Do kraja ove godine mnogi oficiri Oružanih snaga promijenit će službene adrese. Njihov prelazak u druge jedinice, štabove i ustanove prvi put masovno ide po novim pravilima. Oni su navedeni u posebnom uputstvu koje je odobrio načelnik vojnog odjela Anatolij Serdjukov.
General-pukovnik Viktor Goremykin, načelnik Glavne uprave za personal Ministarstva odbrane, govorio je o svim nijansama rotacije oficira u okruzima i flotama u ekskluzivnom intervjuu za Rossiyskaya Gazeta.
ruske novine: Viktore Petroviču, oficiri su se uvek prebacivali s mesta na mesto. Zašto je bilo potrebno izdati i posebno uputstvo o njihovoj rotaciji?
Viktor Goremykin: Kao što ste tačno primetili, premeštaj oficira na različite položaje, uključujući i njihov teritorijalni premeštaj, praktikovao se i ranije.
Postoji čak i sada. Prije svega, to se odnosi na poslovne potrebe.
Jedan oblik takvog kretanja je takozvana planirana zamjena. Ranije se koristio samo u odnosu na oficire koji su služili po ugovoru u regijama krajnjeg sjevera i ekvivalentnim područjima, u regijama s nepovoljnim klimatskim ili ekološkim uvjetima, kao iu vojnim jedinicama izvan Ruske Federacije. Redoslijed njihove zamjene određen je posebnim priručnikom.
Istovremeno, ostale kategorije oficira nisu potpadale pod planiranu zamjenu.
Zbog toga su se neki od njih mogli stalno kretati, dok su drugi čitavu službu proveli na istom području, pa čak i u istoj vojnoj jedinici.
Da bi se situacija promijenila, Ministarstvo odbrane je prije dvije godine izradilo Uputstvo o organizovanju i sprovođenju premještaja oficira Oružanih snaga.
Ovim dokumentom je značajno proširen spektar službenika koji će biti smijenjeni u drugim regijama.
RG: I ko spada u ovu praksu?
Goremykin: U uputstvu su navedeni uslovi i vrste transfera. Na primjer, on može biti profesionalni službenik. To je kada se oficir imenuje na funkciju, uključujući u vojnu jedinicu drugog tipa i roda Oružanih snaga, okruga ili flote, bez premještanja na drugo mjesto.
Drugi tip je teritorijalni. Prati ga obavezna promjena mjesta rada. U tom slučaju, službenik može biti imenovan na radno mjesto u istoj ili jednoprofilnoj specijalnosti. Druga opcija je imenovanje u novu specijalnost, koju je osoba prilično dobro savladala. Kao i u prvom slučaju, oficiru se može ponuditi novo mjesto službe u drugoj vrsti ili vrsti trupa, kao iu drugoj operativno-strateškoj komandi.
Konačno, postoji mješoviti ili kombinirani prijevod. Predviđeno je imenovanje službenika na radno mjesto u drugoj specijalnosti uz njegovu zamjenu na drugom mjestu. Takvom potezu nužno prethodi stručna prekvalifikacija ili usavršavanje.
Kućno domaćinstvo po narudžbi
RG: Ministar odbrane je to uputstvo dao pre dve godine. Tada to nije izazvalo komešanje u trupama. Zašto komandanti sada tako burno reaguju na eventualno prebacivanje?
Goremykin: Ne znam odakle ti ova informacija. Nakon objavljivanja uputstava za nove dežurne stanice, otišlo je nekoliko hiljada vojnika. Konstantno analiziramo pismene i usmene žalbe službenika Glavnoj kadrovskoj upravi. Nisam primijetio nalet negativnosti u vezi zamjene ove godine.
Reći ću više. Policajci su počeli da shvataju da njihov transfer nije samo teritorijalno ili profesionalno-službeno preseljenje. Gotovo uvijek se povezuje s povećanjem profesionalizma vojnog osoblja, ažuriranjem vojnog osoblja i obukom rezervnog sastava komandanata i visokih komandanata. Zaista, danas su u vojsci posebno traženi ljudi koji poznaju razna poprišta vojnih operacija i koji su sposobni da komanduju trupama u teškoj situaciji.
Kao rezultat ovakvih kretanja, kompetentnost službenika raste, a stvaraju se uslovi za njihov karijerni rast.
RG: Svojevremeno je ministar odbrane naredio da se vojni komesari mijenjaju svake tri godine. Regrutacijski organi su "promiješani" kako bi se pozabavili mitom prilikom regrutacije vojnika. Pa šta su pogriješili komandiri četa i bataljona?
Goremykin: Apsolutno je pogrešno percipirati prevod kao neku vrstu kazne. Prvo, na teritoriji Ruske Federacije postoje područja u kojima su strogo definisani uslovi služenja vojnog roka. Ako je službenik tamo služio traženo vrijeme i izrazio želju da pređe na novo mjesto, mora biti zamijenjen. I takođe poslati oficira iz drugog regiona ili vojnog okruga na upražnjeno mesto.
Drugo, od suštinske je važnosti da oficiri glavnih komandnih i štabnih pozicija imaju iskustvo u organizovanju borbenih dejstava u različitim regionima, sa izrazito različitim terenom, vegetacijom i klimatskim uslovima. Tamo moraju biti u stanju da pravilno koriste vojnu opremu.
A ko je komandant bataljona kojeg ste spomenuli? U bliskoj budućnosti komandant brigade. U malo daljoj perspektivi - komandant vojske. A ako je služio u istoj brigadi od potpukovnika do potpukovnika, o kakvom iskustvu i kakvim izgledima njegove službe možemo govoriti?
RG: Postoje li strogi uslovi za oficire da ostanu na pozicijama iu okruzima? Na primjer, do prelaska u drugu regiju i na drugu poziciju, poručnik mora komandovati vodom najmanje pet godina?
Goremykin: Kada je reč o planiranoj smeni oficira iz „nepovoljnih” oblasti, minimalni rokovi su jasno precizirani za svaku oblast, bez obzira na dužinu trajanja službenika. Što se tiče prijevoda "prema uputama" situacija je drugačija. Prije premještaja, službenik mora služiti na svom položaju najmanje tri godine.
RG:Čuo sam da je rotacija mlađih oficira dozvoljena samo unutar vojnog okruga. Na primjer, poručnik sa ruskog primorskog ostrva može se premjestiti samo unutar Dalekog istoka. A više komandante, na primjer, komandanta brigade, već zamjenjuje druga operativno-strateška komanda ili se premještaju u viši štab. Gdje je pravda?
Goremykin: Zaista, za oficire od komandira voda do komandanta bataljona, profesionalno-službeni transfer unutar vojnog okruga ili flote smatra se prioritetom. Ali to uopće ne znači da se takva vojna lica ne mogu premještati u druge okruge.
Mlađi oficiri vojnih baza van Rusije, formacije i jedinice iz područja sa određenim rokom službe, nakon određenog vremena, mogu biti prebačeni u druge okruge. Takva zamjena može biti uzrokovana i službenom nuždom ako na novom mjestu ima slobodnih radnih mjesta.
Centralna atestaciona komisija Ministarstva odbrane ove godine će prvi put razmatrati pitanje teritorijalnog premještanja komandanata bataljona, diviziona i eskadrila. Neki od njih će, na osnovu nalaza komisije, biti upućeni na službu u druge vojne okruge ili vojnoobrazovne ustanove. A najspremniji će biti raspoređeni u odjeljenja okruga, flote i vojne rodove.
Mora se imati na umu da u okrugu postoje neke specijalne brigade u jednini. Prebacivanje njihovog komandanta na ravnopravan položaj moguće je samo u drugoj operativno-strateškoj komandi.
RG: Uputstva kažu da se promocija može smanjiti. Kada se ova praksa koristi? Da li je za to potrebna saglasnost službenika?
Goremykin: Imenovanje službenika na niže radno mjesto moguće je samo uz njegovu saglasnost. Ali mogu postojati izuzeci. Na primjer, kada osoba promijeni mjesto službe na osnovu disciplinske sankcije. Ali to su izolirani i prilično rijetki slučajevi. Uopšteno govoreći, nemaju veze sa „redovnom“ praksom premještanja službenika.
Po pravilu, redovni vojnik prelazi u drugi garnizon na jednaku ili višu poziciju. Najniže može mu se ponuditi u uslovima više sile. Recimo ako službenik porodice traži da bude zamijenjen u određenom regionu. A u vojnim jedinicama koje odgovaraju njegovom "statusu" nema slobodnih mjesta.
RG: Zamislite situaciju: kapetan je poslan u drugi garnizon. I tamo za oficirsku porodicu nema kolca, nema dvorišta. Može li osoba odbiti termin u ovom slučaju?
Goremykin: U svakom slučaju, starešina je dužan da se pridržava naredbe komandanta. Istovremeno, prema Zakonu „O statusu vojnih lica“, država garantuje stambeno zbrinjavanje oficira i članova njihovih porodica u mjestu službe ili u obližnjim naseljima.
Stoga se prilikom izrade planova premještaja mora uzeti u obzir broj članova porodice oficira i mogućnost da im se obezbijedi službeni smještaj.
RG: Ima li "nedodirljivih" kadrova za rotaciju? Kako se biraju ovi ljudi?
Goremykin: Ako mislite na vojna lica koja na osnovu položaja ili ličnosti ne mogu biti premještena na druga mjesta, onda takvih nema u Oružanim snagama.
Međutim, oficiri se ne mogu zamijeniti na mjestima gdje su određeni rokovi službe, u godini isteka ugovora i tri godine prije nego što napune starosnu granicu za boravak u Oružanim snagama.
RG: Uputstvo se uglavnom odnosi na vojne starešine. Da li se ova praksa odnosi na pukovnike i generale iz "visokih" štabova?
Goremykin: Uputstvo ne sadrži nikakva ograničenja za premeštaj - ni po oficirskim pozicijama, ni po činu. Verovatno znate da je ruski predsednik nedavno imenovao viceadmirala Vladimira Koroljova, bivšeg komandanta Crnomorske flote, za komandanta Severne flote. Ovo je jedan od primjera rotacije viših oficira Oružanih snaga.
Inače, premještanje generala i pukovnika u Ministarstvo odbrane počelo je i prije usvajanja uputstva. Tada stečena praksa korišćena je za razvoj pravila kretanja koja su zajednička za sve službenike.
RG: Ako osoba kategorički odbija da se kreće, hoće li biti otpuštena?
