企業における新技術の実装の主な方向性

セリーナ O.V.

ロシア連邦ウラル州立鉄道大学、エカテリンブルグ、経済経営学部、運輸経済学科、准教授、経済学候補 e-mail: [メール保護]

博士号 D.、部門「輸送の経済学」の准教授、f-経済学および管理ロシアのウラル州立大学、エカテリンブルグ電子メール: [メール保護]

バジーバ E.O.

ロシア連邦ウラル州立鉄道大学、エカテリンブルグ、経済経営学部の 4 年生 e-mail: [メール保護]

4 年生、f-Economics and management ウラル国立鉄道大学、ロシア、エカテリンブルグ e-mail: [メール保護]

注釈。

この記事では、著者は、企業に新しいテクノロジーを導入するための主な方向性を明らかにします。 新製品の市場への導入が失敗した主な理由が考慮されています。 企業への新技術の導入は、生存、競争力、さらなる繁栄のために必要であるため、今日、関連性があり、非常に重要です。 もちろん、製造企業の競争力のある戦略的視点を作成するための主な条件は、イノベーション分野での活動です。 企業に新技術を導入するという問題は、生存、競争力、さらなる繁栄のために必要であるため、今日、関連性があり、非常に重要です。 この記事の目的は、企業に新しいテクノロジーを導入するための主な方向性を開発することです。

この記事では、著者は、企業における新技術の実装の主な方向性を明らかにしました。 新製品の市場投入が失敗した主な理由について話し合います。 新作のご紹介

企業のテクノロジーは、競争力と繁栄を維持し、生存するために必要であるため、今日では重要であり、非常に重要です。 もちろん、企業の戦略的見通しの競争力のある生産を生み出す主な条件は、革新的な分野での彼の活動である可能性があります。 企業に新技術を導入するという問題は、競争力と繁栄を維持し、生き残るために必要であるため、今日では関連性があり、非常に重要です。 この記事の目的は、企業に新しいテクノロジを実装するためのガイドラインを作成することです。

キーワード：新技術の導入、新製品の実装、競争、新技術導入のリスク。

キーワード：新技術の導入、新製品の実装、競争、新技術開発のリスク。

人口の増加と必要性、科学と技術の進化、再生産と競争の一般的な発展などのグローバルな外部プロセスにより、今日の製造企業は、その活動のすべての分野で何か新しいものを導入することを余儀なくされています。

市場と市場関係の進展、生産量の減少、破産した組織や企業の増加は、科学的および技術的進歩を規制するメカニズムを変化させ、経済成長の基盤としての新しい技術の創造と実装に影響を与えます。企業と経済全体の競争力を高めます。

競争が激しい状況では、業務を大幅に改善しない企業は、長く存続することはできません。 前述のように、新しい設備や技術を活動に導入する企業は、製品の品質を向上させ、生産の手段、方法、および組織を改善します。 新技術の導入は通常、次の分野で行われます。

新製品の開発、その近代化。

新しい技術、設備、材料などを生産する

新しい生産方法と新しい情報技術の適用。

生産の組織化と管理のための新しい進歩的な方法とルールの適用と改善。

技術と生産組織の改善は、市場のニーズに直接関係しており、企業が習得する必要がある製品、および潜在的な消費者と競合他社が決定されます。 企業におけるこれらすべての問題は、企業の発展のための戦略を策定するマーケティング担当者、エンジニア、エコノミストによって解決されます。 これらの戦略に基づいて、生産の技術開発の方向性と、足場を築く価値のある市場部門が決定されます。

イノベーションを開発、実装、習得する企業の革新的な活動には、次のものが含まれます。

1) 革新的なアイデアを生み出すための研究作業の実施、実験室での研究の実施、新しいタイプの機器、構造、および製品の製造。

2）新しいタイプの製品の生産に必要な原材料と材料の選択。

3) 新製品開発のための技術プロセスの作成。

4) 製品の製造に必要となる新技術の開発、製造、サンプル開発。

5) 革新の実施を目的とした新しい組織的および管理上の決定の開発と採用。

6) 職員の訓練と教育。

7) 特許、ライセンス、ノウハウ取得に必要な書類の検索

8) イノベーションを促進するための市場調査の実施。

国家のイノベーション政策は、イノベーションを開発し生み出す経営、経済、技術の方法を統一することです。 その目的は、企業に競合他社と比較して大きな利点を提供し、製品の生産とマーケティングの収益性を高めることです。

革新的な活動を実施するには、次のようなリソースの組み合わせによって特徴付けられる、企業の革新的な可能性が必要です。

Pマテリアル（機器、スペースリソース）;

P 知的 (文書、事業計画、ライセンス);

P 財務（投資、自己および借りたリソース）;

担当者（イノベーションに関心のある担当者、イノベーションとプロジェクト管理の経験）;

インフラ（マーケティング部門、主任技術者など）;

革新的な活動の実施に必要なその他のリソース。

これまたはその戦略の選択は、企業の革新的な可能性の状態に直接依存します。これは、革新的な開発の分野ですべての目標を達成する準備ができている限り決定されます。

実践が示すように、すべての企業が新しいテクノロジーを習得する必要はありません。 たとえば、小さな製薬会社は独自に新薬を発明することはできません。 そして、破産の段階にあるそのような企業にとって、生産を近代化することは意味がありません。 新製品の販売と生産、新技術の使用は、資金提供がある場合にのみ可能です。 投資を目的とした資金調達は、比喩的に次の分野に分けられます。

1）新製品の開発と実装（技術と生産組織の大幅な変更を導入し、高度な科学的成果を企業の生産に全体的かつ迅速に導入することを保証します）。

2) 技術的な再設備 (生産設備の更新、古い設備と技術の新しいものへの恒久的な交換)。

3）生産の拡大（新しいワークショップの建設、主要および補助生産の部門）。

4) 再建（老朽化した設備の更新、建物や構造物の改善）。

5) 新築。

新しい製品や技術を導入する場合、リスクは避けられません。 そのレベルは大きく異なり、製品または技術の新規性に直接依存します。 新規性の度合いが高いほど、製品が市場でどのように受け入れられるかについての不確実性が高くなります。 市場での新製品の発売に失敗した主な理由は次のとおりです。

企業の機能の外部環境、競合他社の行動、市場での開発見通しの不完全な分析。

P 企業の内部能力の不完全な分析;

P 新製品が市場に投入されたときの効果のないマーケティングと不十分なサポート。

イノベーションを市場に導入することの一般的に受け入れられている欠点を分析すると、革新的なテクノロジーの成功は、企業で使用されている管理システムに大きく依存していると言えます。 概念的な装置と生産管理システムに大幅な修正が加えられたのは、新しい技術の作成と実装、および生産組織への統合されたアプローチの必要性によるものです。 新しいエンジニアリングソリューションを使用して、生産はさまざまな分野の科学的発展に依存しているため、新しい技術を導入するという概念が拡大し、科学技術の発展を特徴付ける科学技術の進歩の概念の不可欠な部分になります。

結論。 製造された製品の生産のための技術を改善し、その後、国内外の市場で実施し、科学的成果の使用と抽出を行う

これらの製品の範囲の拡大と更新、および品質の向上に関連する研究開発は、革新の主要分野です。

新しい機器と技術の導入は、企業の主要なタスクの1つである最小のコストで最大の利益を引き出すことに貢献します。

新しい機器や技術を導入するための措置の経済効率の評価は、それらの実施にはかなりの材料費と財政費がかかるため、非常に重要です。 革新的なソリューションの経済的目標は、初期投資以上の実際のお金の流入を提供する新しいテクノロジーの正しい選択です。

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序章

あらゆる形態の所有権を持つ企業にとって、経時的な費用と収入のダイナミクスを反映する財務結果を考慮することは非常に重要です。 ただし、生産戦略、生産資源の使用効率、および販売市場の開発を適切に分析することなく、金銭で表される財務情報自体は、現在の状態と将来の見通しを完全に評価するものではありません。企業の発展。

市場と市場関係の発展、生産量の減少、破産した企業や組織の増加は、科学技術の進歩を管理するメカニズムを変化させ、研究、開発、設計、調査のペースと性質に影響を与えました。仕事、経済成長の基礎としてのイノベーション（イノベーション）の開発と実施、組織と経済全体の競争力の向上。 産業企業の競争力のある戦略的視点を形成するための主な条件の1つが、その革新的な活動になり得ることは明らかです。 世界中で、今日のイノベーションは気まぐれではなく、生き残り、競争力、繁栄の継続に不可欠です。

そのため、企業に新しい機器や技術を導入するという問題は、今日関連性があり、非常に重要です。 この問題の緊急性が、私たちの仕事のテーマを決定しました。 この作業の目的は、企業における新しい機器と技術の導入の経済効率を分析することです。

作業のタスクは次のとおりです。

.生産効率を高めるための新技術の導入の重要性を判断する

.分析 LLC「グランプラス」における新設備（技術）導入の経済性

3.新技術の導入に対する企業の関心を高めるための方策を開発する

第1章

1.1生産効率向上のための新設備（技術）導入の本質と意義

イノベーションの導入は、製品の競争力を高め、高い開発率と収益性を維持する唯一の方法であるとますます見なされています。 したがって、経済的困難を克服した企業は、製品および技術革新の分野で独自の開発を行い始めました。 イノベーション活動には多くの定義があります。 したがって、1999 年 12 月 23 日付の「イノベーション活動に関する連邦法」草案によると、イノベーション活動とは、科学的研究開発の結果またはその他の科学的および技術的成果を、市場で販売される新しい製品または改良された製品に変換することを目的としたプロセスです。 、実際の活動で使用される新しいまたは改善された技術プロセスに。

イノベーションの概念: イノベーションとは、科学的、科学的、技術的、および知的潜在能力を利用して、新しいまたは改良された製品またはサービス、個人の需要とニーズの両方を満たす新しい生産方法を取得するための活動のシステムです。社会全体のイノベーション。 技術開発の実施の関連性は、国内および国際的な性質を持つ企業の機能の環境における2つのグループの変化によるものです。 言い換えれば、企業は外部および内部市場からの圧力を受けています。 このプレッシャーは、消費者行動の変化に表れています。 商品やサービスの市場が発展し、その結果、競争が激化する。 新しい多様な技術のグローバルな開発。 需要と供給のグローバル化。

生産効率を改善するための革新の重要性について話す前に、革新の概念を定義し、革新の種類を特定し、革新プロセスの組織の主な形態についても説明する必要があります。 イノベーション（イノベーション）は、新しいまたは改良された製品、技術、プロセスの開発と生産の習得の結果として、ニーズを満たす新しい方法であり、有用な効果を高めます。

次のタイプのイノベーションを区別するのが通例です。

技術革新は、新しい技術プロセスの開発と開発に関連する企業の活動です。

製品のイノベーションには、新しい製品または改良された製品の開発と実装が含まれます。

プロセスイノベーションには、新しい、または大幅に改善された生産方法の開発と開発が含まれます。これには、新しい、より近代的な生産設備の使用、生産プロセスを編成する新しい方法、またはそれらの組み合わせが含まれます。

外国およびロシアの慣行では、イノベーションプロセスの組織には3つの基本的な形態があります。

管理および経済 (研究および生産センター - 新製品の研究開発、生産、およびマーケティングを組み合わせた大規模または中規模の企業) の存在を前提としています。

プログラム対象（組織内のプログラム参加者の作業と、プログラムコントロールセンターからの活動の調整を提供します）

イニシアチブ (資金調達活動と発明者への管理支援で構成されます - 独身者、イニシアチブ グループ、イノベーションを開発し習得するために設立された小規模企業)

現在の革新的な活動の組織の主な形態は次のとおりです。

企業構造の一部としての研究センターおよび研究所。

特定の主要かつ独自の科学的および技術的問題を解決するために作成された一時的な創造的な科学チームまたはセンター。

州の科学センター;

さまざまな形態のテクノロジー パーク構造: サイエンス パーク、テクノロジーおよびリサーチ パーク、イノベーション、テクノロジー イノベーションおよびビジネス イノベーション センター、ビジネス インキュベーター、テクノポリス。

イノベーション活動は、主な活動として専門の研究機関によって実施され、革新的な技術の市場で販売される新製品の開発を表すことにも注意する必要があります。 同時に、最も幅広い企業が、製品の生産に使用するための補助的な方向性として、新技術の開発に取り組んでいます。 イノベーション創出の相互に関連する一連のプロセスと段階は、イノベーションのライフサイクルを表します。これは、アイデアの誕生から、それに基づいて実装された革新的な製品の生産からの除去までの期間として定義されます。 ライフサイクルでは、イノベーションは次のような多くの段階を経ます。

