Do konca tohto roka si mnohí dôstojníci ozbrojených síl zmenia úradné adresy. Ich presun do iných útvarov, veliteľstiev a inštitúcií po prvý raz masívne prebieha podľa nových pravidiel. Sú uvedené v špeciálnej inštrukcii schválenej vedúcim vojenského oddelenia Anatolijom Serdyukovom.

O všetkých nuansách rotácie dôstojníkov v okresoch a flotilách hovoril v exkluzívnom rozhovore pre Rossijskaja Gazeta generálporučík Viktor Goremykin, vedúci hlavného riaditeľstva pre personál ministerstva obrany.

Ruské noviny: Viktora Petroviča, dôstojníkov vždy presúvali z miesta na miesto. Prečo bolo potrebné vydať aj osobitný pokyn o ich striedaní?

Victor Goremykin: Ako ste správne poznamenali, presuny dôstojníkov na rôzne pozície vrátane ich územného presunu sa praktizovali už predtým.

Existuje aj teraz. V prvom rade to súvisí s obchodnými potrebami.

Jednou z foriem takéhoto pohybu je takzvaná plánovaná náhrada. Predtým sa používal iba vo vzťahu k dôstojníkom, ktorí slúžili na základe zmluvy v regiónoch Ďalekého severu a ekvivalentných oblastiach, v regiónoch s nepriaznivými klimatickými alebo environmentálnymi podmienkami, ako aj vo vojenských jednotkách mimo Ruskej federácie. Poradie ich výmeny určovala špeciálna príručka.

Ostatné kategórie dôstojníkov zároveň nespadali pod plánovanú náhradu.

V dôsledku toho sa niektorí z nich mohli neustále pohybovať, zatiaľ čo iní strávili celú službu v rovnakej oblasti a dokonca v rovnakej vojenskej jednotke.

Aby sa situácia zmenila, ministerstvo obrany pred dvoma rokmi vypracovalo Inštrukciu na organizovanie a vykonávanie presunov dôstojníkov ozbrojených síl.

Tento dokument výrazne rozšíril okruh úradníkov, ktorí sa majú nahradiť v iných regiónoch.

RG: A kto spadá pod túto prax?

Goremykin: V pokynoch sú uvedené podmienky a typy prevodu. Môže byť napríklad profesionálnym úradníkom. Je to vtedy, keď je dôstojník vymenovaný do funkcie, a to aj vo vojenskej jednotke iného typu a pobočky ozbrojených síl, okresu alebo flotily bez toho, aby bol preložený do inej lokality.

Druhý typ je územný. Je sprevádzaná povinnou zmenou pracoviska. V tomto prípade môže byť dôstojník vymenovaný do funkcie v rovnakej alebo jednoprofilovej špecializácii. Ďalšou možnosťou je termín v novej špecializácii, ktorú má človek celkom dobre zvládnutú. Rovnako ako v prvom prípade môže byť dôstojníkovi ponúknuté nové miesto služby v inom druhu alebo type vojska, ako aj v inom operačno-strategickom veliteľstve.

Nakoniec existuje zmiešaný alebo kombinovaný preklad. Ustanovuje vymenovanie dôstojníka na miesto v inej špecializácii s jeho nahradením v inej lokalite. Takémuto presťahovaniu nevyhnutne predchádza odborná rekvalifikácia alebo zdokonaľovanie.

Kolaudácia na objednávku

RG: Minister obrany schválil pokyn pred dvoma rokmi. Potom to v jednotkách nespôsobilo rozruch. Prečo teraz velitelia tak prudko reagujú na prípadný presun?

Goremykin: Neviem odkial mas tieto informacie. Po vydaní pokynov na nové pracoviská odišlo niekoľko tisíc vojakov. Neustále analyzujeme písomné a ústne odvolania policajtov na Hlavné personálne riaditeľstvo. Tento rok som nezaznamenal žiadny nával negativity ohľadom výmeny.

poviem viac. Policajti začali chápať, že ich presun nie je len územné alebo odborno-úradné premiestnenie. Takmer vždy je spojená so zvyšovaním profesionality vojenského personálu, aktualizáciou vojenského personálu a výcvikom zálohy veliteľov a veliteľov na vysokej úrovni. V armáde sú dnes skutočne žiadaní najmä ľudia, ktorí poznajú rôzne miesta vojenských operácií a sú schopní veliť jednotkám v ťažkej situácii.

V dôsledku takýchto pohybov rastie kompetencia dôstojníkov a vytvárajú sa podmienky pre ich kariérny rast.

RG: Minister obrany svojho času nariadil, aby sa vojenskí komisári menili každé tri roky. Odvolacie orgány boli „premiešané“, aby sa zaoberali úplatkami pri nábore vojakov. No a čo urobili velitelia rôt a velitelia práporov zle?

Goremykin: Je absolútne nesprávne vnímať preklad ako nejaký trest. Po prvé, na území Ruskej federácie sú oblasti, kde sú prísne definované podmienky vojenskej služby. Ak tam dôstojník slúžil požadovaný čas a vyjadril želanie presunúť sa na nové miesto, musí byť nahradený. A na uvoľnené miesto poslať aj dôstojníka z iného kraja alebo vojenského obvodu.

Po druhé, pre dôstojníkov hlavných veliteľských a štábnych pozícií je zásadne dôležité, aby mali skúsenosti s organizovaním bojových operácií v rôznych regiónoch, s výrazne odlišným terénom, vegetáciou a klimatickými podmienkami. Tam musia vedieť správne využívať vojenskú techniku.

A kto je ten veliteľ práporu, ktorého ste spomínali? V blízkej dobe veliteľ brigády. V trochu vzdialenejšom pohľade - veliteľ armády. A ak slúžil v tej istej brigáde od poručíka po podplukovníka, o akých skúsenostiach a o akých perspektívach jeho služby môžeme hovoriť?

RG: Existujú prísne podmienky na zotrvanie dôstojníkov vo funkciách a v obvodoch? Napríklad v čase preloženia do iného kraja a na inú pozíciu musí poručík veliť čate najmenej päť rokov?

Goremykin: Keď hovoríme o plánovanej výmene dôstojníkov z „nepriaznivých“ oblastí, minimálne termíny sú jasne špecifikované pre každú oblasť bez ohľadu na to, ako dlho je služobník vo funkcii. Pokiaľ ide o preklad "podľa návodu" je situácia iná. Pred preložením musí dôstojník slúžiť vo svojej funkcii najmenej tri roky.

RG: Počul som, že rotácia nižších dôstojníkov je povolená len v rámci vojenského obvodu. Napríklad poručík z ruského prímorského ostrova sa môže pohybovať len v rámci Ďalekého východu. A vyšších veliteľov, napríklad veliteľa brigády, už nahrádza iné operačno-strategické velenie alebo sa presúvajú na vyššie veliteľstvo. Kde je spravodlivosť?

Goremykin: Pre dôstojníkov od veliteľa čaty po veliteľa práporu sa totiž za prioritu považuje profesno-úradnícky presun v rámci vojenského obvodu alebo flotily. To však vôbec neznamená, že takýto vojenský personál nemôže byť presunutý do iných okresov.

Mladší dôstojníci vojenských základní mimo Ruska, formácie a jednotky z oblastí s pevnými podmienkami služby môžu byť po určitom čase premiestnení do iných okresov. Takáto výmena môže byť spôsobená aj úradnou nevyhnutnosťou, ak sú na novom mieste voľné miesta.

Ústredná atestačná komisia rezortu obrany sa v tomto roku po prvý raz bude zaoberať otázkou územného presunu veliteľov práporov, divízií a letiek. Časť z nich bude na základe zistení komisie vyslaná do iných vojenských obvodov alebo vojenských vzdelávacích inštitúcií. A tí najpripravenejší budú pridelení na oddelenia okresov, flotíl a vojenských zložiek.

Treba si uvedomiť, že v okrese sú nejaké špeciálne brigády v jednotnom čísle. Presun ich veliteľa na rovnocennú pozíciu je možný len v inom operačno-strategickom veliteľstve.

RG: V pokynoch sa uvádza, že propagácia môže byť znížená. Kedy sa táto prax používa? Vyžaduje si to súhlas úradníka?

Goremykin: Vymenovanie dôstojníka do nižšej funkcie je možné len s jeho súhlasom. Ale môžu existovať výnimky. Napríklad, keď človek zmení miesto výkonu služby na základe disciplinárneho postihu. Ide však o ojedinelé a skôr ojedinelé prípady. Vo všeobecnosti nemajú nič spoločné s „bežnou“ praxou presúvania dôstojníkov.

Bežný vojak sa spravidla presúva do inej posádky na rovnakú alebo vyššiu pozíciu. Najnižšiu mu možno ponúknuť v podmienkach vyššej moci. Povedzme, že rodinný úradník požiada o výmenu v konkrétnom regióne. A vo vojenských jednotkách vhodné pre jeho „stav“ nie sú žiadne voľné miesta.

RG: Predstavte si situáciu: kapitán je poslaný do inej posádky. A pre rodinu dôstojníka tam nie je žiadny kôl, žiadny dvor. Môže osoba v tomto prípade odmietnuť stretnutie?

Goremykin: V každom prípade je dôstojník povinný splniť rozkaz veliteľa. Zároveň podľa zákona „o postavení vojenského personálu“ štát zaručuje dôstojníkom a členom ich rodín poskytnutie bývania na mieste služby alebo v blízkych osadách.

Pri zostavovaní prestupových plánov preto treba brať do úvahy počet členov rodiny dôstojníka a možnosť zabezpečiť im služobné bývanie.

RG: Existuje „nedotknuteľný“ personál na rotáciu? Ako sa títo ľudia vyberajú?

Goremykin: Ak máte na mysli vojakov, ktorých na základe ich postavenia alebo osobnosti nie je možné premiestniť na iné miesta, tak takí v ozbrojených silách nie sú.

Dôstojníkov však nemožno nahradiť na miestach, kde sú stanovené podmienky služby, v roku skončenia zmluvy a tri roky pred dosiahnutím vekovej hranice pre pobyt v ozbrojených silách.

RG: Inštrukcia sa týka najmä vojenských dôstojníkov. Platí táto prax pre plukovníkov a generálov z „vysokých“ veliteľstiev?

Goremykin: Pokyny neobsahujú žiadne obmedzenia pre presun – ani podľa dôstojníckych funkcií, ani podľa hodnosti. Pravdepodobne viete, že ruský prezident nedávno vymenoval viceadmirála Vladimira Koroljova, bývalého veliteľa Čiernomorskej flotily, za veliteľa Severnej flotily. Toto je jeden z príkladov rotácie vyšších dôstojníkov ozbrojených síl.

