Goremykin Viktor Petrovich 本社。軍人政策の最前線。それはどういう意味ですか

今年の終わりまでに、軍隊の多くの将校が公式の住所を変更します。彼らの他のユニット、本部、および機関への異動は、初めて大規模に新しい規則に従って行われます。それらは、軍事部門の責任者であるアナトリー・セルジュコフによって承認された特別な指示に記載されています。

国防省の人事総局長であるヴィクトル・ゴレミキン中将は、ロシスカヤ・ガゼータとの独占インタビューで、地区と艦隊の将校ローテーションのすべてのニュアンスについて話しました。

ロシアの新聞: Viktor Petrovich、役員は常に場所から場所へと移動しました。彼らのローテーションについても特別な指示を出す必要があったのはなぜですか。

ヴィクトル・ゴレミーキン：ご指摘のとおり、領地移転を含め、さまざまな役職への武将の異動は以前から行われてきました。

今でも存在しています。まず第一に、それはビジネスニーズに関係しています。

そのような動きの 1 つの形態は、いわゆる計画的交換です。以前は、極北および同等の地域、気候条件または環境条件が悪い地域、およびロシア連邦外の軍事部隊で契約に基づいて勤務した将校に関連してのみ使用されていました。それらの交換の順序は、特別なマニュアルによって決定されました。

同時に、他のカテゴリーの役員は計画された交代に該当しませんでした。

その結果、彼らの一部は常に移動することができましたが、他の人は同じ地域で、さらには同じ軍事部隊で勤務全体を過ごしました。

状況を変えるために、2年前、国防省は、軍隊の将校の移動の組織化と実施に関する指示を作成しました。

この文書により、他の地域で交代する職員の範囲が大幅に拡大されました。

RG:そして、誰がこの慣行に該当しますか?

ゴレミキン:説明書には、転送の条件と種類が記載されています。たとえば、彼はプロの役人かもしれません。これは、将校が別の地域に異動することなく、別の種類の軍事部隊や軍隊、地区、または艦隊の支部を含む地位に任命された場合です。

2番目のタイプは領土です。これには、勤務地の強制的な変更が伴います。この場合、役員は、同じまたは単一プロファイルの専門分野の役職に任命することができます。もう1つのオプションは、人が非常によく習得した新しい専門分野の予定です。最初のケースと同様に、将校は、異なるタイプまたはタイプの軍隊、および異なる作戦戦略コマンドで新しいサービスの場所を提供される場合があります。

最後に、混合または結合された翻訳があります。それは、別の専門分野の役職に役員を任命し、別の地域でその役職を置き換えることを規定しています。このような動きには、必然的に専門的な再訓練または高度な訓練が先行します。

注文による新築祝い

RG:防衛大臣は 2 年前に指示を承認しました。それからそれは軍隊に動揺を引き起こしませんでした。なぜ指揮官たちは、移籍の可能性に対して今、これほどまでに激しく反応しているのだろうか?

ゴレミキン:この情報をどこから入手したのかわかりません。新しい勤務地への指示のリリース後、数千人の軍人が去りました。私たちは、役員の人事総局への書面および口頭による上訴を常に分析しています。今年の交換について否定的な意見が急増していることに気づきませんでした。

もっと言います。役員は、彼らの移転が単なる領土または専門職の移転ではないことを理解し始めました. ほとんどの場合、それは軍人のプロフェッショナリズムの向上、軍人の更新、および予備の指揮官と高レベルの指揮官の訓練に関連しています。確かに、今日の軍隊では、軍事作戦のさまざまな劇場を知っていて、困難な状況で軍隊を指揮できる人々が特に求められています。

こうした動きの結果、役員の能力が高まり、キャリアアップの条件が整いつつあります。

RG:かつて、国防大臣は軍事委員を 3 年ごとに変更するよう命じました。徴兵当局は、兵士の募集中の賄賂に対処するために「シャッフル」されました。さて、中隊長と大隊長は何を間違えたのでしょうか？

ゴレミキン:翻訳をある種の罰と考えるのは絶対に間違っています。まず、ロシア連邦の領土内には、兵役の条件が厳密に定義されている地域があります。役員が必要な時間そこに勤務し、新しい場所に転勤したいという希望を表明した場合、彼は交代しなければなりません。また、別の地域または軍事地区から将校を空席に送ります。

第二に、主要な指揮官と参謀の将校が、地形、植生、気候条件が大きく異なるさまざまな地域で戦闘作戦を組織する経験を持つことが基本的に重要です。彼らはそこで軍事装備を適切に使用できなければなりません。

そして、あなたが言及した大隊長は誰ですか? 近未来、旅団長。少し遠い視点で - 軍の司令官。そして、彼が中尉から中佐まで同じ旅団に所属していたとしたら、どのような経験と彼の奉仕のどのような見通しについて話すことができますか?

RG:役員が役職や地区にとどまるための厳しい条件はありますか? たとえば、別の地域や別の役職に異動するまでに、中尉は小隊を少なくとも 5 年間指揮しなければなりませんか?

ゴレミキン:「不利な」地域からの将校の計画的な交代について話すとき、軍人の在職期間の長さに関係なく、各地域ごとに最低任期が明確に指定されています。「指示に従って」という訳に関しては、事情が異なります。役員は、異動する前に少なくとも 3 年間はその役職に就かなければなりません。

RG:下級将校のローテーションは軍管区内でしか認められていないと聞きました。たとえば、ロシアの海辺の島から来た中尉は、極東内でのみ移動できます。そして、旅団の司令官などの上位の司令官は、すでに別の作戦戦略司令部に置き換えられているか、上位の本部に移されています。正義はどこだ？

ゴレミキン:実際、小隊指揮官から大隊指揮官への将校の場合、軍管区または艦隊内での専門官の異動は優先事項と見なされます。しかし、これは、そのような軍人を他の地区に移すことができないという意味ではありません。

ロシア国外の軍事基地の下級将校、一定期間の勤務条件がある地域のフォーメーションおよびユニットは、一定期間後に他の地区に異動することができます。このような交換は、新しい場所に空席がある場合、公式の必要性によっても発生する可能性があります。

今年、国防省の中央認証委員会は、大隊、師団、飛行隊の指揮官の領土移転の問題を初めて検討します。委員会の調査結果に基づいて、一部は他の軍事地区または軍事教育機関に派遣されます。そして、最も準備が整った者は、地区、艦隊、および軍事支部の部門に割り当てられます。

地区には単数形でいくつかの特別な旅団があることに留意する必要があります。彼らの司令官を同等の位置に移すことは、別の作戦戦略コマンドでのみ可能です。

RG:説明書には、プロモーションをダウングレードできると書かれています。このプラクティスはいつ使用されますか? 役員の同意は必要ですか？

ゴレミキン:役員をより低い地位に任命することは、彼の同意がある場合にのみ可能です。しかし、例外があるかもしれません。たとえば、ある人が懲戒処分に基づいて勤務地を変更した場合。しかし、これらは孤立した、かなりまれなケースです。一般に、彼らは役員を異動させる「通常の」慣行とは何の関係もありません。

原則として、正規の兵士は、同等またはそれ以上の地位のために別の守備隊に移動します。不可抗力の条件では、最低価格を彼に提供することができます。家族役員が特定の地域で交代を求めた場合を考えてみましょう。そして、彼の「ステータス」に適した軍事ユニットに欠員はありません。

RG:状況を想像してみてください。船長は別の守備隊に送られます。そして将校の家族には杭も庭もありません。この場合、人は約束を拒否できますか?

ゴレミキン:いずれにせよ、将校は指揮官の命令に従う義務があります。同時に、「軍人の地位に関する法律」によれば、州は、軍務所または近くの集落で、将校およびその家族に住居を提供することを保証しています。

したがって、移転計画を策定する際には、役員の家族の数と、彼らに公営住宅を提供する可能性を考慮する必要があります。

RG:ローテーションに「アンタッチャブル」の人員はいますか？これらの人々はどのように選ばれますか？

ゴレミキン:立場や性格上、異動できない軍人のことをいうなら、軍隊にそのような人はいません。

ただし、任期が定められているところでは、任期満了の年と兵役の定年に達する3年前に将校を交代することはできない。

RG:指示は主に軍の将校を対象としています。この慣行は、「高」司令部の大佐や将軍にも適用されますか?

ゴレミキン:指示には、役員の地位や階級による異動の制限は含まれていません。ロシア大統領が最近、黒海艦隊の元司令官であり、北方艦隊の司令官であるウラジミール・コロリョフ中将を任命したことをご存知でしょう。これは、軍の上級将校のローテーションの例の1つです。

ちなみに、国防省の将軍と大佐の異動は、指示の承認前から始まっていました。当時得られた実践は、すべての将校に共通の移動ルールを開発するために使用されました。

RG:人が移動を断固として拒否した場合、その人は解雇されますか?