必要な量の研究開発作業の実施、イノベーションの実験的なバッチの開発と作成を伴う起源。

成長（製品の市場への同時参入による産業の発展）;

成熟度（連続または大量生産の段階および販売量の増加）;

市場の飽和 (最大生産と最大販売);

衰退（生産の縮小と製品の市場からの撤退）。

新しい機器と技術のライフサイクルの構成と構造は、生産開発のパラメーターと密接に関連しています。 したがって、たとえば、新しい機器や技術のライフサイクルの最初の段階では、労働生産性が低く、生産コストがゆっくりと減少し、企業の利益がゆっくりと増加するか、経済的利益がマイナスになることさえあります。 生産量が急速に増加している期間中、原価は著しく低下し、初期費用は完済されます。 設備と技術の頻繁な変更は、生産の大きな困難と不安定性を生み出します。 新しい機器への移行と新しい技術プロセスの開発の期間中、企業のすべての部門の効率指標が低下します。 そのため、技術プロセスとツールの分野における革新には、新しい形態の組織と管理、運用および経済効率の詳細な計算が伴う必要があります。

サフロノフ N.A. イノベーションの重要性を決定する要因を強調しています。

企業を新しいビジネス条件に適応させる必要性。

税制、金融政策、金融政策の変更。

販売市場と消費者の好みの改善とダイナミクス、すなわち 要求圧力;

競合他社の活性化;

市場の変動;

業界の構造変化。

新しい安価な資源の出現、生産要素の市場の拡大、つまり 供給圧力;

売り上げを伸ばしたいという欲求;

市場シェアの拡大、新しい市場への移行。

会社の競争力を向上させます。

企業の経済的安全と財政的安定;

長期的に利益を最大化します。

イノベーションが普及する過程を技術普及といいます。 普及率は、主に技術革新の効果に依存します。 さらに、このイノベーションを使用する企業の数が多いほど、それを使用しなかった企業の損失が大きくなります。 さらに、企業がイノベーションを開始するのが早ければ早いほど、リーダーに追いつくのも早く (そして安く) なります。 これは、企業が新製品を開発するのに役立つ条件を強調する必要があることを意味します。 これらの基準は次のとおりです。既存の製品の陳腐化の脅威。 新しい顧客ニーズの出現。 消費者の好みや好みの変化。 商品のライフサイクルを短縮します。 より厳しい競争。 イノベーションの有効性が高まる内部要因には、次のようなものがあります。

外部環境における経済的、社会的、技術的変化を特定し、評価する経営陣とスタッフの能力。

長期的なリーダーシップ志向と明確な戦略的目標の存在。

市場動向の調査と評価が可能な開発された販売およびマーケティング システム。

新しい市場オファーの継続的な検索。 新しいアイデアを分析して実行する能力。

2現段階での新設備（技術）導入の主な方向性

熾烈な競争の中で、仕事に目立った改善を行わずに企業が長く存続することはできません。 企業の活動に新しい設備や技術を導入した結果、品質が向上し、製品の特性が向上し、生産の手段、方法、組織が改善されました。 イノベーションの導入は、原則として、次の分野で行われます。

製造された製品の新規および近代化の開発;

新しい技術、機械、設備、ツール、材料の生産への導入。

新しい情報技術と新しい生産方法の使用。

生産を組織し管理するための新しい進歩的な方法、手段、および規則の改善と適用。

総合的な技術向上と生産体制の課題は、市場のニーズに直結しています。 まず第一に、企業が開発すべき製品、潜在的な消費者、および競合他社が決定されます。 これらの問題は、エンタープライズ開発戦略とその技術ポリシーを開発するエンジニア、マーケティング担当者、エコノミストによって解決されます。 この方針に基づいて、生産の技術開発の方向性と、企業が足場を固めようとしている市場部門が決定されます。

革新の開発、実装、開発のための企業の革新的な活動には、次のものが含まれます。

イノベーションのアイデアを開発し、実験室での研究を実施し、新製品の実験室サンプル、新しい機器の種類、新しいデザインと製品を製造するための研究と設計作業の実施。

新しいタイプの製品の製造に必要なタイプの原材料と材料の選択。

新製品を製造するための技術プロセスの開発。

製品の製造に必要な新しい機器のサンプルの設計、製造、テスト、マスタリング。

イノベーションの実装を目的とした新しい組織的および管理上の決定の開発と実装。

必要な情報リソースの研究、開発または取得、およびイノベーションの情報サポート。

訓練、教育、再訓練、および特別な採用方法。

ライセンス、特許、ノウハウの取得に必要な作業の実行または必要な文書の取得。

イノベーション等を促進するためのマーケティングリサーチの企画・実施

イノベーションの開発、創造、および実装を確実にする一連の管理、技術、および経済的方法は、企業のイノベーションポリシーです。 このようなポリシーの目的は、競合他社よりも大きな利点を会社に提供し、最終的には生産と販売の収益性を高めることです。

革新的な活動を実施するには、次のようなさまざまなリソースの組み合わせとして特徴付けられる、企業の革新的な可能性が必要です。

知的（技術文書、特許、ライセンス、イノベーションの開発のための事業計画、企業の革新的なプログラム）;

材料（実験および機器ベース、技術機器、エリアリソース）;

財務（自己、借入、投資、連邦、助成金）;

人員（リーダー・イノベーター、革新に関心のある人員、研究機関や大学との従業員のパートナーシップと個人的関係、革新手順の実施経験、プロジェクト管理の経験）;

インフラストラクチャー (自社部門、主任技術者部門、新製品マーケティング部門、特許および法務部門、情報部門、競争力のある情報部門);

革新的な活動の実施に必要なその他のリソース。

特定の戦略の選択は、革新的な可能性の状態に依存します。この場合、これは、企業の革新的な開発の分野で設定された目標を達成するための準備の尺度として定義できます。 イノベーションの重要性が常に増しているにも関わらず、すべての企業が新しいテクノロジーを習得する必要があるわけではないことが実践から明らかになっています。 小規模な製薬企業など、経済活動の種類や形態によっては、独自に新薬を開発することができない場合があります。 そして、完全に衰退している、または破産の段階にある企業にとって、生産を近代化することはまったく意味がありません。 材料生産の分野におけるイノベーションは、投資と密接に関連しています。 新製品の開発と生産、新しい設備と技術の使用は、資金を調達できる場合にのみ実現します。 投資を目的とした財源は、以下の分野の企業で条件付きで分割されます。

新製品の開発と生産（この場合、ほとんどの場合、技術と生産組織に漸進的な変更が加えられ、高度な科学的成果の生産への包括的かつ迅速な導入が保証されます）;

技術的再設備（古い生産設備と技術がより高い技術的および経済的指標を備えた新しいものと永久に交換される場合、生産設備を更新する形式）;

生産の拡大（新しい追加のワークショップと主要生産の他の部門、および新しい補助およびサービスワークショップとサイトの建設を含む）;

再建（道徳的に時代遅れで物理的に使い古された機械と設備の交換、および建物と構造物の改善と再構築の両方に関連する活動）;

新しい建設（最も有望で発展途上の製品と産業の開発を加速し、伝統的な生産構造に適合しない根本的に新しい設備と技術を習得することだけが好都合です）。

企業は、新製品や新技術を導入する際に高いリスクにさらされます。 リスクのレベルは大きく異なり、製品または技術の新規性の程度に直接依存します。 目新しさが高いほど、製品が市場でどのように認識されるかの不確実性が高くなることは周知の事実です。 イノベーション プロセスの効率に影響を与えるさまざまな不確実性を分類および特定するには、科学的および技術的、マーケティング、財務、法律、環境、その他のリスクなど、さまざまなアプローチがあります。 新製品を市場に投入する際の主な失敗は、次のように考えられています。

企業の機能のための環境の外的要因、市場の発展の見通し、および競合他社の行動の不十分な分析。

内部のイノベーション、生産、財務およびその他の機会の不十分な分析。

新製品が市場に導入されたときの効果のないマーケティングと不十分な (または専門家ではない) サポート。

革新を市場に導入することの一般的に認識されている欠点を考慮すると、革新的な技術の成功は、一般的に企業で使用される管理システム、特に革新的な技術に大きく依存する可能性があると結論付けることができます。 新しい機器、技術、および生産組織の作成と実装への統合されたアプローチの必要性により、概念的な装置と生産管理システムに大幅な修正が導入されます。 新しいエンジニアリング ソリューションを使用する場合、生産は経済学、社会学、数学、生物学、その他の科学の分野における科学的発展に頼らざるを得なくなります。 このように、「新技術の導入」の概念は拡大し、社会経済的および政治的問題を解決するための科学技術の発展とそれらの実用化を特徴付ける「科学的および技術的進歩」の概念の不可欠な部分になりました。

第2章 新規設備（技術）導入の経済効率の算定方法

2.1 グランプラス合同会社における新設備（技術）導入の経済性

理論的には、電気信号によって制御されるデバイスはすべて自動化できます。 ベーカリーで使用される機械も例外ではありません。 電子回路をそれらに接続することもできます。その基礎はマイクロコントローラーになります。 生地練り機「スタンダード」を中心にご紹介します。 これらの混練機は、多くのパン屋や製菓企業で交換の対象となっています。 それらはバンカーユニットに置き換えられます。 同時に、新しいユニットを導入するコストが非常に高いため、莫大な資金が失われます。 交換後は、混練機を1人で操作できます。

表 2.1 に、Gran Plus LLC での新しい設備 (技術) の導入の経済効率を計算するための初期データを示します。

表 2.1 グランプラス合同会社における新規設備（技術）導入の経済性算定のための初期データ

指標文字指定実装前実装後最終製品の年間出力、t.An761210410ユニットの実装コスト、千ルーブル K2-599.0交換する機器のコスト、千ルーブル K1220.0 - 完成品の年間生産コスト、千ルーブル。 Kr-4リリースされたテスターの平均月給、r。 Zsr.30003000社会的ニーズに対する控除、% Os35,635.6社会基金からの支払いを考慮した賃金係数Ezp1,351.35労働者用衛生服の必要性、setOr22衛生服のコスト、рСО200200このサイトに設置された電気モーターの電力、kWMe22,525,0Workingプラントのモード、年 346347 減価償却率、% - 設備 - 鋳鉄およびセラミック床 JSC ap 25.4 2.8 25.4 2.8 現在の修理および保守率、% - 設備 - 鋳鉄およびセラミック床 tp 8.8 3.0 8.8 3.0 古い設備の減価償却費、 % -2580 1 m2 のコスト、r。 - 鋳鉄プレート - セラミックプレート -300 -- 98 鋳鉄プレートの摩耗、% -25 - 鋳鉄およびセラミックプレートの数、m2-390390 追加設備投資の経済効率の規範係数、1/年En0.150.15交換された機器の販売、千 R.Vz-50.0交換された機器の解体に伴う費用、千 R.Dz-10.0小麦粉の平均価格、R.Tssr16001600計画に従った小麦粉の年間消費量、t.Mg55557598.5