Goremykin: Premještanje je po naređenju komandanta jedinice. Službenik se mora pridržavati. Ako odbije, biće priveden disciplinskoj, au nekim slučajevima i krivičnoj odgovornosti. Istina, ako postoje ozbiljni razlozi, oficir može biti otpušten iz vojne službe. Na primjer, zbog neispunjavanja uslova ugovora, na vlastiti zahtjev ili iz porodičnih razloga. U posljednja dva slučaja to se može učiniti samo uz pristanak servisera.
Uvjerenje o službenoj zrelosti
RG: Ministarstvo unutrašnjih poslova svakodnevno govori i piše o atestima. Ali malo ljudi zna da kroz isto "kadrovsko sito" prolaze i vojni oficiri. Ovjeravaju li sve - od komandira voda do glavnog komandanta i zamjenika ministra odbrane? Ili je to selektivan proces?
Goremykin: Postoji takav dokument - Pravilnik o postupku služenja vojnog roka. Kaže da se svi redovni vojnici certificiraju najmanje četiri mjeseca prije isteka ugovora, a najmanje svakih pet godina radnog staža.
Ministar odbrane je donio odluku - da se sertifikaciju vrši svake godine do konačnog ulaska Oružanih snaga u novi izgled. Zakon to dozvoljava. Sertifikacija omogućava kvalitetan odabir i preraspoređivanje službenika, njihovo prebacivanje na nove službene stanice i donošenje odluka o njihovom karijernom razvoju.
RG: Da li se rezultati testa čuvaju u tajnosti?
Goremykin: Ne sve. Mogu dati podatke od prošle godine. Ukupno je certificirano 210,4 hiljade službenika. 31 hiljada je priznato kao dostojno imenovanja na najviše vojne funkcije. Njihovim položajima odgovara 139 hiljada oficira. Za niže pozicije preporučeno je 7,6 hiljada. Za 32,8 hiljada službenika donesena je odluka o razrješenju. Među njima su bili oni koji su navršili starosnu granicu služenja vojnog roka, oficiri lošeg zdravlja i svi koji žele dobrovoljno da napuste vojsku.
Želim da istaknem da je atestiranje u Oružanim snagama kontinuiran proces u koji su uključeni svi oficiri bez izuzetka.
RG: Ko i po kojim kriterijumima ocjenjuje vojno osoblje? Kako rezultati ocjenjivanja rada utiču na karijeru službenika?
Goremykin: Mehanizam validacije je sljedeći. Najkasnije dvije sedmice prije ovjere, neposredni rukovodilac sastavlja pismenu recenziju servisera. Daje se ocjena stepena stručne spreme oficira i imenuje oblast djelovanja u kojoj je postigao najviše rezultate. Obavezno navedite prisustvo borbenog iskustva, disciplinu i sposobnost oficira da kvalitetno izvrši postavljene zadatke. Između ostalih kriterija - sposobnost vođenja, obučavanja i edukacije podređenih. Ocjenjuje se i jedinica, vojna jedinica ili formacija kojom komanduje oficir. Zovu se moralne i psihološke kvalitete osobe, stanje njenog zdravlja i fizička spremnost.
Nakon toga, revizija se razmatra na sjednici certifikacijske komisije i komandant vojne jedinice odobrava certifikacijski list. U zaključku komisije za atestiranje navodi se da li vojnik odgovara svom položaju ili ne, a takođe se formuliše mišljenje o njegovom budućem služenju.
Ove zaključke komandant jedinice i kadrovski organ uzimaju u obzir prilikom odlučivanja o uključivanju vojnog lica u kadrovsku rezervu za napredovanje u višu funkciju, kao i prilikom postavljanja na novu dužnost i upućivanja na školovanje. .
RG:Čuo sam da je Centralna atestaciona komisija Ministarstva odbrane, koju je prošle godine vodio Anatolij Serdjukov, svakom petom generalu stavila "neuspešan". Ako je to istina, kakva je njihova sudbina?
Goremykin: Jedan od zadataka svake atestacije je sveobuhvatna i objektivna procjena službenih aktivnosti vojnih lica, utvrđivanje podobnosti oficira za svoj položaj. Ali u isto vrijeme, atest pomaže u spašavanju Oružanih snaga od ljudi koji su izgubili interes za službu, a koji nepošteno ispunjavaju svoje dužnosti. Oni koji nisu htjeli otkloniti nedostatke, nisu gorjeli od želje da služe, otpuštani su iz vojske na osnovu zaključaka atestiranja. Ali njihov broj je mali.
RG: Da li se vojskovođama pruža šansa za svojevrsnu rehabilitaciju?
Goremykin: Kada u zaključku komisije za atestiranje stoji napisano: „Ne odgovara obavljanoj dužnosti“ i smatra se svrsishodnim da se lice udalji iz vojne službe, onda ono podliježe otkazu. Ako se u certifikacijskom listu pojavljuju samo manji propusti, tada službenik može ispraviti svoje poslove prije sljedeće ovjere. Njegovi zahtjevi za sve kategorije redovnih vojnih lica - bilo da je riječ o potporučniku ili generalu - su isti.
RG: Da li rezultati takve procjene nekako utiču na novčanike službenika? Na primjer, mogu li im biti oduzeti bonusi?
Goremykin: Ovjera se vrši radi sveobuhvatne i objektivne procjene službenog lica, utvrđivanja njegove podobnosti za svoj položaj i perspektiva za dalju službenu upotrebu, a ne radi „obračunavanja“ visine plate službenika.
Ali pošto oficirska torbica zavisi i od plate za radnu poziciju, rezultati sertifikacije u određenom smislu mogu uticati na visinu službeničke plate. Ako vojnik bude certificiran i postavljen na višu poziciju, dobit će više. A kada se spusti, njegova novčana naknada će se shodno tome smanjiti.
Odluku o isplati, oduzimanju ili smanjenju bonusa donose komandanti i načelnici na osnovu rezultata službenih aktivnosti vojnih lica. Istovremeno, rezultati sertifikacije se ne uzimaju u obzir.
Poručnik na poziv
RG: Recite nam o sudbini potporučnika koji nakon diplomiranja nisu dobili oficirsku poziciju. Da li su na kraju našli posao?
Goremykin: Prije svega, želim reći da je to bio iznuđen korak. Prošle godine, odmah nakon diplomiranja na fakultetima Ministarstva odbrane, suočili smo se sa zadatkom preraspoređivanja svih potporučnika. Nakon značajnog smanjenja oficirskih mjesta, bilo je to vrlo teško ispuniti. Gotovo do kraja 2010. godine tražili smo slobodne oficirske "ćelije".
Ipak, dio diplomiranih studenata je, uz njihovu saglasnost, morao biti privremeno postavljen na rukovodeće i naredničko zvanje. Istovremeno je zadržan oficirski dodatak za poručnike. A kako ne bi izgubili svoje znanje i vještine, takve vojnike su privukli na časove u sistemu obuke komandnih oficira.
Mogu reći nedvosmisleno: svi diplomirani poručnici koji su motivisani da nastave svoju službu, na kraju će naći mjesta koja odgovaraju njihovom činu i stepenu obrazovanja.
RG: Ima li mnogo takvih oficira u vojsci?
Goremykin: Trenutno, oko 1,6 hiljada diplomaca vojnih univerziteta u 2010. godini služi na dužnostima vodnika.
Ovaj zadatak je privremen. Kao glavne kandidate za upražnjena oficirska mjesta smatramo poručnike koji imaju pozitivne karakteristike u službi. Njihovo kretanje je prioritetno. Od početka ove godine sudbina više od 800 maturanata 2010. godine već je odlučena.
RG: Hoće li biti poteškoća s raspodjelom ovogodišnjih maturanata?
Goremykin: Ovog ljeta održavaju se redovne mature na visokim vojnoobrazovnim ustanovama Ministarstva odbrane. U oktobru će studije završiti kadeti visokoškolskih ustanova Ratnog vazduhoplovstva - letačka posada. Ukupno će nešto više od 14.000 potporučnika biti poslano u sastav Oružanih snaga.
Ogromna većina će biti raspoređena po oficirskim pozicijama. Ali mi ćemo neke ljude staviti na raspolaganje za naknadno imenovanje u roku od 2-3 mjeseca na službena mjesta. Ili ćemo ih, uz njihovu saglasnost, privremeno postaviti na mjesta vodnika.
Osim toga, vojnoobrazovne ustanove organizovale su selekciju oficira koji će, nakon odgovarajuće prekvalifikacije, moći da nastave službu u specijalnostima koje su deficitarne u vojsci.
Konačno, i u prošloj i u ovoj godini radi se na obezbjeđenju dodatnog smještaja za diplomce čije se specijalnosti ispostavilo da nisu zatraženi u Oružanim snagama. Nudi im se oficirska služba u drugim, kako kažu, ministarstvima i resorima.
Podsjećam da je ugovorna služba, pa i službena, zasnovana na principu dobrovoljnosti. I ako smo ranije činili sve što je bilo moguće da kadete vojnih obrazovnih ustanova spriječimo da budu protjerani na vlastiti zahtjev, pokušavali zaštititi mlade oficire od prijevremenog otpuštanja iz vojske, onda u uvjetima formiranja novog imidža Oružanih snaga, takva potreba je nestala.
Kadeti koji su pogriješili u odabiru profesije slobodno napuštaju fakultete. Slična je situacija i sa službenicima.
RG: I toliko ih je odustalo?
Goremykin: 2009. godine, odmah nakon diplomiranja, više od 500 diplomiranih oficira skinulo je naramenice.
Razumijemo da će biti poteškoća sa raspodjelom poslova i u 2012. i 2013. godini. Činjenica je da je regrutacija kadeta prije tri-četiri godine bila usmjerena na mnogo veći oficirski kor.
RG: Kada se može nastaviti regrutacija u vojne škole? Hoće li svi vaši univerziteti otvoriti svoja vrata školarcima?
Goremykin: Regrutacija kadeta u više vojnoobrazovne ustanove Ministarstva odbrane, generalno, nije prestala. Drugo je pitanje da su se poslednjih godina potrebe za oficirskim kadrovima vojske i mornarice značajno promenile. Ukupan broj takvih mjesta je smanjen, dio njih je prebačen u kategoriju civila, dio "ćelija" u štabnom spisku je dat narednicima i predradnicima ugovorne službe.
Shodno tome, značajno je smanjena i potreba za školovanjem oficira, a smanjen je i broj kadeta. Pojedini univerziteti Ministarstva odbrane obustavili su obuku za specijalnosti za koje više nema oficirskih mjesta u Oružanim snagama.