ゴレミキン:転送は、ユニットの司令官の命令です。役員は遵守しなければなりません。彼が拒否した場合、彼は懲戒処分を受け、場合によっては刑事責任を問われることになります。確かに、重大な理由がある場合、将校は兵役を解任される可能性があります。たとえば、契約条件の不履行、本人の要求による、または家族の理由による場合などです。最後の 2 つのケースでは、これはサービスマンの同意がある場合にのみ行うことができます。

役員満期証明書

RG:総務省は毎日、認証について話したり書いたりしています。しかし、陸軍将校も同じ「人事ふるい」を通過することを知っている人はほとんどいません。彼らは、小隊長から最高司令官、防衛副大臣まで、全員を認定しますか? それとも選択的なプロセスですか？

ゴレミキン:そのような文書があります-兵役の手続きに関する規則。すべての正規軍人は、契約満了の少なくとも 4 か月前に、少なくとも 5 年ごとに認定を受けると述べています。

国防大臣は決定を下しました-軍隊が新しい外観に最終的に入るまで、毎年認証を実行することです。法律はそれを許可しています。認定により、役員を定性的に選択して再配置し、新しい任務に移し、キャリアの成長について決定を下すことができます。

RG:検査結果は秘密ですか？

ゴレミキン:全くない。昨年のデータを提供できます。合計で、210.4千人の役員が認定されました。 31,000人が最高の軍事ポストに任命される価値があると認められました。 13 万 9000 人の役員がそれぞれの役職に対応しています。 7.6千人がより低い位置に配置されることが推奨されました。 32.8千人の役員について、解任が決定されました。これらには、兵役の年齢制限に達した人、健康状態の悪い将校、および自発的に軍を離れたい人が含まれていました.

軍隊における認証は、例外なくすべての将校が関与する継続的なプロセスであることを強調したいと思います。

RG:軍人は誰が、どのような基準で評価しますか? 人事考課の結果は、役員のキャリアにどのように影響しますか?

ゴレミキン:検証メカニズムは次のとおりです。認定の 2 週間前までに、直属の監督者はサービスマンの書面によるレビューを作成します。それは、役員の専門的な訓練のレベルの評価を与え、彼が最高の結果を達成した活動分野に名前を付けます。戦闘経験、規律、および割り当てられたタスクを高品質で実行する将校の能力の存在に必ず言及してください。他の基準の中でも - 部下を導き、訓練し、教育する能力。評価は、将校が指揮する部隊、軍事部隊、またはフォーメーションにも与えられます。人の道徳的および心理的資質、健康状態および体力が呼び出されます。

その後、審査は認証委員会の会議で検討され、部隊の司令官が認証シートを承認します。認証委員会の結論は、軍人が彼の立場に対応しているかどうかを述べ、また彼の将来の軍務の割り当てについての意見をまとめます。

これらの結論は、より高い地位への昇進のために軍人を予備軍に含めることを決定するとき、および彼が新しい地位に任命されて研究に送られるときに、部隊の司令官と人事部によって考慮されます。 .

RG:昨年、アナトリー・セルジュコフが率いる国防省の中央認証委員会は、5 人に 1 人の将軍に「不成功」を与えたと聞きました。もしこれが本当なら、彼らの運命は？

ゴレミキン:証明書のタスクの1つは、軍人のサービス活動の包括的かつ客観的な評価であり、その役職に対する将校の適性を判断します。しかし同時に、認証は、不誠実に職務を遂行している、サービスへの関心を失った人々から軍隊を救うのに役立ちます. 欠点を解消したくない、奉仕したいという欲求に燃えていない人々は、証明の結論に基づいて軍から解雇されました。しかし、その数は少ないです。

RG:軍の指導者には、一種のリハビリの機会が与えられますか?

ゴレミキン:認証委員会の結論に「保持されている地位に対応していない」と書かれており、兵役から人を削除することが適切であると考えられる場合、その人は解雇の対象となります。認証シートに軽微な記載漏れがある場合、担当者は次の認証の前に自分の問題を修正できます。中尉であろうと将軍であろうと、正規軍人のすべてのカテゴリーに対するその要件は同じです。

RG:そのような評価の結果は、何らかの形で役員の財布に影響を与えますか? たとえば、彼らはボーナスを奪われる可能性がありますか?

ゴレミキン:認定は、将校の包括的かつ客観的な評価のために行われ、役職への適性とさらなる公務の可能性を判断するものであり、軍人の給与額を「計算」するためのものではありません。

しかし、役員の財布は、保持されている役職の給与にも依存するため、ある意味での認定の結果は、役員の給与の規模に影響を与える可能性があります。兵士が認定され、より高い地位に任命された場合、彼はより多くの報酬を受け取ります。そして、彼が下げられると、彼の金銭的手当はそれに応じて減少します。

ボーナスの支払い、剥奪、または減額の決定は、軍人の奉仕活動の結果に基づいて、司令官および首長によって行われます。同時に、認証の結果は考慮されません。

オンコール中尉

RG:卒業後、将校にならなかった中尉の運命について教えてください。彼らは最終的に仕事を見つけましたか？

ゴレミキン:まず第一に、それは強制的なステップだったと言いたいです。昨年、国防省の大学を卒業した直後、私たちはすべての副官を再配置するという課題に直面しました。役員の地位が大幅に削減された後、それを遂行することは非常に困難でした。ほぼ2010年末まで、私たちは空席の役員「独房」を探していました。

それにもかかわらず、卒業生の一部は、彼らの同意を得て、上級および軍曹の地位に一時的に任命されなければなりませんでした。同時に、将校の手当は中尉のために保持されました。そして、彼らが知識とスキルを失うことがないように、そのような軍人は指揮官訓練システムのクラスに惹かれました。

断言できますが、勤務を継続する意欲のある大卒中尉は全員、最終的には自分の階級と教育レベルに応じた地位を見つけることになるでしょう。

RG:軍にはそのような将校がたくさんいますか？

ゴレミキン:現在、2010年に軍事大学を卒業した約1.6千人が軍曹の地位に就いています。

この割り当ては一時的なものです。空席のある役員の主な候補者として、サービスに肯定的な特性を持つ中尉を検討します。彼らの動きは優先順位です。今年に入ってから、すでに800名を超える2010年卒業生の運命が決まっています。

RG:今年度の卒業生の配布に支障はありませんか？

ゴレミキン:この夏、国防省の高等軍事教育機関の定期的な卒業式が行われます。 10月には、空軍の高等教育機関の士官候補生 - 乗務員 - が研究を完了します。合計で、14,000 人強の中尉が軍隊に派遣されます。

圧倒的多数は、役員の地位に分散されます。ただし、2 ～ 3 か月以内に役員に任命できる人材を配置する予定です。または、彼らの同意を得て、一時的に軍曹の地位に任命します。

さらに、軍事教育機関は、適切な再訓練の後、軍で不足している専門分野でのサービスを継続できる将校の選択を組織しました。

最後に、過去と今年の両方で、専門分野が軍隊で要求されていないことが判明した卒業生に追加の宿泊施設を提供する作業が進行中です. 彼らが言うように、彼らは他の省庁や部門で役員サービスを提供されています。

役員としても含め、請負業務は任意の原則に基づいていることを思い出してください。そして、軍事教育機関の士官候補生が自分の要求で追放されないようにするために可能な限りのことを以前に行い、若い将校を軍からの早期解雇から保護しようとした場合、軍隊の新しいイメージの形成の条件で、そのような必要性はなくなりました。

職業選択を誤った士官候補生は、自由に大学を離れます。公務員も状況は同じです。

RG:そして辞めた人多いの？

ゴレミキン:卒業直後の 2009 年には、500 人以上の新卒役員が肩ひもを外しました。

2012 年と 2013 年の両方で、雇用の分配に問題があることを理解しています。事実、3、4 年前の士官候補生の採用は、はるかに大規模な将校団に焦点が当てられていました。

RG:軍事学校への募集はいつ再開できますか? あなたのすべての大学は学童に門戸を開きますか?

ゴレミキン:一般に、国防省の高等軍事教育機関への士官候補生の募集は止まりませんでした。もう 1 つの質問は、近年、陸軍と海軍の将校幹部に対するニーズが大幅に変化したことです。そのようなポストの総数は削減され、そのうちのいくつかは民間人のカテゴリーに移され、スタッフリストのいくつかの「セル」は軍曹と契約サービスの職長に与えられました.