表 2.2 では、バンカー ユニットの導入による条件付きの年間節約額を計算しています。

表 2.2 バンカーユニットの導入による条件付き年間節約額の計算

指標 計算式とそれらに含まれる値の指定 指標の計算 バンカーユニットの導入の結果として減少するコスト 生地発酵中の損失を減らすことによる小麦粉の節約、トン (Em) Em = Mg * 0.5 / 100、ここでMg は小麦粉の年間消費量、5555 トン。 0.5 - 生地の発酵中の損失のパーセンテージ削減; Cm \u003d Em * Csr、Cm は小麦粉のコストです。 Tssr - 1トンの平均価格。 小麦粉、1600 r.Em \u003d 7598.5 * 0.5 / 100 \u003d 37.99 トン Sm \u003d 37.99 * 1600 \u003d 60.78 千ルーブル Zsr * 12、ここで、Kp - ユニットの導入の結果として解放された労働者の数。 Zsr - 1人のテスターの平均月給、3000ルーブル。 R = 4 * 3000 * 12 = 144,000 ルーブル社会基金 (Zf) からの支払い。 Zf \u003d p * (Ezp - 1)、Zf - 基金からの支払い、p。 p - 解放された労働者の給与、p.Zf \u003d 144000 * (1.35-1) \u003d 50.4 千ルーブル. Ezp - 基金からの支払い係数. 社会的ニーズに対する控除 (Oc). Os \u003d P * Os、Os は社会保険料. Os \u003d 194.4 * 0.356 \u003d 69.2 千ルーブル. 衛生服の費用 (Eo). Eo=Kr*Or*Co、Or は衛生服の必要性、2 セット。 Co - 衛生服の費用、200 ルーブル。 Eo \u003d 4 * 2 * 200 \u003d 1.6千ルーブル 合計、バンカーユニットの導入の結果として減少するコスト（Cm1） Cm1 \u003d Cm + R + Zf + Os + Eo、Cm = 60.78千ルーブル。 Р=144.0千ルーブル; Zf = 50.4千ルーブル; Os \u003d 54.72千ルーブル; Eo = 1.6千ルーブル Сm1= 60.78+144+50.4+69.2+ +1.6= 325.98 千ルーブル * Se * Tgod) - (Me1 * Ke * Te * Se * Tgod). ここで、Me1 と Me2 はバンカー ユニット導入前後の電気モーターの出力で、それぞれ 22.5 kW と 25.0 kW; Se = (25*0.7*23*0.6*346) - (22.5* 0.7 * 23 * 0.6 * 346 ）\u003d 8.38千ルーブル Ke - バンカーユニットの導入前後の電気モーターの電力利用率、0.7; Te - 1日あたりの電気モーターの動作時間、23時間。 Ce - 1 kW / hの電気代、0.6ルーブル。 減価償却費: 設備 (Ao). Tyear - 企業の運用モード、346 日 Ao = (Zn1-Zst) * ao / 100、ここで、Zn1 - ユニットの導入のための新しい資本コスト、700,000 ルーブル。 R. Zst - バンカーユニットの導入前の機器のコスト、220,000 ルーブル。 ao - 設備控除の減価償却率、25.4%。 Ao \u003d (599-220) * 25.4 / 100 \u003d 96.27 千ルーブル。 Zn2 - セラミックプレートのコスト、390*98=38220r. ap - プレートの減価償却、2.8%。 Ap \u003d (117000- 38220) * 2.8 / / 100 \u003d 2.2千ルーブル 機器の現在の修理およびメンテナンスの費用 (To). To = (Zn1-Zst1) * To / 100、ここで Zn1- 700,000 ルーブル; Zst1 - 22万ルーブル; に - 機器の現在の修理およびメンテナンスの費用、8.8%. に \u003d (599-220) * 8.8 / 100 \u003d 33.35 千ルーブル. 、ここで、Tp - 床の現在の修理およびメンテナンスの費用、3%。 Tp = (117000-38220) * 3 / /100 = 2.3 千ルーブル Ap) + (To + Tp)、ここで Se \u003d 8.3 千ルーブル; Ao \u003d 121.9千ルーブル; Ap \u003d 2.2千ルーブル; To = 42.2 千ルーブル; Suv = 8.3 + 121.9 + 2.2 + 42.2 + 2.3 = = 176.9 千ルーブル単位 (cm2). Tp = 2.3 千 .r.従来の年間貯蓄 (Eu.g.).Eu.g.= Sumen.-Suvel.Eu.g.= 325.98 -142.5 = 183.48 千ルーブル. バンカー ユニットの導入による年間生産コスト (Ctot2).Ctot.2=Ctot1-Eu.g.Ctotal.2=600- 183.48=416.52 千ルーブル 追加設備投資の回収期間 (Tdop)、年 Tdop=K2-K1+Ku Sob.1-Sob.2、ここで、K2 - ユニットの導入コスト、700,000 ルーブル。 K1 - 交換された機器の費用、22万ルーブル。 Ku - 交換された機器の清算による損害、千ルーブル。 Nz - 交換する機器のコストの過少償却部分、22,000 ルーブル。 Vz - 交換された機器の清算後に受け取った材料の販売からの収益 22,000 ルーブル。 Ku \u003d Nz-Vz + DzKu \u003d 22-22 + 10 \u003d 1万ルーブル。

OOO グランプラスによるバンカーユニットの導入による経済性を試算します。

計算のこの段階で、バンカーユニットの導入の結果としての年間生産コストがわかれば、経済効率の係数を計算することができます。

実際の効率は標準効率の 2 倍です。 これは、仕事の約 33% が空になっているという事実によって説明され、この企業のコストを大きく左右するのは労働者の数です。

さらに、初期データはパフォーマンス指標に影響を与えます。 当初は摩耗ゼロの混練機を検討していたため、設備の修繕費は必要ありませんでした。

一般に、膨大な数の企業がそのようなシステムに切り替えているような費用対効果に基づく電子システムの導入。

この方法でドウミキサーを制御できるだけでなく、電気信号によって制御される他のデバイスも制御できます。

バンカーユニットを導入する際には、蓄積資金を資金源として活用します。

表 2.3 - バンカーユニットの導入による経済効率の計算

指標 計算式とそれらに含まれる値の指定 指標の計算 バンカーユニットの導入による年間経済効果（E） バンカーユニットの導入、それぞれ60万ルーブル。 そして467.38千ルーブル。 K2とK1 - バンカーユニットの導入前後の資本コストは、それぞれ22万ルーブルと90万ルーブルです。 追加設備投資の経済効率の標準係数、0.15Eg = (600-416.52) -0.15 * (599-220 + 10) = 128.13 千ルーブル生産単位あたりのコスト削減の決定 (С1)С2=С1-Eu./An ここで、Eu.g. - バンカーユニットの導入による条件付きの年間節約、132.62千ルーブル。 計画通りの年間生産量、7612トン。 C1 - 1 トンのコスト。 製品 1 トンあたりのコストの変化 Eu./An=183.48/7612=24.1 r. С2=9700 - 24.1=9675.9 r.

労働生産性の向上は、物質化された生活労働を節約することを意味し、生産効率を高める上で最も重要な要素の1つです。 労働生産性の伸びは、新技術の導入前の企業の生産高と導入後の企業の生産高の差として計算されます。

ここで、 は企業の総生産量、 は各労働者の個別の生産量です。 N はワーカーの数です。

どこで - 価値または物理的指標で表される生産量 - 製品の生産のための作業時間のコスト。

労働者一人当たりの生産量は、総生産量と労働者数の比率になります。 すべてのワーカーで同じになります。 生産量も労働生産性の指標と考えることができます。 すべてのワーカーは同じ時間働きます。つまり、 すべてのワーカーで同じになります。

したがって：

生産の逆の指標もあります - これは労働集約度です。

労働集約度は、生産単位の生産のための労働時間のコストを特徴付ける個々の労働生産性の指標です。

物理的な労働生産性の計算。 労働生産性を自然な形で計算する場合、生産量は物理単位 (個、キログラム、メートルなど) で表されます。 ベーカリーでは、自然指標は大量の製品になります。

導入前と導入前の個々の労働者の生産量の差が大きいほど、労働生産性の伸び率が高くなります。 表 2.4 に、新技術の導入による労働生産性の計算を示します。

表 2.4 - 新技術の導入による労働生産性の計算

労働生産性指標導入前導入後生産量（労働者1人当たり）トン/日トン/日労働原単位

日/トン。 日/トン。

労働生産性の向上: トン/日

価値の用語で労働生産性を計算する場合、アウトプットの定義は、従業員あたりの価値または純アウトプット、または単位時間あたりの労働強度の観点から行われます。 ベーカリー企業では、価値指標は、実装前後の生産コスト (ルーブル単位) になります。

導入前と導入後の個々の労働者の生産コストの差が大きいほど、労働生産性の成長率は高くなります。

表 2.5 - 価値用語での労働生産性の計算

労働生産性指標導入前導入後生産量（労働者1人当たり）

千ルーブル/日

千ルーブル/日

日/千。 こする。

日/千。 R.

労働生産性は次のように向上します。

千ルーブル/日

2 バンカーユニットの導入によるテクニカル指標と経済指標の変化

「標準」タイプの4つの生地ミキサーをローリングボウルに、3つの小型バンカーユニットに交換し、同時に鋳鉄製の床をセラミック製に交換すると、生地の発酵中の損失が0.5％減少して小麦粉が節約されます液体の半製品。 経済効率技術革新

4本のテストリードがリリースされます。 資本コストは 599,000 ルーブルで、年間 128,130 ルーブルの経済効果が得られます。 生産単位のコストは平均24.1ルーブル削減されます。 現場の労働生産性は50%向上します。 設備投資の回収期間は 2.12 年です。

制御要素としてバンカーユニットを導入すると、低品質の商品が実質的に排除され、間違いなくすべての消費者に利益をもたらします。

実際、生産の美学とは、割り当てられた地域の秩序を維持し、建物や構造物、衛生施設、職場、設備を良好な状態に保つことを目的とした行動です。 このイベントでは、生産の美学が職場の快適さの倍増に反映されます。

生産工程の構造。 労働の目的を完成品に変換することに関連する生産プロセスの技術的側面と、技術的プロセスを実装するためのパフォーマーの一連の行動である労働を区別します。

時間の流れの性質に応じて、プロセスは不連続と連続に分けられます。

年間の経済効果は、次の式で決定されます。

追加設備投資の規範的経済効率係数;

および - それぞれ、1 回限りのコストと機器のコスト。

回収期間は次の式で決まります。

- 新しいユニットの導入前後の年間生産コスト。

1 回限りの実装コスト、60 万ルーブル。

交換する機器の費用

生産を組織化する主なタスクは、一方では生きた労働力（労働力）、他方では労働の道具と対象の最も合理的な接続と時間と空間の使用を確保することです。

生産組織のその他のタスクには、次のものがあります。

生産の技術的準備;

主要な生産プロセスの合理的な生産構造と組織の作成;

生産メンテナンス;

企業の活動の機能分野;

製造管理。

表 2.6 に結果を示します。

表 2.6 - バンカーユニットの導入による技術指標と経済指標の変化

指標の名前 ベース バリアント 想定バリアント 変化 - 減少 + 増加 絶対変化% 年間生産量、トン 7612.010410.0 + 2798 + 36.8 現場の労働者数、人 128-4-33.3 導入のための資本コスト、千 .r. -599.0--交換する設備の費用, 千ルーブル 220---年間生産高の費用600.0416.52-183.48-30.58 労働生産性, トン. +50.0 年間経済効果, 千ルーブル -128.13--設備投資の回収期間,年.-2.12--

その結果、年間生産量は 2798 トン増加し、サイトには 12 人ではなく 8 人の労働者が必要になり、それによって賃金基金の一部が解放され、年間生産コストは 183.48 トン減少し、労働生産性は 317.2 増加します。トン。

結論

市場関係の形成の現在の状況では、革命的な質的変化、根本的に新しい技術への移行、次世代の技術への移行が必要であることは明らかです。

現代の競争の状況では、商品とサービスのライフサイクルの短縮、新しい多様な技術の開発、産業企業の競争力のある戦略的視点を形成するための主な条件の1つは、ますますその革新的な活動になりつつあります。

革新的なアプローチに基づいて戦略的行動を形成する企業、戦略計画の主な目標は、新しい技術の開発、新しい商品とサービスのリリースであり、市場で主導的な地位を獲得する機会があり、高い開発率を維持し、コストを削減し、高収益を実現します。

市場における革新的な製品の戦略的行動の分析は、工業企業が科学と技術の発展を常に監視して、これらの分野での最新の成果を生産プロセスに導入し、使用済みの古い製品とその製品をタイムリーに放棄する必要があることを示しています。生産技術。

環境情報のソースには、業界会議、業界紙や雑誌、科学情報ネットワーク、専門家の会議、ビジネス レポート、個人的な経験、およびその他のチャネルが含まれます。

書誌一覧

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トピック: 企業における新しい設備と技術の導入の経済効率の分析

タイプ: コースワーク | サイズ: 18.68K | ダウンロード: 121 | 2013/01/19 21:07 追記 | 評価: 0 | その他のコースワーク

大学: VZFEI

年と都市: クルスク 2012

リード 3

企業における新しい設備や技術の導入の経済効率 5

1. 生産効率を向上させるための新しい設備と技術の導入の重要性 5
2. 企業における新しい機器と技術の導入の主な方向性 11
3. 新しい設備と技術の経済効率 17

結論 20

使用文献一覧 21

序章

人口増加とそのニーズの高まり、科学と技術の発展、一般的な拡大された再生産と競争などの客観的な外的グローバルプロセスは、現代の製造企業にその活動のすべての分野で革新を強いています。

市場と市場関係の発展、生産量の減少、破産した企業や組織の増加は、科学技術の進歩を管理するメカニズムを変化させ、研究、開発、設計、調査のペースと性質に影響を与えました。仕事、経済成長の基礎としてのイノベーション（イノベーション）の開発と実施、組織と経済全体の競争力の向上。

産業企業の競争力のある戦略的視点を形成するための主な条件の1つが、その革新的な活動になり得ることは明らかです。 したがって、企業に新しい機器と技術を導入するという問題は、今日関連性があり、非常に重要です。

