Ekonomska efikasnost uvođenja nove opreme i tehnologija. Nove tehnologije u proizvodnji Implementacija nove tehnologije u industrijskoj proizvodnji

Glavni pravci implementacije nove tehnologije u preduzeću

Selina O.V.

Kandidat ekonomskih nauka, vanredni profesor, Katedra za ekonomiju transporta, Fakultet za ekonomiju i menadžment, Uralski državni univerzitet za železnice Ruske Federacije, Jekaterinburg e-mail: [email protected]

Ph. D., vanredni profesor katedre "Ekonomija transporta", f-ekonomija i menadžment Uralski državni univerzitet za željeznice Rusija, Ekaterinburg e-mail: [email protected]

Bazheeva E.O.

Student 4. godine Fakulteta za ekonomiju i menadžment Uralskog državnog univerziteta za željeznice Ruske Federacije, Jekaterinburg e-mail: [email protected]

Student 4. godine, f-Ekonomija i menadžment Uralski državni univerzitet železnica Rusija, Jekaterinburg e-mail: [email protected]

Anotacija.

U ovom članku autori otkrivaju glavne pravce za uvođenje nove tehnologije u poduzeće. Razmatraju se glavni razlozi neuspješnog uvođenja novih proizvoda na tržište. Uvođenje nove tehnologije u preduzeće danas je aktuelno i izuzetno značajno, jer je neophodno za opstanak, konkurentnost i dalji prosperitet. Naravno, glavni uslov za stvaranje konkurentne strateške perspektive proizvodnog preduzeća može biti njegova aktivnost u sferi inovacija. Problem uvođenja nove tehnologije u preduzeće danas je aktuelan i izuzetno značajan, jer je neophodan za opstanak, konkurentnost i dalji prosperitet. Svrha ovog članka je razviti glavne pravce za uvođenje nove tehnologije u poduzeće.

U ovom članku autori su otkrili glavne pravce implementacije nove tehnologije u poduzeću. Razgovarajte o glavnim razlozima neuspješnog lansiranja novih proizvoda na tržište. Uvođenje novih

tehnologija u preduzeću je važna i izuzetno značajna u današnje vreme, jer je neophodna za opstanak, održavanje konkurentnosti i prosperiteta. Naravno, da glavni uslov stvaranja konkurentne proizvodnje strateških izgleda preduzeća može biti njegova aktivnost u inovativnoj sferi. Problem uvođenja nove tehnologije u preduzeće je aktuelan i izuzetno važan u današnje vreme, jer je neophodan za opstanak, održavanje konkurentnosti i prosperiteta. Svrha ovog članka je razvoj smjernica za implementaciju nove tehnologije u poduzeću.

Ključne riječi: uvođenje nove tehnologije, implementacija novih proizvoda, konkurencija, rizici uvođenja nove tehnologije.

Ključne riječi: uvođenje nove tehnologije, implementacija novih proizvoda, konkurencija, rizici razvoja nove tehnologije.

Globalni eksterni procesi, na primjer, rast i potrebe stanovništva, evolucija nauke i tehnologije, opći razvoj reprodukcije i konkurencije, tjeraju današnja proizvodna preduzeća da uvedu nešto novo u svim područjima svog djelovanja.

Napredak tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obima proizvodnje, povećanje broja nesolventnih organizacija i preduzeća mijenjaju mehanizam regulacije naučno-tehnološkog napretka, utiču na stvaranje i implementaciju nove tehnologije kao temelja ekonomskog rasta, i povećanje konkurentnosti preduzeća i privrede u celini.

U situacijama jake konkurencije, preduzeća koja ne učine značajna poboljšanja u svom radu neće moći dugo da opstanu. Kao što je već pomenuto, preduzeća koja uvode novu opremu i tehnologije u svoju delatnost poboljšavaju kvalitet proizvoda, unapređuju sredstva, metode i organizaciju proizvodnje. Uvođenje nove tehnologije obično se provodi u sljedećim područjima:

Razvoj novih proizvoda, njihova modernizacija.

Uvođenje u proizvodnju novih tehnologija, opreme, materijala itd.

Primena novih metoda proizvodnje, kao i novih informacionih tehnologija.

Primena i unapređenje novih progresivnih metoda i pravila za organizovanje i upravljanje proizvodnjom.

Unapređenje tehnologije i organizacije proizvodnje direktno je povezano sa potrebama tržišta, određuju se proizvodi kojima preduzeće treba da savlada, kao i njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Sva ova pitanja u preduzeću rešavaju trgovci, inženjeri, ekonomisti koji razvijaju strategije razvoja preduzeća. Na osnovu ovih strategija određuju se pravci tehničkog razvoja proizvodnje i tržišnog sektora za koji se isplati učvrstiti.

Inovativna djelatnost preduzeća koje razvija, implementira i ovladava inovacijama uključuje:

1) Obavljanje istraživačkog rada na stvaranju inovativnih ideja, obavljanje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja novih vrsta opreme, konstrukcija i proizvoda.

2) Izbor potrebnih sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda.

3) Kreiranje tehnološkog procesa za razvoj novih proizvoda.

4) Razvoj, proizvodnja, razvoj uzoraka nove tehnologije koja će biti neophodna za izradu proizvoda.

5) Izrada i donošenje novih organizacionih i upravljačkih odluka koje su usmjerene na implementaciju inovacija.

6) Obuka i edukacija kadrova.

7) Traženje potrebne dokumentacije za patentiranje, licenciranje i sticanje znanja

8) Sprovođenje istraživanja tržišta radi promocije inovacija.

Inovaciona politika države je objedinjavanje upravljačkih, ekonomskih i tehnoloških metoda koje razvijaju i stvaraju inovacije. Njegova svrha je da poduzeću pruži značajne prednosti u odnosu na konkurente, čime se povećava profitabilnost proizvodnje i plasmana proizvoda.

Za realizaciju inovativnih aktivnosti potrebno je imati inovativni potencijal preduzeća koji karakteriše kombinacija resursa kao što su:

P materijal (oprema, prostorni resursi);

P intelektualni (dokumentacija, poslovni planovi, licence);

P finansijski (investicioni, sopstveni i pozajmljeni resursi);

osoblje (osoblje koje je zainteresovano za inovacije; iskustvo u inovacijama i upravljanju projektima);

infrastrukturni (odjel marketinga, glavni tehnolog, itd.);

druga sredstva neophodna za sprovođenje inovativnih aktivnosti.

Izbor ove ili one strategije direktno zavisi od stanja inovativnog potencijala preduzeća, koji je određen u pogledu spremnosti da ispuni sve ciljeve u oblasti inovativnog razvoja.

Kao što praksa pokazuje, ne moraju sva preduzeća da ovladaju novim tehnologijama. Na primjer, male farmaceutske organizacije nisu u stanju samostalno izmisliti nove lijekove. A za takva preduzeća koja su u fazi bankrota, nema smisla modernizirati proizvodnju. Prodaja i proizvodnja novih proizvoda, upotreba nove tehnologije moguća je samo ako se finansiraju. Finansiranje, koje je namijenjeno za investiranje, figurativno je podijeljeno na sljedeće oblasti:

1) Razvoj i implementacija novih proizvoda (uvođenje značajnih promena u tehnologiju i organizaciju proizvodnje, obezbeđivanje holističkog i brzog uvođenja naprednih naučnih dostignuća u proizvodnju preduzeća).

2) Tehničko preopremanje (ažuriranje proizvodnog aparata, stalna zamena zastarele opreme i tehnologije novijom).

3) Proširenje proizvodnje (izgradnja novih radionica, odjeljenja glavne i pomoćne proizvodnje).

4) Rekonstrukcija (zamjena dotrajale i dotrajale opreme, kao i poboljšanje zgrada i objekata).

5) Novogradnja.

Prilikom uvođenja novih proizvoda i tehnika rizik se ne može izbjeći. Njegov nivo značajno varira i direktno zavisi od novosti proizvoda ili tehnologije. Što je veći stepen novosti, veća je neizvesnost kako će proizvod biti primljen na tržištu. Glavni razlozi neuspješnog lansiranja novih proizvoda na tržište su:

nepotpuna analiza eksternog okruženja funkcionisanja preduzeća, kao i ponašanja konkurenata i perspektiva razvoja na tržištu;

P defektna analiza unutrašnjih sposobnosti preduzeća;

P neefikasan marketing i nedovoljna podrška za novi proizvod kada se izađe na tržište.

Kada se analiziraju opšteprihvaćeni nedostaci uvođenja inovacija na tržište, možemo reći da uspeh inovativnih tehnologija u velikoj meri zavisi od sistema upravljanja koji se koriste u preduzeću. Značajne izmjene konceptualnog aparata i sistema upravljanja proizvodnjom uvedene su potrebom za integriranim pristupom kreiranju i implementaciji nove tehnologije i organizaciji proizvodnje. Koristeći nova inženjerska rješenja, proizvodnja se oslanja na naučna dostignuća u različitim oblastima, čime se proširuje koncept uvođenja nove tehnologije i postaje sastavni dio koncepta naučno-tehnološkog napretka koji karakterizira razvoj nauke i tehnologije.

Zaključak. Unapređenje tehnologije proizvodnje proizvedenih proizvoda uz naknadnu implementaciju na domaćem i stranom tržištu, korišćenje i izvlačenje rezultata naučnih

istraživanje i razvoj u vezi sa proširenjem i ažuriranjem asortimana i poboljšanjem kvaliteta ovih proizvoda vodeća su područja inovacija.