Mimochodom, presun generálov a plukovníkov na ministerstve obrany sa začal ešte pred schválením pokynov. Prax získaná vtedy bola použitá na vypracovanie pravidiel pohybu spoločných pre všetkých dôstojníkov.

RG: Ak sa človek kategoricky odmietne pohnúť, dostane výpoveď?

Goremykin: Presun je na príkaz veliteľa jednotky. Úradník musí vyhovieť. Ak odmietne, bude vyvodená disciplinárna a v niektorých prípadoch aj trestnoprávna zodpovednosť. Je pravda, že ak existujú vážne dôvody, dôstojník môže byť prepustený z vojenskej služby. Napríklad z dôvodu neplnenia podmienok zmluvy, na vlastnú žiadosť alebo z rodinných dôvodov. V posledných dvoch prípadoch to možno urobiť len so súhlasom servisného pracovníka.

Osvedčenie o dôstojníckej dospelosti

RG: Ministerstvo vnútra hovorí a píše o atestácii každý deň. Málokto ale vie, že rovnakým „kádrovým sitom“ prechádzajú aj armádni dôstojníci. Osvedčia každého – od veliteľa čaty až po hlavného veliteľa a námestníka ministra obrany? Alebo je to selektívny proces?

Goremykin: Existuje taký dokument - Predpisy o postupe vojenskej služby. Hovorí sa v ňom, že všetci pravidelní servisní pracovníci sú certifikovaní najmenej štyri mesiace pred vypršaním zmluvy, najmenej však každých päť rokov služby.

Minister obrany prijal rozhodnutie - vykonávať certifikáciu každoročne až do konečného vstupu ozbrojených síl do nového vzhľadu. Zákon to umožňuje. Certifikácia umožňuje kvalitatívne vyberať a preraďovať dôstojníkov, presúvať ich na nové pracoviská a rozhodovať o ich kariérnom raste.

RG: Sú výsledky testov utajené?

Goremykin: Vôbec nie. Môžem poskytnúť údaje z minulého roka. Celkovo bolo certifikovaných 210,4 tisíc dôstojníkov. Za hodných vymenovania do najvyšších vojenských funkcií bolo uznaných 31 tisíc. Ich funkciám zodpovedá 139 tisíc dôstojníkov. Do nižších pozícií bolo odporúčaných umiestniť 7,6 tis. Pre 32,8 tisíca dôstojníkov bolo rozhodnuté o prepustení. Patrili medzi nich tí, ktorí dosiahli vekovú hranicu pre vojenskú službu, dôstojníci v zlom zdravotnom stave a všetci, ktorí chcú dobrovoľne odísť z armády.

Chcem zdôrazniť, že atestácia v ozbrojených silách je nepretržitý proces, do ktorého sú zapojení všetci dôstojníci bez výnimky.

RG: Kto hodnotí vojenský personál a podľa akých kritérií? Ako výsledky hodnotenia výkonu ovplyvňujú kariéru dôstojníkov?

Goremykin: Mechanizmus validácie je nasledujúci. Najneskôr dva týždne pred certifikáciou vypracuje priamy nadriadený písomný posudok opravára. Hodnotí úroveň odbornej prípravy dôstojníka a vymenúva oblasť činnosti, v ktorej dosiahol najvyššie výsledky. Nezabudnite spomenúť prítomnosť bojových skúseností, disciplínu a schopnosť dôstojníka kvalitne plniť zadané úlohy. Medzi ďalšie kritériá - schopnosť viesť, školiť a vzdelávať podriadených. Hodnotenie sa udeľuje aj útvaru, vojenskému útvaru alebo formácii, ktorej velí dôstojník. Nazývajú sa morálne a psychologické vlastnosti človeka, jeho zdravotný stav a fyzická zdatnosť.

Potom sa preskúmanie posúdi na zasadnutí certifikačnej komisie a veliteľ vojenského útvaru schváli certifikačný list. V závere atestačnej komisie sa uvádza, či služobník zodpovedá svojej funkcii alebo nie, a sformuluje sa aj názor na jeho budúce služobné zaradenie.

Tieto závery zohľadňuje veliteľ útvaru a personálny orgán pri rozhodovaní o zaradení služobníka do kádrovej zálohy na povýšenie do vyššej funkcie, ako aj pri jeho vymenovaní do novej funkcie a vyslaní na štúdium. .

RG: Počul som, že Ústredná atestačná komisia ministerstva obrany, ktorú vlani viedol Anatolij Serďukov, označila každého piateho generála za „neúspešných“. Ak je to pravda, aký je ich osud?

Goremykin: Jednou z úloh každej atestácie je komplexné a objektívne posúdenie služobnej činnosti vojenského personálu, určenie vhodnosti dôstojníka na jeho funkciu. Atestácia však zároveň pomáha zachraňovať ozbrojené sily pred ľuďmi, ktorí stratili záujem o službu, ktorí si nečestne plnia svoje povinnosti. Kto nechcel odstrániť nedostatky, nezahorel chuťou slúžiť, bol na základe atestačných záverov z armády prepustený. Ale ich počet je malý.

RG: Dostávajú vojenskí vodcovia šancu na istý druh rehabilitácie?

Goremykin: Keď sa v závere atestačnej komisie napíše: „Nezodpovedá zastávanej funkcii“ a považuje sa za účelné prepustiť osobu z vojenskej služby, potom je prepustená. Ak sa v certifikačnom hárku objavia len menšie nedostatky, úradník môže svoje záležitosti opraviť pred ďalšou certifikáciou. Jeho požiadavky pre všetky kategórie pravidelných vojakov – či už ide o poručíka alebo generála – sú rovnaké.

RG: Ovplyvňujú výsledky takéhoto hodnotenia nejako peňaženky dôstojníkov? Môžu byť napríklad zbavení bonusov?

Goremykin: Certifikácia sa vykonáva na komplexné a objektívne posúdenie dôstojníka, určenie jeho vhodnosti pre jeho funkciu a vyhliadky na ďalšie služobné využitie, a nie na „výpočet“ výšky služobného platu.

Ale keďže peňaženka dôstojníka závisí aj od platu za zastávanú pozíciu, výsledky certifikácie v určitom zmysle môžu ovplyvniť výšku platu dôstojníka. Ak je vojak osvedčený a vymenovaný do vyššej funkcie, dostane viac. A keď sa zníži, jeho peňažný príspevok sa primerane zníži.

O vyplatení, odňatí alebo znížení výšky prémie rozhodujú velitelia a náčelníci na základe výsledkov služobnej činnosti vojenského personálu. Zároveň sa nezohľadňujú výsledky certifikácie.

Poručík v pohotovosti

RG: Povedzte nám o osude poručíkov, ktorí po promócii nedostali dôstojnícku funkciu. Našli si nakoniec prácu?

Goremykin: V prvom rade chcem povedať, že to bol vynútený krok. Minulý rok, hneď po skončení vysokých škôl rezortu obrany, sme stáli pred úlohou preradiť všetkých npor. Po výraznom znížení dôstojníckych miest bolo veľmi ťažké ho naplniť. Takmer do konca roka 2010 sme hľadali voľné dôstojnícke „bunky“.

Napriek tomu časť absolventov s ich súhlasom musela byť dočasne vymenovaná do vedúcich a rotmajstrovských funkcií. Dôstojnícky príspevok bol zároveň zachovaný pre poručíkov. A aby nestratili svoje vedomosti a zručnosti, takých vojakov prilákali do tried v systéme výcviku veliteľských dôstojníkov.

Jednoznačne môžem povedať: všetci diplomovaní poručíci, ktorí sú motivovaní pokračovať vo svojej službe, si časom nájdu pozície zodpovedajúce ich hodnosti a úrovni vzdelania.

RG: Je v armáde veľa takýchto dôstojníkov?

Goremykin: V súčasnosti v seržantských funkciách slúži asi 1,6 tisíc absolventov vojenských vysokých škôl v roku 2010.

Toto pridelenie je dočasné. Za hlavných kandidátov na uvoľnené dôstojnícke funkcie považujeme poručíkov, ktorí majú v službe kladné vlastnosti. Ich pohyb je podľa priority. Od začiatku tohto roka je už o osude viac ako 800 absolventov roku 2010 rozhodnuté.

RG: Budú nejaké ťažkosti s rozdeľovaním tohtoročných maturantov?

Goremykin: Toto leto sa konajú pravidelné promócie vysokých vojenských vzdelávacích inštitúcií ministerstva obrany. V októbri ukončia štúdium kadeti vysokých škôl vzdušných síl - letecká posádka. Celkovo bude na štáb ozbrojených síl vyslaných niečo vyše 14 000 poručíkov.

Drvivá väčšina bude rozdelená medzi dôstojnícke pozície. Niektorých ľudí však dáme k dispozícii na následné vymenovanie v priebehu 2 - 3 mesiacov na dôstojnícke pozície. Alebo ich s ich súhlasom dočasne vymenujeme do funkcií rotmajstrov.

Okrem toho vojenské vzdelávacie inštitúcie zorganizovali výber dôstojníkov, ktorí po vhodnom preškolení budú môcť pokračovať v službe v špecializáciách, ktorých je v armáde nedostatok.

Napokon, v minulom aj v tomto roku sa pracuje na zabezpečení dodatočného ubytovania pre absolventov, ktorých odbory sa v ozbrojených silách ukázali ako nevyužité. Ponúkajú im dôstojnícku službu v iných, ako sa hovorí, silových ministerstvách a rezortoch.

Chcel by som vám pripomenúť, že zmluvná služba, a to aj ako dôstojník, je založená na princípe dobrovoľnosti. A ak sme predtým urobili všetko, čo bolo v našich silách, aby sme zabránili vyhosteniu kadetov vojenských vzdelávacích inštitúcií na ich vlastnú žiadosť, pokúsili sme sa chrániť mladých dôstojníkov pred predčasným prepustením z armády, potom v podmienkach formovania nového obrazu ozbrojených síl, takáto potreba zmizla.

Kadeti, ktorí urobili chybu pri výbere povolania, slobodne odchádzajú z vysokých škôl. Podobná situácia je aj s dôstojníkmi.

RG: A tak mnohí prestali?

Goremykin: V roku 2009, hneď po promócii, si viac ako 500 diplomovaných dôstojníkov zložilo ramenné popruhy.

Chápeme, že v rokoch 2012 aj 2013 budú problémy s rozdeľovaním pracovných miest. Faktom je, že nábor kadetov pred tromi či štyrmi rokmi bol zameraný na oveľa väčší dôstojnícky zbor.

RG: Kedy sa môže obnoviť nábor na vojenské školy? Otvoria všetky vaše univerzity svoje brány školákom?