私のコースワークの目的は、企業における新しい機器と技術の導入の経済効率を分析することです。

コースワークを作成する過程で、次のタスクが設定され、解決されました。

1) イノベーションとは何かを説明する。

2) 企業における新技術の導入の主な方向性を説明する。

3) 新設備・技術導入対策の経済性

企業における新しい機器や技術の導入の経済効率。

1.1 生産効率を改善するための新しい設備と技術の導入の価値。

同社の科学的および技術的開発は、現在、その中核事業の不可欠な部分です。 科学的および技術的進歩は、科学、技術、技術、労働対象の改善、生産を組織化する形態および方法の継続的な開発のプロセスとして理解されています。 現代の経済において、会社の科学的および技術的開発の主な方向性は次のとおりです。

1.生産の統合された機械化と自動化。

2. 生産の電化。

3.生産の化学化。

4. 生産の電子化。

5. 新しい素材の作成と導入。

6. ナノテクノロジーを含む新技術の開発。

これらすべての分野は、生産の強化、労働条件の改善、生産性の向上、会社の製品の品質と競争力の向上に貢献しています。 したがって、会社の科学的および技術的開発は、革新または革新の継続的なプロセスです。

イノベーション活動には多くの定義があります。

イノベーションの導入は、製品の競争力を高め、高い開発率と収益性を維持する唯一の方法であるとますます見なされています。 したがって、経済的困難を克服した企業は、製品および技術革新の分野で独自の開発を行い始めました。

技術開発の実施の関連性は、国内および国際的な性質を持つ企業の機能の環境における2つのグループの変化によるものです。

言い換えれば、企業は外部および内部市場からの圧力を受けています。 このプレッシャーは、消費者行動の変化に表れています。 商品やサービスの市場が発展し、その結果、競争が激化する。 新しい多様な技術のグローバルな開発。 需要と供給のグローバル化。

生産効率を改善するための革新の重要性について話す前に、革新の概念を定義し、革新の種類を特定し、革新プロセスの組織の主な形態についても説明する必要があります。 したがって、1999 年 12 月 23 日付の「イノベーション活動に関する連邦法」草案によると、イノベーション活動とは、科学的研究開発の結果またはその他の科学的および技術的成果を、市場で販売される新しい製品または改良された製品に変換することを目的としたプロセスです。 、実際の活動で使用される新しいまたは改善された技術プロセスに。 で。 サフロノフは、革新活動について次の概念を与えています。革新活動とは、新しいまたは改良された製品またはサービスを取得するために、科学的、科学的、技術的、および知的潜在能力を使用するための措置のシステムであり、個人の両方を満たすための新しい生産方法です。イノベーション全般に​​おける社会の需要とニーズ。

イノベーション - 新しいまたは改良された製品、技術、およびプロセスの開発と開発 (8, 409)。

次のタイプのイノベーションを区別するのが通例です。

技術革新とは、新しい技術プロセスの開発と開発に関連する企業の活動です (10,409)。

製品革新には、新製品または改良製品の開発と実装が含まれます。(5,409)

プロセス革新には、新しい、または大幅に改善された生産方法の開発と採用が含まれます。これには、新しい、より近代的な生産設備の使用、生産プロセスを編成する新しい方法、またはそれらの組み合わせが含まれます. (10,409)

ほとんどの研究者は、生産開発の激しさの直接的な特徴である技術革新に最も注意を払っています。

これらには、科学的および技術的進歩を決定する手段、方法、生産技術に影響を与えるすべての変更が含まれます。

したがって、組織、経営、法律、社会、および環境の革新は、非技術革新として分類されます。

社会の生産力の発展における重要性の基準によるイノベーションの分類には、次のグループへの分類が含まれます。

まず、基礎的イノベーションとは、最大の発明を実施し、技術の革新的革命、その新しい方向性の形成、技術システムの質的変化、および新しい産業の創造の基礎となるようなイノベーションです。 このようなイノベーションは、開発に長い期間と多額の費用がかかりますが、レベルと規模の面で大きな国家経済効果をもたらします。

第二に、主要かつ根本的なイノベーションは、同程度の発明、科学的および技術的推奨に基づいて生じたイノベーションであり、その結果、特定の分野内で技術の世代が変化したり、新しい技術が出現したりします。本来の基本的な科学原理を維持しながら。

主に適用された研究開発の結果として作成された新しい機器と技術は、新しいニーズを満たすためのより高い技術的および経済的指標を備えています。 これらの革新の実装は、より短い時間とより低いコストで行われますが、技術レベルと効率の飛躍ははるかに小さくなります.

第三に、平均的な組み合わせの革新は、要素の建設的な接続のさまざまな組み合わせの使用です。 平均レベルの発明とノウハウを実装することにより、これらの革新により、この世代の機器の新しいモデルと変更の開発の基礎を作成し、既存の技術を改善し、製造された製品の主要な技術的および経済的指標を改善することが可能になります.

第四に、小さな組み合わせのイノベーション - 小さな発明、合理化の提案、生産経験に基づいて生じるイノベーション。 それらは、主要な技術的および経済的レベルを維持するか、機器および技術の二次的な技術的および経済的パラメーターを改善し、これらの製品のより効率的な生産に貢献する製造製品のパラメーターを改善するか、またはそれらの効率を高めるために必要です。使用する。

企業の効率を改善するために、イノベーションは以下を提供する必要があります。

ニーズの最も完全かつタイムリーな満足。

製品の品質と生産効率の面での企業の競争力。安定性（従来の技術管理）と新しい技術の導入への努力のバランスをとっています。 伝統的な生産技術を維持しながら、同時にリソースの一部を新しい技術の導入に向けることが必要であり、それによって一連の技術的手段が多様化されます。

広範囲の急進的なイノベーションにおける効率性と、進化的で継続的に実施されるイノベーションと急進的で定期的に実施されるイノベーションの両方に柔軟に適応します。 同時に、進化的な技術革新の継続的な管理と急進的な革新のプログラムによる管理の組み合わせを確保する必要があります。

開発システムの内部要素と外部要素の間の相互作用の組織化。その主な要因は、イノベーション市場に関する情報システム、代替案の中からのプロジェクトの選択、および相互利益です。

現在、多くの企業の戦略は一定の方向転換を遂げています。つまり、大規模生産の経済効果を最大限に活用することから、より的を絞ったイノベーション戦略への移行です。 イノベーションは、経済機能の安定性、機能の効率性、および競争力を確保するための最も重要な手段です。 競争上の地位、企業の効率性、革新的な可能性の間には厳密な関係があります。 企業の効率性は、製品の品質を向上させ、資源を節約する政策を実施し、新しい競争力のあるプロジェクトを立ち上げ、収益性の高いビジネス プロジェクトを開発することによって達成できます。

もちろん、イノベーションは特定の社会的ニーズを満たすことに基づいていますが、同時に、個々のリソースの使用効率を高めたり、個々の生産単位の効率を高めたり、企業全体の効率を高めたりします。イノベーションの導入とイノベーションの獲得は、常に起こるとは限りません。 イノベーションの最終的な成功は、経済効果を得たり、企業の効率を高めたりすることで表現されますが、さまざまな要因 (経済、法律、技術、市場など) の組み合わせによって影響を受けます。予測する。

したがって、新しい機器と技術を導入する目的は、商品のコストを引き下げ、商品の価格を下げて、より安くすることです。 商品単位の生産のための作業時間の削減、材料費の削減、固定資産の容量の増加など。 市場の状況では、新しいテクノロジーの導入は、企業の主要なタスクの達成に貢献します-最小のコストで最大の利益を得る.

1.2 企業における新しい機器と技術の導入の主な方向性

経済の発展のための市場状況は、量的変化だけでなく質的変化の要求も常に提起しています。 これらの変革は、最先端の技術、テクノロジーを使用して実行でき、高品質のイノベーションを保証するために研究基盤を継続的に開発しています。

どんな企業も、その仕事に目立った改善を行わずに長く存続することはできません。 まず第一に、製品の品質が向上し、その特性が向上し、生産の手段、方法、および組織が改善されています。

どの国も、効率的な経済を確保し、他の国の発展に遅れをとらないようにするために、統一された国家の科学的および技術的政策を追求しなければなりません。

統一された科学技術政策は、科学技術の包括的な発展とその成果の経済への導入を確実にする目的のある措置のシステムです。 これには、科学と技術の開発における優先順位の選択と、科学的成果が最初に実装されるべき産業の選択が必要です。 これはまた、科学的および技術的進歩のすべての分野で大規模な研究を実施し、実際にそれらを実施するための国の資源が限られているためです。 したがって、その発展の各段階における国家は、科学的および技術的進歩の主な方向性を決定し、それらの実施のための条件を提供しなければなりません。

科学的および技術的進歩の主な方向性は、科学と技術の開発の方向性であり、実際にその実装により、可能な限り最短の時間で最大の経済的および社会的効率が保証されます。

科学的および技術的進歩には、国（一般）および部門（民間）の分野があります。

国家 - 科学的および技術的進歩の分野で、現段階および将来において、国または国のグループにとって優先事項となる分野。 分岐の方向性 - 科学的および技術的進歩の方向性。これは、国民経済および産業の特定の部門にとって最も重要かつ優先度の高いものです。 たとえば、科学的および技術的進歩のいくつかの分野は石炭産業に典型的であり、その他の分野はその詳細に基づいて機械工学に当てはまります。

かつて、科学的および技術的進歩の次の分野が全国的に特定されました。国民経済の電化。 生産の複雑な機械化と自動化。 生産の化学化。 これらすべての分野の中で最も重要または決定的なのは、電化です。電化がなければ、科学的および技術的進歩の他の分野は考えられないからです。 当時、これらは科学的および技術的進歩の適切に選択された分野であり、生産の効率を加速、開発、および向上させる上で積極的な役割を果たしたことに注意する必要があります。 それらは、社会的生産の開発におけるこの段階でも重要であるため、それらについて詳しく説明します。

電化とは、社会的生産と日常生活における電気の生産と普及のプロセスです。 これは双方向のプロセスです。一方では電力の生産、他方では、国民経済のすべての分野で発生する生産プロセスから日常生活に至るまで、さまざまな分野での消費です。 電気の生産と消費は、エネルギーの形態としての電気の物理的特性によって決定される時間的に一致するため、これらの側面は互いに不可分です。 したがって、電化の本質は、電気の生産の有機的な統一と、エネルギーをある程度使用する社会的生産のさまざまな分野における他の形態のエネルギーの置き換えにあります。 電化は電力の生産と消費の統一であるため、このプロセスの経済的問題の研究は、残念なことに、その側面の1つに限定されるべきではありません。

電化のさらなる発展の重要性には多くの理由がありますが、主なものは次のとおりです。

他の種類のエネルギーに対する電気の利点。 それは、電気が長距離にわたって容易に伝送され、生産プロセスの速度と強度が向上し、任意の量で分割および集中でき、他のタイプのエネルギー（機械、熱、光など）に変換できるという事実にあります。

電化のレベルはまだ国のニーズを満たしていません。

国の生産力の発展における電化の可能性は尽きることがありません。

電化は、多くの技術的および経済的利点を持っているため、技術の根本的な変革の主要な方向性の 1 つになりつつあります。 電気処理は、すでに知られているタイプの製品の品質、信頼性、および耐久性を向上させ、新しい消費者特性を備えた製品を作成できるようにし、生産と個人消費の範囲を拡大します。

電化の重要性は、それが生産の機械化と自動化、および生産の化学化の基礎であるという事実にあり、生産効率の向上に役立ちます。労働生産性の向上、製品品質の向上、コストの削減、生産の増加。企業でのボリュームと利益。 このように、生産性と労働の電力との直接的な関係は長い間確立されてきました。 電化の重要性は、多くの社会問題を解決する上でも大きな役割を果たします。たとえば、住宅の建物の暖房や照明、生産における労働条件の改善、さまざまな家庭用電化製品の普及などです。

科学的および技術的進歩のもう1つの重要な分野は、生産の複雑な機械化と自動化です。

生産プロセスの機械化と自動化は、機械とメカニズムによる手動操作の広範な置き換え、自動工作機械の導入、個々のラインと産業を提供する一連の対策です。

生産工程の機械化とは、手作業を機械や機構などに置き換えることです。

生産の機械化は、手作業から部分的で小規模で複雑な機械化、さらには機械化の最高の形態である自動化へと、より低い形態からより高い形態へと移行し、常に開発、改善されています。

機械化された生産では、労働操作の大部分は機械とメカニズムによって実行され、より小さな部分は手動で実行されます。 これは部分的な (非複雑な) 機械化であり、機械化されていない別のリンクが存在する可能性があります。