Mora se imati na umu da se potreba za službenicima utvrđuje još tokom kadrovskog planiranja. Zatim se za nekoliko godina unaprijed izračunava njihova moguća nestašica. Kao rezultat toga, znamo tačno koliko i za koje specijalitete službenika treba da bude obučeno. Ovakva analiza i proračun je neophodna da bi svi maturantski poručnici zauzeli svoja mesta u činovima. U zemlji ne bi trebalo da postoji ni prevelika proizvodnja oficira - što troši značajna državna sredstva, niti njihov nedostatak - to može dovesti do smanjenja borbene efikasnosti trupa.
RG:Šta su vaše kalkulacije pokazale?
Goremykin: Prije dvije godine su sugerisali da je potrebno značajno smanjiti broj kadeta, a 2010. i 2011. u potpunosti odbiti upis na fakultete Ministarstva odbrane. Što je i urađeno. Uz jedini izuzetak - ove godine je Filijala VMA, naš Vojni institut za fizičku kulturu, otvorila svoja vrata kandidatima.
Razumijem da takva "prohibitivna" praksa nije doprinijela raspoloženju momaka koji sanjaju o naramenicama. Ali to će pomoći Ministarstvu odbrane da riješi problem sa raspodjelom viška potporučnika u 2014-2016.
RG: Zašto onda kažete da prijem na vojne fakultete nikada nije prestao?
Goremykin: Zato što su vojnoobrazovne ustanove zapošljavale i regrutiraju kadete za kasniju oficirsku službu u drugim ministarstvima i resorima. Pored toga, na nekim univerzitetima Ministarstva odbrane organizovana je obuka vodnika po ugovoru. Njihov studij prati programe srednjeg stručnog obrazovanja.
Selo Kormovoe, okrug Serebryano-Prudsky
Moskva region
RSFSR, SSSR
Akademija Federalne kontraobavještajne službe Ruske Federacije;
Ruska akademija za javnu upravu pri predsjedniku Ruske Federacije
General pukovnik
Viktor Petrovič Goremikin(rođen 4. februara 1959.) - ruski vojskovođa, general-pukovnik, načelnik Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Rusije od aprila 2009. godine.
Biografija
U aprilu 2009. godine imenovan je za načelnika Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Ruske Federacije.
Nagrade i počasna zvanja
- Orden zasluga za otadžbinu 4. stepena
- druge nagrade
Napišite recenziju na članak "Goremykin, Viktor Petrovich"
Linkovi
- // Web stranica Ministarstva odbrane Ruske Federacije
- // Ruske novine
Odlomak koji karakteriše Goremikina, Viktora Petroviča
„Ostavite ga na miru“, rekla je Marija Genrihovna, plaho se i radosno osmehujući, „on dobro spava posle neprospavane noći."Nemoguće je, Marija Genrihovna", odgovori oficir, "morate služiti doktoru." Sve, možda, i sažaliće se na mene kada poseče nogu ili ruku.
Bile su samo tri čaše; voda je bila toliko prljava da se nije moglo odlučiti kada je čaj jak ili slab, a u samovaru je bilo samo šest čaša vode, ali utoliko je bilo ugodnije, zauzvrat i starešinstvo, primiti svoju čašu od Marije Genrihovnine pune ruke s kratkim, ne sasvim čistim noktima. Činilo se da su svi oficiri te večeri zaista bili zaljubljeni u Mariju Genrikhovnu. Čak su i oni oficiri koji su igrali karte iza pregrade ubrzo odustali od igre i otišli do samovara, povinujući se opštem raspoloženju udvaranja Marje Genrihovne. Marija Genrihovna, videći sebe okruženu tako briljantnom i učtivom mladošću, blistala je od sreće, ma koliko to pokušavala da sakrije i ma koliko se očigledno stidela svakog pospanog pokreta njenog muža koji spava iza nje.
Bila je samo jedna kašika, bilo je najviše šećera, ali nisu imali vremena da je promućkaju, pa je odlučeno da će ona redom mešati šećer za sve. Rostov, pošto je primio svoju čašu i ulio rum u nju, zamoli Marju Genrihovnu da je promeša.
- Jesi li bez šećera? rekla je, sve vrijeme nasmijana, kao da je sve što je rekla, i sve što su drugi rekli, bilo jako smiješno i imalo drugo značenje.
- Da, ne treba mi šećer, samo želim da promešaš olovkom.
Marija Genrihovna se složila i počela da traži kašiku koju je neko već zaplenio.
- Ti si prst, Marija Genrihovna, - reče Rostov, - biće još prijatnije.
- Vruće! reče Marija Genrihovna, pocrvenevši od zadovoljstva.
Iljin je uzeo kantu vode i, ubacivši rum u nju, došao do Marje Genrihovne, zamolivši je da je promeša prstom.
„Ovo je moja šolja“, rekao je. - Samo stavi prst unutra, sve ću popiti.
Kada je samovar bio sav pijan, Rostov je uzeo karte i ponudio da igra kraljeve s Marijom Genrihovnom. Mnogo se raspravljalo o tome ko treba da formira stranku Marije Genrihovne. Pravila igre su, na predlog Rostova, bila da onaj ko će biti kralj ima pravo da poljubi ruku Mariji Genrihovni, a da onaj ko ostane nitkov ide da stavi novi samovar doktoru. kada se probudi.
"Pa, šta ako Marija Genrihovna postane kralj?" upita Iljin.
- Ona je kraljica! A njena naređenja su zakon.
Igra je tek počela, kada se doktorova zbunjena glava iznenada podigla iza Marije Genrihovne. Dugo nije spavao i slušao šta se govori, i očigledno nije našao ništa veselo, smiješno ili zabavno u svemu što je rečeno i učinjeno. Lice mu je bilo tužno i potišteno. Nije pozdravio policajce, ogrebao se i tražio dozvolu da ode, jer je bio blokiran sa puta. Čim je otišao, svi oficiri prasnuli su u glasan smeh, a Marija Genrihovna je pocrvenela do suza i tako postala još privlačnija za oči svih oficira. Vraćajući se iz dvorišta, doktor je rekao svojoj ženi (koja je već prestala da se smiješi tako radosno i uplašeno ga je iščekujući presudu pogledala) da je kiša prošla i da moramo prenoćiti u vagonu, inače svi bi bili odvučeni.
Bez efikasne, dobro organizovane i funkcionalne strukture odgovorne za rad sa kadrovima, nijedna organizacija, niti jedno odeljenje nije nezamislivo. Ministarstvo odbrane Rusije daje prioritet pitanjima kadrovske podrške Oružanim snagama. Ključna uloga u ovoj oblasti pripada Glavnom kadrovskom odjelu – timu pravih profesionalaca sa relevantnim iskustvom u službi i velikim arsenalom znanja o cijelom spektru pitanja iz svoje nadležnosti.
Istorija Glavne uprave personala je poput odljeva iz biografije zemlje, odraz svih značajnih faza u razvoju i formiranju Oružanih snaga naše domovine. Aktuelna pitanja vezana za obuku i popunu vojnog i mornaričkog osoblja oduvek su bila u vidokrugu specijalista za vojni kadar. Glavna uprava za personal Ministarstva odbrane Rusije i dalje je na čelu glavnih aktivnosti usmjerenih na kvalitativnu transformaciju Oružanih snaga zemlje. Uspješnom realizacijom zadataka koje su postavili rukovodstvo zemlje i Ministarstvo odbrane Ruske Federacije u oblasti jačanja kadrovskog potencijala ruske vojske i mornarice, osoblje Glavne kadrovske uprave daje značajan doprinos unapređenju odbrane države. sposobnost.
Načelnik Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Ruske Federacije, general-pukovnik Viktor Petrovič, govori o nastanku, fazama formiranja i trenutnom stanju rada vojnog osobljaGOREMYKIN.
POSLOVNA KARTICA. General-pukovnik Viktor Petrovič Goremikin, načelnik Glavne uprave za personal Ministarstva odbrane Ruske Federacije, rođen je 4. februara 1959. godine u selu Kormovoe, Serebrjano-Prudski okrug, Moskovska oblast. Završio Višu tenkovsku komandnu školu u Čeljabinsku (1980), Akademiju Federalne kontraobaveštajne službe Ruske Federacije (1994), Rusku akademiju za javnu upravu pri predsedniku Ruske Federacije (2001).
Vojsku je služio od 2000. godine u Glavnoj upravi kadrova Ministarstva odbrane Ruske Federacije. Od aprila 2009. - načelnik Glavne uprave za personal ruskog Ministarstva odbrane. Odlikovan je Ordenom za hrabrost "Za zasluge pred otadžbinom" IV stepena. Počasni vojni specijalista Ruske Federacije.
Glavni personalni organ Oružanih snaga države
u raznim vremenima predvođeni:
General-potpukovnik (Stara armija) Aleksej Petrovič Arhangelski (prva polovina 1918).
N.N. Sievers (prva polovina 1918.)
General-potpukovnik (Sveta armija) Semjon Andrejevič Suhomlin (maj 1918 - avgust 1919)
Pukovnik (Sv. armije) Nikolaj Aleksandrovič Mučnik (oktobar 1919 - avgust 1920)
Kapetan (vojna stanica) Sergej Georgijevič Šah-Tahtinski (avgust 1920 - februar 1921, septembar 1922 - januar 1924)
Aleksandar Vladimirovič Strelbicki (februar–avgust 1921.)
Valerijan Romanovič Borodulin (avgust 1921 - februar 1922)
Poručnik (armijski viši oficir) Nikolaj Jevgenijevič Paufler (februar–septembar 1922.)
Potporučnik (stariji armije), komandant (1935) Nikolaj Aleksandrovič Efimov (januar 1924 - decembar 1926)
Komkor (1936) Nikolaj Vladimirovič Kujbišev (decembar 1926 - januar 1928)
Komkor (1935.) Ilja Ivanovič Garkavy (januar 1928. - april 1930.)
Komkor (1935) Mihail Vasiljevič Kalmikov (april–novembar 1930)
Zastavnik (stariji), komandant (1935.) Sergej Mihajlovič Savicki (novembar 1930. - decembar 1934.)
Komkor (1935) Boris Mironovič Feldman (decembar 1934 - april 1937)
Armijski komesar 2. reda Anton Stepanovič Bulin (april–avgust 1937.)
Armijski komesar 1. ranga general-pukovnik (1942.) Efim Afanasijevič Ščadenko (novembar 1937. - decembar 1940.)