Uvođenje nove opreme i tehnologija doprinosi ispunjenju jednog od glavnih zadataka preduzeća - izvlačenju maksimalnog profita uz minimalne troškove.

Procjena ekonomske efikasnosti mjera za uvođenje nove opreme i tehnologije je veoma važna, jer njihova implementacija zahtijeva značajne materijalne i finansijske troškove. Ekonomski cilj inovativnog rješenja je ispravan izbor nove tehnologije, koja će obezbijediti priliv stvarnog novca, što je više od početnog ulaganja.

Bibliografija:

1. Beketov, N.V. Principi i metode za procjenu ekonomske efikasnosti funkcionisanja građevinskih preduzeća /N.V. Beketov // Ekonomska analiza. Teorija i praksa. - 2008. - br. 4. - S. 12-32.

2. Inovacije: Udžbenik / A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev; Pod totalom ed. prof., d.t.s. A.V. Barysheva. - 3. izd. - M.: Daškov i K, 2012. - 384 str.: 60x84 1/16. (tvrd povez) ISBN 978-5-394-005152, 1000 primjeraka.

3. Gruzinov V. P. Učinkovitost upravljanja industrijskim poduzećima: teorijski aspekt // V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Automobilska industrija, 2012. - br. 8.

4. Gracheva, M.V. Analiza rizika investicionog projekta: Udžbenik za univerzitete / M.V. Gracheva. - M.: UNITI - DANA, 2009. - 351s.

5. V. I. Radchenko, S. V. Rachek i A. Yu. Metodologija za koordinaciju upravljačkih odluka // Ekonomija željeznica. - 2012. - № 3. - S. 97.

6. Obukhova O.V. Strukturno-logički model za određivanje efektivnosti inovacija // Menadžment ekonomskih sistema: elektronski naučni časopis. - 2011. - br. 35. - S. 42.

7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Ekonomska analiza aktivnosti regionalnih struktura željezničkog saobraćaja u kontekstu inovacija // Naučni problemi transporta u Sibiru i na Dalekom istoku. - 2012. - br. 1. - S. 131-133.

Uvod

Za preduzeća bilo kog oblika svojine veoma je važno voditi računa o finansijskim rezultatima koji odražavaju dinamiku rashoda i prihoda tokom vremena. Međutim, same finansijske informacije, izražene u novčanim iznosima, bez odgovarajuće analize proizvodne strategije, efikasnosti korišćenja proizvodnih resursa i razvoja prodajnih tržišta, ne daju potpunu ocjenu trenutnog stanja i perspektiva razvoja tržišta. razvoj preduzeća.

Razvoj tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obima proizvodnje, rast broja insolventnih preduzeća i organizacija promenili su mehanizam upravljanja naučnim i tehnološkim napretkom, uticali na tempo i prirodu istraživanja, razvoja i projektovanja i istraživanja. rada, razvoja i implementacije inovacija (inovacija) kao osnove za ekonomski rast, povećanje konkurentnosti organizacije i privrede u cjelini. Sasvim je očigledno da jedan od glavnih uslova za formiranje konkurentne strateške perspektive industrijskog preduzeća može biti njegova inovativna aktivnost. Širom svijeta, inovacije danas nisu hir, već potreba za opstanak, konkurentnost i kontinuirani prosperitet.

Zato je problem uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće danas aktuelan i izuzetno značajan. Hitnost ovog problema odredila je temu našeg rada. Cilj rada je analiza ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće.

Zadaci rada su:

.Utvrđivanje značaja uvođenja nove tehnologije u povećanju efikasnosti proizvodnje

.Analiza ekonomska efikasnost uvođenja nove opreme (tehnologije) u DOO "Gran Plus"

3.Razviti mjere za povećanje interesa preduzeća za uvođenje nove tehnologije

Poglavlje 1

1.1Suština i značaj uvođenja nove opreme (tehnologije) za poboljšanje efikasnosti proizvodnje

Uvođenje inovacija se sve više vidi kao jedini način za povećanje konkurentnosti proizvedene robe, održavanje visokih stopa razvoja i profitabilnosti. Stoga su preduzeća, prevazilazeći ekonomske poteškoće, počela samostalno da provode razvoj u oblasti proizvodnih i tehnoloških inovacija. Postoji mnogo definicija inovacijske aktivnosti. Dakle, prema Nacrtu saveznog zakona "O inovacionoj djelatnosti" od 23. decembra 1999. godine, inovaciona djelatnost je proces koji ima za cilj prevođenje rezultata naučnog istraživanja i razvoja ili drugih naučnih i tehnoloških dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu. , u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnim aktivnostima.

Koncept inovacije: inovacija je sistem aktivnosti za korišćenje naučnog, naučnog, tehničkog i intelektualnog potencijala u cilju dobijanja novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge, novog načina njihove proizvodnje kako bi se zadovoljila individualna potražnja i potrebe društvo u inovacijama u cjelini. Relevantnost implementacije tehnoloških razvoja proizilazi iz dvije grupe promjena u okruženju funkcionisanja preduzeća, koje imaju domaću i međunarodnu prirodu. Drugim riječima, preduzeća su pod pritiskom eksternog i unutrašnjeg tržišta. Ovaj pritisak se izražava u promjeni ponašanja potrošača; razvoj tržišta roba i usluga i, kao rezultat, povećana konkurencija; globalni razvoj novih raznovrsnih tehnologija; globalizacija ponude i potražnje.

Pre nego što se govori o značaju inovacija za poboljšanje efikasnosti proizvodnje, potrebno je definisati pojam inovacije, identifikovati vrste inovacija, kao i opisati glavne oblike organizacije inovacionog procesa. Inovacija (inovacija) je novi način zadovoljavanja potreba, koji daje povećanje korisnog efekta, kao rezultat razvoja i ovladavanja proizvodnjom novih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija i procesa.

Uobičajeno je razlikovati sljedeće vrste inovacija:

Tehnološka inovacija je djelatnost poduzeća povezana s razvojem i razvojem novih tehnoloških procesa.

Inovacija proizvoda uključuje razvoj i implementaciju novih ili poboljšanih proizvoda.

Procesna inovacija podrazumijeva razvoj i razvoj novih ili značajno poboljšanih metoda proizvodnje, uključujući korištenje nove, modernije proizvodne opreme, nove metode organizacije proizvodnog procesa ili njihovu kombinaciju.

U stranoj i ruskoj praksi postoje tri osnovna oblika organizacije inovacionog procesa:

administrativni i ekonomski (pretpostavlja prisustvo istraživačko-proizvodnog centra - velike ili srednje korporacije koja kombinuje istraživanje i razvoj, proizvodnju i marketing novih proizvoda.)

programski (obezbeđuje rad učesnika programa u njihovim organizacijama i koordinaciju njihovih aktivnosti iz kontrolnog centra programa)

inicijativa (sastoji se u finansiranju aktivnosti i administrativnoj pomoći pronalazačima - samcima, inicijativnim grupama, kao i malim firmama stvorenim za razvoj i ovladavanje inovacijama.)

Glavni oblici organizacije inovativne aktivnosti trenutno su:

istraživački centri i laboratorije kao dio korporativnih struktura;

privremeni kreativni naučni timovi ili centri koji se stvaraju za rešavanje određenih krupnih i originalnih naučno-tehničkih problema;

državni naučni centri;

različiti oblici struktura tehnoloških parkova: naučni parkovi, tehnološki i istraživački parkovi, inovacijski, tehnološki inovacijski i poslovni inovacioni centri, poslovni inkubatori, tehnopolisi.

Također treba napomenuti da inovacione aktivnosti mogu obavljati specijalizirane istraživačke organizacije kao glavnu djelatnost i predstavljaju razvoj novih proizvoda za prodaju na tržištu inovativnih tehnologija. Istovremeno, najširi krug preduzeća bavi se razvojem novih tehnologija kao pomoćnog pravca za njihovu upotrebu u proizvodnji proizvoda. Skup međusobno povezanih procesa i faza stvaranja inovacije predstavlja životni ciklus inovacije, koji se definiše kao vremenski period od rođenja ideje do udaljavanja iz proizvodnje inovativnog proizvoda koji se realizuje na njenoj osnovi. U svom životnom ciklusu, inovacija prolazi kroz nekoliko faza, a to su:

nastanak, praćen sprovođenjem potrebne količine istraživačko-razvojnog rada, razvoj i stvaranje eksperimentalne serije inovacija;

rast (industrijski razvoj uz istovremeni ulazak proizvoda na tržište);

zrelost (faza serijske ili masovne proizvodnje i povećanje obima prodaje);

zasićenost tržišta (maksimalna proizvodnja i maksimalna prodaja);

pad (smanjenje proizvodnje i povlačenje proizvoda sa tržišta).

Sastav i struktura životnih ciklusa nove opreme i tehnologije usko su povezani sa parametrima razvoja proizvodnje. Tako, na primjer, u prvoj fazi životnog ciklusa nove opreme i tehnologije, produktivnost rada je niska, trošak proizvodnje polako opada, profit poduzeća polako raste, ili je ekonomski profit čak negativan. U periodu naglog rasta proizvodnje, cena koštanja se primetno smanjuje, a početni troškovi se isplaćuju. Česta promjena opreme i tehnologije stvara velike poteškoće i nestabilnost proizvodnje. Tokom perioda prelaska na novu opremu i razvoja novih tehnoloških procesa, opadaju pokazatelji efikasnosti svih odjela preduzeća. Zato bi inovacije u oblasti tehnoloških procesa i alata trebalo da budu praćene novim oblicima organizacije i upravljanja, operativnim i detaljnim proračunom ekonomske efikasnosti.