したがって、将校の訓練の必要性も大幅に減少し、士官候補生の数も減少しました。国防省の一部の大学は、軍隊に将校の職がなくなったため、専門分野の訓練を中止しました。

役員の必要性は、人員計画の段階でも決定されることに留意する必要があります。次に、数年先の不足の可能性を計算します。その結果、訓練が必要な将校の数と専門分野が正確にわかります。このような分析と計算は、すべての卒業副官がランクに入るために必要です。国家の多額の資金を消費する国内の将校の過剰生産や不足があってはなりません。これは、軍隊の戦闘効果の低下につながる可能性があります。

RG:あなたの計算は何を示しましたか？

ゴレミキン: 2年前、彼らは士官候補生の数を大幅に減らす必要があると示唆し、2010年と2011年には国防省の大学への入学を完全に拒否しました。これが行われたことです。唯一の例外を除いて、今年は軍事医学アカデミーの支部である私たちの軍事物理文化研究所が志願者に門戸を開いた.

そのような「禁止的な」慣行は、ショルダーストラップを夢見ている男の気分を高めなかったことを理解しています。しかし、それは国防省が2014年から2016年にかけての過剰な数の中尉の配布に関する問題を解決するのに役立ちます.

RG:では、陸軍大学への入学が止まらなかったと言うのはなぜですか？

ゴレミキン:軍事教育機関は、他の省庁や部門でのその後の将校サービスのために士官候補生を募集しており、募集しているからです。さらに、国防省のいくつかの大学では、契約軍曹の訓練が組織されています。彼らの研究は、中等職業教育のプログラムに従います。

2009年4月以降誕生： 2月4日(1959-02-04 ) (60歳)
Serebryano-Prudsky 地区、Kormovoe 村
モスクワ地方
RSFSR、ソ連教育：チェリャビンスク高等戦車指揮学校;
ロシア連邦の連邦対情報サービスのアカデミー。
ロシア連邦大統領の傘下にあるロシア行政アカデミー ミリタリーサービス 勤続年数: - 現在。温度所属：ソ連ソ連 → ロシアロシアランク:

将軍賞:

ヴィクトル・ペトロヴィッチ・ゴレミーキン(1959 年 2 月 4 日生まれ) - 2009 年 4 月以来、ロシア軍の指導者、大佐、ロシア国防省の人事総局長。

バイオグラフィー

2009 年 4 月には、ロシア連邦国防省の人事総局長に任命されました。

賞と名誉称号

祖国功労勲章4等
その他の賞

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リンク

// ロシア連邦国防省のウェブサイト
// ロシアの新聞

Goremykin の特徴の抜粋、Viktor Petrovich

「彼を一人にしておいてください。
「無理ですよ、マリヤ・ゲンリホヴナ」と警官は答えた。たぶん、すべて、そして彼が足や腕を切ると、彼は私に同情するでしょう。
グラスは 3 つしかありませんでした。水は非常に汚れていたので、お茶がいつ強いか弱いかを判断することは不可能でした.サモワールには6杯の水しかありませんでしたが、マリアからグラスを受け取るのは、順番と年功序列で、さらに楽しいものでした.ゲンリホヴナのふっくらとした手と短くてきれいではない爪。その夜、すべての将校は本当にマリア・ゲンリホヴナに恋をしているようでした。パーティションの後ろでトランプをしていた将校でさえ、すぐにゲームをあきらめてサモワールに行き、マリア・ゲンリホヴナを懇願するという一般的な気分に従いました。マリア・ゲンリホヴナは、このように素晴らしく礼儀正しい若者に囲まれているのを見て、幸せに輝いていました。彼女がそれを隠そうとしても、後ろで寝ている夫の眠そうな動きにどれほど恥ずかしがっていても。
スプーンは1つしかなく、ほとんどの砂糖がありましたが、かき混ぜる時間がなかったので、彼女は順番に砂糖をかき混ぜることにしました。ロストフはグラスを受け取ってラム酒を注ぎ、マリア・ゲンリホヴナにかき混ぜるように頼んだ。
-砂糖なしですか？まるで彼女が言ったことすべて、そして他の人が言ったことすべてがとても面白くて別の意味を持っているかのように、彼女はいつも微笑んで言った。
-はい、砂糖は必要ありません。ペンでかき混ぜてください。
Marya Genrikhovnaは同意し、誰かがすでに押収したスプーンを探し始めました。
-あなたは指です、マリア・ゲンリホフナ、-ロストフは言いました-それはさらに楽しいでしょう。
- 熱い！マリア・ゲンリホヴナは嬉しさで顔を赤らめながら言った。
イリンはバケツ一杯の水を取り、その中にラム酒を入れてマリア・ゲンリホヴナのところに来て、指でかき混ぜるように頼んだ。
「これは私のカップです」と彼は言いました。 - 指を入れるだけで全部飲み干します。
サモワールがすべて酔ったとき、ロストフはカードを取り、マリア・ゲンリホヴナと王様をすることを申し出ました。誰がマリア・ゲンリホヴナの党を結成すべきかについて多くのことが投げかけられました。ロストフの提案によるゲームのルールは、王となる者はマリア・ゲンリホヴナの手にキスをする権利があり、悪党のままでいる者は医者のために新しいサモワールを置きに行くというものでした。彼が目を覚ますとき。
「では、マリヤ・ゲンリホヴナが国王になったら？」イリンが尋ねた。
-彼女は女王です！そして彼女の命令は法律です。
ゲームが始まったばかりだったとき、医者の混乱した頭がマリア・ゲンリホヴナの後ろから突然上がった. 彼は長い間眠らず、言われたことを聞いていましたが、言われたことや行われたことすべてに、陽気な、面白い、面白いことは何も見当たらなかったようです。彼の顔は悲しく落胆していた。彼は警官に挨拶せず、道路からブロックされていたため、自分自身を傷つけ、立ち去る許可を求めました。彼が去るとすぐに、すべての将校が大声で笑い出し、マリア・ゲンリホヴナは顔を赤らめて涙を流し、すべての将校の目にさらに魅力的になりました。中庭から戻ると、医者は彼の妻（すでにとても幸せそうに微笑むのをやめ、恐ろしいほどの評決を待って彼を見た）に、雨が降ったのでワゴンで夜を過ごさなければならないと言いました。それらはすべて引きずり出されます。

単一の組織ではなく、単一の部門ではなく、人員と連携する責任を負う、効果的で、よく組織化され、適切に機能する構造がなければ、考えられません。ロシア国防省は、軍隊の人員支援の問題を優先しています。この分野での重要な役割は、主要な人事部に属します。これは、関連するサービスの経験と、責任分野のあらゆる問題に関する豊富な知識を持つ真の専門家のチームです。
人事総局の歴史は、国の伝記からのキャストのようなものであり、祖国の軍隊の開発と形成におけるすべての重要な段階を反映しています。陸軍および海軍要員の訓練および人員配置に関連する話題の問題は、常に軍人作業の専門家の視野にありました。ロシア国防省の人事総局は、依然として国の軍隊の質的変革を目的とした主要な活動の最前線に立っています。ロシア陸軍と海軍の人員の可能性を強化する分野で、国の指導部とロシア連邦国防省によって設定されたタスクを首尾よく実施することにより、主要人事総局のスタッフは、国家の防衛の改善に大きく貢献しています。容量。
ロシア連邦国防省の主要人事局長であるヴィクトル・ペトロヴィッチ大佐は、軍人の仕事の起源、形成の段階、および現在の状態について語っていますゴレミキン。

名刺。ロシア連邦国防省の人事総局長であるヴィクトル・ペトロヴィッチ・ゴレミキン大佐は、1959年2月4日にモスクワ地方のセレブリャノ・プルツキー地区のコルモヴォエ村で生まれました。チェリャビンスク高等戦車指揮学校 (1980 年)、ロシア連邦連邦対情報サービスアカデミー (1994 年)、ロシア連邦大統領のロシア行政アカデミー (2001 年) を卒業。
彼は 2000 年以来、ロシア連邦国防省の人事総局で軍に勤務しています。 2009 年 4 月以降 - ロシア国防省の人事総局長。彼は勇気の勲章「祖国への功績により」IV度を授与されました。ロシア連邦の名誉ある軍事専門家。

