 しかし、タスクが難しくなるにつれて、仕事の質がより重要になり、競争はあまり役に立たなくなります。 知的問題を解決するとき、（競争ではなく）協力の原則に基づいて働く人々の集まりの生産性が向上するだけでなく、仕事もより効率的に行われます。 複雑な技術的および知的な問題を解決する競争は、実際に活動を刺激しますが、チーム内で最も刺激的なのは活動ではなく、協力です。
第三に、競争は対立に変わる傾向があります。 確かに、特定の価値観、競争による報酬のための平和的な闘争への同意は、しばしば侵害されます。 スキル、知性、または能力が劣っている競合他社は、暴力、陰謀、または既存の競争法に違反することによって、価値を獲得しようとする可能性があります。 彼の行動は反発を生む可能性があり、競争は予測不可能な結果を伴う対立に変わります.
対立とは、自分の意志を他人に押し付けることによって報酬を達成しようとする試みであり、否定的な感情的経験に関連する、1 人の個人またはグループの人々の、反対方向の相容れない傾向の衝突です。 衝突は、より明確な方向性、インシデントの存在、および厳しい戦いで競争とは異なります。 対立の根底にあるのは、対立する利益、意見、目標、それらを達成する方法に関するさまざまなアイデアの間の衝突です。
コンフリクトには一般的な流れの段階があります。
相反する利益、価値観、規範の潜在的な形成の段階;
潜在的な対立が実際の対立に移行する段階、または参加者が正しくまたは誤って理解している利益の対立に気付く段階。
紛争行動の段階;
対立を解消または解決する段階。
さらに、各紛争には多かれ少なかれ顕著な構造があります。 紛争には、通常、組織の困難、報酬の特徴、ビジネスおよび個人的な関係に関連する紛争状況のオブジェクト（つまり、私たちの意識に関係なく、私たちの外に存在するもの、外界の現象）があります。および対立する当事者。
紛争の2番目の要素は、参加者の見解や信念、物質的および精神的な利益による目標、参加者の主観的な動機です。 さらに、紛争は、その参加者である特定の人物の存在を前提としています。
そして最後に、どのような衝突においても、衝突の具体的な理由と、しばしば隠されている本当の原因とを区別することが重要です。 戦争は紛争の例です。 ローマはカルタゴを破壊し、アメリカ人入植者は彼らと戦争をしていた北米インディアンのいくつかの部族を実質的に破壊しました。
より暴力的でない形での紛争では、戦争当事者の主な目標は、敵の資源、機動の自由を制限し、敵の地位と威信を低下させることによって、効果的な競争から敵を排除することです. 人々の間の対立は、ほとんどの場合、感情と個人的な敵意に基づいていますが、グループ間の対立は通常非個人的ですが、個人的な敵意が爆発する可能性があります.