Safronov N.A. ističe faktore koji određuju važnost inovacija:

potrebu prilagođavanja preduzeća novim uslovima poslovanja;

promjene poreske, monetarne i finansijske politike;

unapređenje i dinamika tržišta prodaje i preferencija potrošača, tj. pritisak potražnje;

aktiviranje konkurenata;

fluktuacije na tržištu;

strukturne industrijske promjene;

pojava novih jeftinih resursa, širenje tržišta faktora proizvodnje, tj. pritisak napajanja;

želja za povećanjem prodaje;

proširenje tržišnog udjela, prelazak na nova tržišta;

poboljšanje konkurentnosti preduzeća;

ekonomska sigurnost i finansijska stabilnost preduzeća;

maksimizacija profita na dugi rok.

Proces difuzije inovacija naziva se tehnološka difuzija. Brzina difuzije zavisi uglavnom od efikasnosti tehnološke inovacije. Štaviše, što je veći broj preduzeća koristio ovu inovaciju, veći su gubici onih preduzeća koja je nisu koristila. Štaviše, što pre preduzeće počne da inovira, to će brže (i jeftinije) moći da sustigne lidere. To implicira potrebu da se istaknu uslovi pod kojima je za preduzeća korisno razvijati nove proizvode. Ovi kriterijumi su: opasnost od zastarelosti postojećih proizvoda; pojavljivanje novih potreba kupaca; promjena ukusa i preferencija potrošača; skraćivanje životnog ciklusa robe; jača konkurencija. Među internim faktorima pod kojima se povećava efikasnost inovacija možemo navesti:

sposobnost menadžmenta i osoblja da identifikuju i evaluiraju ekonomske, društvene i tehnološke promjene u vanjskom okruženju;

liderska orijentacija na dugi rok i prisustvo jasnih strateških ciljeva;

razvijen sistem prodaje i marketinga sposoban za istraživanje i evaluaciju tržišnih trendova;

kontinuirana potraga za novim tržišnim ponudama; sposobnost analize i implementacije novih ideja.

2Glavni pravci uvođenja nove opreme (tehnologije) u sadašnjoj fazi

U uslovima oštre konkurencije, nijedno preduzeće ne može dugo postojati, a da ne unese primetna poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nove opreme i tehnologije u delatnost preduzeća, povećava se kvalitet i napreduju karakteristike proizvoda, kao i sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija se po pravilu provodi u sljedećim oblastima:

razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;

uvođenje novih tehnologija, mašina, opreme, alata i materijala u proizvodnju;

korištenje novih informacionih tehnologija i novih načina proizvodnje;

unapređenje i primena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila za organizovanje i upravljanje proizvodnjom.

Zadaci sveobuhvatnog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje direktno su vezani za potrebe tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje poduzeće treba razviti, njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na osnovu ove politike određuju se pravac tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem će se preduzeće učvrstiti.

Inovativna aktivnost preduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj inovacija uključuje:

obavljanje istraživačkih i projektantskih radova na razvoju ideje inovacije, obavljanje laboratorijskih istraživanja, izrada laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;

izbor potrebnih vrsta sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;

razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;

projektovanje, izrada, ispitivanje i savladavanje uzoraka nove opreme neophodne za izradu proizvoda;

razvoj i implementacija novih organizacionih i upravljačkih odluka u cilju implementacije inovacija;

istraživanje, razvoj ili nabavka potrebnih informacionih resursa i informatička podrška inovacijama;

obuku, obrazovanje, prekvalifikaciju i posebne metode zapošljavanja;

obavljanje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, sticanje znanja;

organizovanje i provođenje marketinških istraživanja u cilju promocije inovacija itd.

Skup upravljačkih, tehnoloških i ekonomskih metoda koji osiguravaju razvoj, stvaranje i implementaciju inovacija je inovacijska politika preduzeća. Svrha takve politike je da se kompaniji obezbijedi značajna prednost u odnosu na konkurentske firme i, u konačnici, poveća profitabilnost proizvodnje i prodaje.

Za realizaciju inovativnih aktivnosti neophodan je inovativni potencijal preduzeća koji se karakteriše kao kombinacija različitih resursa, uključujući:

intelektualna (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni planovi za razvoj inovacija, inovativni program preduzeća);

materijal (eksperimentalna i instrumentalna baza, tehnološka oprema, resursi područja);

finansijski (vlastiti, pozajmljeni, investicioni, federalni, grantovi);

kadrovi (lider-inovator; kadrovi zainteresovani za inovacije; partnerski i lični odnosi zaposlenih sa istraživačkim institutima i univerzitetima; iskustvo u vođenju inovacionih procedura; iskustvo u upravljanju projektima);

infrastrukturni (vlastiti odjeli, odjel glavnog tehnologa, odjel za marketing novih proizvoda, odjel za patente i pravne poslove, odjel za informacije, odjel za konkurentsku obavještajnu službu);

druga sredstva neophodna za sprovođenje inovativnih aktivnosti.

Izbor određene strategije zavisi od stanja inovativnog potencijala, koji se u ovom slučaju može definisati kao mera spremnosti da se ispune ciljevi postavljeni u oblasti inovativnog razvoja preduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva preduzeća da ovladaju novim tehnologijama, uprkos stalnom porastu značaja inovacija. Neke vrste i oblici privredne aktivnosti, recimo mala farmaceutska preduzeća, nisu u mogućnosti da samostalno razvijaju nove lekove. A za preduzeća koja su u potpunom propadanju ili u fazi bankrota jednostavno nema smisla modernizovati proizvodnju. Inovacije u sferi materijalne proizvodnje usko su povezane sa investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, korištenje nove opreme i tehnologije postaju stvarni samo ako se mogu financirati. Finansijska sredstva namenjena za investiranje uslovno su podeljena u preduzećima na sledeće oblasti:

razvoj i proizvodnja novih proizvoda (u ovom slučaju se gotovo uvijek vrše progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, čime se osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih naučnih dostignuća u proizvodnju);

tehničko preopremanje (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, sa višim tehničko-ekonomskim pokazateljima);

proširenje proizvodnje (podrazumeva izgradnju novih dodatnih radionica i drugih odjeljenja glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i gradilišta);

rekonstrukcija (aktivnosti koje se odnose kako na zamjenu moralno zastarjelih i fizički dotrajalih mašina i opreme, tako i na poboljšanje i restrukturiranje zgrada i objekata);

nova gradnja (celishodno je samo ubrzati razvoj najperspektivnijih i najrazvijenijih proizvoda i industrija, kao i ovladati fundamentalno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).

Preduzeća su izložena velikom riziku kada uvode nove proizvode ili novu tehnologiju. Nivo rizika uvelike varira i direktno zavisi od stepena novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je novina veća, to je veća neizvjesnost kako će proizvod biti percipiran na tržištu. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identifikaciji različitih nesigurnosti koje utiču na efikasnost inovacionog procesa, uključujući: naučne i tehničke, marketinške, finansijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima sa uvođenjem novih proizvoda na tržište smatraju se:

nedovoljna analiza eksternih faktora okruženja za funkcionisanje preduzeća, perspektive razvoja tržišta i ponašanja konkurenata;

nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, finansijskih i drugih mogućnosti;

neefikasan marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) podrška za novi proizvod prilikom uvođenja na tržište.

Uzimajući u obzir opšte prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspeh inovativnih tehnologija u velikoj meri može zavisiti od sistema upravljanja koji se koristi u preduzeću uopšte, a posebno inovativnim tehnologijama. Potreba za integrisanim pristupom kreiranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje uvodi značajne izmene u konceptualni aparat i sistem upravljanja proizvodnjom. Pri korišćenju novih inženjerskih rešenja, proizvodnja je prinuđena da se oslanja na naučna dostignuća iz oblasti ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih nauka. Tako se koncept "uvođenja nove tehnologije" proširio i postao sastavni dio koncepta "naučnog i tehnološkog napretka", koji karakterizira razvoj nauke i tehnologije i njihovu praktičnu primjenu u rješavanju društveno-ekonomskih i političkih problema.

Poglavlje 2. Metodologija za utvrđivanje ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme (tehnologije)

2.1 Ekonomska efikasnost uvođenja nove opreme (tehnologije) u Gran Plus doo

Teoretski, apsolutno svaki uređaj koji je kontroliran električnim signalima može se automatizirati. Mašine koje se koriste u pekari nisu izuzetak. Na njih možete spojiti i elektroničko kolo, čija će osnova biti mikrokontroler. Fokusiraćemo se na mašine za mešanje testa "Standard". Ove mašine za gnječenje podložne su zamjeni u mnogim pekarskim i konditorskim preduzećima. Zamjenjuju ih jedinice bunkera. Istovremeno se gube ogromna sredstva, jer su troškovi uvođenja novih jedinica prilično visoki. Nakon zamjene, mašinama za gnječenje može upravljati samo jedna osoba.

Predstavimo u tabeli 2.1 početne podatke za proračun ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme (tehnologije) u Gran Plus doo.