州の軍隊の主要な人事体
によって導かれたさまざまな時期に：

中将 (旧陸軍) Alexei Petrovich Arkhangelsky (1918 年前半)。
N.N. Sievers (1918年前半)
中将 (聖軍) Semyon Andreevich Sukhomlin (1918 年 5 月 - 1919 年 8 月)
大佐（聖軍）ニコライ・アレクサンドロヴィチ・ムニク（1919年10月～1920年8月）
キャプテン (陸軍基地) セルゲイ・ゲオルギエヴィチ・シャフ・タフチンスキー (1920 年 8 月 - 1921 年 2 月、1922 年 9 月 - 1924 年 1 月)
Alexander Vladimirovich Strelbitsky (1921 年 2 月 - 8 月)
Valerian Romanovich Borodulin (1921 年 8 月 - 1922 年 2 月)
中尉 (陸軍上級将校) ニコライ・エフゲニエヴィチ・パウフラー (1922 年 2 月 - 9 月)
少尉（陸軍上級）、指揮官（1935年）ニコライ・アレクサンドロヴィッチ・エフィモフ（1924年1月～1926年12月）
コムコール (1936) ニコライ・ウラジミロヴィチ・クイビシェフ (1926 年 12 月 - 1928 年 1 月)
コムコール (1935) イリヤ・イワノビッチ・ガルカヴィ (1928 年 1 月 - 1930 年 4 月)
コムコール (1935) ミハイル・ヴァシリエヴィチ・カルムイコフ (1930 年 4 月～11 月)
少尉 (陸軍上級)、司令官 (1935 年) セルゲイ・ミハイロヴィチ・サヴィツキー (1930 年 11 月 - 1934 年 12 月)
コムコール (1935) ボリス・ミロノビッチ・フェルドマン (1934 年 12 月 - 1937 年 4 月)
陸軍コミッサール 2 等級アントンステパノビッチブリン (1937 年 4 月 - 8 月)
陸軍委員一等大佐 (1942) Efim Afanasyevich Shchadenko (1937 年 11 月 - 1940 年 12 月)
少将 (1946 年 - 中将) Alexander Dmitrievich Rumyantsev (1940 年 12 月 - 1943 年 4 月)
大佐 (1961 年 - ソビエト連邦元帥) フィリップ・イワノビッチ・ゴリコフ (1943 年 4 月 - 1950 年 9 月)
中将 (1955 年 - 大佐) Ivan Terentyevich Korovnikov (1950 年 10 月 - 1951 年 1 月)
アレクセイ・セルゲイビッチ・ゼルトフ大将 (1951 年 1 月 - 1953 年 4 月)、ソビエト連邦の英雄。
フョードル・フェドトヴィッチ・クズネツォフ大将 (1953 年 4 月 - 1957 年 5 月)
大佐 (1968 年 - 陸軍大将) Afanasy Pavlovich Beloborodov (1957 年 5 月 - 1963 年 3 月)、2 度のソビエト連邦の英雄。
大佐 (1968 年 - 陸軍大将) イオシフイラクリエヴィッチグサコフスキー (1963 年 3 月 - 1970 年 10 月)、2 度のソビエト連邦の英雄。
大佐 (1975 - 陸軍大将) Alexander Terentyevich Altunin (1970 年 10 月 - 1972 年 7 月)、ソビエト連邦の英雄。
大佐 (1975 - 陸軍大将) Ivan Nikolaevich Shkadov (1972 年 7 月 - 1987 年 1 月)、ソビエト連邦の英雄。
陸軍大将 (1990 年 - ソビエト連邦元帥) Dmitry Timofeevich Yazov (1987 年 1 月 - 5 月)
陸軍大将 Dmitry Semyonovich Sukhorukov (1987 年 7 月 - 1990 年 7 月)
大佐 (1991 - 陸軍大将) Viktor Fedorovich Ermakov (1990 年 7 月 - 1991 年 9 月)
中将 (1991 年 - 大佐) ユーリ・ニコラエヴィチ・ロディオノフ (1991 年 9 月 - 1992 年 8 月)
中将 (1993 年 - 大佐) Evgeny Vasilyevich Vysotsky (1992 年 9 月 - 1996 年 10 月)、ソビエト連邦の英雄。
中将 (1996 年 - 大佐) Grigory Pavlovich Kasperovich (1996 年 10 月 - 1997 年 7 月)
中将 (1997 年 12 月 - 大佐) Ilya Grigoryevich Panin (1997 年 7 月 - 2001 年 4 月)
Ivan Ivanovich Efremov 大佐 (2001 年 4 月 - 2001 年 7 月)
大佐 (2004 年以降 - 陸軍大将) Nikolai Alexandrovich Pankov (2001 年 7 月 - 2004 年 10 月)
Mikhail Georgievich Vozhakin 大将 (2004 年 10 月 - 2009 年 4 月)
ヴィクトル・ペトロヴィッチ・ゴレミーキン大佐（2009年4月から現在まで）。