Goremykin: Nábor kadetov do vysokých vojenských vzdelávacích inštitúcií ministerstva obrany sa vo všeobecnosti nezastavil. Ďalšou otázkou je, že v posledných rokoch sa výrazne zmenili potreby dôstojníkov armády a námorníctva. Celkový počet takýchto miest sa znížil, časť z nich bola presunutá do kategórie civilných osôb, časť „buniek“ v zostave štábu dostali rotmajstri a predáci zmluvnej služby.

V súlade s tým sa tiež výrazne znížila potreba výcviku dôstojníkov a znížil sa počet kadetov. Niektoré vysoké školy rezortu obrany ukončili výcvik v odbornostiach, pre ktoré už v ozbrojených silách nie sú dôstojnícke funkcie.

Treba mať na pamäti, že potreba dôstojníkov sa určuje už pri personálnom plánovaní. Potom sa na niekoľko rokov dopredu počíta s ich prípadným nedostatkom. Vďaka tomu presne vieme, koľko a v akých odbornostiach treba dôstojníkov vyškoliť. Takáto analýza a výpočet je potrebný na to, aby všetci promovaní poručíci zaujali svoje miesta v radoch. V krajine by nemalo dochádzať k nadprodukcii dôstojníkov – ktorá spotrebúva značné štátne prostriedky, ani k ich nedostatku – to môže viesť k zníženiu bojaschopnosti vojsk.

RG:Čo ukázali vaše výpočty?

Goremykin: Pred dvoma rokmi navrhli, že je potrebné výrazne znížiť počet kadetov a v rokoch 2010 a 2011 úplne odmietnuť prijatie na vysoké školy rezortu obrany. Čo sa aj urobilo. Až na jedinú výnimku - tento rok otvorila svoje brány uchádzačom pobočka Vojenskej lekárskej akadémie, náš Vojenský ústav telesnej kultúry.

Chápem, že chlapom snívajúcim o ramenných popruhoch takáto „prohibičná“ praktika nepridala na nálade. Ale pomôže to ministerstvu obrany vyriešiť problém s rozdeľovaním prebytočného počtu poručíkov v rokoch 2014-2016.

RG: Prečo potom hovoríte, že prijímanie na vojenské univerzity sa nikdy nezastavilo?

Goremykin: Pretože vojenské vzdelávacie inštitúcie prijímali a prijímajú kadetov pre svoju následnú dôstojnícku službu na iných silových ministerstvách a rezortoch. Okrem toho bol na niektorých univerzitách ministerstva obrany organizovaný výcvik zmluvných seržantov. Ich štúdium nadväzuje na programy stredného odborného vzdelávania.

od apríla 2009 Narodenie: 4. február(1959-02-04 ) (60 rokov)
Obec Kormovoe, okres Serebryano-Prudsky
Moskovská oblasť
RSFSR, ZSSR vzdelanie: Vyššia tanková veliteľská škola Čeľabinsk;
Akadémia Federálnej kontrarozviedky Ruskej federácie;
Ruská akadémia verejnej správy pod vedením prezidenta Ruskej federácie Vojenská služba Roky služby: - prítomný. tepl. príslušnosť: ZSSR ZSSR → Rusko Rusko Poradie:
generálplukovník Ocenenia:

Viktor Petrovič Goremykin(nar. 4. februára 1959) - ruský vojenský vodca, generálplukovník, od apríla 2009 vedúci Hlavného personálneho riaditeľstva ruského ministerstva obrany.

Životopis

V apríli 2009 bol vymenovaný za vedúceho Hlavného personálneho riaditeľstva Ministerstva obrany Ruskej federácie.

Ocenenia a čestné tituly

• Rad za zásluhy o vlasť, 4. trieda
• iné ocenenia

Napíšte recenziu na článok „Goremykin, Viktor Petrovič“

Odkazy

• // Webová stránka Ministerstva obrany Ruskej federácie
• // Ruské noviny

Úryvok charakterizujúci Goremykina, Viktora Petroviča

„Nechajte ho na pokoji,“ povedala Marya Genrikhovna a nesmelo a šťastne sa usmiala, „po prebdenej noci dobre spí.
"To nie je možné, Marya Genrikhovna," odpovedal dôstojník, "musíte slúžiť lekárovi." Možno všetko a zľutuje sa nado mnou, keď si poreže nohu alebo ruku.
Boli tam len tri poháre; voda bola taká špinavá, že sa nedalo rozhodnúť, kedy je čaj silný alebo slabý, a v samovare bolo len šesť pohárov vody, ale o to príjemnejšie, v poradí a seniorskom veku, bolo dostať svoj pohár od Mary. Genrikhovnove bacuľaté ruky s krátkymi, nie celkom čistými nechtami. Zdalo sa, že všetci dôstojníci boli v ten večer do Mary Genrikhovna skutočne zamilovaní. Dokonca aj dôstojníci, ktorí hrali karty za prepážkou, čoskoro hru vzdali a prešli k samovaru, poslúchajúc všeobecnú náladu nahovárania Maryi Genrikhovnej. Marya Genrikhovna, keď sa videla obklopená takou brilantnou a zdvorilou mladosťou, žiarila šťastím, bez ohľadu na to, ako veľmi sa to snažila skrývať, a bez ohľadu na to, aká očividne sa hanbila pri každom ospalom pohybe jej manžela spiaceho za ňou.
Lyžica bola len jedna, cukru bolo najviac, ale nestihli to premiešať, a preto sa rozhodlo, že cukor bude miešať postupne všetkým. Keď Rostov dostal pohár a nalial doň rum, požiadal Maryu Genrikhovnu, aby ho zamiešala.
- Si bez cukru? povedala a celý čas sa usmievala, akoby všetko, čo povedala, a všetko, čo povedali ostatní, bolo veľmi vtipné a malo iný význam.
- Áno, nepotrebujem cukor, len chcem, aby ste zamiešali perom.
Marya Genrikhovna súhlasila a začala hľadať lyžicu, ktorú už niekto chytil.
- Si prst, Marya Genrikhovna, - povedal Rostov, - bude to ešte príjemnejšie.
- Horúce! povedala Marya Genrikhovna a červenala sa rozkošou.
Ilyin vzal vedro vody a pustil doň rum, prišiel k Marye Genrikhovnej a požiadal ju, aby ho premiešala prstom.
"Toto je môj pohár," povedal. - Len daj prst, ja to všetko vypijem.
Keď bol samovar celý opitý, Rostov vzal karty a ponúkol sa, že bude hrať kráľov s Maryou Genrikhovnou. Veľa sa hádzalo o to, kto by mal tvoriť stranu Maryy Genrikhovnej. Pravidlá hry na návrh Rostova spočívali v tom, že ten, kto bude kráľom, má právo pobozkať ruku Marye Genrikhovnej a ten, kto zostane darebákom, pôjde dať lekárovi nový samovar. keď sa zobudí.
"No, čo ak sa Marya Genrikhovna stane kráľom?" spýtal sa Ilyin.
- Je to kráľovná! A jej príkazy sú zákonom.
Hra sa práve začala, keď sa doktorova zmätená hlava zrazu zdvihla spoza Mary Genrikhovnej. Dlho nespal a nepočúval, čo sa hovorilo, a zjavne na všetkom, čo sa hovorilo a robilo, nenachádzal nič veselé, vtipné ani zábavné. Jeho tvár bola smutná a skľúčená. Policajtov nepozdravil, poškrabal sa a požiadal o povolenie odísť, keďže bol zablokovaný z cesty. Len čo odišiel, všetci dôstojníci vybuchli do hlasného smiechu a Marya Genrikhovna sa začervenala k slzám, a tak sa stala ešte príťažlivejšou pre oči všetkých dôstojníkov. Keď sa lekár vrátil z dvora, povedal svojej žene (ktorá sa už prestala tak šťastne usmievať a so strachom očakávajúc rozsudok, pozrela sa na neho), že dážď pominul a že musíme ísť prenocovať vo vagóne, inak všetkých by odvliekli.

Bez efektívnej, dobre organizovanej a dobre fungujúcej štruktúry zodpovednej za prácu s personálom nie je mysliteľná ani jedna organizácia, ani jedno oddelenie. Ruské ministerstvo obrany uprednostňuje otázky personálnej podpory ozbrojených síl. Kľúčovú úlohu v tejto oblasti má Hlavné personálne oddelenie - tím skutočných profesionálov s relevantnými servisnými skúsenosťami a veľkým arzenálom znalostí o celej škále problémov v oblasti ich zodpovednosti.
História hlavného riaditeľstva pre personál je ako odliatok z biografie krajiny, ktorá je odrazom všetkých významných etáp vo vývoji a formovaní ozbrojených síl našej vlasti. Aktuálne otázky spojené s výcvikom a personálnym zabezpečením personálu armády a námorníctva boli vždy v zornom poli špecialistov na prácu vojenského personálu. Hlavné riaditeľstvo pre personál Ministerstva obrany Ruska je stále v popredí hlavných aktivít zameraných na kvalitatívnu transformáciu ozbrojených síl krajiny. Úspešným plnením úloh vytýčených vedením krajiny a Ministerstvom obrany Ruskej federácie v oblasti posilňovania personálneho potenciálu Ruskej armády a námorníctva personál Hlavného personálneho riaditeľstva významnou mierou prispieva k zlepšeniu obranyschopnosti štátu. schopnosti.
O vzniku, etapách formovania a súčasnom stave práce vojenského personálu hovorí vedúci Hlavného personálneho riaditeľstva Ministerstva obrany Ruskej federácie, generálplukovník Viktor Petrovič.GOREMYKIN.

VIZITKA. Generálplukovník Viktor Petrovič Goremykin, vedúci Hlavného personálneho riaditeľstva Ministerstva obrany Ruskej federácie, sa narodil 4. februára 1959 v obci Kormovoe, Serebryano-Prudsky okres, Moskovská oblasť. Vyštudoval Vyššiu tankovú veliteľskú školu v Čeľabinsku (1980), Akadémiu Federálnej kontrarozviedky Ruskej federácie (1994), Ruskú akadémiu verejnej správy za prezidenta Ruskej federácie (2001).
V armáde slúži od roku 2000 na Hlavnom personálnom riaditeľstve Ministerstva obrany Ruskej federácie. Od apríla 2009 - vedúci hlavného riaditeľstva pre personál ruského ministerstva obrany. Bol vyznamenaný Rádom odvahy, „Za zásluhy o vlasť“ IV stupňa. Ctihodný vojenský špecialista Ruskej federácie.