Tabela 2. 1 Početni podaci za proračun ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme (tehnologije) u Gran Plus doo

Indikatori Oznake slova Prije implementacijeNakon implementacije Godišnja proizvodnja gotovih proizvoda, t.An761210410Troškovi implementacije jedinica, hiljada rubalja K2-599.0Troškovi opreme koja se zamjenjuje, hiljada rubalja K1220.0 - Trošak godišnje proizvodnje gotovih proizvoda, hiljada rubalja. Kr-4Prosječna mjesečna plata puštenog testera, r. Zsr.30003000Odbici za socijalne potrebe,% Os35,635.6Koeficijent plata, uzimajući u obzir uplate iz socijalnih fondovaEzp1,351.35Potrebe za sanitarnom odjećom za radnike, setOr22Cijena sanitarne odjeće,rSO200200Snaga elektromotora,2kWMe,202W instaliran na ovoj lokaciji način rada postrojenja, godina 346347 Stopa amortizacije, % - oprema - liveni i keramički podovi dd ap 25,4 2,8 25,4 2,8 Stopa tekućeg održavanja, % - oprema - liveno gvožđe i keramički podovi tp 8,8 3,0 8,8 3,0 Depresijacija, stara oprema % -2580 Cijena 1 m2, r. - ploče od livenog gvožđa - keramičke ploče -300 -- 98 Istrošenost ploča od livenog gvožđa, % -25 - Broj livenih i keramičkih ploča, m2-390390 Normativni koeficijent ekonomske efikasnosti dodatnih kapitalnih ulaganja, 1/god En0.150.15 Prihodi od prodaja zamijenjene opreme, hiljada R.Vz-50.0Troškovi vezani za demontažu zamijenjene opreme, hiljada R.Dz-10.0Prosječna cijena brašna, R.Tssr16001600Godišnja potrošnja brašna prema planu, t.Mg55557598.5

Uvjetne godišnje uštede od uvođenja bunker jedinica izračunavamo u tabeli 2.2.

Tabela 2.2 Obračun uslovnih godišnjih ušteda od uvođenja bunker jedinica

Indikatori Formule za izračunavanje i oznake vrijednosti uključenih u njih Izračun indikatora Troškovi koji se smanjuju kao rezultat uvođenja bunker jedinica Ušteda brašna od smanjenja gubitaka tokom fermentacije tijesta, tona (Em) Em = Mg * 0,5 / 100, gdje je Mg je godišnja potrošnja brašna, 5555t; 0,5 - procenat smanjenja gubitaka tokom fermentacije testa; Cm \u003d Em * Csr, gdje je Cm cijena brašna; Tssr - prosječna cijena od 1t. brašna, 1600 r.Em = 7598,5 * 0,5 / 100 = 37,99 tona Sm = 37,99 * 1600 = 60,78 hiljada rubalja. Zsr * 12 broj radnika u jedinici, gdje je Ktro puštena jedinica; Zsr - prosječna mjesečna plata jednog testera, 3000 rubalja. R = 4 * 3000 * 12 = 144 hiljade rubalja Isplate iz njihovog socijalnog fonda (Zf). Zf \u003d p * (Ezp - 1), gdje je Zf - uplate iz fonda, str. p - plata otpuštenih radnika, p.Zf = 144000 * (1,35-1) = 50,4 hiljada rubalja Ezp - koeficijent plaćanja iz fonda Odbici za socijalne potrebe (Oc). Os = P * Os, gdje je Os doprinosi za socijalno osiguranje Os = 194,4 * 0,356 \u003d 69,2 hiljada rubalja Trošak sanitarne odjeće (Eo). Eo=Kr*Or*Co, gdje je Or potreba za sanitarnom odjećom, 2 kompleta; Co - trošak sanitarne odjeće, 200 rubalja. Eo = 4 * 2 * 200 = 1,6 hiljada rubalja Ukupno, troškovi koji se smanjuju kao rezultat uvođenja bunker jedinica (Cm1). Cm1 = Cm + R + Zf + Os + Eo, gdje je Cm = 60,78 hiljada rubalja .; R=144,0 hiljada rubalja; Zf = 50,4 hiljada rubalja; Os \u003d 54,72 hiljada rubalja; Eo = 1,6 hiljada rubalja Sm1= 60,78+144+50,4+69,2+ +1,6= 325,98 hiljada rubalja * Se * Tgod) - (Me1 * Ke * Te * Se * Tgod). gdje su Me1 i Me2 snaga elektromotora prije i nakon uvođenja bunker jedinica, 22,5 odnosno 25,0 kW; Se = (25*0,7*23*0,6*346) - (22,5* 0,7 * 23 * 0,6 * 346 ) \u003d 8,38 hiljada rubalja Ke - faktor iskorištenja snage elektromotora prije i nakon uvođenja bunker jedinica, 0,7; Te - vrijeme rada elektromotora dnevno, 23 sata; Ce - trošak 1 kW / h električne energije, 0,6 rubalja. Troškovi amortizacije: oprema (Ao) Godina - način rada preduzeća, 346 dana Ao = (Zn1-Zst) * ao / 100, gde Zn1 - novi kapitalni troškovi za uvođenje jedinica, 700 hiljada rubalja. R. Zst - trošak opreme prije uvođenja bunker jedinica, 220 hiljada rubalja. ao - stopa amortizacije za opremu 25,4%. Ao \u003d (599-220) * 25,4 / 100 \u003d 96,27 hiljada rubalja. . Zn2 - cijena keramičkih ploča, 390*98=38220r. ap - amortizacija ploča, 2,8%. Ap \u003d (117000- 38220) * 2,8 / / 100 \u003d 2,2 hiljade rubalja Troškovi za tekuće popravke i održavanje opreme (To) To = (Zn1-Zst1) * To / 100, gdje je Zn1- 700 hiljada rubalja; Zst1 - 220 hiljada rubalja; Do - troškovi tekućih popravki i održavanja opreme, 8,8%. Do \u003d (599-220) * 8,8 / 100 \u003d 33,35 hiljada rubalja., gdje Tp - troškovi tekućih popravki i održavanja poda, 3%. Tp = (117000-38220) * 3 / /100 = 2,3 hiljade rubalja. Ap) + (To + Tp), gde je Se = 8,3 hiljade rubalja; Ao \u003d 121,9 hiljada rubalja; Ap \u003d 2,2 hiljade rubalja; To = 42,2 hiljade rubalja; Suv = 8,3 + 121,9 + 2,2 + 42,2 + 2,3 = = 176,9 hiljada rubalja jedinica (cm2) Tp = 2,3 hiljade .r.Konvencionalna godišnja ušteda (Eu.g.).Eu.g.= Sumen.-Suvel.Eu.g.= 325,98 -142,5 = 183,48 hiljada rubalja Troškovi godišnje proizvodnje kao rezultat uvođenja bunker jedinica (Ctot2).Ctot.2=Ctot1-Eu.g.Ctotal.2=600- 183,48=416,52 hiljada rubalja Period povrata za dodatna kapitalna ulaganja (Tdop), godina Tdop=K2-K1+Ku Sob.1-Sob.2, gde je K2 - trošak uvođenja jedinica, 700 hiljada rubalja; K1 - trošak zamijenjene opreme, 220 hiljada rubalja; Ku - šteta od likvidacije zamijenjene opreme, hiljada rubalja; Nz - potcijenjeni dio cijene opreme koja se zamjenjuje, 22 hiljade rubalja; Vz - prihod od prodaje materijala primljen nakon likvidacije zamijenjene opreme 22 hiljade rubalja. Ku \u003d Nz-Vz + DzKu \u003d 22-22 + 10 \u003d 10 hiljada rubalja.

Izračunat ćemo ekonomsku efikasnost od uvođenja bunker jedinica od strane OOO Gran Plus.

U ovoj fazi proračuna, znajući troškove godišnje proizvodnje kao rezultat uvođenja bunker jedinica, moguće je izračunati koeficijent ekonomske efikasnosti.

Stvarna efikasnost je 2 puta veća od normativne efikasnosti. To se objašnjava činjenicom da se otpušta oko 33% radnih mjesta, a upravo broj radnika u velikoj mjeri određuje troškove ovog preduzeća.

Osim toga, početni podaci utiču na pokazatelj učinka. U početku su razmatrane mašine za gnječenje bez trošenja, tako da nije bilo potrebe za troškovima popravke opreme.

Generalno, uvođenje elektronskih sistema zasnovano je na tolikoj isplativosti da veliki broj preduzeća prelazi na takve sisteme.

Na ovaj način se ne mogu upravljati samo mješalice za tijesto, već i svi drugi uređaji kojima se upravlja električnim signalima.

Prilikom uvođenja bunker jedinica, kao izvor finansiranja koristiće se akumulacioni fond.