General-major (1946 - general-potpukovnik) Aleksandar Dmitrijevič Rumjancev (decembar 1940 - april 1943)
General-pukovnik (1961. - maršal Sovjetskog Saveza) Filip Ivanovič Golikov (april 1943. - septembar 1950.)
General-potpukovnik (1955. - general-pukovnik) Ivan Terentjevič Korovnikov (oktobar 1950. - januar 1951.)
General-pukovnik Aleksej Sergejevič Želtov (januar 1951 - april 1953), heroj Sovjetskog Saveza.
General-pukovnik Fjodor Fedotovič Kuznjecov (april 1953 - maj 1957)
General-pukovnik (1968 - general armije) Afanasi Pavlovič Beloborodov (maj 1957 - mart 1963), dva puta Heroj Sovjetskog Saveza.
General-pukovnik (1968. - general armije) Josif Iraklijevič Gusakovski (mart 1963. - oktobar 1970.), dva puta heroj Sovjetskog Saveza.
General-pukovnik (1975 - general armije) Aleksandar Terentjevič Altunjin (oktobar 1970 - jul 1972), heroj Sovjetskog Saveza.
General-pukovnik (1975 - general armije) Ivan Nikolajevič Škadov (jul 1972 - januar 1987), heroj Sovjetskog Saveza.
General armije (1990 - maršal Sovjetskog Saveza) Dmitrij Timofejevič Yazov (januar-maj 1987)
General armije Dmitrij Semjonovič Suhorukov (jul 1987 - jul 1990)
General-pukovnik (1991 - general armije) Viktor Fedorovič Ermakov (jul 1990 - septembar 1991)
General-potpukovnik (1991. - general-pukovnik) Jurij Nikolajevič Rodionov (septembar 1991. - avgust 1992.)
General-pukovnik (1993 - general-pukovnik) Jevgenij Vasiljevič Visocki (septembar 1992 - oktobar 1996), heroj Sovjetskog Saveza.
General-potpukovnik (1996 - general-pukovnik) Grigorij Pavlovič Kasperovič (oktobar 1996 - jul 1997)
General-potpukovnik (decembar 1997. - general-pukovnik) Ilja Grigorijevič Panin (jul 1997. - april 2001.)
General-pukovnik Ivan Ivanovič Efremov (april 2001. - jul 2001.)
General-pukovnik (od 2004 - general armije) Nikolaj Aleksandrovič Pankov (jul 2001 - oktobar 2004)
General-pukovnik Mihail Georgijevič Vožakin (oktobar 2004. - april 2009.)
General-pukovnik Viktor Petrovič Goremikin (od aprila 2009. do danas).
DIZAJN budući vojni personalni organi ruske vojske, dizajnirani za obavljanje svakodnevnog rada, koji su uglavnom imali za cilj povećanje interesa vojnih profesionalaca za savjesno obavljanje svojih dužnosti, oblikovali su se do 30-ih godina 17. stoljeća. Istovremeno, ističemo da su ovakve strukture nastale još u moskovskoj državi, kada je nastala i sama vojska, potekla iz pojedinih odreda i kneževskih odreda. Bilo je potrebno voditi evidenciju vojnika, raspoređivati ih po pukovima, otpuštati ih iz službe, ohrabrivati i kažnjavati za loše ponašanje, tražiti odbjegle vojnike i rješavati druge probleme. Za ispunjavanje ovih dužnosti bili su potrebni najprije činovnici, a kasnije i činovnici koji su bili pismeni i vješti u racionalnoj upotrebi ljudskog materijala, prvenstveno komandno osoblje. Obim posla se značajno povećao kada su počele pripreme za vojnu kampanju.
Za vrijeme vladavine Ivana Groznog i do reformi Petra I, ovaj posao je obavljao Otpusni nalog (Otpust), koji je bio zadužen za "službenike", odnosno osobe koje su bile u državi, uključujući i vojne , servis. Prvo pominjanje Naredbe o otpustu datira iz 1531. godine. Naredbe ruske vlade o godišnjim imenovanjima za vojnu, civilnu i sudsku službu upisane su u knjige kategorija. Zapravo, ove knjige su bile među prvim dokumentima ruske države koji se odnose na kadrovsku politiku.
Jedan od nedostataka sistema koji je postojao u to vrijeme bio je to što su imenovanja na vojne položaje vršili činovnici - ljudi koji su slabo poznavali vojne poslove i, štoviše, nisu bili u stanju procijeniti ponašanje postavljenih u borbi. Pa ipak, vojno rukovodstvo je, uprkos očiglednim nedostacima, među kojima je možda najznačajniji nedostatak odgovarajuće kontrole i jasnih pravila o odgovornosti službenika, uspelo da stvori vojno-administrativne institucije, uključujući i kadrovske, i postavi temelje za svoje naknadno poboljšanje. Na toj osnovi je Petar I u prvoj četvrtini 18. vijeka sproveo reforme koje su drastično promijenile organizaciju, strukturu, funkcije i ovlaštenja vojnog komandovanja i upravljanja. Uporedo sa stvaranjem regularne vojske i mornarice, centralizovano je rukovodstvo celokupnom vojnom organizacijom, što je doprinelo racionalizaciji i razvoju rada sa vojnim licima. Naredbe su dobile druga imena, počele su se pokoravati osobama koje su najviše uživale povjerenje suverena. Njihova organizaciona struktura se također promijenila.
U februaru 1711. godine Petar I je potpisao dekret o osnivanju Praviteljstvujuščeg senata i od tog trenutka naredbe su prenijele svoja ovlaštenja na Senatsku vojnu kancelariju pri Praviteljstvujućem senatu. U toku vojnih reformi, Petar I je posebnu pažnju posvetio formiranju oficirskog korpusa, koji je činio posebnu klasu „početnih ljudi“ u trupama i bio glavni objekt za rad personalnih službi. Oficirski kor regrutovao se uglavnom iz plemićke djece, koja su prije dobijanja oficirskog čina bila obavezna da shvate osnove vojne službe u gardijskim pukovnijama (Preobraženski i Semenovski) kao redovi i podoficiri. I tek nakon nekoliko godina službe u nižim činovima dobili su priliku da budu unapređeni u načelnika.
Kako bi ruskoj vojsci obezbijedio dovoljan broj dobro obučenih oficira, Petar I je od prvih dana izgradnje regularne vojske posebnu pažnju posvetio stvaranju vojnih škola. Za kratko vrijeme stvorene su artiljerijske, inžinjerijske, nautičke i druge škole u kojima su se počeli školovati oficiri. Naravno, ovo je bio tek početak formiranja vojnih obrazovnih institucija. Za cijelu drugu polovinu 18. vijeka vojne škole su obučavale samo oko 3 hiljade oficira za trupe.
Petar I je reformisao centralnu vojnu upravu: 1717. godine stvorio je sistem koledža koji se razlikovao od naređenja u kolektivnoj raspravi i rešavanju pitanja, ujednačenosti organizacione strukture i kancelarijskog rada i jasnije definisane nadležnosti. Tako je 1718. godine umjesto Vojne kancelarije osnovan Vojni kolegijum kao organ centralne komande i upravljanja trupama. Bila je odgovorna za organizaciju i obrazovanje trupa, bila je zadužena za regrutaciju, službu i inspekciju trupa, izdavala patente za vojne činove, bavila se raspodjelom i otpuštanjem oficira, kao i rješavanjem drugih pitanja kadrovske službe.
Istovremeno, uveden je jedinstven sistem vojnih činova zapadnoevropskog tipa i čvrste osnove služenja, sadržane u Tabeli činova. Sada osnova službe i kinoproizvodstva nije bila plemenitost, već lične sposobnosti, obrazovanje, iskustvo i hrabrost. Osim toga, pružena je mogućnost za proizvodnju oficira iz nižih klasa. Svi oni koji su dobili najniži oficirski čin u službi postali su nasljedni plemići.
Stvaranjem vojnog ministarstva 1802. godine, u njegov sastav ulazi i Vojni kolegijum kao glavni organ, da bi 1812. godine kadrovski rad prebačen na Inspekcijski odjel, koji je „upravljao ... ljudstvom vojske, njenom regrutacijom . .. i dobročinstvo (socijalno osiguranje) vojnih činova i njihovih porodica. Reorganizacijom vojnog ministarstva, izvršenom 1832. prema planu cara Nikole I, Inspektorat je postao direktno potčinjen ministru vojnom, koji je, uz druga pitanja, sada bio nadležan za rad sa ljudstvom, a za poslove odeljenja dat je izveštaj caru. To je značilo da je car rad sa vojnim osobljem smatrao jednom od najznačajnijih oblasti vojnog upravljanja.
Razvoj vojne umjetnosti tijekom Napoleonovih ratova i stvaranje masovnih vojski zahtijevalo je povećanje veličine ruske vojske, što je zauzvrat dovelo do širenja mreže kadetskih korpusa, što je postalo osnova sistema vojnog obrazovanja. institucije u Rusiji. Istovremeno, rast industrijske proizvodnje, razvoj transporta i komunikacija zahtijevali su nove pristupe rješavanju problema organizacije vojnog komandovanja, mobilizacije i snabdijevanja trupa. Poraz Rusije u Krimskom ratu poslužio je kao katalizator za vojne reforme 1862–1874. S tim u vezi, došlo je do radikalnih promjena u sistemu vojne uprave, obuke i obrazovanja kadrova.
U toku ovih reformi unapređena je i organizaciona struktura kadrovskih organa. Godine 1865. Inspekcijski odjel je spojen sa Glavnom upravom Glavnog generalštaba. Nova struktura je bila zadužena za regrutaciju trupa, proizvodnju i otpuštanje oficira, nadzor nad stanjem trupa u borbi, obračun osoblja, što je određivalo vojnu snagu države.
Poraz Rusije u rusko-japanskom ratu 1904-1905 otkrio je niz ozbiljnih problema u vojnoj organizaciji države, uključujući i obuku oficirskog kora. Prvi svjetski rat je također napravio svoja prilagođavanja u sistemu obuke komandnog kadra. Vojsci je bila potrebna ne samo visokoprofesionalna obuka oficirskog kora, već i veoma značajno povećanje njene snage. Generalno, tokom Prvog svetskog rata sistem personalnih organa vojnog resora nosio se sa zadacima koji su mu bili dodeljeni.