Hlavný personálny orgán ozbrojených síl štátu
v rôznych časoch pod vedením:

Generálporučík (stará armáda) Alexej Petrovič Archangelskij (prvá polovica roku 1918).
N.N. Sievers (prvá polovica roku 1918)
Generálporučík (sv. armáda) Semjon Andrejevič Suchomlin (máj 1918 – august 1919)
Plukovník (sv. armáda) Nikolaj Alexandrovič Muchnik (október 1919 – august 1920)
Kapitán (vojenská stanica) Sergej Georgievič Shakh-Takhtinsky (august 1920 - február 1921, september 1922 - január 1924)
Alexander Vladimirovič Strelbitsky (február – august 1921)
Valerian Romanovich Borodulin (august 1921 - február 1922)
Poručík (vyšší dôstojník armády) Nikolaj Evgenievich Paufler (február – september 1922)
Druhý poručík (veliteľ armády), veliteľ (1935) Nikolaj Aleksandrovič Efimov (január 1924 - december 1926)
Komkor (1936) Nikolaj Vladimirovič Kuibyshev (december 1926 - január 1928)
Komkor (1935) Iľja Ivanovič Garkavy (január 1928 - apríl 1930)
Komkor (1935) Michail Vasilievič Kalmykov (apríl – november 1930)
Praporčík (veliteľ armády), veliteľ (1935) Sergej Michajlovič Savitskij (november 1930 - december 1934)
Komkor (1935) Boris Mironovič Feldman (december 1934 - apríl 1937)
Armádny komisár Anton Stepanovič Bulin 2. hodnosti (apríl – august 1937)
armádny komisár 1. hodnosť generálplukovník (1942) Efim Afanasyevič Shchadenko (november 1937 - december 1940)
Generálmajor (1946 – generálporučík) Alexander Dmitrievič Rumjancev (december 1940 – apríl 1943)
Generálplukovník (1961 – maršál Sovietskeho zväzu) Filipp Ivanovič Golikov (apríl 1943 – september 1950)
Generálporučík (1955 - generálplukovník) Ivan Terentievič Korovnikov (október 1950 - január 1951)
Generálplukovník Alexej Sergejevič Želtov (január 1951 - apríl 1953), hrdina Sovietskeho zväzu.
Generálplukovník Fjodor Fedotovič Kuznecov (apríl 1953 – máj 1957)
Generálplukovník (1968 – armádny generál) Afanasy Pavlovič Beloborodov (máj 1957 – marec 1963), dvojnásobný hrdina Sovietskeho zväzu.
Generálplukovník (1968 – armádny generál) Iosif Iraklievič Gusakovskij (marec 1963 – október 1970), dvojnásobný hrdina Sovietskeho zväzu.
Generálplukovník (1975 – armádny generál) Alexander Terentievič Altunin (október 1970 – júl 1972), hrdina Sovietskeho zväzu.
Generálplukovník (1975 - armádny generál) Ivan Nikolajevič Shkadov (júl 1972 - január 1987), hrdina Sovietskeho zväzu.
armádny generál (1990 – maršál Sovietskeho zväzu) Dmitrij Timofeevič Jazov (január – máj 1987)
Armádny generál Dmitrij Semjonovič Suchorukov (júl 1987 - júl 1990)
Generálplukovník (1991 - armádny generál) Viktor Fedorovič Ermakov (júl 1990 - september 1991)
Generálporučík (1991 – generálplukovník) Jurij Nikolajevič Rodionov (september 1991 – august 1992)
Generálporučík (1993 - generálplukovník) Jevgenij Vasilievič Vysockij (september 1992 - október 1996), hrdina Sovietskeho zväzu.
Generálporučík (1996 – generálplukovník) Grigorij Pavlovič Kasperovič (október 1996 – júl 1997)
Generálporučík (december 1997 – generálplukovník) Iľja Grigorjevič Panin (júl 1997 – apríl 2001)
Generálplukovník Ivan Ivanovič Efremov (apríl 2001 - júl 2001)
Generálplukovník (od roku 2004 - armádny generál) Nikolaj Alexandrovič Pankov (júl 2001 - október 2004)
Generálplukovník Michail Georgievič Vožakin (október 2004 - apríl 2009)
Generálplukovník Viktor Petrovič Goremykin (od apríla 2009 doteraz).