Tabela 2.3 - Proračun ekonomske efikasnosti od uvođenja bunker jedinica

Indikatori Formule za izračunavanje i oznake vrijednosti uključenih u njih. Izračunavanje indikatora Godišnji ekonomski učinak od uvođenja bunker jedinica (E) uvođenje bunker jedinica, odnosno 600 hiljada rubalja. i 467,38 hiljada rubalja K2 i K1 - kapitalni troškovi prije i nakon uvođenja bunker jedinica, 220 i 900 hiljada rubalja. En - normativni koeficijent ekonomske efikasnosti dodatnih kapitalnih ulaganja, 0,15Eg = (600-416,52) -0,15 * (599-220 + 10) = 128,13 hiljada rubalja Ku - šteta od likvidacije zamijenjene opreme, 10 hiljada .r. Određivanje smanjenja troškova po jedinici proizvodnje (S1)S2=S1-Eu.g./An gdje je Eu.g. - uslovne godišnje uštede od uvođenja bunker jedinica, 132,62 hiljade rubalja. Godišnja proizvodnja prema planu 7612 tona. C1 - trošak 1 tone. proizvoda, rub. Promjena cijene po 1 toni proizvoda Eu.g./An=183,48/7612=24,1 r. S2=9700 - 24,1=9675,9 r.

Rast produktivnosti rada znači uštedu materijalizovanog i živog rada i jedan je od najvažnijih faktora povećanja efikasnosti proizvodnje. Rast produktivnosti rada izračunava se kao razlika između outputa preduzeća prije i outputa preduzeća nakon uvođenja nove tehnologije.

gdje je ukupna proizvodnja preduzeća, je proizvodnja za svakog radnika posebno. N je broj radnika.

gdje je - obim proizvodnje, izražen vrijednosnim ili fizičkim pokazateljima, - trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda.

Obim proizvodnje po radniku biće odnos ukupnog obima proizvodnje i broja radnika, tj. biće isti za sve radnike. Obim proizvodnje se takođe može smatrati pokazateljem produktivnosti rada. Svi radnici rade isto vrijeme, tj. biće isti za sve radnike.

dakle:

Postoji i indikator obrnutog proizvodnje - to je radni intenzitet.

Intenzitet rada je pokazatelj individualne produktivnosti rada koji karakteriše trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda:

Proračun produktivnosti rada u fizičkom smislu. Prilikom izračunavanja produktivnosti rada u prirodnim izrazima, obim proizvodnje se izražava u fizičkim jedinicama - komadima, kilogramima, metrima itd. U pekari će prirodni pokazatelji biti tone proizvoda.

Što je veća razlika između učinka pojedinog radnika nakon i prije uvođenja, to je veća stopa rasta produktivnosti rada. U tabeli 2.4 prikazujemo proračun produktivnosti rada kao rezultat uvođenja nove tehnologije.

Tabela 2.4 - Proračun produktivnosti rada kao rezultat uvođenja nove tehnologije

Indikator produktivnosti rada Prije implementacijeNakon implementacijeProizvodnja (po 1 radniku) tona/dan tona/dan Intenzitet rada

dan/t. dan/t.

Produktivnost rada povećana za: tona/dan

Prilikom izračunavanja produktivnosti rada u vrijednostima, definicija outputa se javlja u smislu vrijednosti ili neto proizvodnje po zaposlenom ili intenziteta rada po jedinici vremena. U pekarskom poduzeću pokazatelji vrijednosti će biti troškovi proizvodnje (u rubljama) proizvodnje prije i nakon implementacije.

Što je veća razlika između troškova proizvodnje pojedinačnog radnika prije i nakon implementacije, to je veća stopa rasta produktivnosti rada.

Tabela 2.5 - Obračun produktivnosti rada u vrijednosti

Pokazatelj produktivnosti rada Prije implementacijeNakon implementacijeProizvodnja (po 1 radniku)

hiljada rubalja / dan

hiljada rubalja/dan

dan/his. rub.

dan/his. R.

Produktivnost rada povećana za:

hiljada rubalja / dan

2 Promjena tehničko-ekonomskih pokazatelja kao rezultat uvođenja bunker jedinica

Zamena četiri mešalice za testo tipa „Standard“, sa posudama za valjanje, sa tri bunker jedinice malih dimenzija, uz istovremenu zamenu podova od livenog gvožđa sa keramičkim, uštedeće brašno smanjenjem gubitaka za 0,5% tokom fermentacije testa na tečni poluproizvod. ekonomska efikasnost tehnologija inovativna

Biće puštena četiri probna kabla. Uz kapitalne troškove od 599 hiljada rubalja, dobijamo godišnji ekonomski efekat u iznosu od 128,13 hiljada rubalja. Trošak jedinice proizvodnje smanjen je u prosjeku za 24,1 rublje. Produktivnost rada na gradilištu će se povećati za 50%. Period povrata za kapitalna ulaganja biće 2,12 godina.

Uvođenjem bunker jedinica kao kontrolnih elemenata praktično se eliminiše nekvalitetna roba, što nesumnjivo koristi svim potrošačima.

Zapravo, estetika proizvodnje su radnje usmjerene na održavanje reda na dodijeljenim teritorijama, na dobro stanje zgrada i objekata, sanitarnih čvorova, radnih mjesta i opreme. U ovom slučaju, estetika proizvodnje ogleda se u višestrukom povećanju udobnosti radnih mjesta.

Struktura proizvodnog procesa. Razlikovati tehnološku stranu proizvodnog procesa, povezanu s transformacijom predmeta rada u gotove proizvode, i rad - skup radnji izvođača za implementaciju tehnoloških procesa.

Prema prirodi protoka u vremenu procesi se dijele na diskontinuirane i kontinuirane.

Godišnji ekonomski efekat određuje se formulom:

Normativni koeficijent ekonomske efikasnosti dodatnih kapitalnih ulaganja;

i - respektivno, jednokratni troškovi i troškovi opreme.

Period povrata se određuje po formuli:

i - trošak godišnje proizvodnje prije i nakon uvođenja novih jedinica;

Jednokratni troškovi implementacije, 600 hiljada rubalja;

Cijena opreme koja se zamjenjuje

Osnovni zadatak organizacije proizvodnje je da se obezbedi što racionalnije povezivanje i korišćenje u vremenu i prostoru, s jedne strane, živog rada (radne snage), s druge strane oruđa i predmeta rada.

Ostali zadaci organizacije proizvodnje su:

tehnička priprema proizvodnje;

stvaranje racionalne proizvodne strukture i organizacija glavnih proizvodnih procesa;

održavanje proizvodnje;

funkcionalna područja djelatnosti preduzeća;

kontrola proizvodnje.

U tabeli 2.6 predstavljamo rezultate:

Tabela 2.6 - Promjena tehničko-ekonomskih pokazatelja kao rezultat uvođenja bunker jedinica

Naziv indikatora Osnovna varijanta Pretpostavljena varijanta Promjena - smanjenje + povećanje Apsolutna promjena% Godišnji obim proizvodnje, tona 7612,010410,0 + 2798 + 36,8 Broj radnika na gradilištu, ljudi 128-4-33,3 Kapitalni troškovi za realizaciju, hiljada .r. -599,0--Troškovi opreme koju treba zameniti, hiljada rubalja 220---Trošak godišnje proizvodnje600,0416,52-183,48-30,58 Produktivnost rada, tona +50,0 Godišnji ekonomski efekat, hiljada rubalja -128,13--Period otplate kapitalnih izdataka god.-2.12--

Kao rezultat toga, godišnji obim proizvodnje će se povećati za 2798 tona, radilištu će biti potrebno 8 radnika, a ne 12, čime će se osloboditi dio platnog fonda, trošak godišnje proizvodnje će se smanjiti za 183,48 tona, produktivnost rada će se povećati za 317,2 tona.

Zaključak

Sasvim je očigledno da su u sadašnjim uslovima formiranja tržišnih odnosa neophodne revolucionarne kvalitativne promene, prelazak na fundamentalno nove tehnologije, na tehnologiju narednih generacija.

U uslovima savremene konkurencije, smanjenja životnog ciklusa roba i usluga, razvoja novih raznovrsnih tehnologija, jedan od osnovnih uslova za formiranje konkurentne strateške perspektive industrijskog preduzeća sve više postaje njegova inovativna delatnost.

Preduzeća koja formiraju strateško ponašanje zasnovano na inovativnom pristupu, glavni cilj strateškog plana su razvoj novih tehnologija, puštanje novih roba i usluga, imaju priliku da zauzmu liderske pozicije na tržištu, održavaju visoke stope razvoja, smanjiti troškove i postići visoku zaradu.

Analiza strateškog ponašanja inovativnog proizvoda na tržištu pokazuje da industrijska preduzeća moraju stalno pratiti razvoj nauke i tehnologije kako bi u proizvodni proces uvela najnovija dostignuća u ovim oblastima i pravovremeno odustala od korištenih zastarjelih proizvoda i njihovih tehnologija proizvodnje.

Izvori informacija o životnoj sredini uključuju industrijske konferencije, stručne radove i časopise, mreže naučnih informacija, profesionalne sastanke, poslovne izvještaje, lična iskustva i druge kanale.

Bibliografska lista

1. Borisov, E.F. Osnovi ekonomije: Udžbenik / E.F. Borisov. - M.: Yurayt - Izdavačka kuća, 2009. - 316 str.

2. Burlankov, S.P., Dolgov, D.I. Ekonomija i menadžment u industrijskim preduzećima. Tutorial. - M.: 2010. - 128s.

Volkov, O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomija preduzeća: Kurs predavanja M, 2010. - 109 str.

Gorfinkel, V.Ya. Ekonomika preduzeća, Udžbenik. M, 2010. - 310s.

Eremin A.V. Inovacija. Razvoj. // Kreativna ekonomija. - 2012. - br. 6. - 25s.