複雑な機械化は、特定の生産サイクルに含まれる複雑な作業全体を機械とメカニズムで実行する方法です。

最高度の機械化は、生産プロセスの自動化です。これにより、人が直接参加することなく、彼の管理下でのみ作業サイクル全体を実行できます。

自動化は、科学技術の累積的な発展によって準備された新しいタイプの生産であり、主に生産を電子基盤に移し、エレクトロニクスと新しい高度な技術的手段を使用します。 生産の自動化の必要性は、人間の臓器が複雑な技術プロセスを必要な速度と精度で制御できないために発生します。 巨大なエネルギー容量、高速、超高温および超低温の条件は、自動制御と管理のみの対象であることが判明しました。

現在、主要な生産工程の機械化率は高く（80％）、ほとんどの産業はまだ機械化が不十分です。

生産の機械化と自動化の経済的および社会的意義は、手作業を置き換えることができるという事実にあります。

労働生産性を高め、これに基づいて、労働者の実際のまたは条件付きの解放を保証し、製品の品質を向上させ、労働集約度と生産コストを削減し、生産量を増やし、それによってより高い財務結果を保証するために、機械および自動機械によって特に重い幸福な労働者とその家族を改善することを可能にする企業。

化学化とは、国民経済と日常生活における化学製品の生産と使用のプロセスであり、化学的方法、プロセス、および材料を国民経済に導入することです。

一般に、化学化により次のことが可能になります。

技術プロセスを大幅に強化し、それによって単位時間あたりの生産量を増やします。

公共および工業生産の材料消費を削減します。 つまり、1 トンのプラスチックが 5 トンの金属に取って代わります。

ロボット工学の導入による製品の労働集約度の削減;

製造された製品の範囲、品揃え、品質を大幅に拡大し、それによって生産のニーズと消費財の人口を大幅に満たします。

科学技術の進歩のペースを加速します。 例えば、宇宙船の作成は、所定の特性を備えた軽くて強く、耐熱性のある人工材料の使用なしではほとんど不可能でした。

以上のことから、化学化が生産効率に最も大きく直接影響することがわかります。 化学化にはマイナス面もあります-化学物質の生産は、原則として有害な生産であり、それらを中和するためには追加の資金を費やす必要があります。

1.3 新しい設備と技術の経済効率

経済効率は、その年に得られた経済効果と、この措置の実施に関連する費用の比率によって特徴付けられます。 (9, 358) イノベーションの有益な効果を生産と運用の両方で評価するために、2 つの基準が使用されます。それは、最小削減コストの基準と、イノベーションの質の不可欠な指標です。 新しい設備や技術のさまざまなオプションを比較する場合、一般的および特定の設備投資、生産単位のコストなどが比較されます。

新しい技術を設計、開発、実装する際に、

技術、これらの活動の経済効率を決定する手順は、次の 4 つの段階で構成されます。

1) 革新的な活動の実施に必要な費用の決定;

2) 可能な資金源の特定;

3) 新技術の導入による経済効果の評価

テクノロジー;

4) 経済指標の比較によるイノベーションの比較効果の評価。

新しい技術を導入するコストの下で、資本投資、運転資本、および生活労働の全体を理解します。

経済効果は次の式で計算されます。

Et \u003d Pt - Zt、

Et - 請求期間 t, rub の新しい機器と技術の導入による経済効果。

Рt - 請求期間 t の結果の評価、こする;

Zt - 請求期間 t, rub の新しい機器および技術の開発、実装、および開発のための活動の費用の見積もり。

オプションによる次年度のコストと資本投資は、時間要因を考慮して実行する必要があります。 削減率

コスト。 (9,359)

通常、新しい機器の生産と使用の削減コストは、コストと標準の合計として決定されます。

Zt \u003d Ct + EH. クッド、

Зt - 期間 t、こするための生産単位あたりのコスト削減。

Ct - 期間 t のコスト; EN - 規範的な効率係数;

KUD - 生産単位あたりの資本投資、こする。

新しい機器と技術の年間経済効果は、次の式で決定されます。

Ent \u003d (Zbaz - Znov) . Qnew = [(Сbaz + En.Kbaz) -

- (Snov + En. Knov)]. Qnew、

Ent は新技術の経済効果です。

結論

ロシア連邦の工業団地の技術基盤の新しい質的状態の形成は非常に重要な課題であり、その解決には多額の一時費用が必要です。 一方、自己資金は微々たるものであるため、固定生産資産の更新のための実質財源は非常に限られています。

新しい設備と技術の導入は、生産効率を高めるために非常に重要です。 この導入の目的は、商品のコストを引き下げ、商品の価格を下げて、商品を安くすることです。 商品単位の生産のための作業時間の削減、材料費の削減、固定資産の容量の増加など。

革新活動の主な分野は、科学的研究開発の結果を使用および商品化して、製品の範囲を拡大および更新し、製品の品質を向上させ、生産技術を改善し、その後、国内および海外市場で実施することです。

また、革新的なプロジェクトの実施には多大な材料費と財政費が必要であるため、技術革新では工学的および技術的手段の経済効率を評価することが重要です。 革新的なソリューションの経済的目標は、初期投資を上回る実際のキャッシュの流入を提供するプロジェクト オプションを選択することです。

市場の状況では、新しいテクノロジーの導入は、企業の主要なタスクの達成に貢献します-最小のコストで最大の利益を得る.

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あなたの意見では、コースワークの質が悪い場合、またはすでにこのワークに出会ったことがある場合は、お知らせください。

熾烈な競争の中で、仕事に目立った改善を行わずに企業が長く存続することはできません。 企業の活動に新しい設備や技術を導入した結果、品質が向上し、製品の特性が向上し、生産の手段、方法、組織が改善されました。 イノベーションの導入は、原則として、次の分野で行われます。

製造された製品の新規および近代化の開発;

新しい技術、機械、設備、ツール、材料の生産への導入。

新しい情報技術と新しい生産方法の使用。

生産を組織し管理するための新しい進歩的な方法、手段、および規則の改善と適用。

総合的な技術向上と生産体制の課題は、市場のニーズに直結しています。 まず第一に、企業が開発すべき製品、潜在的な消費者、および競合他社が決定されます。 これらの問題は、エンタープライズ開発戦略とその技術ポリシーを開発するエンジニア、マーケティング担当者、エコノミストによって解決されます。 この方針に基づいて、生産の技術開発の方向性と、企業が足場を固めようとしている市場部門が決定されます。

革新の開発、実装、開発のための企業の革新的な活動には、次のものが含まれます。

イノベーションのアイデアを開発し、実験室での研究を実施し、新製品の実験室サンプル、新しい機器の種類、新しいデザインと製品を製造するための研究と設計作業の実施。

新しいタイプの製品の製造に必要なタイプの原材料と材料の選択。

新製品を製造するための技術プロセスの開発。

製品の製造に必要な新しい機器のサンプルの設計、製造、テスト、マスタリング。

イノベーションの実装を目的とした新しい組織的および管理上の決定の開発と実装。

必要な情報リソースの研究、開発または取得、およびイノベーションの情報サポート。

訓練、教育、再訓練、および特別な採用方法。

ライセンス、特許、ノウハウの取得に必要な作業の実行または必要な文書の取得。

イノベーション等を促進するためのマーケティングリサーチの企画・実施

イノベーションの開発、創造、および実装を確実にする一連の管理、技術、および経済的方法は、企業のイノベーションポリシーです。 このようなポリシーの目的は、競合他社よりも大きな利点を会社に提供し、最終的には生産と販売の収益性を高めることです。

革新的な活動を実施するには、次のようなさまざまなリソースの組み合わせとして特徴付けられる、企業の革新的な可能性が必要です。

知的（技術文書、特許、ライセンス、イノベーションの開発のための事業計画、企業の革新的なプログラム）;

材料（実験および機器ベース、技術機器、エリアリソース）;

財務（自己、借入、投資、連邦、助成金）;

人員（リーダー・イノベーター、革新に関心のある人員、研究機関や大学との従業員のパートナーシップと個人的関係、革新手順の実施経験、プロジェクト管理の経験）;

インフラストラクチャー (自社部門、主任技術者部門、新製品マーケティング部門、特許および法務部門、情報部門、競争力のある情報部門);

革新的な活動の実施に必要なその他のリソース。

特定の戦略の選択は、革新的な可能性の状態に依存します。この場合、これは、企業の革新的な開発の分野で設定された目標を達成するための準備の尺度として定義できます。 イノベーションの重要性が常に増しているにも関わらず、すべての企業が新しいテクノロジーを習得する必要があるわけではないことが実践から明らかになっています。 小規模な製薬企業など、経済活動の種類や形態によっては、独自に新薬を開発することができない場合があります。 そして、完全に衰退している、または破産の段階にある企業にとって、生産を近代化することはまったく意味がありません。

材料生産の分野におけるイノベーションは、投資と密接に関連しています。 新製品の開発と生産、新しい設備と技術の使用は、資金を調達できる場合にのみ実現します。 投資を目的とした財源は、以下の分野の企業で条件付きで分割されます。

新製品の開発と生産（この場合、ほとんどの場合、技術と生産組織に漸進的な変更が加えられ、高度な科学的成果の生産への包括的かつ迅速な導入が保証されます）;

技術的再設備（古い生産設備と技術がより高い技術的および経済的指標を備えた新しいものと永久に交換される場合、生産設備を更新する形式）;

生産の拡大（新しい追加のワークショップと主要生産の他の部門、および新しい補助およびサービスワークショップとサイトの建設を含む）;

再建（道徳的に時代遅れで物理的に使い古された機械と設備の交換、および建物と構造物の改善と再構築の両方に関連する活動）;

新しい建設（最も有望で発展途上の製品と産業の開発を加速し、伝統的な生産構造に適合しない根本的に新しい設備と技術を習得することだけが好都合です）。

企業は、新製品や新技術を導入する際に高いリスクにさらされます。 リスクのレベルは大きく異なり、製品または技術の新規性の程度に直接依存します。 目新しさが高いほど、製品が市場でどのように認識されるかの不確実性が高くなることは周知の事実です。 イノベーション プロセスの効率に影響を与えるさまざまな不確実性を分類および特定するには、科学的および技術的、マーケティング、財務、法律、環境、その他のリスクなど、さまざまなアプローチがあります。 新製品を市場に投入する際の主な失敗は、次のように考えられています。

企業の機能のための環境の外的要因、市場の発展の見通し、および競合他社の行動の不十分な分析。

内部のイノベーション、生産、財務およびその他の機会の不十分な分析。

新製品が市場に導入されたときの効果のないマーケティングと不十分な (または専門家ではない) サポート。

革新を市場に導入することの一般的に認識されている欠点を考慮すると、革新的な技術の成功は、一般的に企業で使用される管理システム、特に革新的な技術に大きく依存する可能性があると結論付けることができます。

新しい機器、技術、および生産組織の作成と実装への統合されたアプローチの必要性により、概念的な装置と生産管理システムに大幅な修正が導入されます。 新しいエンジニアリング ソリューションを使用する場合、生産は経済学、社会学、数学、生物学、その他の科学の分野における科学的発展に頼らざるを得なくなります。 このように、「新技術の導入」の概念は拡大し、一連の社会経済的および政治的問題を解決するための科学技術の発展とそれらの実用化を特徴付ける「科学的および技術的進歩」の概念の不可欠な部分になりました。 .