デザイン日常業務を行うように設計されたロシア軍の将来の軍人組織は、17世紀の30年代までに、軍の専門家の誠実な職務遂行への関心を高めることを主な目的としていました。同時に、この種の構造は、個々の分遣隊と王子の分隊に由来する軍隊自体が生まれたときに、白雲母州に戻ったことを強調します。兵士の記録を取り、連隊間で配布し、解任し、奨励し、不正行為を行った場合は処罰し、暴走した兵士を捜索し、その他の問題を解決する必要がありました。これらの任務を遂行するために、最初は書記官が必要であり、後には読み書きができ、人的資源の合理的な使用に熟練した役人、主に指揮官が必要でした。軍事作戦の準備が始まると、作業量が大幅に増加しました。
イヴァン雷帝の治世中からピョートル 1 世の改革まで、この作業は「奉仕者」、つまり軍隊を含む国家にいた人々を担当する除隊命令 (除隊) によって行われました。、サービス。除隊命令の最初の言及は 1531 年にさかのぼります。軍、公務、および法廷サービスの年次任命に関するロシア政府の命令は、カテゴリーブックに登録されました。実際、これらの本は、人事政策に関連するロシア国家の最初の文書の1つでした。
当時存在していたシステムの欠点の 1 つは、軍の役職への任命が事務員によって行われたことでした。事務員は軍事に精通しておらず、さらに、戦闘で任命された人の行動を評価することができませんでした。それでもなお、軍の指導部は、公務員の責任に関する適切な管理と明確な規則の欠如がおそらく最も重要であるという明らかな欠点にもかかわらず、人事機関を含む軍事行政機関を作成し、その基盤を築きました。その後の改良。ピョートル 1 世が 18 世紀の第 1 四半期に改革を実行したのは、この基礎に基づいていました。これにより、軍の指揮統制の組織、構造、機能、および権限が大幅に変更されました。正規の陸軍と海軍の創設に伴い、軍事組織全体のリーダーシップが一元化され、軍関係者との作業の合理化と発展に貢献しました。命令は他の名前を受け取り、主権者の信頼を最も享受した人々に従い始めました。組織構造も変更されました。
1711 年 2 月、ピョートル 1 世は統治元老院の設立に関する法令に署名し、その瞬間から、命令はその権限を統治元老院の下にある元老院軍事官房に移しました。軍事改革の過程で、ピョートル1世は、軍隊の「初期の人々」の特別なクラスを構成し、人事サービスの仕事の主な目的である将校団の編成に特別な注意を払いました。将校団は主に高貴な子供たちから募集されました。彼らは、将校の階級を受ける前に、兵士および下士官として警備員連隊（プレオブラジェンスキーとセメノフスキー）での兵役の基本を理解する義務がありました。そして、下級として数年間勤務した後、彼らは最高責任者に昇進する機会を得ました.
ロシア軍に十分な数のよく訓練された将校を提供するために、正規軍を構築した最初の日から、ピョートル1世は軍事学校の創設に特別な注意を払いました。短期間で、砲兵、工学、航海、その他の学校が設立され、そこで将校が訓練を受け始めました。もちろん、これは軍事教育機関の形成の始まりに過ぎませんでした。 18世紀後半全体で、軍事学校は軍隊のために約3,000人の将校しか訓練しませんでした.
ピョートル 1 世は中央軍事政権を改革しました。1717 年に彼は、集団的な議論と問題の解決、組織構造と事務の統一、およびより明確に定義された権限における命令とは異なる大学のシステムを作成しました。そのため、1718 年には、軍の首相官邸の代わりに、軍隊の中央指揮統制機関として軍のコレギウムが設立されました。彼女は軍隊の組織と教育を担当し、軍隊の募集、奉仕、検査を担当し、軍の階級の特許を発行し、将校の分配と解任、および人事サービスの他の問題の解決に従事しました。
同時に、西ヨーロッパ型の軍階級の統一システムと、階級表に記された、奉仕のための強固な基盤が導入されました。現在、サービスとchinoproizvodstvoの基礎は高貴さではなく、個人の能力、教育、経験、勇気でした。さらに、下層階級からの役員の生産の機会が提供されました。最下位の士官階級の者は全員、世襲貴族となる。
1802年に軍事省が創設されると、軍事コレギウムは当初、本体としてその一部となり、1812年に人事業務は検査部門に移されました。 ..そして軍の階級とその家族の慈善（社会的提供）。皇帝ニコラス 1 世の計画に従って 1832 年に実施された軍事省の再編成により、監察局は陸軍大臣の直属となり、他の問題と共に、陸軍大臣は現在、人員を扱う責任を負っていた。天皇への報告は、部門の事務のために提供されました。これは、皇帝が軍事管理の最も重要な分野の 1 つとして軍人との協力を考慮したことを意味します。
ナポレオン戦争中の軍事芸術の発展と大規模な軍隊の創設には、ロシア軍の規模の拡大が必要であり、それが軍事教育システムの基礎となった士官候補生隊のネットワークの拡大につながりました。ロシアの機関。同時に、工業生産の成長、輸送と通信の発展には、軍事指揮の組織化、軍隊の動員と供給の問題を解決するための新しいアプローチが必要でした。クリミア戦争でのロシアの敗北は、1862 年から 1874 年にかけての軍事改革のきっかけとなりました。この点で、軍事行政のシステム、人員の訓練と教育に根本的な変化がありました。
これらの改革の過程で、人事組織の組織構造も改善されました。 1865年、検査部は参謀本部に統合された。新しい組織は、軍隊の募集、将校の生産と解任、戦闘中の軍隊の状態の監視、人員の計算を担当し、国家の軍事力を決定しました。
1904年から1905年の日露戦争におけるロシアの敗北は、将校団の訓練を含む、国家の軍事組織における多くの深刻な問題を明らかにしました。第一次世界大戦は、指揮官の訓練システムにも独自の調整を加えました。陸軍は、将校隊の高度な専門的訓練だけでなく、その強さの大幅な増加も必要としていました。一般に、第一次世界大戦中、軍事部門の人事組織のシステムは、それに割り当てられた任務に対処しました。
2月、そして実際、1917 年の 10 月革命により、古い軍事機械が破壊されました。これにより、赤軍の建設に一定の困難が生じました。人事問題はしばらくの間、独特の方法で解決されました。司令官は軍の指導者によって任命されたのではなく、赤軍によって選出されました。しかし、すでに1918年4月に、全ロシア中央執行委員会は、「労働者と農民の赤軍の地位を埋める手順について」という命令を採択し、指揮官の選挙を廃止しました。
1918 年 5 月 24 日、旧軍の旧参謀本部の構造が再編成された結果、全ロシア参謀本部の指揮官のための総局が 526 人のスタッフで構成されました。これは、現在の形でのロシア連邦国防省の人事総局です。
1920 年代後半から 1930 年代にかけて、軍の変革の過程で、軍の指揮統制機関が大きく変化しました。軍の主要な人事部には、次の名前が付けられました：赤軍の指揮総局、1940年以来、ソ連のNPOの下にある赤軍の指揮官の総局-赤軍の人事総局、および大祖国戦争の最初の数ヶ月から - NPOの人事総局。彼の仕事は変わりましたが、人員の選択と配置の基本原則は変わりませんでした。
陸軍と海軍は、より高度な軍事装備と武器を装備していました。それに伴い、人事業務にも変更が加えられました。それはより具体的で、目的があり、実りあるものになりました。これは、軍隊のあらゆる種類および支部の資格のある将校の訓練、幹部の指揮の権限を高めるための効果的な措置の採用によって確認されています。多くの作業の結果、必要な前提条件、主に物質的な前提条件が作成されました。これにより、ソビエト連邦とその軍隊は、大祖国戦争の試練に耐えて勝利することができました。
その後、軍隊の建設期間中、人員の仕事は陸軍と海軍の組織構造の改善、および軍人の訓練と教育を目的としていました。戦後の武器と軍事装備の開発が急速に進んだため、将校幹部の要件が高まり、軍隊の指導部は、指導部の訓練、選択、教育のレベルをさらに高めることに大きな注意を払いました。陸軍と海軍の働き方を改善し、指揮の統一を強化する。
現代の状況では、ロシア連邦の軍隊における人的資源の巧みで合理的な使用のタスクは非常に関連性があります。これには、主要人事部の全スタッフの高い専門性と道徳的資質が必要です。豊富なサービス経験、強力なビジネススキルの存在により、管理総局の役員および文民は、割り当てられたタスクを迅速かつ効率的に実行できます。
それらの中には、現段階では次のものがあります。
- 軍隊における人事政策の形成と実施;
- 契約に基づく軍人による兵役の通過の組織;
- 契約に基づく軍関係者による軍の募集の計画、組織化および管理。
- 公務員への市民の参入、その通過および終了を組織する。
- 従業員の職位を交換するための人員配置の組織。
- 軍隊の予備軍にいる将校の軍事階級を持つ市民との仕事の組織;
- 予備将校の訓練と蓄積の長期的および現在の計画;
- 高等専門教育の連邦州立教育機関の軍事訓練センター、軍事訓練学部および軍事部門における市民の軍事訓練の一般的な管理;
-軍人および文民の人員を授与し、ロシア連邦の国家賞とロシア連邦国防省の部門の記章を授与する作業の組織;
- ロシア連邦と外国および国際機関との国際的な軍事および軍事技術協力のイベントのための人的支援の組織;
- ロシア連邦からの軍人および文民の出発を組織する;
- 国の軍事要員および技術要員の訓練のための外国へのサービス提供の組織化;
- 汚職およびその他の犯罪の防止。
- 契約に基づいて兵役を受けている将校および予備役将校の個人的および統計的記録、個人番号による軍人の記録、民間人の個人的および統計的記録の編成および維持。