6. Ekonomija: Udžbenik / Ed. R. P. Kolosova. - M.: Norma, 2011. - 345 str.

7. Kulikov, L.M. Ekonomska teorija: Udžbenik / L.M. Kulikov. - M.: TK Velby, Izdavačka kuća Prospekt, 2010. - 432 str.

8.Sovremennaya ekonomika: Tutorial /Ed. O. Yu. Mamedova. - Rostov na Donu: Phoenix, 2011. - 456 str.

Ekonomika organizacije (preduzeća): Udžbenik / Ed. NA. Safronov. - M.: 2010. - 250s.

10. Yarkina, T.V. Osnove ekonomije preduzeća, Tutorijal. - M.: 2011. - 85s.

Tutoring

Trebate pomoć u učenju teme?

Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačivši temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konsultacija.

Tema: Analiza ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće

Univerzitet: VZFEI

Godina i grad: Kursk 2012

Olovo 3

Ekonomska efikasnost uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće 5

Važnost uvođenja nove opreme i tehnologije za poboljšanje efikasnosti proizvodnje 5
Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće 11
Ekonomska efikasnost nove opreme i tehnologije 17

Zaključak 20

Spisak korišćene literature 21

Uvod

Objektivni eksterni globalni procesi, kao što su rast stanovništva i njegove rastuće potrebe, razvoj nauke i tehnologije, opšta proširena reprodukcija i konkurencija, primoravaju savremena proizvodna preduzeća na inovacije u svim oblastima svog delovanja.

Sasvim je očigledno da jedan od glavnih uslova za formiranje konkurentne strateške perspektive industrijskog preduzeća može biti njegova inovativna aktivnost. Stoga je problem uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće danas aktuelan i izuzetno značajan.

Svrha mog kursnog rada je analiza ekonomske efikasnosti uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće.

U procesu izrade nastavnog rada postavljeni su i riješeni sljedeći zadaci:

1) Objasni šta je inovacija;

2) Objasni glavne pravce uvođenja novih tehnologija u preduzeće;

3) Ekonomska efikasnost mjera za uvođenje nove opreme i tehnologija

Ekonomska efikasnost uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće.

1.1 Vrijednost uvođenja nove opreme i tehnologije za poboljšanje efikasnosti proizvodnje.

Naučno-tehnički razvoj kompanije sada je sastavni dio njene osnovne djelatnosti. Pod naučno-tehnološkim progresom podrazumijeva se proces kontinuiranog razvoja nauke, tehnologije, tehnologije, unapređenja predmeta rada, oblika i metoda organizovanja proizvodnje. U savremenoj ekonomiji, glavni pravci naučnog i tehničkog razvoja kompanije su:

1. Integrisana mehanizacija i automatizacija proizvodnje.

2. Elektrifikacija proizvodnje.

3. Hemizacija proizvodnje.

4. Elektronizacija proizvodnje.

5. Kreiranje i uvođenje novih materijala.

6. Razvoj novih tehnologija, uključujući nanotehnologije.

Sve ove oblasti doprinose intenziviranju proizvodnje, poboljšanju uslova rada, rastu njene produktivnosti, poboljšanju kvaliteta i konkurentnosti proizvoda kompanije. Dakle, naučni i tehnološki razvoj kompanije je kontinuirani proces inovacije, odnosno inovacije.

Postoji mnogo definicija inovacijske aktivnosti.

Relevantnost implementacije tehnoloških razvoja proizilazi iz dvije grupe promjena u okruženju funkcionisanja preduzeća, koje imaju domaću i međunarodnu prirodu.

Drugim riječima, preduzeća su pod pritiskom eksternog i unutrašnjeg tržišta. Ovaj pritisak se izražava u promjeni ponašanja potrošača; razvoj tržišta roba i usluga i, kao rezultat, povećana konkurencija; globalni razvoj novih raznovrsnih tehnologija; globalizacija ponude i potražnje.

Pre nego što se govori o značaju inovacija za poboljšanje efikasnosti proizvodnje, potrebno je definisati pojam inovacije, identifikovati vrste inovacija, kao i opisati glavne oblike organizacije inovacionog procesa. Dakle, prema Nacrtu saveznog zakona "O inovacionoj djelatnosti" od 23. decembra 1999. godine, inovaciona djelatnost je proces koji ima za cilj prevođenje rezultata naučnog istraživanja i razvoja ili drugih naučnih i tehnoloških dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu. , u novi ili poboljšani tehnološki proces koji se koristi u praktičnim aktivnostima. NA. Safronov daje sledeći koncept inovacione delatnosti: inovaciona delatnost je sistem mera za korišćenje naučnog, naučnog, tehničkog i intelektualnog potencijala u cilju dobijanja novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge, novi način njihove proizvodnje koji će zadovoljiti i pojedinačne potražnje i potreba društva za inovacijama uopšte.

Inovacija - razvoj i razvoj novih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija i procesa (8, 409).

Uobičajeno je razlikovati sljedeće vrste inovacija:

Tehnološka inovacija je djelatnost poduzeća povezana s razvojem i razvojem novih tehnoloških procesa (10.409)

Inovacija proizvoda uključuje razvoj i implementaciju novih ili poboljšanih proizvoda.(5,409)

Procesna inovacija podrazumijeva razvoj i usvajanje novih ili značajno poboljšanih metoda proizvodnje, uključujući korištenje nove, modernije proizvodne opreme, nove metode organizacije proizvodnog procesa ili njihovu kombinaciju (10.409).

Većina istraživača najviše pažnje posvećuje tehnološkim inovacijama koje su direktna karakteristika intenziteta razvoja proizvodnje.

To uključuje sve promjene koje utiču na sredstva, metode, proizvodne tehnologije koje određuju naučni i tehnološki napredak.

Prema tome, organizacijske, upravljačke, pravne, društvene i ekološke inovacije klasificirane su kao netehnološke inovacije.

Klasifikacija inovacija prema kriteriju značaja u razvoju proizvodnih snaga društva podrazumijeva njihovu podjelu u sljedeće grupe:

Prvo, osnovne inovacije su one inovacije koje implementiraju najveće izume i postaju osnova za revolucionarne revolucije u tehnologiji, formiranje njenih novih pravaca, kvalitativne promjene u tehnološkom sistemu i stvaranje novih industrija. Ovakve inovacije zahtevaju dug vremenski period i velike troškove za razvoj, ali daju značajan nacionalni ekonomski efekat po nivou i obimu.

Drugo, glavne i fundamentalne inovacije su inovacije koje su nastale na osnovu sličnog ranga izuma, naučnih i tehničkih preporuka, usled čega dolazi do promene generacija tehnologije u datom području ili do pojave nove tehnologije. zadržavajući izvorni fundamentalni naučni princip.

Nastala kao rezultat pretežno primijenjenog istraživanja i razvoja, nova oprema i tehnologija ima više tehničko-ekonomske pokazatelje za zadovoljavanje novih potreba. Implementacija ovih inovacija se odvija u kraćem vremenu i uz manje troškove, ali je skok u tehničkom nivou i efikasnosti mnogo manji.

Treće, prosječne i kombinatorne inovacije su korištenje različitih kombinacija konstruktivnog povezivanja elemenata. Implementacijom prosječnog nivoa izuma i znanja, ove inovacije omogućavaju stvaranje osnove za razvoj novih modela i modifikacija ove generacije opreme, unapređenje postojeće tehnologije i poboljšanje glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja proizvedenih proizvoda. .

Četvrto, male i kombinatorne inovacije - inovacije koje nastaju na osnovu malih izuma, predloga racionalizacije, proizvodnog iskustva. Neophodni su za održavanje tehničko-ekonomskog nivoa glavnog ili poboljšanje sekundarnih tehničko-ekonomskih parametara opreme i tehnologije, poboljšanje parametara proizvedenih proizvoda, što doprinosi efikasnijoj proizvodnji ovih proizvoda, odnosno za povećanje efikasnosti njihovog koristiti.

Da bi se poboljšala efikasnost preduzeća, inovacija treba da obezbedi:

Najpotpunije i pravovremeno zadovoljenje potreba;

Konkurentnost preduzeća u pogledu kvaliteta proizvoda i efikasnosti proizvodnje, postizanje ravnoteže između stabilnosti (upravljanje tradicionalnim tehnologijama) i nastojanja da se uvede nova tehnologija. Očuvajući tradicionalnu proizvodnu tehnologiju, potrebno je istovremeno dio sredstava usmjeriti na uvođenje nove tehnologije, čime se diverzificira skup tehničkih sredstava;

Efikasnost u širokom spektru radikalnih inovacija i fleksibilno prilagođavanje kako evolucijskim, stalno implementiranim inovacijama, tako i radikalnim, periodično implementiranim inovacijama. Istovremeno, treba osigurati kombinaciju kontinuiranog upravljanja evolucijskim tehnološkim inovacijama i programskog upravljanja radikalnim inovacijama;

Organizacija interakcije između unutrašnjih i eksternih elemenata razvojnog sistema, čiji su glavni faktori sistem informacija o tržištu inovacija, izbor projekata među alternativama i zajednički interes.

Trenutno strategije mnogih preduzeća prolaze kroz određenu preorijentaciju, odnosno prelaz sa punog korišćenja ekonomskog efekta velike proizvodnje na ciljaniju inovativnu strategiju. Inovacije su najvažnije sredstvo za osiguranje stabilnosti ekonomskog funkcionisanja, efikasnosti funkcionisanja i konkurentnosti. Postoji stroga veza između konkurentskih pozicija, efikasnosti preduzeća i njegovog inovativnog potencijala. Efikasnost preduzeća može se postići poboljšanjem kvaliteta proizvoda, sprovođenjem politike štednje resursa, pokretanjem novih, konkurentnih projekata i razvojem profitabilnih poslovnih projekata.