DIZAJN budúce vojenské personálne orgány ruskej armády, určené na vykonávanie každodennej práce, zameranej najmä na zvýšenie záujmu vojenských profesionálov o svedomité plnenie ich povinností, sa sformovali v 30. rokoch 17. storočia. Zároveň zdôrazňujeme, že štruktúry tohto druhu vznikli ešte v moskovskom štáte, keď sa zrodila samotná armáda, pochádzajúca z jednotlivých oddielov a kniežacích jednotiek. Bolo potrebné viesť evidenciu vojakov, rozdeľovať ich medzi pluky, prepúšťať zo služby, povzbudzovať a trestať za priestupky, hľadať utekajúcich vojakov a riešiť iné problémy. Na plnenie týchto povinností boli potrební najskôr úradníci, neskôr úradníci, ktorí boli gramotní a zruční v racionálnom nakladaní s ľudským materiálom, predovšetkým veliteľský personál. Objem prác sa výrazne zvýšil, keď sa začali prípravy na vojenské ťaženie.
Za vlády Ivana Hrozného a až do reforiem Petra I. túto prácu vykonával Prepúšťací poriadok (Prepustenie), ktorý mal na starosti „obslužný ľud“, teda osoby, ktoré boli v štáte, vrátane vojenských. , servis. Prvá zmienka o prepustení pochádza z roku 1531. Do knihy kategórií boli zapísané nariadenia ruskej vlády o každoročných vymenovaniach do vojenskej, civilnej a súdnej služby. V skutočnosti tieto knihy patrili medzi prvé dokumenty ruského štátu súvisiace s personálnou politikou.
Jedným z nedostatkov vtedajšieho systému bolo, že menovania do vojenských funkcií vykonávali úradníci – ľudia, ktorí sa vo vojenských záležitostiach nevyznali a navyše neboli schopní posúdiť správanie tých, ktorí boli vymenovaní v boji. A predsa sa vojenskému vedeniu, napriek zjavným nedostatkom, z ktorých možno najvýznamnejším bol nedostatok riadnej kontroly a jasných pravidiel pre zodpovednosť úradníkov, podarilo vytvoriť vojenské administratívne inštitúcie, vrátane personálnych, a položili základy ich následné zlepšenie. Práve na tomto základe uskutočnil Peter I. v prvej štvrtine 18. storočia reformy, ktoré drasticky zmenili organizáciu, štruktúru, funkcie a právomoci vojenského velenia a riadenia. Spolu s vytvorením pravidelnej armády a námorníctva sa centralizovalo vedenie celej vojenskej organizácie, čo prispelo k zefektívneniu a rozvoju práce s vojenským personálom. Rozkazy dostali iné mená, začali poslúchať osoby, ktoré sa najviac tešili dôvere panovníka. Zmenila sa aj ich organizačná štruktúra.
Vo februári 1711 podpísal Peter I. dekrét o zriadení vládneho senátu a od tohto momentu rozkazy preniesli svoje právomoci na vojenskú kanceláriu Senátu pod riadiaci senát. V priebehu vojenských reforiem venoval Peter I. osobitnú pozornosť vytvoreniu dôstojníckeho zboru, ktorý tvoril osobitnú triedu „počiatočných ľudí“ v jednotkách a bol hlavným predmetom práce personálnych služieb. Dôstojnícky zbor bol regrutovaný najmä zo šľachtických detí, ktoré boli pred prijatím dôstojníckej hodnosti povinné pochopiť základy vojenskej služby v gardistických plukoch (Preobraženskij a Semenovskij) ako vojak a poddôstojník. A až po niekoľkých rokoch služby v nižších hodnostiach dostali príležitosť povýšiť na hlavného dôstojníka.
S cieľom poskytnúť ruskej armáde dostatočný počet dobre vycvičených dôstojníkov, Peter I. od prvých dní budovania pravidelnej armády venoval osobitnú pozornosť vytváraniu vojenských škôl. V krátkom čase vznikli delostrelecké, ženijné, námorné a iné školy, v ktorých sa začali pripravovať dôstojníci. Samozrejme, to bol len začiatok formovania vojenských vzdelávacích inštitúcií. Za celú druhú polovicu 18. storočia vojenské školy vycvičili pre vojsko len okolo 3 tisíc dôstojníkov.
Peter I. zreformoval ústrednú vojenskú správu: v roku 1717 vytvoril systém kolégií, ktorý sa od rozkazov odlišoval kolektívnou diskusiou a riešením problémov, jednotnosťou organizačnej štruktúry a práce úradu a jasnejšie vymedzenou kompetenciou. V roku 1718 tak namiesto Vojenského úradu vzniklo Vojenské kolégium ako orgán ústredného velenia a riadenia vojsk. Zodpovedala za organizáciu a výchovu vojska, mala na starosti nábor, obsluhu a inšpekciu vojsk, vydávala patenty na vojenské hodnosti, zaoberala sa rozdeľovaním a prepúšťaním dôstojníkov, ako aj riešením ďalších otázok personálnej služby.
Zároveň sa zaviedol jednotný systém vojenských hodností západoeurópskeho typu a pevné základy pre službu, zakotvené v tabuľke hodností. Teraz základom služby a chinoproizvodstva nebola šľachta, ale osobné schopnosti, vzdelanie, skúsenosti a odvaha. Okrem toho bola poskytnutá príležitosť na výrobu dôstojníkov z nižších tried. Dedičnými šľachticmi sa stali všetci, ktorí v službe dostali najnižšiu dôstojnícku hodnosť.
Vytvorením vojenského ministerstva v roku 1802 sa Vojenské kolégium spočiatku stalo jeho súčasťou ako hlavným orgánom av roku 1812 personálna práca prešla na oddelenie inšpekcie, ktoré „riadilo... personál armády, jej nábor. .. a dobročinnosť (sociálne zabezpečenie) vojenských hodností a ich rodín. Reorganizáciou vojenského ministerstva, ktorá sa uskutočnila v roku 1832 podľa plánu cisára Mikuláša I., sa inšpektorát stal priamo podriadeným ministrovi vojny, ktorý bol okrem iných záležitostí teraz zodpovedný za prácu s personálom a bola zabezpečená správa cisárovi pre záležitosti oddelenia. To znamenalo, že cisár považoval prácu s vojenským personálom za jednu z najvýznamnejších oblastí vojenského manažmentu.
Rozvoj vojenského umenia počas napoleonských vojen a vytvorenie masových armád si vyžiadalo zvýšenie veľkosti ruskej armády, čo následne viedlo k rozšíreniu siete kadetných zborov, ktoré sa stali základom systému vojenského vzdelávania. inštitúcií v Rusku. Rast priemyselnej výroby, rozvoj dopravy a spojov si zároveň vyžadovali nové prístupy k riešeniu problémov organizácie vojenského velenia, mobilizácie a zásobovania vojsk. Ruská porážka v krymskej vojne slúžila ako katalyzátor vojenských reforiem v rokoch 1862–1874. V tomto smere došlo k radikálnym zmenám v systéme vojenskej správy, výcviku a vzdelávania personálu.
V rámci týchto reforiem sa zlepšila aj organizačná štruktúra personálnych orgánov. V roku 1865 bolo oddelenie inšpekcie zlúčené s hlavným riaditeľstvom generálneho štábu. Nová štruktúra mala na starosti nábor vojsk, výrobu a prepúšťanie dôstojníkov, dohľad nad stavom vojsk v boji, účtovanie personálu, ktorý určoval vojenskú silu štátu.
Porážka Ruska v rusko-japonskej vojne v rokoch 1904-1905 odhalila množstvo vážnych problémov vo vojenskej organizácii štátu, vrátane výcviku dôstojníckeho zboru. Prvá svetová vojna urobila aj vlastné úpravy systému prípravy veliteľského personálu. Armáda potrebovala nielen vysoko profesionálny výcvik dôstojníckeho zboru, ale aj veľmi výrazné zvýšenie jeho sily. Vo všeobecnosti sa počas prvej svetovej vojny systém personálnych orgánov vojenského oddelenia vyrovnal s úlohami, ktoré mu boli pridelené.
FEBRUÁR, a potom októbrová revolúcia v roku 1917 v skutočnosti viedla k zničeniu starého vojenského stroja. To zase spôsobilo určité ťažkosti pri výstavbe Červenej armády. Personálne otázky sa nejaký čas riešili svojráznym spôsobom: veliteľov nemenovalo vojenské vedenie, ale volila ich Červená armáda. Už v apríli 1918 však Všeruský ústredný výkonný výbor prijal dekrét „O postupe pri obsadzovaní pozícií v Červenej armáde robotníkov a roľníkov“, ktorým sa zrušila voľba veliteľského personálu.
Dňa 24. mája 1918 v dôsledku reorganizácie štruktúr bývalého generálneho štábu starej armády vzniklo Riaditeľstvo pre veliteľský štáb Všeruského generálneho štábu so štábom 526 osôb, nástupcom r. čo je Hlavné personálne riaditeľstvo Ministerstva obrany Ruskej federácie v súčasnej podobe.
Koncom 20. a 30. rokov 20. storočia sa v priebehu vojenských transformácií vo vojenských veliteľských a riadiacich orgánoch veľa zmenilo. Hlavný personálny orgán armády niesol tieto názvy: Riaditeľstvo velenia Červenej armády, Riaditeľstvo pre veliteľský štáb Červenej armády pod NPO ZSSR, od roku 1940 - Riaditeľstvo personálu Červenej armády a z prvých mesiacov Veľkej vlasteneckej vojny - Hlavné personálne riaditeľstvo NPO. Jeho úlohy sa zmenili, ale základné princípy výberu a umiestňovania personálu zostali nezmenené.
Armáda a námorníctvo boli vybavené pokročilejším vojenským vybavením a zbraňami. V súlade s tým došlo k zmenám v personálnej práci. Stalo sa to konkrétnejšie, cieľavedomejšie a plodnejšie. Potvrdzuje to príprava kvalifikovaných dôstojníkov všetkých druhov a odvetví ozbrojených síl, prijímanie účinných opatrení na zvýšenie autority veliteľských kádrov. V dôsledku množstva práce sa vytvorili potrebné predpoklady, predovšetkým materiálne, ktoré umožnili Sovietskemu zväzu a jeho armáde obstáť v skúškach Veľkej vlasteneckej vojny a vyhrať.
Neskôr, v rokoch budovania ozbrojených síl, boli personálne práce zamerané na zlepšenie organizačnej štruktúry armády a námorníctva, ako aj na výcvik a vzdelávanie vojenského personálu. Keďže vývoj zbraní a vojenskej techniky v povojnových rokoch napredoval rýchlym tempom, požiadavky na dôstojnícke kádre rástli a vedenie ozbrojených síl venovalo veľkú pozornosť ďalšiemu zvyšovaniu úrovne výcviku, výberu a vzdelávania veliteľov. armády a námorníctva, zlepšenie ich štýlu práce, posilnenie jednoty velenia.
V moderných podmienkach zostáva úloha šikovného a racionálneho využívania ľudských zdrojov v Ozbrojených silách Ruskej federácie veľmi aktuálna. To si vyžaduje vysoké odborné a morálne kvality od celého personálu Hlavného personálneho oddelenia. Prítomnosť bohatých služobných skúseností, silné obchodné zručnosti umožňujú dôstojníkom a civilnému personálu hlavného riaditeľstva riadenia rýchlo a efektívne vykonávať úlohy, ktoré im boli pridelené.
Medzi nimi v súčasnej fáze sú:
- tvorba a realizácia personálnej politiky v ozbrojených silách;
- organizácia prechodu vojenskej služby vojenským personálom na základe zmluvy;
- plánovanie, organizácia a kontrola náboru ozbrojených síl vojenským personálom na základe zmluvy;
- organizovanie nástupu občanov do štátnej služby, jej prechod a ukončenie;
- organizácia personálneho obsadenia pri výmene pracovných miest zamestnancov;
- organizácia práce s občanmi s vojenskou hodnosťou dôstojníka, ktorí sú v zálohe ozbrojených síl;
- dlhodobé a aktuálne plánovanie prípravy a akumulácie dôstojníkov v zálohe;
- všeobecné riadenie vojenskej prípravy občanov vo vojenských výcvikových strediskách, fakultách vojenského výcviku a vojenských katedrách federálnych štátnych vzdelávacích inštitúcií vyššieho odborného vzdelávania;
- organizácia práce na oceňovaní vojenského a civilného personálu a udeľovanie štátnych vyznamenaní Ruskej federácie a rezortných insígnií Ministerstva obrany Ruskej federácie;
- organizovanie personálneho zabezpečenia podujatí medzinárodnej vojenskej a vojensko-technickej spolupráce Ruskej federácie s cudzími štátmi a medzinárodnými organizáciami;
- organizovanie odchodu vojenského a civilného personálu z Ruskej federácie;
- organizovanie poskytovania služieb cudzím štátom na výcvik národného vojenského personálu a technického personálu;