これらの任務の枠組みの中で、ロシア国防省の人事総局には他にも多くの機能があります。すべてをリストすることは難しいため、特に軍隊における人事政策の形成と実施に関連する最も重要なものに限定します。
- ロシア連邦軍の建設のためのコンセプトと計画の開発と実施への参加;
- 公務の問題、軍隊や組織の従業員との労使関係の規制、および軍の予備役である将校の軍事階級を持つ市民との仕事の組織に関する規範的な法的行為の草案の準備力;
- 人事総局が受け取った、契約軍人および文民との作業に関連する市民および組織からの訴えの検討;
- 固定された活動分野のための州秩序の形成。
主要人事総局の仕事は豊富な経験に基づいており、軍隊および国全体で起こっている変化を考慮して構築されていることに注意する必要があります。今日、人事業務には2つの主要な要素が含まれています。それらを科学的理論的および実践的と呼びましょう。科学的および理論的要素は、概念、規定の開発、将校およびその他のカテゴリーの軍人の兵役を確保するための立法および規制の枠組みの形成です。次に、実用的なコンポーネントには、人事業務の現在のすべてのタスクが含まれます。
人事業務の実際的な要素として、契約に基づいて奉仕するすべてのカテゴリの軍人の人員配置のいくつかの側面について詳しく説明します。
軍隊の新しいイメージの形成の開始（2008年10月から）から現在まで、参謀本部の指令により、役員の数はほぼ半分になりました。現在、将校を配置した軍隊の人員配置は、意図したとおりの任務の遂行を保証するレベル、つまり95から100パーセントに維持されています。
2009 年以降、すべての役員の年次認定が導入され、2011 年以降、契約に基づいて勤務しているすべての民間および下士官の認定が導入されました。認証の結果に基づいて、決定の実施計画が作成され、現在実施されています。
2008 年から 2009 年にかけて、新しい任務所への将校の領土移転システム、つまり将校幹部のローテーションが開発され、実施されました。過去 3 年間で、10 万 5100 人以上が新しい勤務地に異動しました。
2012年の初め以来、人事当局は、兵士、船員、軍曹、および職長の地位での契約に基づいて、兵役を受ける軍人の人員配置を委託されてきました。新しいタスクを実際に実施するために、管理部門が構築されました。契約の下で。そのようなポイントは作成され、ロシア連邦の構成エンティティで機能しています。
必要人事の仕事では、賞を含む人事の刺激の問題が重要な場所を占めていることを強調します。この方向の作業は、軍人が祖国への奉仕に対して正当に評価されるように編成されているため、州の賞は誇りの問題であり、兵役の名声をさらに高めるために積極的に「働き」、国の将校団の強化。
2013 年 4 月末、ロシア軍のセルゲイ・ショイグ国防相はアシュルク軍事訓練場 (アストラハン地域) を訪問しました。防衛大臣は、演習に参加した各部隊の将校の活躍を高く評価し、その中でも特に優秀な者に個人的に賞を贈りました。
近年、ロシアの近代史の中で初めて、戦闘任務を成功裏に完了したことに対して、5つのフォーメーションと軍事ユニットが州の賞を受賞したことに注意する必要があります。クトゥーゾフ勲章は、第 45 空挺部隊の特別目的連隊と第 393 陸軍航空基地の戦闘旗に登場しました。ジューコフ勲章は、第 10 別の特別目的旅団と第 201 ガッチナトゥワイスレッドバナー軍事基地に授与されました。重核ミサイル巡洋艦「ピョートル大帝」がナヒーモフ勲章を授与されました。
フォーメーションと軍事ユニットへのすべての賞は、ロシア連邦大統領によって個人的に贈られました。リャザン高等空挺指揮学校は、ソビエト連邦の英雄である陸軍大将 V.F. にちなんで名付けられました。マルゲロフと第154の別の司令官の連隊。
上記の例は、国の最高の軍事指導者が指揮官の選択と配置に関する作業の質を直接見て、彼らの戦闘スキル、ビジネス、道徳的および心理的資質を現実的に評価できた瞬間の一部にすぎません。
また、最近、名誉称号が軍事組織に返還されたことにも注意する必要があります。この高い栄誉を最初に受けたのは、プレオブラジェンスキー連隊とセミョノフスキー連隊でした。 10 月革命の第 2 警備員電動ライフルタマン勲章、スヴォーロフ師団の赤旗勲章、レーニンの第 4 衛兵戦車カンテミロフスカヤ勲章、Yu にちなんで名付けられた赤旗師団が復活しました (すべての名誉称号と賞の譲渡により)。 V. アンドロポフ。
大祖国戦争やその他の敵対行為に参加し、何らかの理由で賞を授与されなかった参加者を探すという点でも、多くのことが行われています。現在までに、4.3千人以上の退役軍人またはその親戚が特定されており、ソ連の4.6千以上の注文とメダルを授与されました（記憶として保管するために譲渡されました）。現在、このカテゴリーの市民の捜索は控訴に基づいて継続されており、さらに最前線の兵士の捜索は、公開されている賞状文書の電子銀行「大祖国の人々の偉業」を使用して行われています。 1941年から1945年の戦争」。 2010年から2011年にかけてのこのリソースの作成中に、大祖国戦争からの17.5千枚を超える賞状の調査が行われたことは強調することはできません.
2011年、チェルノブイリ原子力発電所での事故の影響の清算に参加した人々に国家賞を授与するプロセスは基本的に完了しました。ロシア国防省の提案により、合計で 58,000 人がこの分野で授与されました。
戻る現在の段階での人事総局の活動についての話では、新しい任務と機能の出現により、この活動に多くの変化が生じたことを強調しなければなりません。人事問題を解決するためのアプローチが見直され、新しい人事技術、問題を解決する方法と方法が開発され、積極的に導入されています。この点で、ロシア国防省の人事総局の役員にも直接要求が高まっており、その肩には部門や部門の主な日常活動があります。彼らのほとんどは、陸軍または海軍の優れた学校を卒業し、兵役の豊富な経験を持っています。人事総局に任命される前は、多くの連隊、艦艇が司令部で上級職を務め、軍隊、軍管区、艦隊の支部の人事部門で勤務していました。大多数の将校の背後には、陸軍士官学校、高等軍事学校があります。多くは州の賞、学位、称号を持っています。彼らの職務の質の高いパフォーマンスの例は、I.A.大佐によって示されています。 Belyavsky、A.S. クズミン、A.A. Vorobyov、V.V。 Svirida, L.I. Prakopovich、S.V. Chunov、K.I。 Ladyka、D.Yu。 Beskrovnov、S.N. ハルラモフ、A.A. シェペレンコ、V.G. A.A.ニキフォロフ Kirde, M.A. ドミトリエフ、A.V。 Roog、O.P. Terentiev、I.S。 A.A.ナウメンコ Suvernev、A.V。 Yarenko、S.V. Chernyshov、V.P。 Terentiev、I.I。 Mingalev、V.I。 Snezhko、V.B。ヨーキン、キャプテン 1 ランク A.P. ボグダノフ、A.V. Kulabukhov、中佐A.Yu。イサコフ。
蓄積された経験とビジネスの資質により、主要人事局の役員は、割り当てられたタスクを迅速かつ効率的に実行し、蓄積された経験を下位の人事機関の役員に移すことができます。
また、民間人についても言及する必要があります。人事総局が直面している課題の解決に価値ある貢献をしている人々の中には、I.V。 Manuilova, I.O. Rosenblum, V.V. セレブリャコフ、V.V. ロマノフ、A.ユ。 Morozov、O.N。 Kostyuk、A.A。 Lvova, L.L. Valeeva、V.E。 Sivash、L.N. カラセバ、S.V. エゴロバ。
親切な言葉は、ロシア国防省の人事総局のベテラン組織の活動に値します。私たちは尊敬するベテランの意見に常に耳を傾けます。 2013 年 3 月、ロシア連邦国防省の GUK の退役軍人評議会の定例会議が開催されました。彼の年齢にもかかわらず、陸軍大将 V.F. は、軍隊の人事業務を改善するプロセスに積極的に参加しています。エルマコフ、大佐 I.G. パニン、A.K. Mironov、Yu.N。 Rodionov、中将V.P。 Bryukhov、A.G。 Sheenkov、A.T。アビロフ、N.M. ヴァシリエフ。
ロシア軍の3レベルの管理システムへの移行により、軍隊（軍）での人員作業を組織するための一般的なスキームに対応する変更が生じました。今日、人事組織は、軍隊の一般的な指揮統制システムの 3 つのレベルで代表されています。
-フォーメーション（旅団、師団、およびそれらの同等物）;
- 共同戦略コマンド（軍事地区）;
- ロシア連邦国防省の人事総局。
解決すべきタスクの規模と作業量を考慮して、人事総局に基づいて、2012年にロシア国防省の統一人事機関が作成されました。責任には、契約に基づいて兵役を受けるすべてのカテゴリーの軍人、および軍の民間人員の人員配置が含まれていました。この点で、過去数年間に数回変更されたロシア国防省の人事総局の組織構造には、現在9つの部門が含まれています。
- 最初の部門 (USC の役員);
- 二次管理 (組織計画と買収);
- 第三部門（賞と外国の仕事）;
- 第4部門（契約に基づいて兵役を受ける軍人）;
- 第5部門（タイプの役員、軍隊の支部）;
- 第 6 総局（ロシア連邦国防大臣およびその代理人に従属する軍の指揮統制機関、および大学）。
- 国家公務員の管理;
- 管理（労使関係の規制）;
- 管理（軍事教育）。
また、GUK の活動を、軍人登録局 (ロシア連邦国防省の人事総局) から切り離して検討することも不可能です。