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序章

1.1 企業における新技術の使用の有効性を評価するためのタスクと情報ベース

2.1 企業の組織的および経済的特徴

3. 新技術の導入により企業の効率を改善する方法

3.2 新技術導入時の経済効率の算出

結論

参考文献

添付資料 1

附属書 2

序章

現在ロシアで起こっている経済プロセス、市場と市場関係の発展、生産量の減少、破産した企業や組織の数の増加は、科学的および技術的進歩を管理するメカニズムを変化させ、ペースに影響を与えました。組織と経済全体の競争力を高め、経済成長の基礎としてのイノベーション（イノベーション）の開発と実装のための研究、開発、設計調査作業の性質。

進行中の経済危機に関連して、わが国に進歩的な技術プロセスと新技術を導入するという問題は特に重要です。

このトピックの重要な関連性と詳細な説明の欠如により、この研究の目的と目的が事前に決定されました。

このコースワークの目的は、高度な技術プロセスと新しいテクノロジーの導入を検討し、それらの使用の有効性を評価することです。

研究の目的は、そのタスクで指定されています。

Chelyabinsk Hardware Plant OJSC の主要な技術的および経済的指標を検討します。

進歩的な技術プロセスと新技術を導入するための理論的基礎を検討してください。

研究中の企業における進歩的な技術プロセスと新技術の導入を分析します。

調査中の企業における進歩的な技術プロセスと新技術の導入を改善するための方向性を検討します。

進歩的な技術プロセスと新技術の導入の有効性を評価します。

研究の目的と目的は、導入、3つの章、結論、参考文献のリスト、アプリケーションを含むその構造を決定しました。

研究の主題は、進歩的な技術プロセスと新技術の導入です。

この研究の目的は、チェリャビンスク ハードウェア工場 OJSC での進歩的な技術プロセスと新しい設備の導入です。

研究の主な方法として、特別な経済文献、定期刊行物の資料が作品に使用されました。

エンタープライズテクノロジーの漸進的な実装

1.企業における新技術の使用の有効性を評価する理論的問題

1.1 企業における新技術の使用の有効性を評価するためのタスクと情報ベース

熾烈な競争の中で、仕事に目立った改善を行わずに企業が長く存続することはできません。 企業の活動に新しい設備や技術を導入した結果、品質が向上し、製品の特性が向上し、生産の手段、方法、組織が改善されました。 イノベーションの導入は、原則として、次の分野で行われます。

*製造された製品の新規および近代化の開発。

* 新しい技術、機械、設備、ツール、材料の生産への導入。

* 新しい情報技術と新しい生産方法の使用。

*組織および生産管理の新しい進歩的な方法、手段、およびルールの改善と適用。

総合的な技術向上と生産体制の課題は、市場のニーズに直結しています。 まず第一に、企業が開発すべき製品、潜在的な消費者、および競合他社が決定されます。 これらの問題は、エンタープライズ開発戦略とその技術ポリシーを開発するエンジニア、マーケティング担当者、エコノミストによって解決されます。 この方針に基づいて、生産の技術開発の方向性と、企業が足場を固めようとしている市場部門が決定されます。

理論的側面における新しい設備と生産技術の導入の有効性の経済的評価は、投資の経済的正当化の一般的な方法論と変わりません。 場合によっては、この評価の特異性は、そのようなプロジェクトの投資コストが多額の投資を必要とせず、投資プロジェクトの実施期間が長くない（1〜2年）という事実と、新しい開発の導入は、基本的な (現在の) 機器または技術と新しい .

それにもかかわらず、新しい設備と生産技術の分野での現代の成果の使用は、国民経済とその個々の部門の発展にとって重要です。 新しいテクノロジーの作成と実装には、かなりの材料費と資本コストが伴う場合があるため、そのタイプの開発と習得の実現可能性、および特定の生産環境での使用には、常に実現可能性調査が必要です。

各製造企業における新しい機器と新しい技術プロセスの作成と実装の実現可能性調査には、生産の業界固有に基づいた独自の特性があります。

同時に、経済評価のための経済のすべての部門に共通の方法論的規定と、新しい機器と技術の導入の有効性の正当化があります。 生産に導入された新しい設備と技術には、次のものがあります。

1. 類似物を持たない構造的に新しい労働手段。 大量生産の作成と開発には、多額の設備投資と時間の浪費 (5 ～ 8 年) が必要です。 近代的な技術進歩を利用する産業である鉄道輸送では、大量生産の組織を必要とする新しい設計開発を目的とした投資プロジェクトは非常にまれです。

2. 国内経済の他の分野または海外で使用され、特定の生産への適応を必要とする、現代の科学的および技術的要件を満たす特定の企業向けの新しいタイプの機器。

3.現代の科学的および技術的要件を満たすアップグレードされたテクノロジー。 これらのタイプの機器は、既存のサンプルに基づいて作成できます。 それらの導入には、多額の設備投資や本番環境での開発に長い時間を必要としません。 この新技術の導入の方向性は、企業で最も一般的です。 たとえば、鉄道輸送では、これは車両の近代化、輸送ネットワークのあらゆる種類のインフラ施設に関係しています。

4. 新しいまたは改善された技術プロセス。 これらは、機器の修理と保守、生産のメカニズムとデバイス、通信と情報転送の切り替え手段、輸送プロセスの編成、およびその他の輸送生産施設のプロセスです。

5. 根本的に新しい、または質的に改善された物質的資源または労働の目的。

新技術の導入の実現可能性は、必要な設備投資の回収期間、または新技術または最新技術を使用することによって得られる年間の経済効果の削減によって評価されます。

新技術の標準的な効率係数は、その実装に対する投資家の最適な回収期間のレベルに応じて設定されます。 世界の慣行では、投資回収期間は 5 年を超えてはならないことが認められていますが、電子機器またはコンピューター技術の場合、この期間は 3 ～ 4 年に短縮されます。 国内経済では、まず電力業界に代表される高コストで長寿命の設備に対して、新規設備の経済効率の標準係数は7-以下の水準に設定されています。 8年。 ここでは、発電所、降圧変電所、送電線における最新設備の近代化と導入について説明しています。

上記に基づいて、計算における新技術の導入の標準的な効率係数は、0.15〜0.33の範囲で取ることができます。

新しい機器の導入により、基本的な機器と比較して運用中の現在のコストが削減されるだけでなく、企業の収入または利益の増加という形で追加の結果がもたらされる場合、この要素も考慮する必要があります。計算に入れます。

新技術の回収期間は、その計算の簡単な方法によって決定できます。また、新技術の導入が段階的に行われ、多額の設備投資が必要な場合は、導入の実現可能性を評価するための統合的な方法によって決定できます。

最適なオプションは、投資回収期間が最小限になるオプションです。

新しいテクノロジーの使用の有効性を評価する主な目的は、その商業的 (起業家的) 実行可能性を実証することです。 後者には、次の 2 つの基本的な要件を満たすことが含まれます。

投資資金の全額回収（回収）。

利益、その量は、リソース（資本）の他の使用方法の拒否を正当化し、最終結果の不確実性から生じるリスクを補償します。

投資分析を実行するとき、新しいテクノロジーの使用の有効性を評価するタスクは、プロジェクト全体の運命を決定する主なタスクです。

新しい技術の使用の有効性の経済的評価は、必要なまたは期待されるレベルの収益性を提供するために、考慮された技術の可能性を判断することを目的としています。

財務評価は、新しい機器の費用を賄うためのスキームを選択することを目的としており、既存の経済的可能性を実現する可能性を特徴付けています。 評価は経済的アプローチに従い、金銭的に測定できる利益と損失のみを考慮する必要があります。

新しい技術を使用するためのプロジェクトを開発する過程で、その社会的および経済的影響、ならびに社会活動および環境保護、雇用の創出または維持、労働条件の改善に関連する費用が評価されます。など

明らかに、既存の組織の新技術の評価を扱っている場合、進行中の活動の存在が新技術の有効性の分析結果にどのように影響するかを調べる必要があります。 、分析の目標と、最も重要なものを特定できる多くの要因に依存します。

新しいテクノロジーの導入のためのパフォーマンス指標を開発するときは、実装が実行される最終的な目標から進む必要があります。 個々の科学的および技術的手段の有効性を判断するには、次の一般化指標システムを使用する必要があります。

1. 生産効率の一般化指標との関連を提供する、特定の科学的および技術的手段の経済効率の一般化指標:

- 新技術の導入による効率の増加率、または新技術の導入またはコスト削減による効率

- 新技術の効果的な導入による市場性のあるクリーンな製品の生産量の増加

- 新技術の導入による人件費の節約、またはコスト削減による節約

- 新技術の導入による製品の生産コストの削減による利益の増加

2. 新技術の導入による労働効率の向上の指標:

- 新技術の導入による労働生産性の上昇率

- 新しい機器の使用による従業員数の節約

- 新技術の導入による純市場性のある製品と利益の増加

- 新技術の使用による人件費の節約

3. イノベーションに使用される固定資産の効率を改善する指標:

- 新技術の導入による減価償却費の削減

- 新技術の導入による減価償却費の節約による利益と市場性のある製品の増加

4. 新技術の導入による物的資源の利用効率向上の指標

- 新技術の導入による特定の種類の製品の生産における材料効率の向上

- 新技術の導入による材料費の削減

- 材料効率の向上と新技術の導入による材料費の減少による、正味の市場性のある製品と利益の増加。

提案された指標システムは、特定のタイプの製品（作品、サービス）の生産における新技術の導入の有効性を完全に特徴付けています。 これにより、新技術の計画を生産の経済効率を評価するための指標と調整し、新技術の導入のための設備投資の使用の有効性を監視することができます。

計画を策定し、その実施を分析する過程で、新技術の導入が生産全体の経済効率にどのような影響を与えたかを判断することが重要です。 このために、新技術の導入の統合された経済効率の一般化指標が使用されます。

- 新技術の導入による企業全体の生産効率の向上率

- 新技術の導入による企業全体の市場性のある製品の生産量の増加

- 新技術の導入による企業全体の人件費の節約

- 新技術の導入による企業全体の設備投資の有効性

- 新技術の導入による企業全体の設備投資の収益性

- 新技術の導入による企業全体の利益の増加

- 企業全体での新しいタイプの製品の生産効率

- 新技術の導入による企業全体の労働効率向上の指標

- 新技術の導入による企業への設備投資の利用効率を高める指標

- 新技術の導入などにより、企業内の物的資源の使用効率を高める指標。

新しい技術を使用することによる人件費の節約は、単位あたりの価格、特定の種類の製品の生産量、新しい技術の導入前後の製品の生産にかかる人件費に関するデータに基づいて計算されます。テクノロジー。

科学的および技術的手段の有効性の主な一般化指標 - 新技術の導入による特定の種類の製品の生産効率の増加率 - は、この製品の生産量の成長率が成長率を上回っていることを反映していますその生産のコストまたは生産単位あたりの労働の削減率。

新技術の導入の効果に関する計画の実施の一般的な評価は、導入の効果を反映する要約データに基づいて行われます。 これにより、新しいテクノロジーの導入の有効性の観点からタスクの達成度を把握し、その開発とダイナミクスの傾向を調査することができます。

新技術の導入の有効性に関する一般的な評価の結果は、経済活動の効率性を特徴付ける経済指標への影響の程度を判断するために使用されます。 このような評価は、指標のすべてのグループに対して実行する必要があります。労働資源の使用のための新技術の導入の有効性、固定生産資産の設備投資、減価償却費、および材料費の一般化指標のグループです。

新しいテクノロジーの導入の有効性に関する計画の実施を評価することで、企業はイノベーションの分野で将来の活動を最も正確に計画し、最適な経営判断を下すことができます。

経済活動の主な結果の達成と過剰達成、および生産効率の向上は、まず第一に、企業の技術的な再装備を含む新しい機器の導入計画の実施の完全性に依存します。これにより、生産と製品の技術的および経済的レベルの向上が保証されます。 したがって、新技術の導入の有効性について計画の実施を分析するタスクは、実際のパフォーマンス指標の計画からの逸脱に影響を与えた理由を確立することです。 このような分析の結果は、分析中に特定された欠点を排除することを目的とした管理上の決定を開発するため、および科学的および技術的対策の実施に関与する機能サービスおよび部門の作業を評価するために将来使用されます。

利益計画の不履行は、2 つの要因の作用によって説明されます。つまり、コスト削減計画の不履行と、市場性のある製品の生産量を増加させる計画の不履行です。 計画が達成されない場合、企業はこれらのタイプの新しい機器のさらなる使用を検討する必要があります。 計画が達成されない場合、新しい技術を導入することの有効性と便宜性の問題が生じます。

新しいテクノロジーの導入とその実装の有効性の分析は、企業の金融および経済活動にとって非常に重要です。 新しいテクノロジーの導入により、生産コストを削減できます。これは、企業の利益の増加を意味します。また、新しいテクノロジーの導入の分析により、企業の管理者は、最も最適で正確な管理上の決定を下すことができます。 .