- predchádzanie korupcii a iným trestným činom;
- organizovanie a vedenie osobnej a štatistickej evidencie dôstojníkov na základe zmluvy a záložných dôstojníkov, evidencia vojenského personálu podľa osobných čísel, osobná a štatistická evidencia civilného personálu.
V rámci týchto úloh má Hlavné riaditeľstvo pre personál ruského ministerstva obrany aj mnohé ďalšie funkcie. Je ťažké vymenovať všetko, preto sa obmedzíme na tie najdôležitejšie, ktoré sa týkajú najmä formovania a vykonávania personálnej politiky v ozbrojených silách:
- účasť na príprave a realizácii Koncepcie a plánu výstavby Ozbrojených síl Ruskej federácie;
- príprava návrhov normatívnych právnych aktov o otázkach verejnej služby, úprave pracovnoprávnych vzťahov so zamestnancami vojenských útvarov a organizácií, ako aj o organizácii práce s občanmi vo vojenskej hodnosti dôstojníka, ktorí sú v zálohe ozbrojených síl sily;
- posudzovanie odvolaní občanov a organizácií týkajúcich sa práce so zmluvným vojenským personálom a civilným personálom, ktoré dostane Hlavné riaditeľstvo pre personál;
- Tvorba štátneho poriadku pre pevné oblasti činnosti.
Je potrebné poznamenať, že práca Hlavného personálneho riaditeľstva je založená na bohatých skúsenostiach a je postavená s ohľadom na zmeny prebiehajúce v ozbrojených silách a v krajine ako celku. Dnes personálna práca zahŕňa dve hlavné zložky, nazvime ich vedecko-teoretická a praktická. Vedeckou a teoretickou zložkou je vypracovanie koncepcií, ustanovení, tvorba legislatívneho a regulačného rámca na zabezpečenie vojenskej služby pre dôstojníkov a iné kategórie vojenského personálu. Praktická zložka zase zahŕňa všetky aktuálne úlohy personálnej práce.
Podrobnejšie sa budeme venovať niektorým aspektom personálneho obsadenia všetkých kategórií vojenského personálu slúžiaceho na základe zmluvy ako praktickej zložky personálnej práce.
Od začiatku formovania nového imidžu ozbrojených síl (od októbra 2008) až po súčasnosť smernice generálneho štábu znížili počet dôstojníckych miest takmer na polovicu. V súčasnosti sa personálne obsadenie vojsk dôstojníkmi udržiava na úrovni, ktorá zabezpečuje plnenie úloh podľa plánu – od 95 do 100 percent.
Od roku 2009 je zavedená ročná certifikácia všetkých dôstojníkov a od roku 2011 certifikácia všetkých súkromných a poddôstojníkov, ktorí slúžia na základe zmluvy. Na základe výsledkov certifikácie boli vypracované plány realizácie rozhodnutí, ktoré sa v súčasnosti realizujú.
V rokoch 2008-2009 bol vyvinutý a implementovaný systém územného presunu dôstojníkov na nové služobné stanovište - rotácia dôstojníckych kádrov. Za posledné tri roky bolo na nové pracoviská presunutých viac ako 105,1 tisíc ľudí.
Od začiatku roka 2012 sú personálne orgány poverené personálnym obsadením vojenského personálu, ktorý vykonáva vojenskú službu na základe zmluvy na pozíciách vojakov, námorníkov, rotmajstrov a predákov. Pre praktickú realizáciu novej úlohy bola vybudovaná vertikála riadenia: Hlavné personálne riaditeľstvo Ministerstva obrany Ruska - oddelenia pre prácu s vojenským personálom na základe zmluvy s personálnymi oddeleniami vojenských obvodov - body výberu pre vojenskú službu. podľa zmluvy. Takéto body boli vytvorené a fungujú v zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie.
POTREBOVAŤ zdôrazniť, že v personálnej práci zaujíma dôležité miesto otázky stimulácie personálu, vrátane ocenení. Práca v tomto smere je organizovaná tak, aby boli vojaci za zásluhy vlasti náležite ocenení, aby štátne vyznamenania boli vecou hrdosti a aktívne „pracovali“ na ďalšom zvyšovaní prestíže vojenskej služby, prispievali k posilnenie dôstojníckeho zboru krajiny.
Koncom apríla 2013 navštívil ruský minister obrany generál armády Sergej Šojgu vojenské cvičisko Ašuluk (región Astrachán), kde sa konalo cvičenie vzdušných síl a protivzdušnej obrany s cieľom precvičiť si spoločné akcie v boji proti pravdepodobnému agresorovi. Minister obrany vysoko ocenil činnosť dôstojníkov jednotiek zúčastňujúcich sa na cvičení a osobne odovzdal ocenenia najvýraznejším z nich.
Treba poznamenať, že v posledných rokoch bolo prvýkrát v novodobej histórii Ruska ocenených štátnymi vyznamenaniami za úspešné splnenie bojových úloh 5 formácií a vojenských jednotiek. Kutuzovov rád sa objavil na bojových transparentoch 45. samostatného gardového pluku špeciálneho určenia výsadkových vojsk a 393. armádnej leteckej základne. Žukovov rád bol udelený 10. samostatnej brigáde špeciálneho určenia a 201. vojenskej základni Gatchina dvakrát červený prapor. Ťažký jadrový raketový krížnik „Peter Veľký“ bol ocenený Rádom Nakhimova.
Všetky ocenenia formáciám a vojenským jednotkám odovzdal osobne prezident Ruskej federácie. Vyššia vzdušná veliteľská škola v Rjazane pomenovaná po Hrdinovi Sovietskeho zväzu, generálovi armády V.F. Margelov a 154. samostatný veliteľský pluk.
Uvedené príklady sú len časťou tých momentov, kedy sa najvyššie vojenské vedenie krajiny mohlo na vlastnej koži presvedčiť o kvalite práce na výbere a umiestňovaní veliteľského personálu, reálne zhodnotiť jeho bojové schopnosti, obchodné a morálno-psychologické kvality.
Treba tiež poznamenať, že v poslednej dobe boli čestné tituly vrátené vojenským formáciám. Prvými, ktorí dostali túto vysokú poctu, boli pluky Preobraženského a Semjonovského. Oživený (s odovzdaním všetkých čestných titulov a vyznamenaní) 2. gardový motostrelecký Tamanský rád októbrovej revolúcie, rád Červenej zástavy divízie Suvorov a 4. gardový tankový rád Kantemirovskaja Lenina, divízia Červenej zástavy pomenovaná po Yu. V. Andropov.
Veľa sa robí aj v oblasti hľadania účastníkov Veľkej vlasteneckej vojny a iných nepriateľských akcií, ktorým z nejakého dôvodu neboli udelené zaslúžené ocenenia. K dnešnému dňu bolo identifikovaných viac ako 4,3 tisíc veteránov alebo ich príbuzných, ktorým bolo udelených (prenesených na pamiatku) viac ako 4,6 tisíc rád a medailí ZSSR. V súčasnosti pokračuje pátranie po tejto kategórii občanov na základe výziev a pátranie po vojakoch v prvej línii sa okrem toho vykonáva pomocou verejne dostupnej elektronickej banky cenových dokumentov „Čin ľudu vo Veľkej vlasteneckej Vojna 1941-1945“. Nemožno zdôrazniť, že pri vytváraní tohto zdroja v rokoch 2010-2011 sa vykonalo preskúmanie viac ako 17,5 tisíc ocenení z Veľkej vlasteneckej vojny.
V roku 2011 bol v podstate ukončený proces udeľovania štátnych vyznamenaní účastníkom likvidácie následkov havárie v jadrovej elektrárni v Černobyle. Celkovo bolo v tejto oblasti na návrh ruského ministerstva obrany ocenených 58 000 ľudí.
VRÁTENIE K rozprávaniu o činnosti Hlavného personálneho riaditeľstva v súčasnej etape treba zdôrazniť, že v tejto činnosti nastali mnohé zmeny v dôsledku vzniku nových úloh a funkcií. Revidovali sa prístupy k riešeniu personálnych otázok, vyvíjajú sa a aktívne zavádzajú nové personálne technológie, metódy a spôsoby riešenia problémov. V tomto smere vzrástli požiadavky aj priamo na dôstojníkov Hlavného personálneho riaditeľstva ruského ministerstva obrany, na ktorých pleciach leží hlavná každodenná činnosť oddelení a oddelení. Takmer všetci prešli dobrou armádou alebo námorníckou školou a majú bohaté skúsenosti s vojenskou službou. Pred vymenovaním do hlavného riaditeľstva pre personál veľa velilo plukom, lodiam, zastávalo vedúce funkcie v veliteľstve, slúžilo v personálnych oddeleniach pobočiek ozbrojených síl, vojenských obvodov a flotíl. Za drvivou väčšinou dôstojníkov sú vojenské akadémie, vyššie vojenské školy. Mnohí majú štátne vyznamenania, akademické tituly a tituly. Príklad kvalitného plnenia svojich povinností ukazujú plukovníci I.A. Belyavsky, A.S. Kuzmin, A.A. Vorobyov, V.V. Svirida, L.I. Prakopovič, S.V. Chunov, K.I. Ladyka, D.Yu. Beskrovnov, S.N. Kharlamov, A.A. Šepelenko, V.G. Nikiforov, A.A. Kirdey, M.A. Dmitriev, A.V. Roog, O.P. Terentiev, I.S. Naumenko, A.A. Suvernev, A.V. Yarenko, S.V. Černyšov, V.P. Terentiev, I.I. Mingalev, V.I. Snežko, V.B. Yorkin, kapitáni 1. pozície A.P. Bogdanov, A.V. Kulabukhov, podplukovník A.Yu. Isakov.
Nahromadené skúsenosti a obchodné kvality umožňujú dôstojníkom hlavného personálneho riaditeľstva rýchlo a efektívne vykonávať úlohy, ktoré im boli pridelené, preniesť nahromadené skúsenosti na dôstojníkov podriadených personálnych orgánov.
Mali by sme spomenúť aj náš civilný personál. Medzi tých, ktorí dôstojne prispievajú k riešeniu úloh, pred ktorými stojí Hlavné personálne riaditeľstvo, patria I.V. Manuilová, I.O. Rosenblum, V.V. Serebryakov, V.V. Romanov, A.Yu. Morozov, O.N. Kostyuk, A.A. Ľvová, L.L. Valeeva, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. Egorovej.
Milé slová si zaslúžia činnosť veteránskej organizácie Hlavného riaditeľstva pre personál ruského ministerstva obrany. Vždy si vypočujeme názor našich rešpektovaných veteránov. V marci 2013 sa konalo pravidelné zasadnutie rady veteránov GUK Ministerstva obrany Ruskej federácie. Armádny generál V.F. sa napriek svojmu veku aktívne podieľa na procese skvalitňovania personálnej práce v ozbrojených silách. Ermakov, generálplukovník I.G. Panin, A.K. Mironov, Yu.N. Rodionov, generálporučík V.P. Bryukhov, A.G. Sheenkov, A.T. Avilov, N.M. Vasiliev.
Prechod ruských ozbrojených síl na trojúrovňový systém kontroly spôsobil zodpovedajúce zmeny vo všeobecnej schéme organizácie personálnej práce v jednotkách (silách). Personálne orgány sú dnes zastúpené na troch úrovniach všeobecného systému velenia a riadenia ozbrojených síl:
- vo formáciách (brigády, divízie a im rovnocenní);
- v spoločných strategických veliteľstvách (vojenské obvody);
- Hlavné riaditeľstvo pre personál Ministerstva obrany Ruskej federácie.
S prihliadnutím na rozsah úloh, ktoré sa majú riešiť, a objem práce bol na základe Hlavného riaditeľstva pre personál v roku 2012 vytvorený Jednotný personálny orgán ruského ministerstva obrany, ktorého oblasť pôsobnosti zodpovednosť zahŕňala personálne obsadenie všetkých kategórií vojenského personálu vykonávajúceho vojenskú službu na základe zmluvy a civilného personálu ozbrojených síl. V tejto súvislosti organizačná štruktúra Hlavného riaditeľstva pre personál Ministerstva obrany Ruska, ktorá sa v posledných rokoch niekoľkokrát zmenila, v súčasnosti zahŕňa deväť oddelení:
- prvé oddelenie (dôstojníci USC);
- druhý manažment (organizačné plánovanie a akvizícia);
- tretie oddelenie (ocenenia a zahraničné práce);
- štvrté oddelenie (vojaci vo vojenskej službe na základe zmluvy);
- piate oddelenie (dôstojníci druhov ozbrojených síl);
- šieste riaditeľstvo (vojenských orgánov velenia a riadenia podriadených ministrovi obrany Ruskej federácie a jeho zástupcom a univerzitám);
- riadenie štátnej služby;
- manažment (regulácia pracovnoprávnych vzťahov);
- Manažment (vojenské vzdelávanie).
Rovnako nie je možné posudzovať činnosť GUK izolovane od Úradu pre evidenciu vojenského personálu (Hlavné riaditeľstvo pre personál Ministerstva obrany Ruskej federácie), ktorý nie je jeho priamou súčasťou.