Naravno, inovacija se zasniva na zadovoljavanju određenih društvenih potreba, ali istovremeno i na povećanju efikasnosti korišćenja pojedinačnih resursa ili povećanju efikasnosti pojedinih proizvodnih jedinica, odnosno povećanju efikasnosti preduzeća u celini kao rezultat uvođenje inovacija i dobijanje inovacija se ne dešava uvek. Na konačan uspeh inovacije, izražen u dobijanju ekonomskog efekta ili povećanju efikasnosti preduzeća, utiče kombinacija različitih faktora (ekonomskih, pravnih, tehničkih, tržišnih i dr.), čiji je uticaj izuzetno teško izvršiti. predvidjeti.

Dakle, svrha uvođenja nove opreme i tehnologije je smanjenje cijene robe, a samim tim i cijene robe, da se ona pojeftini, tj. smanjenje radnog vremena za proizvodnju jedinice robe, smanjenje materijalnih troškova, povećanje kapaciteta osnovnih sredstava itd. U tržišnim uslovima, uvođenje nove tehnologije doprinosi ispunjenju glavnog zadatka preduzeća - ostvarivanju maksimalnog profita uz minimalne troškove.

1.2 Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u preduzeće

Tržišni uslovi za razvoj privrede stalno postavljaju zahteve ne samo kvantitativnih, već i kvalitativnih transformacija. Ove transformacije se mogu izvesti upotrebom najnaprednije tehnike, tehnologije, kontinuirano razvijajući istraživačku bazu kako bi se osigurao visok kvalitet inovacija.

Nijedno preduzeće neće moći postojati dugo vremena bez primjetnih poboljšanja u svom radu. Prije svega, povećava se kvalitet proizvoda, napreduju njihove karakteristike, unapređuju se sredstva, metode i organizacija proizvodnje.

Svaka država, da bi osigurala efikasnu ekonomiju i u svom razvoju pratila druge zemlje, mora voditi jedinstvenu državnu naučno-tehničku politiku.

Jedinstvena naučno-tehnološka politika je sistem svrsishodnih mjera koje osiguravaju sveobuhvatan razvoj nauke i tehnologije i uvođenje njihovih rezultata u privredu. To zahtijeva izbor prioriteta u razvoju nauke i tehnologije i onih industrija u kojima bi naučna dostignuća prije svega trebala biti implementirana. Razlog tome su i ograničeni resursi države za sprovođenje velikih istraživanja u svim oblastima naučnog i tehničkog napretka i njihovo sprovođenje u praksi. Dakle, država u svakoj fazi svog razvoja mora odrediti glavne pravce naučnog i tehničkog napretka, obezbijediti uslove za njihovu implementaciju.

Glavni pravci naučno-tehničkog napretka su oni pravci razvoja nauke i tehnologije čijom primenom u praksi će se obezbediti maksimalna ekonomska i društvena efikasnost u najkraćem mogućem roku.

Postoje nacionalne (opće) i sektorske (privatne) oblasti naučnog i tehničkog napretka.

Nacionalne - oblasti naučnog i tehničkog napretka koje su u ovoj fazi iu budućnosti prioritet za državu ili grupu zemalja. Granski pravci - pravci naučnog i tehničkog napretka, koji su najvažniji i prioritetni za pojedine sektore nacionalne privrede i industrije. Na primjer, neke oblasti naučnog i tehničkog napretka su tipične za industriju uglja, a druge za mašinstvo, na osnovu svojih specifičnosti.

Svojevremeno su sljedeće oblasti naučnog i tehnološkog napretka identificirane kao nacionalne: elektrifikacija nacionalne ekonomije; kompleksna mehanizacija i automatizacija proizvodnje; hemizacija proizvodnje. Najvažnija, odnosno odlučujuća, od svih ovih oblasti je elektrifikacija, jer su bez nje nezamislive druge oblasti naučnog i tehnološkog napretka. Treba napomenuti da su to za svoje vrijeme bile dobro odabrane oblasti naučnog i tehničkog napretka, koje su imale pozitivnu ulogu u ubrzavanju, razvoju i povećanju efikasnosti proizvodnje. Oni su također važni u ovoj fazi razvoja društvene proizvodnje, pa ćemo se na njima detaljnije zadržati.

Elektrifikacija je proces proizvodnje i široke upotrebe električne energije u društvenoj proizvodnji i svakodnevnom životu. To je dvosmjeran proces: s jedne strane, proizvodnja električne energije, s druge, njena potrošnja u različitim oblastima, počevši od proizvodnih procesa koji se odvijaju u svim sektorima nacionalne ekonomije, pa sve do svakodnevnog života. Ovi aspekti su međusobno neodvojivi, budući da se proizvodnja i potrošnja električne energije vremenski poklapaju, što je određeno fizičkim karakteristikama električne energije kao oblika energije. Dakle, suština elektrifikacije leži u organskom jedinstvu proizvodnje električne energije i njenoj zamjeni drugim oblicima energije u različitim sferama društvene proizvodnje koje koriste energiju u ovoj ili onoj mjeri. Budući da je elektrifikacija jedinstvo proizvodnje i potrošnje električne energije, proučavanje ekonomskih problema ovog procesa ne bi trebalo biti ograničeno na jednu njegovu stranu, što je, nažalost, još uvijek slučaj.

Značaj daljeg razvoja elektrifikacije je zbog brojnih razloga, a glavni su:

Prednost električne energije u odnosu na druge vrste energije. Sastoji se u tome što se električna energija lako prenosi na velike udaljenosti, omogućava veću brzinu i intenzitet proizvodnih procesa, može se podijeliti i koncentrirati u bilo kojoj količini, pretvoriti u druge vrste energije (mehaničku, toplinsku, svjetlosnu, itd.);

Nivo elektrifikacije još uvijek ne zadovoljava potrebe zemlje;

Mogućnosti elektrifikacije u razvoju proizvodnih snaga zemlje daleko su od toga da su iscrpljene.

Elektrifikacija postaje jedan od glavnih pravaca fundamentalne transformacije tehnologije, jer ima brojne tehnološke i ekonomske prednosti. Električna obrada poboljšava kvalitetu, pouzdanost i trajnost već poznatih vrsta proizvoda, omogućava stvaranje proizvoda s novim potrošačkim svojstvima, čime se proširuje opseg proizvodnje i osobne potrošnje.

Značaj elektrifikacije je u tome što je osnova za mehanizaciju i automatizaciju proizvodnje, kao i hemizaciju proizvodnje, pomaže u povećanju efikasnosti proizvodnje: povećava produktivnost rada, poboljšava kvalitet proizvoda, smanjuje njegovu cijenu, povećava proizvodnju obim i profit u preduzeću. Tako je odavno uspostavljena direktna veza između produktivnosti i električne snage rada. Značaj elektrifikacije je veliki i za rješavanje mnogih društvenih problema: grijanje i rasvjeta stambenih objekata, poboljšanje uslova rada u proizvodnji, šira upotreba najrazličitijih kućanskih aparata itd.

Druga važna oblast naučnog i tehničkog napretka je složena mehanizacija i automatizacija proizvodnje.

Mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa je skup mjera koje omogućavaju široku zamjenu ručnih operacija mašinama i mehanizmima, uvođenje automatskih alatnih mašina, pojedinačnih linija i industrija.

Mehanizacija proizvodnih procesa podrazumeva zamenu ručnog rada mašinama, mehanizmima i drugom opremom.

Mehanizacija proizvodnje se neprestano razvija, usavršava, prelazi od nižih ka višim oblicima: od ručnog rada do delimične, male i složene mehanizacije i dalje do najvišeg oblika mehanizacije – automatizacije.

U mehanizovanoj proizvodnji značajan deo radnih operacija obavljaju mašine i mehanizmi, manji deo se obavlja ručno. Ovo je djelomična (nekompleksna) mehanizacija, u kojoj mogu postojati odvojene slabo mehanizirane veze.

Kompleksna mehanizacija je način da se mašinama i mehanizmima izvede čitav kompleks radova koji su uključeni u dati proizvodni ciklus.

Najviši stepen mehanizacije je automatizacija proizvodnih procesa, koja vam omogućava da izvršite čitav ciklus rada bez direktnog učešća osobe u njemu, samo pod njegovom kontrolom.

Automatizacija je nova vrsta proizvodnje koja je pripremljena kumulativnim razvojem nauke i tehnologije, prvenstveno prelaskom proizvodnje na elektronsku osnovu, upotrebom elektronike i novih naprednih tehničkih sredstava. Potreba za automatizacijom proizvodnje uzrokovana je nesposobnošću ljudskih organa da s potrebnom brzinom i tačnošću upravljaju složenim tehnološkim procesima. Pokazalo se da su ogromni energetski kapaciteti, velike brzine, ultravisoki i ultraniski temperaturni uslovi podložni samo automatskoj kontroli i upravljanju.

Trenutno, uz visok stepen mehanizacije glavnih proizvodnih procesa (80%), većina industrija je još uvijek nedovoljno mehanizirana.