1.2 企業における新技術の使用の有効性を評価する概念

ラテン語の「Effectus」からの有効性 - パフォーマンス、アクション。 当初、効率の概念はエンジニアリングとテクノロジーに起因していました。 同時に、効率は、消費されたエネルギー、またはプロセスの実際の結果と潜在的な結果の比率に関連して実行される作業の尺度として理解されていました。

効率の概念は、ダイナミズムと歴史性の特性によって特徴付けられる最も重要な社会経済的カテゴリーです。

一般（絶対）効率と比較（相対）効率があります。 全体的な効率は、一定期間の経済のさまざまなレベル（マクロおよびミクロレベル）での一般的な経済結果と効率を評価および分析するために必要であり、ダイナミクスでは、企業や地域全体の効率のレベルを比較するために必要です。

代替オプションから最良の（最適な）ものを選択するために、受け入れられた生産、経済、技術、および組織の決定を実証する際に、比較効率が計算および分析されます。 このような選択は、技術的および経済的指標のシステムのオプション、回収期間の計算、または追加の設備投資の効率係数、経済効果の大きさによる比較（比較）に基づいて行われます。

市場経済では、新技術の有効性の分析はより複雑になり、多段階および多段階の性格を獲得します。 新しい機器と技術の有効性の分析の最初の段階では、技術レベルと新しい機器と技術の有効性の従来の一般化と特定の指標を使用する必要があります。 革新の技術レベルの指標の分類を図に示します。 1。

イノベーションを成功させるためには、適切な技術的解決策と適切なレベルの組織と生産装置を選択する必要があります。 使用される技術と技術のレベルの分析には、新規性と優先度だけでなく、既存の条件に適応する能力、生産装置を再調整する能力などの重要な特性も調査する必要があります。 特に注目すべきは、柔軟性などの技術、技術、組織の特性です。

米。 1 新設備・新技術の技術水準の指標分類

市場空間の拡大、多様化、更新のペースが加速する中で、製品の種類や生産に使用される設備や技術はますます多様化しています。 ライフサイクルのさまざまな段階にある、さまざまなモデルや世代に属する商品、機器、技術が同時に生産されます。 この点で、技術の多様性と、生産装置をこれらの変化に適応させる必要性が急激に高まっています。

既存の生産条件に「根付く」新しい技術ソリューションの効果を高めるために、特別な方法を使用する必要性が高まっています。 システム「機器 - 技術 - 製品」は、いわゆる組み込み異質性に基づく特別な方法に従って構築されます。 新しく開発された技術ソリューションの断片の機能的特徴と既存の生産プロセスとの巧みな組み合わせ。

方法論的には、技術的および組織的レベルを上げる経済効率の指標とレベル自体の指標を区別する必要があります。 エンジニアリング、技術、組織、管理、研究開発の状態。 達成された技術的および組織的な生産レベルの最も重要な指標のおおよその図を図に示します。 2.

生産の技術的および組織的なレベルの向上は、最終的には、生産プロセスの主要な要素である労働、労働の手段、および労働の対象の使用のレベルに現れます。 そのため、労働生産性、資本生産性、材料の強度、運転資本の回転率などの経済指標は、生産資源の使用の強度を反映しており、使用される新しい設備や技術のレベルを上げる経済効率の指標です。 上記の指標（労働生​​産性、資本生産性、材料消費、運転資本の回転率）は、集約化の民間指標と呼ばれます。 それらの分析は、技術的および組織的レベルの要因に従って実行する必要があります。 プライベート指標とともに、一般指標も使用されます。

技術的および組織的開発のための措置の経済効率の向上を特徴付けるすべての一般化指標は、次のグループにまとめられます。

労働生産性の増分、従業員数と賃金基金の相対偏差。

材料生産量の増分 (材料消費の削減)、相対的。

固定生産資産の資本生産性の増加（資本強度の減少）、固定生産資産の相対偏差。

運転資本の回転速度の増加、運転資本の相対的偏差（解放または拘束）;

労働、物資、財源の使用の激化による生産量の増加;

利益または生産コストの増加;

企業の財政状態と支払能力の指標の増加。

米。 2 生産の技術的および組織的レベルの指標のスキーム

新技術の経済効率の指標の提案されたシステムは、材料生産のすべての部門で同じです。 分析方法は、科学的および技術的進歩の加速を目的とした措置の有効性を総合的に評価するためのガイドラインに記載されています。

現在、新しいテクノロジーの有効性を判断するために、いくつかの方法が提案されています。これらは次のようにグループ化できます。 確率的方法; 定性分析ツール。

金融手法の利点は、投資の経済効率を決定する古典的な理論であるその基礎にあります。 これらの方法は、金融業界で一般的に受け入れられている基準 (正味現在価値、内部収益率など) を使用しており、マネージャーは財務担当役員と共通の言語を見つけることができます。 主な欠点は、そのような方法の適用が限られていることです。それらは、具体性と正確性を必要とするキャッシュの流入と流出の概念で動作します。

確率論的手法の利点は、統計モデルと数学的モデルを使用して、リスクの可能性と新しい機会の出現を評価できることです（たとえば、製品の競争力を高め、プロジェクトをタイムリーに完了するリスクを軽減します）。 ここでも、特に新技術が製品の競争力に与える影響を評価する際に困難が生じます。 まず、操作性などの製品品質の構成要素は、製品の設計および製造の準備中に行われた設計決定の品質だけでなく、製造システムのパラメーターにも依存します。つまり、製造システムのパラメーターを正確に再現する能力です。製品デザイン。 第二に、ほとんどの企業における設計および生産の準備の分野における開発プロジェクトは、生産部門における革新的なプロジェクトと相互に関連しているため、そのようなプロジェクトの有効性を個別に計算しても意味がありません。 システムが必要です。

定性的な方法の利点は、定量的な計算を定性的な推定で補おうとする試みです。 それらは、新しいテクノロジーの有効性におけるすべての明示的および暗黙的な要因を評価し、それらを企業の全体的な戦略に結び付けるのに役立ちます。 このグループの方法により、スペシャリストは（製品の詳細と企業の活動に応じて）最も重要な特性を個別に選択し、重要度係数などを使用してそれらの間の関係を確立できます。

このような方法の主な欠点は、それらを効果的に適用するために、企業が独自の詳細な指標システムを独自に開発し、それをバリューチェーン全体のすべての部門に実装する必要があることです。 別の弱点は、指標のシステムの選択に対する主観的な意見の影響の要因です。 したがって、指標システムの開発に携わるスペシャリストには特別な要件が課せられます。彼らは、この分野での豊富な経験と、イノベーション管理の分野での高度な知識を持っている必要があります。

1.3 新技術の有効性を包括的に評価する際の問題点

「効率」の概念は、コストに関連して解決されるタスクの有効性を特徴付けます。

機器が複雑で高価になればなるほど、その取得の経済的機会が悪化し、新しい機器に関連する経済的側面を評価するタスクがより緊急になります。 これらの側面は非常に多様です。 特に、機器の経済効率を評価する必要性について言えば、問題のさまざまな側面を区別できます。

-- 機器取得の効率;

-- 機器の使用効率。

-- 機器のメンテナンス効率;

-- 設備利用効率。

機器の取得の有効性は、取得した機器のコストと得られた結果 (購入した機器の特性) を比較することです。 さらに、機器の価格だけでなく、サプライヤーの検索、契約の準備、機器の配送などに関連するコストについても話しています。

機器の使用効率には、機器の運用コストと、出力で表される得られた結果との比較が含まれます。

設備保全の効率化とは、設備保全のコストと得られた結果とを比較することであり、設備の性能のさまざまな側面 (耐用年数、故障の頻度、故障によるダウンタイムなど) で表されます。

機器のリサイクルの効率性は、不要または使用できなくなった機器を取り除くためのコストと、得られた結果（領域を解放する、解体の結果としてスペアパーツを入手する、金属くずの処分からの収入、貴金属を含む要素からの収入）を比較することを含みます。など）。

機器の取得、使用、保守、および廃棄の費用対効果に関連する計算は、あまりにも面倒で費用がかかるように思われるかもしれません。 しかし、購入した機器のコストと、それに応じて、誤った決定をした場合に発生する可能性のある損失のコストを覚えておくだけで十分です。 さらに、賃金に割り当てられた資金の会計コストを、設備の会計に関する同様の指標と簡単に比較することができます。

また、経済効率性だけでなく、その測定方法や効率性基準、さまざまな条件下での適用可能性についても実証する必要があります。

経済タスクは次のようにグループ化できます。

-- 収入（利益）の最大化;

- 原価回収;

- 損失の最小化。

したがって、新しい機器の経済効率の要件、新しい技術は、すべての要因の評価を考慮して解決する必要があります。 また、一部のサービス、一部の部門では、金銭的回収の要件が絶対に必須である場合（たとえば、自立ベースで有料サービスを提供する部門の場合）、他のケースでは、回収の要件のみに制限できます。コストの一部または損失の最小化さえも。

最大の結果と最小のコストで最大の効率が達成されます。

有効性を表現する他の形式:

- それらの費用での結果の増加;

- 同じ結果でコストを削減します。

医療機器を効率的に使用するということは、単位コストあたりの効果が最大になることを意味します。 したがって、結果として機能するものとコストとして機能するものを考慮する必要があります。

設備費とは、使用する設備の数を指します。 したがって、効率は、使用されるユニット数に対する結果の比率として求められます。 実際、これは機器 1 台あたりの平均負荷です。 しかし、機器はさまざまな方法で使用できます。

カレンダー時間をコストと見なす場合、その最小化は、機器が可能な限り最短の時間で望ましい結果をもたらす必要があることを意味します. つまり、できるだけ早く完済する必要があります。

機器の稼働時間の最小コストについて言えば、これは可能な限り機能しないことを意味します。 結論は一見逆説的ですが、それでも非常に論理的です。 同じ結果を得るために機器の動作時間を最小限に抑えることです（つまり、ceteris paribus）。 これは、機器が最も生産的に機能することを意味します。

新しいテクノロジーの使用の有効性を包括的に評価するという問題は、常にさまざまなレベルとランクの科学者、経済学者、実務家の注目の的となっています。 そして、新技術を評価するための具体的な方法の検討に進む前に、国の経済の発展の現状と見通しに焦点を当てながら、設備投資の分野におけるいくつかの方法論的問題に取り組むことをお勧めします。 一般的なケースでは、新しいテクノロジーの有効性を評価する問題は、潜在的な投資家の前に発生します。 自由に使える特定の資源を持っている経済主体の前で、その投資はその所有者にいくらかの利益をもたらすことができます。

市場経済における革新的なプロジェクトの実施には、相互に関連する 2 つの方法論的タスクの解決が先行しなければなりません。

1) プロジェクトの実施のための可能なオプションのそれぞれの収益性の評価;

2) オプションの比較とそれらの最良の選択。

新しいテクノロジーの使用の有効性は、コストと結果の比率を反映する指標のシステムによって特徴付けられます。 費用の構成には、実施のために提供され、必要な現在および一時的な費用が含まれます。 結果とコストの評価には、基本価格、世界価格、予測価格、決済価格を使用できます。

インフレ要因を考慮して、新しい機器を選択する必要があります。 経済における物価水準の上昇としてのインフレは、物価変動指数またはインフレ率によって測定されます。 物価変動指数は物価の比率で特徴付けられ、インフレ率は物価上昇率で特徴付けられます。

新しい技術の使用の有効性を評価するとき、異なる時期に発生した同じコストは経済的に等しくないため、多時期の指標の比較は、それらを初期の期間の値にすることによって実行されます。 イノベーションのライフサイクルのかなりの期間は、さまざまな時期に発生するコストと得られる結果との間に経済的な不均衡をもたらします。 この矛盾は、いわゆる現在価値法または割引の助けを借りて排除されます。つまり、コストと結果を一瞬にします。 そのような時点として、たとえば、イノベーションの実装が開始された年を取ることができます。

割引は、将来受け取る金額が現在よりも価値が低いという事実に基づいています。 財務計算における割引の助けを借りて、時間要因が考慮されます。 割引の考え方は、会社が明日よりも今日お金を受け取ることが望ましいということです。イノベーションに投資されているため、明日にはすでに追加の収入がもたらされるからです。 さらに、将来のお金の受け取りを延期することは危険です。不利な状況下では、予想よりも収入が少なくなるか、まったく収入が得られないことさえあります。

技術的には、プロジェクトの実施を計算する第 t ステップで発生するコスト、結果、および効果を、一定の割引率に対して決定された割引係数を乗じて基準時点に持ってくると便利です。

新技術の使用は、1回限りまたは限られた期間の投資、長い投資回収期間、大きな価値、および生産コストが原則として年間価値であることを特徴としているため、それらを単一にするために経済効率係数または金利のレベルを使用した年次ディメンションは、投資（設備投資）の一部になります。 これが「調整済みコスト」という用語の由来です。

3i \u003d Сi + En Ki \u003d 分、

ここで、3i -- 各オプションのコスト削減。

Сi - 同じオプションの生産コスト (コスト);

Yong - 資本投資の効率の基準。

Ki - 同じオプションによる投資。

計画経済では、En の値は中央で設定されます。 市場経済では、個々の企業や企業が、金利 E のレベルで、または投資収益率 Rn の基準として、そのような基準を設定します。

評価は、投資家に質の高い革新的なプロジェクトの選択肢を提供する必要があります。 オプションを比較するときは、体系的なアプローチの原則に従う必要があります。 ここでは、システムの最も重要な特性である出現を考慮する必要があります。これは、一連の対策からの累積効果の不平等と、それらの個別の実装からの効果の大きさを決定します。 革新的なオプションの比較は、統合されたアプローチの原則に基づいています。これには、このソリューション オプションを実装するときに実行する必要がある一連のアクティビティ全体を考慮する必要があります。