Sergey Anatolyevich Batyushkin少将が率いる第1総局の人事業務における主な取り組みは、軍の契約に基づいて兵役を受ける専門要員を伴う、軍事地区の協会、編成、および軍事部隊に必要なレベルの人員配置を確保することを目的としていますすべてのカテゴリーの軍人によって採用されるポジション。将校による軍隊および軍事地区の軍隊の人員配置、および契約に基づいて奉仕する他のカテゴリーの軍人の配置は維持されており、意図したとおりの任務の遂行を保証するレベルに維持されています。
その上、 第1オフィスロシア連邦大統領令 2012 年第 1653 号に従い、2013 年から 2015 年までの連邦人員予備隊を形成し、それに含まれる役人のための訓練システムを開発する作業が進行中です。連邦人員予備軍の候補者の選択は、現在および将来を考慮して、特定の資格要件を満たし、上級将校によって埋められる上級軍事職への任命に必要な専門的および個人的な資質を備えた将校を選択するという原則に基づいています。これらのポジションを埋める必要があります。
部門の人員予備の形成にはかなりの注意が払われています。その基地は、大隊長以上の主要な指揮官および参謀の候補です。
腐敗と闘い、腐敗やその他の犯罪を防止するためのプログラムの実施の一環として、第1総局は、軍人および連邦公務員の収入、財産、および財産義務に関する情報を収集し、ロシア国防省の公式ウェブサイトで公開しています。その役職は汚職のリスクにさらされています。さらに、軍事地区のすべての軍関係者の個人データと手当やその他の現金支払いに関する財政的に重要な情報を収集、処理、および情報システムに入力するために多くの作業が行われました。
活動の根幹に 第二管理少将ユーリ・ペトロヴィッチ・ボブロフが率いる、兵役のための立法および規制の枠組みの改善です。近年、この分野での活動は特に活発です。多くの連邦憲法、連邦法、ロシア連邦大統領令の草案が作成され、契約に基づく兵役の法的根拠の変更と規制が行われています。国家の保証と補償、契約に基づいて兵役を受ける軍人の社会的保護の問題に関する規制の法的枠組みの改善に共同執行者として参加するのは、ロシア国防省の人事総局です。
第 2 総局の作業の最も重要な要素は、軍隊に役員幹部を配置することです。軍隊全体、および部隊の種類と支部、軍事地区（艦隊）、フォーメーションとフォーメーションまでの将校を募集するための計画の策定が再開されました。この計画では、利用可能なすべての人員を使用できるようになっています。企画にあたっては、これまで大卒者を公務に活用してきた経験が存分に活かされています。昨年、事前に集中的に実施された一連の措置により、卒業命令による中尉の76％が将校に任命されることが可能になりました。軍隊のニーズを満たすための長期的な計画には、真剣な注意が払われています。 2013年に可変構成でロシア国防省の大学の人員配置を計画するとき、軍隊の通常の数の将校職の募集の規範的パラメーターだけでなく、追加の必要性を決定する要因も考慮されますアカウント。
賞は、陸軍と海軍の人事業務の不可欠な部分です。ロシア国防省人事総局のこのセクションの責任者 第三管理、アナトリー・ヴィタリエヴィッチ・ラグ大佐が率いる。 2008 年以来、12,000 人を超える軍人と民間人。彼らのかなりの部分は、ジョージアを平和にするための作戦中、北コーカサス地域の違法な武装集団を排除するための敵対行為の実施中に示された勇気と英雄的行為に対して、船のキャンペーン、軍隊と艦隊の演習に参加したことで賞を受賞しました。死後の17人を含む49人がロシア連邦の英雄の称号を授与されました。 404.7千人がロシア連邦国防省の部門の記章でマークされました。
同部門の専門家は、アドバイザー、教師、装置の従業員、外国ミッション、およびホスト国で直接軍事および軍事技術協力を行うその他の組織として、海外で働く候補者の選択と登録にも責任を負います。ロシア側が引き受ける国際的義務に従って、国際ミッションや国連平和維持活動に参加するための軍人も選抜され、訓練されている。部門の活動における重要な場所は、国の軍人および外国の技術者の訓練によって占められています。別の作業領域は、外国に供給される船、潜水艦、航空機、ヘリコプター、対空ミサイルシステム、ロケット砲、装甲車両の乗組員および戦闘乗組員からの外国の専門家の訓練のためのサービスの提供です。
第4部門エフゲニー・ウラジミロヴィッチ・クチンスキー少将が率いるロシア国防省の人事総局は、要件を満たす契約に基づく兵役候補者の明確で透明な選択（特に、採用ではなく選択）システムを実施しました健康、体力、兵役の動機、職業上の適性およびその他のパラメーター。選択の優先順位は、必要なレベルの教育と必要な軍事専門知識を持っている軍隊に勤務した予備軍の市民に与えられます。さらに、すべての請負業者は必然的にトレーニングに送られますが、これは以前は非常にまれでした。要件を満たしていない人、自分の過失のために信頼を正当化しない人、トレーニングやさらなるサービス中に改善のために提供された機会を利用しない人は、後悔することなく別れます。制御システム全体がこれを目的としています。この活動分野の機能ピラミッドの頂点にあるのは、まさにロシア国防省の人事総局の第4局です。
スポットライトで 第5部門アレクサンダー・ヴァシリエヴィッチ・ヤレンコ大佐が率いる-タイプの役員の任命、軍の地位への軍隊の支部、軍のポストからの解任、適時の解任、契約の締結、軍の階級の割り当てに関する作業の組織化。この部門はまた、主要な軍の地位に任命される候補者を調査し、ロシア連邦国防省の中央認証委員会の会議で検討するための提案と資料を準備する責任があります。総局は、将校の必要性の予測と計画、およびロシア国防省の大学の卒業生の配布と仕事の割り当ての計画、管理に参加しています。それは、将校が占有する軍事ポストの人員配置に関する迅速かつ信頼できる情報の作成を担当し、解放された将校の使用に関して進行中の組織的および人員配置対策を確保するための計算と提案を準備します。総局はまた、極北地域および同等の地域、気候または環境条件が悪い地域、ロシア連邦外にある軍事部隊で契約に基づいて勤務する将校の計画された交代を組織および管理します。部門の注目分野は、役員の認定に関する作業の組織と管理、人事状況に関する運用データの収集、分析、一般化、および管理への提示、ならびにその主な指標です。人事団体の活動。
上で 第6部門ミハイル・ミハイロビッチ・シニュコフ少将が率いる、軍の人事政策形成と、軍事行政の中央機関とロシア国防省の大学でのその実施の分野での任務を任されました。総局は、大学の卒業生とロシア連邦軍の参謀本部軍事アカデミーの採用と配置に関する予備作業を行っています。さらに、この部門は、ロシア国防省の中央委員会の作業を整理して、退役軍人の登録と証明書の発行の申請を検討し、統一和解の機能を確保する一環として幅広いタスクを実行します。ロシア国防省のセンター。
コンピュータ技術と情報技術の急速な発展により、会計自動化への新しいアプローチが必要になりました。現在、彼はこの分野のあらゆるタスクを解決する責任を負っています。 軍事登録部門、セルゲイ・アレクサンドロヴィッチ・ボツビン大佐が率いる。部門の職員は、ロシア国防省の産業企業および研究機関とともに、軍の将校および少尉のスタッフおよび個人記録の自動化システムを改善するための開発作業に積極的に関与していることに注意する必要があります。これらのシステムの開発と実装により、軍の人事会計の自動化を新しいレベルに引き上げ、あらゆるレベルでの人事機関の作業の質と効率を向上させることが可能になりました。
優先順位 公務員課、イリーナ・ヴァレンティノフナ・マヌイロワが率いる、ロシア国防省の連邦国家公務員の構成であり、優秀な専門家を補充しています。これは、組織への新しいアプローチの導入と公務員の通過によって促進されます。部門の公務員は、ロシア連邦の法律に従って、公務員の空席を埋めるための競争の組織化と開催、人事予備からの公務員職への任命、および競争手続きなしの任命。
部門の主な活動の1つは、ロシア国防省の人員予備軍を形成するための条件を作成することです.公務員の専門的なパフォーマンスの動機。このような予備の存在により、公務員の可能性を最大限に活用し、新しく作成された中央軍の指揮統制機関を含め、空席を迅速に埋めることができます。
管理の注目の分野では、ロシア連邦の国家公務員のクラスランクの割り当てであり、追加の専門教育システムを使用して担当者のプロ意識と能力を高めています。一般に、能力、プロフェッショナリズム、道徳的ガイドラインを考慮に入れた、質的な選択と人員の合理的な配置のための国家公務員局の効果的な活動は、部門に割り当てられた任務を成功裏に遂行するための条件の1つです。
労働関係の分野における国家政策の軍隊における実施、労働法の遵守の管理、ならびに軍事部隊および組織の従業員に関する統一された人事政策、および統一された人事基準の導入を確保する。軍隊はによって実行されます 労使関係委員会、イゴール・オレゴビッチ・ロゼンブリムが率いる。管理の主なタスクは、民間人の選択、専門的および個人的な資質の評価、従業員との労使関係の組織化です。さらに、部門は、軍の部隊および組織の従業員の労使関係の規範的な法的規制、汚職との戦いに関するロシアの法律の要件の実施、軍隊の人事機関の活動の調整と管理に取り組んでいます。労使関係の規制。
軍隊の発展の見通しは、軍隊のバックボーンである将校、専門の軍人がどれだけうまく配置されているかに大きく依存することは誰にとっても秘密ではありません。今日、艦隊の部隊と部隊には、さまざまな情報源からの将校が配置されており、その主なものは依然として軍事学校です。
軍事教育システムを改善するための作業における新たな推進力は、2013 年 5 月 1 日からロシア国防省の人事総局に戻ったことです。 軍事教育部門. 現在、イゴール・アレクセーヴィッチ・ムラヴリャニコフ大佐は、ロシア国防省の人事総局の副局長である部門長の職務を一時的に行っています。総局は、重要かつ責任ある任務に直面しています。それは、我が国の防衛能力を確保できる将校幹部の軍隊のための教育と訓練を組織することです。
ロシア連邦国防省の主要な人事部の過去と現在についての話をまとめると、まず第一に、人員との仕事は、個人的な特徴を持つ特定の人々との仕事であることに注意することが重要です。考慮する必要があります。この点で、ロシア国防省の主要人事局の将校と文民は、公務を遂行する際に、法的枠組み、サービスと人生経験、心理学と教育学の知識の要件に基づいて、形式主義を排除しようとします。人事決定を下す。 GUK将校の豊富な経験により、特定の軍事職の候補者の専門的およびビジネス上の機会と個人的な特徴を包括的に研究することができます。観察力、機転、人を惹きつける力は、仕事を成功させるための不可欠な条件です。
現代の人事実務では、複数の候補者が空席の候補として検討されている場合、別のアプローチが広まっています。これは、幅広いリーダーの意見を考慮に入れています。候補者に関するフィードバックを巧みに一般化し、経営陣が任命について最善の決定を下すための合理的な提案を準備することは、保護主義を取り除き、「好きか嫌いか」の原則に基づいて任命と交代を排除するのに役立ちます。
もちろん、現在の改革は時代の流れによるものです。地政学的状況は動的に変化しており、武力闘争の形態と方法は改善されており、それに応じて、訓練、会計、人員配置のシステムを含む軍隊の最適化と近代化が必要です。
主要人事部の仕事の量と規模は重要です。各部門は、多くの複雑な問題を解決します。しかし、目標と行動の統一、連帯と相互支援により、ロシア国防省の主要人事局のスタッフはそれらを首尾よく効率的に解決することができます。また、今日の軍の人事政策は、国家の人事政策の不可欠な部分であり、陸軍と海軍で実際に実施するためのツールであることにも注意する必要があります。そして、ロシア連邦国防省の人事総局は、日々の活動のすべての側面、すべての分野をたゆまず改善し、国家の軍人政策の信頼できる効果的な手段として機能しています。