Hlavné úsilie v personálnej práci 1. riaditeľstva na čele s generálmajorom Sergejom Anatoljevičom Batjushkinom je zamerané na zabezpečenie požadovanej úrovne personálneho obsadenia združení, formácií a vojenských jednotiek vojenských obvodov profesionálnym personálom, ktorý prechádza vojenskou službou na základe zmluvy v armáde. pozície, ktoré majú prijať všetky kategórie vojenského personálu. Personálne obsadenie vojsk a síl vojenských obvodov dôstojníkmi, ako aj ďalšími kategóriami vojenského personálu slúžiaceho podľa zmluvy sa zachovalo a udržiava na takej úrovni, ktorá zabezpečuje plnenie plánovaných úloh.
okrem toho 1. úrad v súlade s dekrétom prezidenta Ruskej federácie č. 1653 z roku 2012 sa pracuje na vytvorení federálnej personálnej rezervy na roky 2013 – 2015 a vypracovaní systému vzdelávania pre úradníkov, ktorí sú v nej zaradení. Výber kandidátov na federálnu personálnu rezervu je založený na princípe výberu dôstojníkov, ktorí spĺňajú určité kvalifikačné požiadavky a majú potrebné odborné a osobnostné kvality na vymenovanie do vyšších vojenských pozícií, ktoré majú obsadiť vyšší dôstojníci, s prihliadnutím na súčasnú a budúcu situáciu. potreby na obsadenie týchto pozícií.
Značná pozornosť sa venuje formovaniu personálnej rezervy rezortu. Jeho základňou sú kandidáti na hlavné veliteľské a štábne funkcie od veliteľa práporu a vyššie.
V rámci implementácie programu boja proti korupcii a predchádzania korupcii a iným trestným činom 1. riaditeľstvo zhromažďuje a zverejňuje na oficiálnej webovej stránke Ministerstva obrany Ruska informácie o príjmoch, majetku a majetkových záväzkoch vojenského personálu a federálnych štátnych zamestnancov vojenského rezortu, ktorého pozície sú vystavené korupčným rizikám. Okrem toho sa vykonalo veľa práce pri zbere, spracovaní a vkladaní do informačných systémov osobných údajov a finančne významných informácií o príplatkoch a iných hotovostných platbách pre všetkých vojakov vojenských obvodov.
V jadre činnosti 2. manažment, ktorú vedie generálmajor Jurij Petrovič Bobrov, je zlepšenie legislatívneho a regulačného rámca pre vojenskú službu. V posledných rokoch boli aktivity v tejto oblasti obzvlášť aktívne: boli pripravené návrhy viacerých federálnych ústavných, federálnych zákonov, dekrétov prezidenta Ruskej federácie, zavádzajúcich zmeny a upravujúce právne základy vojenskej služby na základe zmluvy. Je to Hlavné personálne riaditeľstvo Ministerstva obrany Ruska, ktoré sa ako spoluvykonateľ podieľa na zlepšovaní regulačného právneho rámca v otázkach štátnych záruk a kompenzácií, sociálnej ochrany vojenského personálu, ktorý vykonáva vojenskú službu na základe zmluvy.
Najdôležitejšou zložkou práce 2. riaditeľstva je otázka personálneho obsadenia ozbrojených síl dôstojníckymi kádrami. Obnovila sa príprava plánov náboru dôstojníkov pre ozbrojené sily ako celok, ako aj pre druhy a zložky vojsk, vojenské obvody (floty) až po formácie a formácie vrátane. Plány počítajú s využitím všetkých dostupných zdrojov personálneho obsadenia. Pri plánovaní sa v plnej miere uplatňujú skúsenosti získané v predchádzajúcich rokoch využívania absolventov vysokých škôl na služobné účely. V minulom roku súbor opatrení vykonaných v predstihu a intenzívne umožnil vymenovať 76 percent poručíkov promóciami do dôstojníckych funkcií. Vážna pozornosť sa venuje dlhodobému plánovaniu na uspokojenie potrieb jednotiek. Pri plánovaní personálneho obsadenia univerzít ruského ministerstva obrany s variabilným zložením na rok 2013 sa berú do úvahy nielen normatívne parametre pre nábor na riadny počet dôstojníckych miest v ozbrojených silách, ale aj faktory, ktoré určujú dodatočnú potrebu. účtu.
Ocenenia sú neoddeliteľnou súčasťou personálnej práce v armáde a námorníctve. Zodpovedný za túto sekciu na hlavnom riaditeľstve pre personál ruského ministerstva obrany 3. manažment, na čele ktorej stojí plukovník Anatolij Vitalievič Rug. Od roku 2008 viac ako 12 000 vojakov a civilného personálu. Významná časť z nich získala ocenenie za odvahu a hrdinstvo preukázané počas operácie na prinútenie Gruzínska k mieru, počas vedenia nepriateľských akcií na odstránenie nelegálnych ozbrojených skupín v regióne Severného Kaukazu, za účasť na lodných kampaniach, cvičeniach jednotiek a síl flotily. Titul Hrdina Ruskej federácie získalo 49 ľudí, z toho 17 posmrtne. Rezortnými znakmi Ministerstva obrany Ruskej federácie bolo označených 404,7 tisíc ľudí.
Špecialisti uvedeného odboru zodpovedajú aj za výber a evidenciu uchádzačov o prácu v zahraničí ako poradcovia, učitelia, pracovníci aparátov, zahraničných misií a iných štruktúr, ktoré vykonávajú priamu vojenskú a vojensko-technickú spoluprácu v hostiteľských krajinách. Vojenský personál sa tiež vyberá a cvičí na účasť v medzinárodných misiách a mierových operáciách OSN v súlade s medzinárodnými záväzkami, ktoré prevzala ruská strana. Významné miesto v činnosti rezortu má príprava národného vojenského personálu a technického personálu cudzích štátov. Samostatnou oblasťou práce je poskytovanie služieb pre výcvik zahraničných špecialistov z posádok a bojových posádok lodí, ponoriek, lietadiel, vrtuľníkov, protilietadlových raketových systémov, raketového delostrelectva a obrnených vozidiel dodávaných do zahraničia.
4. oddelenie Hlavné personálne riaditeľstvo Ministerstva obrany Ruska na čele s generálmajorom Jevgenijom Vladimirovičom Kučinským zaviedlo do praxe jasný a transparentný systém výberu (konkrétne výber, nie nábor) uchádzačov o vojenskú službu na základe zmluvy, ktorí spĺňajú požiadavky na zdravie, fyzickú zdatnosť, motiváciu k vojenskej službe, odbornú spôsobilosť a ďalšie parametre. Prednosť pri výbere majú občania, ktorí sú v zálohe, slúžili v ozbrojených silách, majú potrebný stupeň vzdelania a požadovanú vojenskú odbornosť. Okrem toho sú všetci dodávatelia nevyhnutne poslaní na školenie, čo bolo predtým mimoriadne zriedkavé. S tými, ktorí nespĺňajú požiadavky, neospravedlňujú dôveru vlastnou nedbanlivosťou, nevyužívajú možnosti na zlepšenie počas školenia a ďalšej služby, sa bez ľútosti rozchádzajú: k tomu smeruje celý systém kontroly. Na vrchole funkčnej pyramídy v tejto oblasti činnosti je práve 4. riaditeľstvo hlavného riaditeľstva pre personál ruského ministerstva obrany.
Vo svetle reflektorov 5. oddelenie, ktorú vedie plukovník Alexander Vasilievič Yarenko, - organizovanie prác na menovaní dôstojníkov typov, pobočiek ozbrojených síl na vojenské pozície, prepúšťanie z vojenských postov, včasné prepúšťanie, uzatváranie zmlúv, prideľovanie vojenských hodností. Oddelenie má v kompetencii aj štúdium kandidátov na vymenovanie do vedúcich vojenských funkcií, prípravu návrhov a materiálov pre nich na posúdenie na zasadnutiach Ústrednej atestačnej komisie Ministerstva obrany Ruskej federácie. Riaditeľstvo sa podieľa na prognózovaní a plánovaní potreby dôstojníkov, ako aj na plánovaní, kontrole rozloženia a pracovného zaradenia absolventov univerzít ruského ministerstva obrany. Zodpovedá za prípravu rýchlych a spoľahlivých informácií o personálnom obsadení vojenských postov dôstojníkmi, vypracúva kalkulácie a návrhy na zabezpečenie priebežných organizačných a personálnych opatrení z hľadiska využitia prepustených dôstojníkov. Riaditeľstvo tiež organizuje a kontroluje plánovanú výmenu dôstojníkov slúžiacich na základe zmluvy v regiónoch Ďalekého severu a ekvivalentných oblastiach, oblastiach s nepriaznivými klimatickými alebo environmentálnymi podmienkami, ako aj vo vojenských jednotkách nachádzajúcich sa mimo Ruskej federácie. Oblasťou pozornosti oddelenia je organizácia a riadenie práce na certifikácii dôstojníkov, zhromažďovanie, analýza, zovšeobecňovanie a prezentácia prevádzkových údajov o personálnej situácii, ako aj hlavných ukazovateľov činnosti personálnych orgánov.
Na 6. oddelenie, na čele s generálmajorom Michailom Michajlovičom Sinyukovom, bol poverený úlohami v oblasti formovania personálnej politiky v ozbrojených silách a jej realizácie v ústredných orgánoch vojenskej správy a na univerzitách Ministerstva obrany Ruska. Riaditeľstvo vykonáva prípravné práce na nábore a umiestňovaní absolventov vysokých škôl a Vojenskej akadémie Generálneho štábu Ozbrojených síl Ruskej federácie. Okrem toho toto oddelenie organizuje prácu centrálnej komisie Ministerstva obrany Ruskej federácie na posudzovanie žiadostí o registráciu a vydanie osvedčení bojového veterána a plní aj široké spektrum úloh v rámci zabezpečenia fungovania Jednotného osídlenia. Stred ruského ministerstva obrany.
Rýchly rozvoj výpočtovej techniky a informačných technológií si vyžiadal nové prístupy k automatizácii účtovníctva. Dnes je zodpovedný za riešenie celého spektra úloh v tejto oblasti. vojenské registračné oddelenie, ktorú vedie plukovník Sergej Aleksandrovič Botsvin. Je potrebné poznamenať, že pracovníci rezortu sa spolu s priemyselnými podnikmi a výskumnými inštitúciami ruského ministerstva obrany aktívne podieľajú na vývojových prácach na zlepšení automatizovaných systémov pre personál a osobné záznamy dôstojníkov a práporčíkov ozbrojených síl. Vývoj a implementácia týchto systémov umožnila zvýšiť automatizáciu účtovníctva vojenského personálu na novú úroveň, zlepšiť kvalitu a efektívnosť práce personálnych orgánov na všetkých úrovniach.
Priorita odbor verejnej štátnej služby, na čele s Irinou Valentinovnou Manuilovou, je formáciou personálu federálnej štátnej štátnej služby Ministerstva obrany Ruska a dopĺňa ju vysokokvalifikovanými odborníkmi. To je uľahčené zavedením nových prístupov k organizácii a prechodu štátnej služby. Personál štátnej služby rezortu sa formuje v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie na základe organizovania a konania výberových konaní na obsadenie voľných miest v štátnej službe, menovania na štátnozamestnanecké miesta z personálnej rezervy, ako aj menovania bez výberového konania.
Jednou z hlavných činností rezortu je vytváranie podmienok na vytvorenie personálnej zálohy ruského ministerstva obrany, predovšetkým z radov štátnych zamestnancov rezortu v poradí ich kariérneho rastu - jedného z faktorov, ktoré určujú motivácia k profesionálnemu výkonu štátnych zamestnancov. Prítomnosť takejto zálohy umožňuje plnšie využiť potenciál štátnych zamestnancov a rýchlo obsadiť voľné miesta, a to aj v novovytvorených ústredných vojenských veliteľských a kontrolných orgánoch.
V oblasti pozornosti manažmentu je pridelenie triednej hodnosti štátnej štátnej služby Ruskej federácie, zvyšovanie profesionality a kompetencie personálu pomocou systému ďalšieho odborného vzdelávania. Vo všeobecnosti je jednou z podmienok úspešného plnenia úloh uložených rezortu efektívna činnosť útvaru štátnej služby pre kvalitatívny výber a racionálne zaraďovanie personálu s prihliadnutím na jeho spôsobilosť, odbornosť, morálne usmernenia.
Zabezpečovanie implementácie v ozbrojených silách štátnej politiky v oblasti pracovnoprávnych vzťahov, kontroly dodržiavania pracovnoprávnych predpisov, ako aj jednotnej personálnej politiky vo vzťahu k zamestnancom vojenských útvarov a organizácií a zavádzanie jednotných personálnych štandardov v ozbrojených silách ozbrojených síl vykonáva rada pre pracovné vzťahy, ktorú vedie Igor Olegovič Rozembljum. Hlavnou úlohou manažmentu je výber civilného personálu, hodnotenie jeho odborných a osobných kvalít, organizácia pracovnoprávnych vzťahov so zamestnancami. Okrem toho sa katedra venuje normatívnej právnej úprave pracovnoprávnych vzťahov zamestnancov vojenských útvarov a organizácií, implementácii požiadaviek ruskej legislatívy v oblasti boja proti korupcii, koordinácii a kontrole činnosti personálnych orgánov ozbrojených síl SR. úprava pracovnoprávnych vzťahov.
Nikomu nie je tajomstvom, že perspektíva rozvoja ozbrojených síl do značnej miery závisí od toho, ako dobre sú obsadené dôstojníkmi, profesionálnymi vojakmi, ktorí sú oporou armády, jej chrbtovou kosťou. Dnes sú jednotky a sily flotily vybavené dôstojníkmi z rôznych zdrojov, z ktorých hlavnými sú stále vojenské školy.
Novým impulzom v práci na skvalitnení systému vojenského vzdelávania bol od 1. mája 2013 návrat na Hlavné personálne riaditeľstvo Ministerstva obrany Ruska. odbor vojenskej výchovy. Plukovník Igor Alekseevič Muravlyannikov v súčasnosti dočasne vykonáva úlohy vedúceho oddelenia - zástupcu vedúceho Hlavného riaditeľstva pre personál Ministerstva obrany Ruska. Pred riaditeľstvom stojí dôležitá a zodpovedná úloha - organizovať výchovu a vzdelávanie pre ozbrojené sily dôstojníckych kádrov schopných zabezpečiť obranyschopnosť našej krajiny.
Ak zhrnieme príbeh o minulosti a súčasnosti hlavného personálneho orgánu Ministerstva obrany Ruskej federácie, je dôležité poznamenať, že práca s personálom je predovšetkým práca s konkrétnymi ľuďmi, ktorí majú individuálne vlastnosti, ktoré musia vziať do úvahy. V tejto súvislosti sa dôstojníci a civilní pracovníci Hlavného personálneho riaditeľstva ruského ministerstva obrany pri plnení svojich služobných povinností snažia vylúčiť formalizmus na základe požiadaviek právneho rámca, služobných a životných skúseností, znalostí psychológie a pedagogiky, keď prijímanie personálnych rozhodnutí. Bohaté skúsenosti dôstojníkov GUK im umožňujú komplexne študovať profesionálne a obchodné príležitosti a osobnostné charakteristiky kandidátov na určité vojenské pozície. Pozorovanie, takt, schopnosť získať si ľudí sú nenahraditeľné podmienky ich úspešnej práce.
V modernej personálnej praxi sa rozšíril alternatívny prístup, keď sa na voľné miesto počíta s viacerými kandidátmi. Toto zohľadňuje názory širokého spektra lídrov. Zručné zovšeobecnenie spätnej väzby o kandidátovi, príprava rozumných návrhov pre manažment, aby čo najlepšie rozhodlo o vymenovaní, pomáha zbaviť sa protekcionizmu, eliminovať vymenovania a premiestňovanie na princípe „páči sa mi to, alebo nie“.
Samozrejme, súčasné reformy sú dané diktátom doby. Geopolitická situácia sa dynamicky mení, zdokonaľujú sa formy a metódy ozbrojeného boja, a preto je potrebná optimalizácia a modernizácia ozbrojených síl, vrátane systémov výcviku, účtovníctva a rozdeľovania personálu.
Významný je objem a rozsah práce hlavného personálneho oddelenia. Každé z oddelení rieši množstvo zložitých problémov. Jednota cieľov a činov, solidarita a vzájomná pomoc však umožňujú pracovníkom Hlavného personálneho riaditeľstva MO SR ich úspešne a efektívne riešiť. Treba tiež poznamenať, že vojenská personálna politika je dnes neoddeliteľnou súčasťou personálnej politiky štátu, nástrojom jej praktickej realizácie v armáde a námorníctve. A Hlavné personálne riaditeľstvo Ministerstva obrany Ruskej federácie, ktoré neúnavne zlepšuje všetky aspekty, všetky oblasti svojej každodennej činnosti, pôsobí ako spoľahlivý a účinný nástroj vojenskej personálnej politiky štátu.