新しいテクノロジーを使用することの効果は多面的です。 イノベーションの実装による効果の大きさは、期待される効率によって直接決定されます。

a) 製品の意味で (品質の向上と製品範囲の拡大);

b）技術的な意味で（労働生産性の向上とその条件の改善）;

c) 機能的な意味で (管理効率の向上); d) 社会的な意味で (生活の質の向上)。

その結果、買い手にとってのイノベーションの経済的価値（コスト）は、期待される（予測される）効用によって直接決定されます。これにより、1つまたは別のタイプの引き付けられるリソースの限られた性質の問題を克服できます。 売り手のイノベーションのコストは、販売の予想収益性によって直接決定されます。 経済的な意味でのイノベーションのコストと効用の概念は、質と量の相関分析で特定されます。

a) 生産物 (製品);

b) 実行された仕事 (仕事と機能);

c) 生産および販売コストの変化。

d) 既存の需要における販売量、市場シェア、利益、およびその他の競争力の指標の変化。

2. 企業の現状

2.1 企業の組織的および経済的特徴

JSC「Chelyabinsk Apparatus Plant」は、産業用製品と消費者市場向け製品の両方を製造する製造企業です。 JSC「Chelyabinsk Apparatus Plant」は、ロシアのトラクター製造業界で最大の企業の1つであり、トラクター機器のシャーシシステム用のスペアパーツの製造のリーダーです。ロシアで開発されたシャーシシステム用のほとんどすべてのイノベーションは、主にJSCで習得されています「チャズ」。 年間 30 億ルーブル以上の市場価値のある製品が生産されています。 企業の生産面積は80ヘクタールで、企業の従業員数は10,000人を超えています。

フルネーム: OAO チェリャビンスク装置工場。

会社の授権資本は 321,382 ルーブルです。

発行された額面 1 ルーブルの普通株式の数は 321,382 です。

企業には独立した貸借対照表があり、ルーブルと外貨の両方で、金融機関や信用機関に決済やその他の口座を開設しています。 企業には、その名前（エンブレム）、その商標、株主総会によって承認されたサンプル、およびその他の必要な詳細が記載された丸いシールがあります。

合資会社は、ロシア連邦の現在の法律である合資会社の憲章に従って活動を行っています。

株式会社の活動の主題は、商品やサービスによる消費者市場の飽和、消費財に対する公共のニーズの満足です。

JSCは自己資金と自給自足に基づいて経済活動を行い、その経済活動の結果、締結された契約に基づくパートナーへの義務の履行に責任を負います。 それは、その財産に対する義務に対して責任を負います。

貿易企業の活動の体系的な分析の結果により、商業活動の有効性を評価し、販売された特定の種類の商品と提供されたサービスに対して受け取った利益に影響を与える要因を正確かつタイムリーに考慮し、流通コストと傾向を決定することができます。収益性を計算するために必要な変更において、商業上の問題を解決するための最良の方法を見つけます。

2010 年から 2012 年までの期間における ChAZ OJSC の商業活動の分析の過程で、表 1 に示されている財務および経済状況に関する情報が得られました。

表1

同等の価格でのChAZ OJSCの金融および経済活動の主要指標のダイナミクス、百万ルーブル

索引		偏差	2011年に 2010年までに	2012年 2011年までに
					2012年 2011年から
売上高、百万ルーブル
総収入 売上高の％での総収入のレベル
物流費 売上高の％での流通コストのレベル
販売利益、百万ルーブル
固定生産資産の平均年間コスト、百万ルン。 売上高の%
平均人数、人
従業員の労働生産性、百万ルーブル
従業員の給与基金、mln. rub。 売上高の%
製品販売の利益率、%
費用対効果、%

この企業の売却による収益は増加する傾向があるため、2010 年に比べて 2011 年は増加しています。 2011 年の成長率である 33 億 1,250 万ルーブル増加しました。 それぞれ 130.7% に相当し、成長率は 30.7% でした。 2012 年の売上高は 22 億 5,680 万ルーブル増加しました。 2011 年と比較すると、その成長率は 16% でした。 表によると、2011 年の収益の増加は、産業用スペースが 1600 平方メートル増加したことによる影響を受けたと結論付けることができます。 離職率の増加に影響を与える次の要因は、2011 年の平均従業員数の増加です。 これにより、従業員 1 人あたりの生産性を 1,840 万ルーブル向上させることができました。 （9.7％）。 2012 年には人員が 23 人減少しましたが、生産性は 9,000 万ルーブル増加しました。 (143.4%)。 また、固定資産の平均年間費用は、収益額に影響を与えました。 生産固定資産の年間平均費用は、金額と回転率の点で減少傾向にありますが、生産固定資産は有効に使用されています。 2010 年の資産収益率を考慮すると、6.3 ルーブルに達し、2011 年の資産収益率は 8.5 ルーブルに達しました。 (2010 年より 34.9% 高い)、2012 年の資産収益率は 10.7 ルーブルです。 (2011 年と比較して 25.9% 増加)。 つまり、固定生産資産の使用効率は、過去 3 年間で向上しています。 1こすりから。 同社が 2010 年に受け取った投資資金は 6.3 ルーブルです。 2011年の収益 - 2012 年に 8.5 ルーブル - 10.7% 摩擦。

金額による総収入は、2010 年に比べて 2011 年に増加します。 6億9820万ルーブル。 (32.7%)、2012 年 2011年に関連して 7億6460万ルーブル（27％）増加しました。 総収入に関しても、2010 年には増加している。 1.5% 成長し、2012 年には 9.5% 成長しました。 この企業では、総収入の成長率が収入の成長率よりも進んでいます。つまり、企業は貯蓄体制と効率的な運営を順守しています。 より有利なパートナー、配送条件により、同社が購入価格での売上高を減らした可能性があります。これにより、同じ価格レベルでより高い取引マージンを確立することが可能になりました。

過去3年間でコストの額が増加しました。これは、収益がそれぞれ増加しているため、通常の状況であり、企業のコストも増加します。 しかし、ここでは流通コストの水準を下げている状況です。 2010年に関連して2011年に 2012 年には 19.5% 減少しました。 2011年に関連して 10.3%減。

2010 年に対する 2011 年の販売利益 5 億 9,630 万ルーブル増加しました。 (188.2% 増加)、2012 年。 2011年に関連して 6億9190万ルーブル増加。 (75.8% 増加)。 この指標の増加は、収益の増加、収益構造の変化、総収入の金額とレベルの増加、流通コストのレベルの低下、労働生産性の向上、使用効率の影響を受けました。固定生産資産およびその他の要因。 それぞれ利益の増加と売上高の増加に伴うこの企業の売上高の収益性も増加します。 2011 年の売上高利益率は 2010 年と比較して 3.6% 増加し、2012 年は 2011 年と比較して増加しました。 3.3%増加しました。

2010 年に対する 2011 年の賃金基金 合計で4750万ルーブル増加しました。 (22.5%)、明らかにこれは平均従業員数の増加によるものです。 2012年 状況は変わりました。賃金基金の規模は 3,290 万ルーブル (12.7%) 減少しました。この減少は、平均従業員数の減少に影響されました。 給与基金は、金額に比例してレベルによって異なります。

2.2 企業の固定資産の構成と構造

次に、固定資産の動きを価値の観点から分析します。 表 2 は、企業の固定資産を分析するためのデータを示しています。

表 2

固定資産の動きを特徴付ける指標、百万ルーブル

索引				偏差	変化率
				2011年 2010年から	2012年 2011年から	2011年 2010年までに	2012年 2011年までに
年初のaOF、百万ルーブル
年末のOF、百万ルーブル
OFの平均年間費用、百万回。
固定資産の減価償却費、百万ルーブル
OFのアクティブな部分、mln. rub。

上記の表を分析すると、固定資産の年間平均費用は減少する傾向にあることがわかります。 これは、2010 年と 2012 年のファンド処分が多かったためです。 同社は 2013 年を計画している。 より高度な機器を購入して産業ホールを改装します。 固定資産の有効部分は増加する傾向にあります。 はい、2012 年末に。 アクティブな部分は5億8,978万ルーブルに達しました。 2010 年と比較して 12.9% 増加しました。 2010年と比較して2012年までに51.5％の貿易の増加に影響を与えたもの.

企業が固定資産をどの程度有効に使用しているかを判断するには、固定資産の使用の有効性を分析する必要があります。

表 3 は、企業の固定資産の使用効率に関するデータを示しています。

表 3

企業の固定資産の使用効率

索引				偏差	変化率
				2011年 2010年から	2012年 2011年から	2011年 2010年までに	2012年 2011年までに
売上高、百万ルーブル
固定資産の平均年間費用、百万。
資産利益率
資本集約度
資本の節約
平均人数、人。
資本労働比率

表によると、2011 年の資本生産性の上昇に注目することができます。 2.2 ポイント、つまり 2010 年と 2012 年に比べて 34.9% 増加しました。 2011年比 - 2.7 ポイント増加: 25.9% の増加。 これは、これらの期間の貿易がそれぞれ 30.7% (33 億 1,250 万ルーブル) および 16% (2 億 5,600 万ルーブル) 増加したためです。 固定資産の平均年間コストの低下は、貿易の増加によってカバーされました。 固定資産の平均年間価値の変化率は低下し続けていますが、明らかになった資産収益率の増加は、固定資産への投資資金 1 ルーブルに対して、6 ルーブルを受け取ったことを示しています。 2011 年には 32 コペック、2012 年には 8 ルーブル 50 コペックの売上高。 2011 年の資本労働比率は 5.5 ポイント減少しました。 これは、労働者の増加とすべての生産能力の不足によるものです。 2012年 この数字は増加し、27.8ルーブルに達しました。 労働者1人当たり。 資本集約度の限定指標、つまり固定資産の平均年間コストと回転率の比率により、生産能力の使用効率の向上について話すことができます。 この結論は、資本集約度の限界指標が 2011 年に等しいという事実に基づいて導き出すことができます。 2012年は0.12ポイント、0.09ポイント。 つまり、1 ルーブルの売上高を得るには、2011 年に固定生産資産に 0.12 ルーブル、2012 年に 0.09 ルーブルを投資する必要があります。つまり、1 ルーブルの生産資産への投資です。 回転率が低下しています。 資本貯蓄率を計算すると、マイナスの値が得られました。 これは、少なくとも 2010 年から 2012 年の期間、会社が効果的に運営されていることを意味します。

2.3 企業の利益指標

利益形成の源泉の分析は、所得創出の文脈で行われます。 すべての活動源からの利益、総利益、課税対象利益、および純利益が計算され、データは表4に示されています。

表 4

比較可能な価格、百万ルーブルでの利益形成の源泉の分析

指標		チェーン偏差、百万ルーブル	成長率、チェーン、%
				2011年 2010年から	2012年 2011年から	2011年 2010年までに	2012年 2011年までに
1.商品の売上高、百万ルーブル
2.売上総収入、百万ルーブル。
3.営業利益、百万ルーブル
4. 流通コスト、百万ルーブル
5.運営費、百万ルーブル
6.売上からの利益、百万回の摩擦。
7. 総利益、百万ルーブル (6 行 + 3 行 - 5 行
8. 課税所得、百万ルーブル
9.所得税、百万ルーブル
10.純利益、百万回こする。 (p.8-p.9)

同社は営業外および特別利益（費用）を受け取っていないため、表4には記載されていません。 その結果、売上利益（損失）、営業利益（費用）、営業外収益（費用）からなる貸借対照表利益は、売上利益＋営業損益となります。 つまり、この場合、それは総利益に等しくなります。

アートに従って所得税。 NKRF の 284 は 24% に設定されています。 課税所得の基礎は総利益であり、純利益は課税所得と所得税の差として計算されます。 所得税を計算してみましょう。

2010年に 所得税 = 2010 年の課税所得 * 24/100 = 319.6 * 24/100 = 7670 万ルーブル。

2011 年の所得税 \u003d 2011 年の課税所得 * 24/100 \u003d 915.9 * 24/100 \u003d 2 億 1,980 万ルーブル。

2012年 所得税 = 2012 年の課税所得 * 24/100 = 1607.6 * 24/100 = 3 億 8,580 万ルーブル。

表によると、企業は順調に利益を上げて運営されており、企業の純利益は着実に増加しており、主に純利益は販売からの利益を犠牲にして形成されていると結論付けることができます。これは商社であるため、当然のことです。 、平均営業利益は、企業の総収入から約10〜15％です。 廃止固定資産の清算費用、梱包作業費用、銀行業務費用（当座預金維持費用）などの営業費用が発生したが、違反に対する罰則を含む営業利益で賄われた。契約上の義務、資金の配置のために銀行が支払う利息など

収益性は、一定期間の貿易企業の活動の多くの側面を反映する合成指標です。 収益性指標システムは、企業の経済効率指標システムの構成要素です。 「収益性」の概念は「利益」の概念と密接に関係しているため、企業の収益性を分析する必要があります。

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