FEBRUAR, a zatim je Oktobarska revolucija 1917. zapravo dovela do uništenja stare vojne mašinerije. To je zauzvrat izazvalo određene poteškoće u izgradnji Crvene armije. Kadrovska pitanja su se neko vrijeme rješavala na neobičan način: komandante nije postavljao vojni vrh, već ih je birala Crvena armija. Ali već u aprilu 1918. Sveruski centralni izvršni komitet usvojio je dekret „O postupku popunjavanja radnih mesta u Radničko-seljačkoj Crvenoj armiji“, kojom je ukinut izbor komandnog osoblja.
Dana 24. maja 1918. godine, kao rezultat reorganizacije struktura bivšeg Generalštaba stare armije, formirana je Uprava za komandni štab Sveruskog generalštaba sa 526 ljudi, naslednik g. koja je u sadašnjem obliku Glavna uprava za kadrove Ministarstva odbrane Ruske Federacije.
Krajem 1920-ih i 1930-ih godina, tokom vojnih transformacija, mnogo se promijenilo u tijelima vojnog komandovanja i upravljanja. Glavni kadrovski organ vojske nosio je sljedeće nazive: Komandna uprava Crvene armije, Uprava za komandni štab Crvene armije pri NPO SSSR-a, od 1940. - Uprava personala Crvene armije i iz prvih mjeseci Velikog domovinskog rata - Glavna uprava za kadrove NPO. Njegovi zadaci su se mijenjali, ali su osnovni principi odabira i raspoređivanja kadrova ostali nepromijenjeni.
Vojska i mornarica su bile opremljene naprednijom vojnom opremom i naoružanjem. Shodno tome, izvršene su promjene u kadrovskom radu. Postalo je konkretnije, svrsishodnije i plodonosnije. To potvrđuje i obuka kvalifikovanih oficira svih vrsta i rodova oružanih snaga, donošenje efikasnih mjera za povećanje autoriteta komandnih kadrova. Kao rezultat velikog rada stvoreni su neophodni preduslovi, prvenstveno materijalni, koji su omogućili Sovjetskom Savezu i njegovoj vojsci da izdrže iskušenja Velikog domovinskog rata i pobede.
Kasnije, u godinama izgradnje Oružanih snaga, kadrovski rad je bio usmjeren na unapređenje organizacione strukture vojske i mornarice, kao i obuku i obrazovanje vojnog osoblja. Budući da je razvoj naoružanja i vojne opreme u poslijeratnim godinama tekao ubrzanim tempom, rasli su zahtjevi za oficirskim kadrovima, a rukovodstvo Oružanih snaga je veliku pažnju poklanjalo daljem podizanju nivoa obučenosti, selekcije i obrazovanja rukovodstva. vojske i mornarice, poboljšanje njihovog stila rada, jačanje jedinstva komandovanja.
U savremenim uvjetima, zadatak vještog i racionalnog korištenja ljudskih resursa u Oružanim snagama Ruske Federacije ostaje vrlo relevantan. To zahtijeva visoke profesionalne i moralne kvalitete cjelokupnog osoblja Glavnog kadrovskog odjela. Prisustvo bogatog servisnog iskustva, jake poslovne vještine omogućavaju službenicima i civilnim osoblju Glavne uprave da brzo i efikasno izvršavaju zadatke koji su im povjereni.
Među njima u sadašnjoj fazi su:
- formiranje i sprovođenje kadrovske politike u Oružanim snagama;
- organizacija prolaska vojne službe od strane vojnih lica po ugovoru;
- planiranje, organizacija i kontrola regrutacije Oružanih snaga od strane vojnih lica po ugovoru;
- organizovanje ulaska građana u državnu službu, njen prelazak i prestanak;
- organizaciju kadrovskog popunjavanja za zamjenu radnih mjesta;
- organizacija rada sa građanima sa vojnim činom oficira koji se nalaze u rezervnom sastavu Oružanih snaga;
- dugoročno i tekuće planiranje obuke i gomilanja rezervnih oficira;
- opšte rukovođenje vojnom obukom građana u centrima za vojnu obuku, fakultetima za vojnu obuku i vojnim odsjecima pri saveznim državnim obrazovnim ustanovama visokog stručnog obrazovanja;
- organizaciju rada na dodjeli vojnih i civilnih lica i dodjeli državnih nagrada Ruske Federacije i resornih obilježja Ministarstva odbrane Ruske Federacije;
- organizacija personalne podrške događajima međunarodne vojne i vojno-tehničke saradnje Ruske Federacije sa stranim državama i međunarodnim organizacijama;
- organizovanje odlaska vojnog i civilnog osoblja iz Ruske Federacije;
- organizovanje pružanja usluga stranim državama za obuku domaćeg vojnog i tehničkog osoblja;
- sprječavanje korupcije i drugih krivičnih djela;
- organizovanje i vođenje lične i statističke evidencije oficira na služenju vojnog roka po ugovoru i rezervnih oficira, evidencije vojnih lica po matičnim brojevima, lične i statističke evidencije civilnog osoblja.
U okviru ovih zadataka, Glavna uprava za kadrove Ministarstva odbrane Rusije ima i mnoge druge funkcije. Teško je sve nabrojati, pa ćemo se ograničiti na najvažnije, a posebno se odnose na formiranje i provođenje kadrovske politike u Oružanim snagama:
- učešće u izradi i implementaciji Koncepta i Plana izgradnje Oružanih snaga Ruske Federacije;
- priprema nacrta normativno-pravnih akata o pitanjima javne službe, uređenja radnih odnosa sa zaposlenima u vojnim jedinicama i organizacijama, kao i o organizaciji rada sa građanima sa vojnim činom oficira koji se nalaze u rezervnom sastavu Oružanih snaga Snage;
- razmatranje žalbi građana i organizacija u vezi sa radom sa ugovorenim vojnim i civilnim licima zaprimljenih u Glavnoj upravi za kadrove;
- Formiranje državne narudžbe za fiksna područja djelatnosti.
Treba napomenuti da je rad Glavne kadrovske uprave zasnovan na bogatom iskustvu i izgrađen uzimajući u obzir promjene koje se dešavaju u Oružanim snagama i u zemlji u cjelini. Danas kadrovski rad uključuje dvije glavne komponente, nazovimo ih naučno-teorijsku i praktičnu. Naučno-teorijska komponenta je izrada koncepata, odredbi, formiranje zakonodavnog i regulatornog okvira za osiguranje služenja vojnog roka za oficire i druge kategorije vojnog osoblja. Zauzvrat, praktična komponenta uključuje sve tekuće zadatke kadrovskog rada.
Detaljnije ćemo se zadržati na pojedinim aspektima kadrovskog popunjavanja svih kategorija vojnih lica na službi po ugovoru, kao praktične komponente kadrovskog rada.
Od početka formiranja novog imidža Oružanih snaga (od oktobra 2008. godine) do danas, direktivama Generalštaba skoro je prepolovljen broj oficirskih pozicija. Trenutno se popunjenost trupa starešinama održava na nivou koji obezbjeđuje ispunjenje zadataka kako je predviđeno - od 95 do 100 posto.
Od 2009. godine uvedena je godišnja sertifikacija svih oficira, a od 2011. godine uvedena je i certifikacija svih privatnih i podoficiranih vojnika koji služe po ugovoru. Na osnovu rezultata certifikacije sačinjeni su planovi za implementaciju odluka, koji se trenutno provode.
U periodu 2008-2009. razvijen je i implementiran sistem teritorijalnog premeštaja oficira u novu dežurnu stanicu – rotacija oficirskih kadrova. U protekle tri godine više od 105,1 hiljada ljudi prebačeno je na nove službene stanice.
Od početka 2012. godine kadrovskim organima je povjereno popunjavanje vojnih lica na služenju vojnog roka po ugovoru na poslovima vojnika, mornara, vodnika i predvodnika. Za praktičnu implementaciju novog zadatka izgrađena je upravljačka vertikala: Glavna uprava za osoblje Ministarstva odbrane Rusije - odjeljenja za rad s vojnim osobljem po ugovoru kadrovskih odjela vojnih okruga - točke odabira za vojnu službu prema ugovoru. Takve tačke su stvorene i funkcionišu u konstitutivnim entitetima Ruske Federacije.
NEED naglasiti da u kadrovskom radu značajno mjesto zauzimaju pitanja stimulisanja kadrova, uključujući i nagrade. Rad u ovom pravcu je organizovan tako da vojnici budu cenjeni za zasluge prema Otadžbini, tako da su državne nagrade na ponos i aktivno „rade“ na daljem podizanju prestiža služenja vojnog roka, doprinose jačanje oficirskog kora zemlje.
Krajem aprila 2013. godine, ruski ministar odbrane general vojske Sergej Šojgu posetio je vojni poligon Ašuluk (regija Astrahan), gde su održane vežbe vazduhoplovstva i protivvazdušne odbrane radi uvežbavanja zajedničkih akcija u borbi protiv mogućeg agresora. Ministar odbrane dao je visoku ocenu aktivnostima starešina jedinica koje učestvuju u vežbi, a najuglednijima lično uručio priznanja.
Treba napomenuti da je posljednjih godina, po prvi put u modernoj istoriji Rusije, 5 formacija i vojnih jedinica dobilo državna priznanja za uspješno izvršenje borbenih zadataka. Orden Kutuzova pojavio se na borbenim zastavama 45. odvojenog gardijskog puka posebne namjene Vazdušno-desantnih trupa i 393. baze vojnog zrakoplovstva. Ordenom Žukova odlikovana je 10. odvojena brigada specijalne namene i 201. vojna baza Gatčina dva puta sa crvenom zastavom. Teška nuklearna raketna krstarica "Petar Veliki" odlikovana je Ordenom Nahimova.
Sve nagrade formacijama i vojnim jedinicama uručio je lično predsjednik Ruske Federacije. Rjazanska viša vazdušno-desantna komandna škola nazvana po heroju Sovjetskog Saveza generalu armije V.F. Margelov i 154. odvojeni komandantski puk.
Navedeni primjeri samo su dio onih trenutaka kada je najviši vojni vrh zemlje mogao iz prve ruke da se uvjeri u kvalitet rada na izboru i rasporedu komandnog kadra, realno procijeni njihove borbene, poslovne i moralno-psihološke kvalitete.
Također treba napomenuti da su nedavno vojnim formacijama vraćena počasna zvanja. Prvi koji su dobili ovu visoku čast bili su Preobraženski i Semjonovski puk. Oživljeni (sa prijenosom svih počasnih titula i nagrada) 2. gardijski Tamanski motorizovani orden Oktobarske revolucije, Orden Crvene zastave Suvorovske divizije i 4. gardijski tenkovski Kantemirovski orden Lenjina, divizija Crvene zastave imena Yu. V. Andropov.