国の大統領の決定により、大学生は学業を中断することなく兵役に就けるようになりました。予備兵の訓練はどのように組織され、誰が責任を負いますか、国防省はここでどのような役割を果たしますか? 国防省の人事総局長であるヴィクトル・ゴレミーキン大佐は、RG特派員からのこれらの質問やその他の質問に答えました。

ヴィクトル・ペトロヴィッチ、たとえば、本格的な軍隊があります。国が学生の軍事訓練にも関与することがなぜ重要なのですか?

ヴィクトル・ゴレミーキン：これは、国の防衛力を維持するための最も重要な条件の 1 つです。結局のところ、私たちは、専門的で十分に訓練された動員人材の準備と蓄積のための、うまく機能するシステムの作成について話している. 言い換えれば、私たちは軍隊の人員予備について話しているのです。

このシステムの主な要素は、軍事部門での高等教育の民間教育機関の学生の訓練です。

そのような部門のネットワークの現代的な外観が2008年に形成されたことを思い出してください. これには、ロシアの主要な民間大学での軍事訓練の 68 の構造部門が含まれていました。しかし、そこでの軍事訓練は、予備将校の訓練プログラムに従ってのみ行われました。このシステムの開発における新たな推進力は、2013 年 12 月 12 日の連邦議会に対するロシア連邦大統領のメッセージでした。学生の徴兵猶予を断念。 2014 年 1 月 22 日付の国立研究原子力大学「MEPhI」で行われた大統領の指示に従って、軍曹および予備兵の訓練プログラムに従って、市民の軍事訓練の新しいシステムが作成されました。

そしてそれは国に何を与えるでしょうか？

ヴィクトル・ゴレミーキン：学生の軍事訓練の新しいシステムの主なアイデアは、軍事訓練を受けたリソースを予備に蓄積すること、および国の大学で高等教育を受ける若者に独立して選択する権利を提供することです。祖国を守るという彼らの憲法上の義務を果たす方法の1つ。実際、必要な規制および法的枠組みはゼロから開発されています。 2014 年 7 月 21 日、連邦法第 246-FZ 号が採択されました。これは、大学の軍事部門で兵士、予備軍曹の訓練プログラムで市民を訓練する手順を決定します。ロシア連邦大統領およびロシア連邦政府の規則に必要な変更が加えられました。学生の軍事訓練システムを改善するためのロシア連邦大統領のイニシアチブは、社会で幅広い支持を得ており、実践が示しているように、若者の多くは軍事訓練の新しい秩序が興味深く、魅力的。

新しい軍事部門を作成することが常に推奨されるとは限りません。既存のリソースのより効率的な使用

それはどういう意味ですか？

ヴィクトル・ゴレミーキン： 2014 年には、国内の 65 の大学で何千人もの学生が軍曹、職長、兵士、船員の軍事専門分野の軍事訓練プログラムを習得し始めました。今日、22,000 人以上がそれらを研究しています。

防衛省は、2016 年に最初の訓練フィールド訓練を開始し、11.6 千人の学生が新しい軍事訓練システムの下で学習を完了しました。国立研究原子力大学「MEPhI」の 104 人の学生が、このような訓練に合格した最初の市民になりました。そして重要なのは、そのうちの 11 人が将来の運命を職業上の兵役に結び付けたいという願望を表明したことです。そしてこれは、10 人に 1 人の学生に多かれ少なかれあります。

他の地域ではどうですか？

ヴィクトル・ゴレミーキン：国防省は、国の多くの地域の大学での軍事訓練の地理的範囲を拡大するために積極的に取り組んでいます。新しい軍事部門は、さまざまなプロファイルの専門家に対する軍隊の必要なニーズの詳細な分析と決定に基づいて作成されます。

2015年、全ロシア国立司法大学（ロシア法務省のRPA）に軍事部門が開設され、そこで軍事警察の専門家が軍隊のために訓練されます。

黒海艦隊の利益のために動員の必要性を確保することは、2016 年にクリミア連邦大学 (シンフェロポリ) とセヴァストポリ州立大学に創設された軍事部門に委ねられています。 2016 年 6 月 9 日付けのロシア連邦政府の命令 No. 1157-R により、シベリア連邦大学 (アバカンの分校) とトゥヴァ州立大学 (キジル) に新しい軍事部門が設立されました。 2016 年末までに、北コーカサス連邦大学 (スタヴロポリ) に学部が設置される予定です。 2017年もこの活動を継続していきます。

将来的には、まだやるべきことがあります - この分野の規制法的枠組みのいくつかの規定を修正する必要があります. 私の意見では、新しい軍事部門を作成することは常に推奨されるわけではありません。すでに利用可能なリソースをより効果的に使用できます。実験として、サラトフ州立法学アカデミーの学生の軍事訓練は、ユ・A・ガガーリン・サラトフ州立工科大学の軍事部門に基づいてすでに実施されています。一部の地域では、国防省の軍事教育機関に基づいて、学生の軍事訓練を組織することができます。現在、再び実験として、A.V.フルレフ陸軍大将にちなんで名付けられた軍事ロジスティクスアカデミーに基づいて、サンクトペテルブルク州立経済大学の学生向けに軍事訓練が進行中です。

現在、サンクトペテルブルク経済大学の学生は陸軍士官学校で訓練を受けています。

学生の軍宣誓の期間や手続き、健康診断などの問題は改善が必要だ。これを行うには、「兵役と兵役について」と「ロシア連邦の市民の健康を保護するための基本について」という2つの連邦法を修正する必要があります。関連する法案は国防省によって準備されており、まもなくロシア連邦政府に提出される予定です。これとは別に、かつて「国防に関する連邦法」が改正され、それに応じてロシア連邦政府が大学での軍事訓練の構造を再編成する権限から外されたことに注意する必要があります。同時に、それらを作成する権限は維持されました。

つまり、ここでも規制の法的枠組みを確定する必要があるということですか？

ヴィクトル・ゴレミーキン：その通りです。その結果、大学自体が、訓練の顧客であるロシア国防省の立場を考慮せずに、大学での軍事訓練の構造を再編成する権限を持ち始めました。大学の創設者。国防省は、大学の軍事訓練組織の再編（その清算を含む）に関する一方的、恣意的、根拠のない決定を回避するために、適切な法的メカニズムを開発しました。これは、ロシア連邦政府の決議草案で詳しく説明されています。この文書は、規制および法的行為の草案の単一のポータルでの公開討論のために投稿されています。

この法的メカニズムは、軍事訓練構造の再編成に関する決定は、教育科学省との強制的な調整により、軍事訓練を受けた動員資源における国の軍事組織のニーズに従って国防省によって行われることを規定しています。そして大学の創設者。一般的に言えば、私たちの意見では、よく訓練された動員リソースを準備するために民間の高等学校の可能性を利用することは、その有効性を証明しています. したがって、私たちはこの方向で、そのような重要で非常に必要とされている仕事を続けます。

名刺

Goremykin Viktor Petrovich は、1959 年 2 月 4 日、モスクワ地方の Kormovoe Serebryano-Prudsky 地区の村で生まれました。

1980年に彼はチェリャビンスク高等戦車指揮学校を卒業し、1994年にはロシア連邦の連邦防諜サービスアカデミーを、2001年にはロシア連邦大統領の下でロシア行政アカデミーを卒業しました。 2000年以来、彼はロシア連邦国防省の人事総局で軍に勤務しています。

2009 年 4 月以降 - ロシア連邦国防省人事総局長。彼は「祖国への功績のために」IV度、勇気、友情、アレクサンドル・ネフスキーの命令を授与されました。ロシア連邦の名誉ある軍事専門家。