Ekonomski i društveni značaj mehanizacije i automatizacije proizvodnje je u tome što oni mogu zamijeniti ručni rad.

Posebno teškim, mašinama i automatskim mašinama, povećati produktivnost rada i na osnovu toga osigurati stvarno ili uslovno otpuštanje radnika, poboljšati kvalitet proizvoda, smanjiti intenzitet rada i troškove proizvodnje, povećati obim proizvodnje i time osigurati veće finansijske rezultate za preduzeće, koje omogućava poboljšanje dobrobiti radnika i njihovih porodica.

Hemizacija je proces proizvodnje i upotrebe hemijskih proizvoda u nacionalnoj privredi i svakodnevnom životu, uvođenje hemijskih metoda, procesa i materijala u nacionalnu privredu.

Generalno, hemizacija omogućava:

Naglo intenzivirati tehnološke procese i time povećati učinak u jedinici vremena;

Smanjiti potrošnju materijala javne i industrijske proizvodnje. Dakle, 1 tona plastike će zamijeniti 5 tona metala;

Smanjiti radni intenzitet proizvoda kroz uvođenje robotike;

Značajno proširiti asortiman, asortiman i kvalitet proizvedenih proizvoda i time u većoj mjeri zadovoljiti potrebe proizvodnje i stanovništva u robi široke potrošnje;

Ubrzati tempo naučnog i tehnološkog napretka. Na primjer, stvaranje svemirskih letjelica teško je bilo moguće bez upotrebe laganih, jakih i otpornih na toplinu umjetnih materijala s unaprijed određenim svojstvima.

Iz svega proizilazi da hemizacija najznačajnije i direktno utiče na efikasnost proizvodnje. Postoji i negativna strana hemizacije – hemijska proizvodnja je, po pravilu, štetna proizvodnja, a da bi se ona neutralisala potrebno je utrošiti dodatna sredstva.

1.3 Ekonomska efikasnost nove opreme i tehnologije

Ekonomsku efikasnost karakteriše odnos ekonomskog efekta ostvarenog tokom godine i troškova u vezi sa sprovođenjem ove mere. (9, 358) Za procjenu blagotvornog djelovanja inovacije, kako u proizvodnji tako iu radu, koriste se dva kriterija: kriterij minimalno smanjenih troškova i integralni pokazatelj kvaliteta inovacije. Prilikom upoređivanja različitih opcija za novu opremu i tehnologiju, upoređuju se opća i specifična kapitalna ulaganja, cijena jedinice proizvodnje itd.

Prilikom projektovanja, razvoja i implementacije nove tehnologije i

tehnologije, postupak utvrđivanja ekonomske efikasnosti ovih aktivnosti sastoji se od četiri faze:

1) utvrđivanje potrebnih troškova za sprovođenje inovativnih aktivnosti;

2) utvrđivanje mogućih izvora finansiranja;

3) procena ekonomskog efekta od uvođenja nove tehnologije i

tehnologija;

4) procena komparativne efikasnosti inovacija upoređivanjem ekonomskih pokazatelja.

Pod troškom uvođenja nove tehnologije podrazumijevaju se ukupnost kapitalnih ulaganja, obrtnog kapitala i živog rada.

Ekonomski efekat se izračunava po formuli:

Et \u003d Pt - Zt,

Et - ekonomski učinak od uvođenja nove opreme i tehnologije za obračunski period t, rub.;

Rt - vrednovanje rezultata za obračunski period t, rub.;

Zt - troškovna procjena troškova aktivnosti za razvoj, implementaciju i razvoj nove opreme i tehnologije za obračunski period t, rub.

Troškove i kapitalne investicije narednih godina po opcijama treba izvršiti uzimajući u obzir faktor vremena, tj. faktor smanjenja

troškovi. (9,359)

Obično se smanjeni troškovi proizvodnje i upotrebe nove opreme utvrđuju kao zbir troškova i standarda

Zt \u003d Ct + EH. KUD,

Zt - smanjeni troškovi po jedinici proizvodnje za period t, rub.;

Ct - trošak u periodu t; EN - normativni koeficijent efikasnosti;

KUD - kapitalna ulaganja po jedinici proizvodnje, rub.

Godišnji ekonomski efekat nove opreme i tehnologije određen je formulom:

Ent \u003d (Zbaz - Znov) . Qnew = [(Sbaz + En. Kbaz) -

- (Snov + En. Knov)]. Qnew,

En je ekonomski učinak nove tehnologije, rub.;

Zaključak

Formiranje novog kvalitativnog stanja tehničke baze industrijskog kompleksa Ruske Federacije vrlo je važan zadatak, a njegovo rješavanje zahtijeva uključivanje značajnih jednokratnih troškova. U međuvremenu, realna finansijska sredstva za obnovu osnovnih proizvodnih sredstava su veoma ograničena, jer su sopstvena sredstva neznatna.

Uvođenje nove opreme i tehnologije od velikog je značaja za povećanje efikasnosti proizvodnje, jer. Svrha ovog uvoda je da se smanje trošak robe, a samim tim i cijena robe, da se pojeftini, tj. smanjenje radnog vremena za proizvodnju jedinice robe, smanjenje materijalnih troškova, povećanje kapaciteta osnovnih sredstava itd.

Glavne oblasti inovacione delatnosti su korišćenje i komercijalizacija rezultata naučnih istraživanja i razvoja za proširenje i ažuriranje asortimana i poboljšanje kvaliteta proizvoda, unapređenje tehnologije njihove proizvodnje uz naknadnu implementaciju na domaćem i stranom tržištu.

A budući da implementacija bilo kojeg inovativnog projekta zahtijeva značajne materijalne i finansijske troškove, važno je u inovacijama ocijeniti ekonomsku efikasnost inženjerskih i tehnoloških mjera. Ekonomski cilj inovativnog rješenja je odabir opcije projekta koja obezbjeđuje priliv stvarnog novca iznad početne investicije.

U tržišnim uslovima, uvođenje nove tehnologije doprinosi ispunjenju glavnog zadatka preduzeća - ostvarivanju maksimalnog profita uz minimalne troškove.

Bibliografija

1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomija preduzeća: Kurs predavanja - M.: INFRA - M, 2005 - 280 str.

2. Gorfinkel, V. Ya. Mali biznis. Organizacija, ekonomija, menadžment [Elektronski izvor]: udžbenik za studente koji studiraju na ekonomskim specijalnostima u oblastima "Ekonomija", "Menadžment" / V. Ya. Gorfinkel; ed. V. Ya. Gorfinkel, V. A. Shvandar. - 3. izd., revidirano. i dodatne - M. : UNITY-DANA, 2012. - 495 str.

3. Nacrt federalnog zakona Ruske Federacije<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovacije.

4. Produktivnost rada i tehnička politika preduzeća: Monografija / I.F. Ryabtseva, E.N. Kuzbožev. - M.: NITs Infra-M, 2013. - 199 str.

5. Inovativni razvoj: ekonomija, intelektualni resursi, upravljanje znanjem / Ed. B.Z. Milner. - M.: NITs Infra-M, 2013. - 624 str.

6. Osnovi ekonomije: udžbenik / V. G. Slagoda. - M: FORUM - INFRA, 2003. - 216 str.

7. Ekonomika i organizacija malih i srednjih preduzeća: Udžbenik / N.M. Filimonova, N.V. Morgunova, E.S. Nikishin. - M.: NITs Infra-M, 2013. - 222 str.

8.Ekonomika preduzeća: Udžbenik. Radionica / V.D. Gribov, V.P. Gruzijci. - 5. izd., revidirano. i dodatne - M.: PREDMET: NITs Infra-M, 2013. - 448 str.:

9. Ekonomika firme: Udžbenik / A.M. Magomedov, M.I. Mallaev. - 2. izd., dop. - M.: Univerzitetski udžbenik: NIC Infra-M, 2012. - 432 str.

10. Ekonomija preduzeća: Udžbenik / Ed. B.N. Chernysheva, V.Ya. Gorfinkel. - M.: Vuzovski udžbenik, 2007. - 670 str.

11. Ekonomija firme: studijski vodič / Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije; Ed. A.N. Ryakhovskaya. - M.: Master: INFRA-M, 2010. - 511 str.

12. Ekonomika industrijskog preduzeća: Udžbenik / I.M. Babuk, T.A. Sakhnovich. - M.: NITs Infra-M; Minsk: Nova znanja, 2013. - 439 str.:

13. Ekonomija preduzeća: Udžbenik / Ed. prof. NA. Safronov. - M., - 2005. - 584 str.

14. Ekonomija preduzeća: udžbenik / Titov V.I. - M.: Eksmo, 2008. - 416 str.

15. Ekonomija preduzeća: udžbenik / Berzin I.E., Pikunova S.A. - M.: Drfa, 2003. - 368 str.

16. Ekonomija, organizacija i upravljanje preduzećem: Udžbenik / Zaytsev N.L. 2. izd., dop. - M.: Infra-M, 2008. - 455 str.

17. Ekonomika preduzeća. U 2 dijela. Paramonov P.F. i dr. Krasnodar: KSAU, 2008. - 1. dio - 331s; Dio 2 - 522s.

18. Ekonomika organizacija. Elizarov Yu.F. M.: Ispit, 2006. - 496 str.

Ukoliko je predmet, po Vašem mišljenju, nekvalitetan, ili ste se već upoznali sa ovim radom, molimo Vas da nas obavijestite.