Mnogo se radi i na traženju učesnika Velikog otadžbinskog rata i drugih neprijateljstava koji iz nekog razloga nisu dobili zaslužena priznanja. Do danas je identificirano više od 4,3 hiljade veterana ili njihovih rođaka, koji su nagrađeni (preneseni za pohranu kao uspomena) više od 4,6 hiljada ordena i medalja SSSR-a. Trenutno se potraga za ovom kategorijom građana nastavlja na osnovu apela, a potraga za frontovcima, osim toga, vrši se i putem javno dostupne elektronske banke nagradnih dokumenata „Podvig naroda u Velikoj Otadžbini Rat 1941-1945”. Ne može se naglasiti da je tokom stvaranja ovog resursa tokom 2010-2011. godine izvršeno ispitivanje više od 17,5 hiljada nagradnih listova iz Velikog otadžbinskog rata.
U 2011. godini u osnovi je završen proces dodjele državnih priznanja učesnicima u likvidaciji posljedica nesreće u nuklearnoj elektrani Černobil. Ukupno je u ovoj oblasti nagrađeno 58.000 ljudi na prijedlog Ministarstva odbrane Rusije.
RETURNING Uz priču o aktivnostima Glavne uprave za kadrove u sadašnjoj fazi, treba naglasiti da su se u ovoj djelatnosti dogodile mnoge promjene zbog pojave novih zadataka i funkcija. Revidirani su pristupi rješavanju kadrovskih pitanja, razvijaju se i aktivno uvode nove kadrovske tehnologije, metode i načini rješavanja problema. S tim u vezi, zahtjevi su se povećali i direktno prema službenicima Glavne uprave za personal ruskog Ministarstva odbrane, na čijim plećima leže glavne svakodnevne aktivnosti odjela i odjela. Gotovo svi su prošli dobru vojnu ili mornaričku školu i imaju veliko iskustvo u vojnoj službi. Prije imenovanja u Glavnu upravu kadrova, mnogi su komandovali pukovovima, brodovima, bili na visokim položajima u štabovima, služili u kadrovskim odjelima rodova Oružanih snaga, vojnih okruga i flota. Iza velike većine oficira stoje vojne akademije, više vojne škole. Mnogi imaju državne nagrade, akademske titule i titule. Primjer kvalitetnog obavljanja njihovih dužnosti pokazuju pukovnici I.A. Belyavsky, A.S. Kuzmin, A.A. Vorobyov, V.V. Svirida, L.I. Prakopovich, S.V. Čunov, K.I. Ladyka, D.Yu. Beskrovnov, S.N. Kharlamov, A.A. Shepelenko, V.G. Nikiforov, A.A. Kirdey, M.A. Dmitriev, A.V. Roog, O.P. Terentijev, I.S. Naumenko, A.A. Suvernev, A.V. Yarenko, S.V. Černišov, V.P. Terentijev, I.I. Mingalev, V.I. Snežko, V.B. Yorkin, kapetani 1. ranga A.P. Bogdanov, A.V. Kulabukhov, potpukovnik A.Yu. Isakov.
Akumulirano iskustvo i poslovni kvaliteti omogućavaju službenicima Glavne kadrovske uprave da brzo i efikasno izvršavaju postavljene im zadatke, a stečeno iskustvo prenesu na službenike podređenih kadrovskih organa.
Treba spomenuti i naše civilno osoblje. Među onima koji daju dostojan doprinos rješavanju zadataka koji stoje pred Glavnom upravom za kadrove su I.V. Manuilova, I.O. Rosenblum, V.V. Serebryakov, V.V. Romanov, A.Yu. Morozov, O.N. Kostyuk, A.A. Lvova, L.L. Valeeva, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. Egorova.
Lijepe riječi zaslužuju aktivnosti veteranske organizacije Glavne uprave osoblja Ministarstva odbrane Rusije. Mi uvijek slušamo mišljenje naših cijenjenih veterana. U martu 2013. godine održan je redovni sastanak Vijeća veterana GUK-a Ministarstva odbrane Ruske Federacije. Unatoč godinama, general armije V.F. aktivno učestvuje u procesu unapređenja kadrovskog rada u Oružanim snagama. Ermakov, general-pukovnik I.G. Panin, A.K. Mironov, Yu.N. Rodionov, general-pukovnik V.P. Bryuhov, A.G. Sheenkov, A.T. Avilov, N.M. Vasiliev.
Prelazak Oružanih snaga Rusije na sistem upravljanja na tri nivoa izazvao je odgovarajuće promjene u općoj shemi za organizaciju personalnog rada u trupama (snagama). Danas su kadrovski organi zastupljeni na tri nivoa opšteg sistema komandovanja i rukovođenja Oružanim snagama:
- u formacijama (brigade, divizije i njima jednaki);
- u zajedničkim strateškim komandama (vojne oblasti);
- Glavna uprava za kadrove Ministarstva odbrane Ruske Federacije.
Uzimajući u obzir obim zadataka koje treba rješavati i obim posla, na bazi Glavne uprave za kadrove, 2012. godine formirano je Jedinstveno kadrovsko tijelo Ministarstva odbrane Rusije, čija je oblast odgovornost je uključivala popunu svih kategorija vojnih lica koja služe vojnu službu po ugovoru i civilnog osoblja Oružanih snaga. S tim u vezi, organizaciona struktura Glavne uprave za personal Ministarstva odbrane Rusije, koja se nekoliko puta mijenjala tokom proteklih godina, trenutno uključuje devet odjela:
- prvo odjeljenje (službenici USK);
- drugi menadžment (organizacijsko-planiranje i nabavka);
- treći odjel (nagrade i inostrani radovi);
- četvrto odjeljenje (vojnici na služenju vojnog roka po ugovoru);
- peti odjel (oficiri vrsta, rodova oružanih snaga);
- šesta uprava (organa vojnog komandovanja i upravljanja podređenih ministru odbrane Ruske Federacije i njegovim zamjenicima, te univerzitetima);
- upravljanje državnom službom;
- upravljanje (uređenje radnih odnosa);
- Menadžment (vojno obrazovanje).
Također je nemoguće razmatrati aktivnosti GUK-a odvojeno od Ureda za registraciju vojnog osoblja (Glavna uprava za osoblje Ministarstva odbrane Ruske Federacije), koji nije direktno dio njega.
Glavni napori u kadrovskom radu 1. uprave, na čijem je čelu general-major Sergej Anatoljevič Batjuškin, usmjereni su na osiguranje potrebnog nivoa kadrovske popunjenosti udruženja, formacija i vojnih jedinica vojnih okruga profesionalnim osobljem na služenju vojnog roka po ugovoru o vojnoj službi. pozicije koje regrutuju sve kategorije vojnih lica . Popunjenost trupa i snaga vojnih okruga starešinama, kao i drugim kategorijama vojnih lica na službi po ugovoru, održava se i održava na nivou koji obezbjeđuje ispunjenje zadataka prema predviđenim rokovima.
osim toga, 1. ured u skladu sa Uredbom predsjednika Ruske Federacije br. 1653 iz 2012. godine, u toku je rad na formiranju savezne kadrovske rezerve za 2013-2015. i razvoj sistema obuke za službenike uključene u nju. Odabir kandidata za saveznu kadrovsku rezervu zasniva se na principu odabira oficira koji ispunjavaju određene kvalifikacione uslove i posjeduju potrebne stručne i lične kvalitete za imenovanje na više vojne dužnosti koje će obavljati viši oficiri, uzimajući u obzir sadašnje i buduće potrebe za popunjavanje ovih pozicija.
Značajna pažnja se poklanja formiranju resorne kadrovske rezerve. Njegova baza su kandidati za glavne komandne i štabne pozicije od komandanta bataljona i više.
U okviru realizacije programa za suzbijanje korupcije i sprečavanje korupcije i drugih prekršaja, 1. uprava prikuplja i objavljuje na zvaničnoj internet stranici Ministarstva odbrane Rusije podatke o prihodima, imovini i imovinskim obavezama vojnih lica i saveznih državnih službenika vojni resor, čije su pozicije podložne riziku od korupcije. Pored toga, urađeno je dosta posla na prikupljanju, obradi i unosu u informacione sisteme ličnih podataka i finansijski značajnih informacija o naknadama i drugim novčanim isplatama za sva vojna lica vojnih okruga.
U srži aktivnosti 2. menadžment, koji predvodi general-major Jurij Petrovič Bobrov, je unapređenje zakonodavnog i regulatornog okvira za vojnu službu. Posljednjih godina aktivnosti u ovoj oblasti su posebno aktivne: pripremljeni su nacrti niza saveznih ustavnih, saveznih zakona, ukaza predsjednika Ruske Federacije, kojima se unose izmjene i uređuju pravni temelji služenja vojnog roka po ugovoru. Upravo Glavna uprava za kadrove Ministarstva odbrane Rusije učestvuje kao koizvršilac u unapređenju regulatornog pravnog okvira o pitanjima državnih garancija i naknada, socijalne zaštite vojnih lica koja služe vojnu službu po ugovoru.
Najvažnija komponenta rada 2. uprave je pitanje popune Oružanih snaga oficirskim kadrovima. Nastavljena je izrada planova regrutacije oficira za Oružane snage u cjelini, kao i za vrste i rodove trupa, vojne oblasti (flote), pa sve do i uključujući formacije i formacije. Planovima je predviđeno korištenje svih raspoloživih izvora kadrova. Prilikom planiranja u potpunosti se primjenjuje iskustvo stečeno prethodnih godina korištenja diplomiranih studenata u službene svrhe. Prošle godine je unaprijed i intenzivno sproveden set mjera omogućio da se 76 posto potporučnika po naredbama o diplomiranju postavi na oficirska mjesta. Ozbiljna pažnja se poklanja dugoročnom planiranju kako bi se zadovoljile potrebe trupa. Prilikom planiranja kadrovskog popunjavanja univerziteta ruskog Ministarstva odbrane sa promjenjivim sastavom za 2013. godinu, uzimaju se u obzir ne samo normativni parametri za prijem na redovan broj oficirskih mjesta u Oružanim snagama, već i faktori koji određuju dodatnu potrebu. račun. 
Nagrade su sastavni dio kadrovskog rada u vojsci i mornarici. Odgovoran za ovu sekciju u Glavnoj upravi osoblja Ministarstva odbrane Rusije 3rd management, na čijem čelu je pukovnik Anatolij Vitalijevič Rug. Od 2008. preko 12.000 vojnika i civilnog osoblja. Značajan dio njih dobio je nagrade za hrabrost i herojstvo iskazane tokom operacije prisiljavanja Gruzije na mir, tokom vođenja neprijateljstava za eliminaciju ilegalnih oružanih grupa u regionu Sjevernog Kavkaza, za učešće u pohodima brodova, vježbama trupa i snaga flote. 49 osoba dobilo je titulu Heroja Ruske Federacije, uključujući 17 posthumno. 404,7 hiljada ljudi obilježeno je resornim obilježjima Ministarstva odbrane Ruske Federacije.
Stručnjaci pomenutog odjeljenja su zaduženi i za izbor i registraciju kandidata za rad u inostranstvu kao savjetnici, nastavnici, službenici aparata, stranih misija i drugih struktura koje ostvaruju neposrednu vojnu i vojno-tehničku saradnju u zemljama domaćinima. Vojno osoblje se takođe bira i obučava za učešće u međunarodnim misijama i mirovnim operacijama UN u skladu sa međunarodnim obavezama koje je preuzela ruska strana. Značajno mjesto u aktivnostima odjela zauzima obuka domaćeg vojnog i tehničkog osoblja stranih država. Posebno područje rada je pružanje usluga za obuku stranih stručnjaka iz posada i borbenih posada brodova, podmornica, aviona, helikoptera, protivvazdušnih raketnih sistema, raketno-topničkih i oklopnih vozila isporučenih stranim državama.
4. odjel Glavna uprava personala ruskog Ministarstva odbrane, koju vodi general-major Jevgenij Vladimirovič Kučinski, uvela je u praksu jasan i transparentan sistem selekcije (posebno selekcije, a ne regrutacije) kandidata za vojnu službu po ugovoru koji ispunjavaju uslove. za zdravlje, fizičku spremnost, motivaciju za služenje vojnog roka, profesionalnu podobnost i druge parametre. Prioritet u izboru imaju građani koji su u rezervnom sastavu, koji su služili u Oružanim snagama, koji imaju potreban stepen obrazovanja i traženu vojnu specijalnost. Osim toga, svi izvođači se obavezno šalju na obuku, što je ranije bilo izuzetno rijetko. Sa onima koji ne ispunjavaju uslove, ne opravdaju poverenje sopstvenim nemarom, ne iskoriste pružene prilike za usavršavanje tokom obuke i dalje službe, rastaju se bez žaljenja: na to je usmeren ceo sistem kontrole. Na vrhu funkcionalne piramide u ovoj oblasti djelovanja nalazi se upravo 4. uprava Glavne uprave osoblja Ministarstva odbrane Rusije.
U centru pažnje 5. odjel, koju vodi pukovnik Aleksandar Vasiljevič Yarenko, - organizovanje rada na imenovanju oficira vrsta, rodova oružanih snaga na vojne položaje, otpuštanja sa vojnih dužnosti, blagovremenog otpuštanja, sklapanja ugovora, dodjele vojnih činova. Odjel je također odgovoran za proučavanje kandidata za imenovanje na rukovodeće vojne položaje, pripremu prijedloga i materijala za njih za razmatranje na sastancima Centralne atestacijske komisije Ministarstva odbrane Ruske Federacije. Direkcija učestvuje u predviđanju i planiranju potreba za oficirima, kao iu planiranju, kontroli distribucije i raspoređivanja diplomiranih studenata na univerzitetima Ministarstva odbrane Rusije. Nadležna je za pripremu brzih i pouzdanih informacija o kadrovskoj popunjenosti vojnih mjesta koje zauzimaju oficiri, izrađuje obračune i prijedloge za obezbjeđivanje tekućih organizacionih i kadrovskih mjera u pogledu korištenja otpuštenih oficira. Uprava takođe organizuje i kontroliše planiranu zamenu oficira koji služe po ugovoru u regionima krajnjeg severa i istim područjima, područjima sa nepovoljnim klimatskim ili ekološkim uslovima, kao i u vojnim jedinicama koje se nalaze van Ruske Federacije. Područje pažnje odjela je organizacija i vođenje rada na sertifikaciji službenika, prikupljanje, analiza, generalizacija i prezentacija upravi operativnih podataka o kadrovskoj situaciji, kao i glavnih pokazatelja aktivnosti kadrovskih organa.
Na 6. odjel, na čelu sa general-majorom Mihailom Mihajlovičem Sinjukovim, povjereni su zadaci u oblasti formiranja kadrovske politike u Oružanim snagama i njene implementacije u centralnim organima vojne uprave i na univerzitetima Ministarstva odbrane Rusije. Uprava obavlja pripremne radove na prijemu i raspoređivanju diplomaca univerziteta i Vojne akademije Generalštaba Oružanih snaga Ruske Federacije. Osim toga, ovaj odjel organizira rad centralne komisije Ministarstva odbrane Rusije za razmatranje zahtjeva za registraciju i izdavanje uvjerenja veterana borbe, a također obavlja širok spektar zadataka u sklopu osiguravanja funkcionisanja Jedinstvenog naselja. Centar ruskog Ministarstva odbrane.
Brzi razvoj računarske i informacione tehnologije zahtevao je nove pristupe računovodstvenoj automatizaciji. Danas je odgovoran za rješavanje čitavog spektra zadataka u ovoj oblasti. odeljenje vojne registracije, koju predvodi pukovnik Sergej Aleksandrovič Bocvin. Treba napomenuti da je osoblje odjela, zajedno s industrijskim preduzećima i istraživačkim institucijama Ministarstva odbrane Rusije, aktivno uključeno u razvojne radove na poboljšanju automatiziranih sistema za kadrovsku i ličnu evidenciju oficira i zastavnika Oružanih snaga. Razvoj i implementacija ovih sistema omogućila je podizanje automatizacije računovodstva vojnog osoblja na novi nivo, poboljšanje kvaliteta i efikasnosti rada kadrovskih organa na svim nivoima.
Prioritet odjel javne službe, na čijem je čelu Irina Valentinovna Manuilova, formiranje je osoblja savezne državne civilne službe Ministarstva obrane Rusije, dopunjujući je visokokvalificiranim stručnjacima. Ovo je olakšano uvođenjem novih pristupa organizaciji i prolasku državne službe. Osoblje državne službe odsjeka formira se u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije na osnovu organiziranja i održavanja konkursa za popunjavanje upražnjenih radnih mjesta u državnoj službi, imenovanja na pozicije državne službe iz kadrovske rezerve, kao i imenovanja bez konkursnih procedura.
Jedna od glavnih aktivnosti odeljenja je stvaranje uslova za formiranje kadrovske rezerve ruskog Ministarstva odbrane, prvenstveno iz reda državnih službenika odeljenja po redosledu njihovog karijernog rasta - jedan od faktora koji određuju motivacija za profesionalni rad državnih službenika. Prisustvo takve rezerve omogućava potpunije korišćenje potencijala državnih službenika i brzo popunjavanje upražnjenih pozicija, uključujući i novoformirane centralne vojne komandne i kontrolne organe. 
U oblasti pažnje rukovodstva je dodjela razrednog čina državne državne službe Ruske Federacije, povećanje profesionalizma i kompetentnosti osoblja korištenjem sistema dodatnog stručnog obrazovanja. Općenito, efikasna aktivnost Odjela za državnu službu na kvalitativnom odabiru i racionalnom rasporedu kadrova, uzimajući u obzir njihovu kompetentnost, profesionalnost, moralne smjernice, jedan je od uslova za uspješno ispunjavanje zadataka koji su dodijeljeni odjelu.
Osiguranje sprovođenja u Oružanim snagama državne politike u oblasti radnih odnosa, kontrola poštivanja zakona o radu, kao i jedinstvene kadrovske politike u odnosu na zaposlene u vojnim jedinicama i organizacijama i uvođenje jedinstvenih kadrovskih standarda u Oružane snage vrši od odbor za radne odnose, koju vodi Igor Olegovich Rozemblyum. Osnovni zadatak menadžmenta je odabir civilnog osoblja, procjena njihovih profesionalnih i ličnih kvaliteta, organizacija radnih odnosa sa zaposlenima. Osim toga, odjel radi na normativno-pravnom uređenju radnih odnosa zaposlenih u vojnim jedinicama i organizacijama, implementaciji zahtjeva ruskog zakonodavstva o borbi protiv korupcije, koordinaciji i kontroli aktivnosti personalnih tijela Oružanih snaga na regulisanje radnih odnosa.
Nikome nije tajna da izgledi za razvoj Oružanih snaga umnogome zavise od toga koliko su kadrovski opremljene oficirima, profesionalnim vojnicima, koji su okosnica vojske, njena kičma. Danas su trupe i snage flote popunjene oficirima iz raznih izvora, od kojih su glavne i dalje vojne škole.
Novi zamah u radu na unapređenju sistema vojnog obrazovanja bio je povratak u Glavnu upravu osoblja Ministarstva odbrane Rusije od 1. maja 2013. odjel vojnog obrazovanja. U ovom trenutku, pukovnik Igor Aleksejevič Muravljanikov privremeno obavlja dužnosti načelnika odjeljenja - zamjenika načelnika Glavne uprave za personal Ministarstva odbrane Rusije. Pred Upravom je važan i odgovoran zadatak - da organizuje školovanje i obuku za Oružane snage oficirskih kadrova sposobnih da obezbede odbrambenu sposobnost naše zemlje.
Sumirajući priču o prošlosti i sadašnjosti glavnog kadrovskog organa Ministarstva odbrane Ruske Federacije, važno je napomenuti da je rad sa kadrovima, prije svega, rad sa određenim ljudima koji imaju individualne karakteristike koje moraju uzeti u obzir. S tim u vezi, prilikom obavljanja službenih dužnosti, oficiri i civilno osoblje Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Rusije nastoje da isključe formalizam, zasnovan na zahtjevima pravnog okvira, službenog i životnog iskustva, poznavanja psihologije i pedagogije kada donošenje kadrovskih odluka. Bogato iskustvo oficira GUK-a omogućava im da sveobuhvatno prouče profesionalne i poslovne mogućnosti i lične karakteristike kandidata za određene vojne dužnosti. Zapažanje, takt, sposobnost pridobijanja ljudi su neophodni uslovi za njihov uspješan rad.
U savremenoj kadrovskoj praksi raširen je alternativni pristup, kada se za upražnjeno radno mjesto razmatra više kandidata. Ovo uzima u obzir stavove širokog spektra lidera. Vješto generaliziranje povratnih informacija o kandidatu, priprema razumnih prijedloga menadžmentu za donošenje najbolje odluke o imenovanju pomaže da se riješi protekcionizma, eliminiše imenovanja i raseljavanja po principu „sviđalo se to ili ne“.
Naravno, sadašnje reforme su zbog diktata vremena. Geopolitička situacija se dinamično mijenja, unapređuju se oblici i metode oružane borbe, a shodno tome potrebna je optimizacija i modernizacija Oružanih snaga, uključujući sisteme obuke, obračuna i raspodjele kadrova.
Obim i obim rada Glavnog kadrovskog odjela je značajan. Svaki od odjela rješava mnoge složene probleme. Međutim, jedinstvo ciljeva i akcija, solidarnost i međusobna pomoć omogućavaju osoblju Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Rusije da ih uspješno i efikasno rješava. Takođe treba napomenuti da je vojna kadrovska politika danas sastavni deo državne kadrovske politike, sredstvo za njeno praktično sprovođenje u vojsci i mornarici. A Glavna uprava za kadrove Ministarstva odbrane Ruske Federacije, neumorno unapređujući sve aspekte, sva područja svojih svakodnevnih aktivnosti, djeluje kao pouzdan i efikasan instrument vojno-kadrovske politike države.
Odlukom predsjednika države, studenti od sada mogu služiti vojni rok bez prekida studija. Kako je organizovana obuka rezervista, ko je zadužen za to, kakvu ulogu tu ima Ministarstvo odbrane? Na ova i druga pitanja dopisnika RG odgovorio je general-pukovnik Viktor Goremykin, načelnik Glavne uprave za personal Ministarstva odbrane.
Viktore Petroviču, postoje, recimo, punopravne Oružane snage. Zašto je važno da se zemlja bavi i vojnom obukom studenata?
Viktor Goremykin: To je jedan od najvažnijih uslova za održavanje odbrambene sposobnosti zemlje. Na kraju krajeva, riječ je o stvaranju dobro funkcionirajućeg sistema za pripremu i akumulaciju stručnog i dobro obučenog mobilizacionog ljudskog resursa. Drugim riječima, riječ je o kadrovskoj rezervi Oružanih snaga.
Osnovni element ovog sistema je upravo obuka studenata civilnih obrazovnih organizacija visokog obrazovanja na vojnim katedrama.
Podsjećam da je moderan izgled mreže ovakvih odjela formiran još 2008. godine. Obuhvatao je 68 strukturnih odjeljenja vojne obuke na vodećim civilnim univerzitetima u Rusiji. Ali vojna obuka tamo se odvijala samo po programima obuke rezervnih oficira. Novi zamah u razvoju ovog sistema bila je Poruka predsjednika Ruske Federacije Federalnoj skupštini od 12. decembra 2013. godine, u kojoj je šef države predložio promjenu pristupa vojnoj obuci u obrazovnim ustanovama visokog obrazovanja, a da ne odustajanje od odlaganja regrutacije za studente. U skladu sa uputstvom predsjednika od 22. januara 2014. godine, datim na Nacionalnom istraživačkom nuklearnom univerzitetu „MEPhI“, kreiran je novi sistem vojne obuke građana po programima obuke narednika i rezervnih vojnika.
I šta će to dati zemlji?
Viktor Goremykin: Glavna ideja novog sistema vojne obuke studenata je osigurati akumulaciju vojno obučenih resursa u rezervnom sastavu, kao i da se mladim ljudima koji steknu visoko obrazovanje na univerzitetima u zemlji obezbijedi pravo da samostalno biraju jedan od načina da ispune svoju ustavnu dužnost zaštite otadžbine. Zapravo, neophodni regulatorni i pravni okvir je razvijen od nule. Dana 21. jula 2014. godine usvojen je Federalni zakon br. 246-FZ kojim se utvrđuje postupak obuke građana u programima obuke vojnika, rezervnih narednika na vojnim odjelima univerziteta. Učinjene su neophodne izmjene u propisima predsjednika Ruske Federacije i Vlade Ruske Federacije. Treba napomenuti da je inicijativa predsjednika Ruske Federacije za poboljšanje sistema vojne obuke studenata naišla na široku podršku u društvu, a kao što je praksa pokazala, mnogim mladim ljudima je novi poredak vojne obuke bio zanimljiv i atraktivno.
Nije uvijek preporučljivo stvarati nove vojne odjele. Efikasnije korišćenje postojećih resursa
šta je to značilo?
Viktor Goremykin: U 2014. godini hiljade studenata na 65 univerziteta u zemlji počelo je savladavanje programa vojne obuke u vojnim specijalnostima narednika, predvodnika i vojnika i mornara. Danas ih proučava više od 22 hiljade ljudi.
Ministarstvo odbrane je 2016. godine počelo sa izvođenjem prve terenske obuke na kojoj je 11,6 hiljada studenata završilo studije po novom sistemu vojne obuke. 104 studenta Nacionalnog istraživačkog nuklearnog univerziteta "MEPhI" postali su prvi građani koji su već prošli takvu obuku. I što je značajno, njih 11 izrazilo je želju da svoju buduću sudbinu vežu za profesionalnu vojnu službu. A to je ni više ni manje od svakog desetog učenika.
A u drugim regijama?
Viktor Goremykin: Ministarstvo odbrane aktivno radi na proširenju geografije vojne obuke na univerzitetima u mnogim regijama zemlje. Novi vojni odjeli se stvaraju na osnovu detaljne analize i utvrđivanja potrebnih potreba Oružanih snaga za specijalistima jednog ili drugog profila.
Godine 2015. otvoren je vojni odsjek na Sveruskom državnom univerzitetu pravde (RPA Ministarstva pravde Rusije), gdje će se obučavati specijalisti iz vojne policije za Oružane snage.
Osiguravanje potreba za mobilizacijom u interesu Crnomorske flote povjereno je vojnim odjelima stvorenim 2016. godine na Krimskom federalnom univerzitetu (Simferopolj) i Državnom univerzitetu u Sevastopolju. Naredbom Vlade Ruske Federacije od 9. juna 2016. br. 1157-R, stvorene su nove vojne katedre na Sibirskom federalnom univerzitetu (u ogranku Abakan) i državnom univerzitetu Tuva (Kizil). Do kraja 2016. godine biće formirano odeljenje na Severnokavkaskom federalnom univerzitetu (Stavropolj). Nastavićemo sa ovim radom iu 2017.
U budućnosti je još posla - potrebno je korigovati neke odredbe regulatornog pravnog okvira u ovoj oblasti. Po mom mišljenju, nije uvijek preporučljivo stvarati nove vojne odjele. Možete efikasnije koristiti resurse koji su već dostupni. Kao eksperiment, vojna obuka studenata Saratovske državne pravne akademije već se izvodi na bazi vojnog odsjeka Saratovskog državnog tehničkog univerziteta Yu. A. Gagarin. U pojedinim regijama vojna obuka studenata može se organizovati na bazi vojnoobrazovnih ustanova Ministarstva odbrane koje su tamo dostupne. Sada, opet kao eksperiment, u toku je vojna obuka za studente Sankt Peterburgskog državnog ekonomskog univerziteta na bazi Vojne akademije logistike nazvane po generalu armije A.V. Hrulevu.
Sada se studenti Ekonomskog univerziteta u Sankt Peterburgu školuju na Vojnoj akademiji
Pitanja vezana za rok i postupak dovođenja učenika na vojnu zakletvu, kao i njihov ljekarski pregled, zahtijevaju poboljšanje. Da biste to učinili, potrebno je izmijeniti dva savezna zakona: "O vojnoj dužnosti i vojnoj službi" i "O osnovama zaštite zdravlja građana u Ruskoj Federaciji". Odgovarajući nacrt zakona pripremilo je Ministarstvo odbrane i uskoro će biti dostavljen Vladi Ruske Federacije. Odvojeno, treba napomenuti da je svojevremeno izmijenjen i dopunjen Federalni zakon "O odbrani", u skladu s kojim je Vlada Ruske Federacije uklonjena iz nadležnosti reorganizacije struktura vojne obuke na univerzitetima. U isto vrijeme, sačuvane su moći za njihovo stvaranje.
Odnosno, potrebno je i ovdje finalizirati regulatorni pravni okvir?
Viktor Goremykin: Prilično tačno. Kao rezultat toga, sami univerziteti su počeli da imaju ovlasti da reorganizuju strukture vojne obuke na univerzitetima ne uzimajući u obzir poziciju naručioca obuke, odnosno rusko Ministarstvo odbrane, i ne uzimajući u obzir poziciju osnivač univerziteta. Kako bi se izbjegle jednostrane, proizvoljne, neosnovane odluke o reorganizaciji struktura vojne obuke na univerzitetima, uključujući i njihovu likvidaciju, Ministarstvo odbrane razvilo je odgovarajući pravni mehanizam. Navedeno je u nacrtu rezolucije Vlade Ruske Federacije - ovaj dokument je postavljen za javnu raspravu na jedinstvenom portalu nacrta regulatornih i pravnih akata.
Ovim zakonskim mehanizmom predviđeno je da odluku o reorganizaciji struktura vojne obuke donosi Ministarstvo odbrane u skladu sa potrebama vojne organizacije zemlje u vojno obučenom mobilizacionom resursu, uz obaveznu koordinaciju sa Ministarstvom prosvjete i nauke. i osnivači univerziteta. A generalno govoreći, po našem mišljenju, korištenje potencijala civilne visoke škole za pripremu dobro obučenog mobilizacionog resursa pokazalo se djelotvornim. Stoga ćemo nastaviti ovako važan i prijeko potreban rad u ovom pravcu.
Poslovna kartica
Goremykin Viktor Petrovič rođen je 4. februara 1959. godine u selu Kormovoe Serebryano-Prudsky Distrikta, Moskovska oblast.
Godine 1980. završio je Višu tenkovsku komandnu školu u Čeljabinsku, 1994. godine - Akademiju Federalne kontraobavještajne službe Ruske Federacije, 2001. - Rusku akademiju za javnu upravu pri predsjedniku Ruske Federacije. Od 2000. godine služi vojsku u Glavnoj upravi kadrova Ministarstva odbrane Ruske Federacije.
Od aprila 2009. - načelnik Glavne uprave za osoblje Ministarstva odbrane Ruske Federacije. Odlikovan je ordenima "Za zasluge za otadžbinu" IV stepena, hrabrost, prijateljstvo, Aleksandar Nevski. Počasni vojni specijalista Ruske Federacije.