Vysokoškoláci môžu na základe rozhodnutia prezidenta krajiny vykonávať vojenskú službu bez prerušenia štúdia. Ako je organizovaný výcvik záložníkov, kto je zaň zodpovedný, akú úlohu tu zohráva ministerstvo obrany? Na tieto a ďalšie otázky korešpondenta RG odpovedal generálplukovník Viktor Goremykin, vedúci Hlavného personálneho riaditeľstva ministerstva obrany.

Viktor Petrovič, tam sú, povedzme, plnohodnotné ozbrojené sily. Prečo je dôležité, aby sa krajina venovala aj vojenskému výcviku študentov?

Victor Goremykin: Ide o jednu z najdôležitejších podmienok pre udržanie obranyschopnosti krajiny. Hovoríme predsa o vytvorení dobre fungujúceho systému prípravy a akumulácie profesionálneho a dobre vyškoleného mobilizačného ľudského zdroja. Inými slovami, hovoríme o personálnej zálohe ozbrojených síl.

Hlavným prvkom tohto systému je práve príprava študentov civilných vzdelávacích organizácií vysokých škôl na vojenských katedrách.

Chcem vám pripomenúť, že moderný vzhľad siete takýchto oddelení vznikol už v roku 2008. Zahŕňalo 68 štrukturálnych divízií vojenského výcviku na popredných civilných univerzitách v Rusku. Vojenský výcvik sa tam však uskutočňoval iba podľa výcvikových programov pre dôstojníkov v zálohe. Novým impulzom v rozvoji tohto systému bolo Posolstvo prezidenta Ruskej federácie Federálnemu zhromaždeniu z 12. decembra 2013, v ktorom hlava štátu navrhla zmeniť prístupy k vojenskému výcviku vo vzdelávacích inštitúciách vysokých škôl, pričom vzdať sa odkladov odvodov pre študentov. V súlade s pokynom prezidenta SR z 22. januára 2014 na NJZ „MEPhI“ bol vytvorený nový systém vojenského výcviku občanov podľa výcvikových programov pre rotmajstrov a vojakov v zálohe.

A čo to krajine dá?

Victor Goremykin: Hlavnou myšlienkou nového systému vojenského výcviku študentov je zabezpečiť akumuláciu vojensky vycvičeného zdroja v rezerve, ako aj poskytnúť mladým ľuďom, ktorí získajú vysokoškolské vzdelanie na univerzitách v krajine, právo nezávisle si vybrať jeden zo spôsobov, ako splniť svoju ústavnú povinnosť chrániť vlasť. Potrebný regulačný a právny rámec bol v skutočnosti vyvinutý od nuly. Dňa 21. júla 2014 bol prijatý federálny zákon č. 246-FZ, ktorý určuje postup pri výcviku občanov vo výcvikových programoch vojakov, seržantov v zálohe na vojenských katedrách vysokých škôl. V nariadeniach prezidenta Ruskej federácie a vlády Ruskej federácie boli vykonané potrebné zmeny. Treba poznamenať, že iniciatíva prezidenta Ruskej federácie na zlepšenie systému vojenského výcviku študentov našla v spoločnosti širokú podporu a ako ukázala prax, pre mnohých mladých ľudí bol nový poriadok vojenského výcviku zaujímavý a atraktívne.

Nie vždy je vhodné vytvárať nové vojenské oddelenia. Efektívnejšie využitie existujúcich zdrojov

čo to znamenalo?

Victor Goremykin: V roku 2014 tisíce študentov na 65 univerzitách v krajine začali ovládať programy vojenského výcviku vo vojenských špecializáciách seržantov, majstrov a vojakov a námorníkov. Dnes ich študuje viac ako 22-tisíc ľudí.

Ministerstvo obrany začalo v roku 2016 realizovať prvý výcvikový poľný výcvik s 11,6 tisíc študentmi, ktorí ukončili štúdium v ​​rámci nového systému vojenského výcviku. Prvými občanmi, ktorí už takýmto školením prešli, sa stalo 104 študentov Národnej výskumnej jadrovej univerzity „MEPhI“. A čo je podstatné, 11 z nich vyjadrilo túžbu spojiť svoj budúci osud s profesionálnou vojenskou službou. A to nie je ani viac, ani menej ako každý desiaty študent.

Ako je to v iných regiónoch?

Victor Goremykin: Ministerstvo obrany aktívne pracuje na rozšírení geografie vojenského výcviku na univerzitách v mnohých regiónoch krajiny. Nové vojenské útvary vznikajú na základe podrobnej analýzy a stanovenia potrebných potrieb ozbrojených síl pre špecialistov toho či onoho profilu.

V roku 2015 bola otvorená vojenská katedra na Všeruskej štátnej univerzite spravodlivosti (RPA Ministerstva spravodlivosti Ruska), kde sa budú pripravovať špecialisti Vojenskej polície pre ozbrojené sily.

Zabezpečenie mobilizačných potrieb v záujme Čiernomorskej flotily je zverené vojenským oddeleniam vytvoreným v roku 2016 na Krymskej federálnej univerzite (Simferopol) a Štátnej univerzite v Sevastopole. Nariadením vlády Ruskej federácie zo dňa 9. júna 2016 č. 1157-R boli vytvorené nové vojenské katedry na Sibírskej federálnej univerzite (v pobočke Abakan) a Tuvskej štátnej univerzite (Kyzyl). Do konca roka 2016 sa vytvorí katedra na Severokaukazskej federálnej univerzite (Stavropol). V tejto práci budeme pokračovať aj v roku 2017.

V budúcnosti je stále čo robiť - je potrebné opraviť niektoré ustanovenia regulačného právneho rámca v tejto oblasti. Podľa môjho názoru nie je vždy vhodné vytvárať nové vojenské oddelenia. Môžete efektívnejšie využívať už dostupné zdroje. Ako experiment už prebieha vojenský výcvik študentov Saratovskej štátnej právnickej akadémie na báze vojenskej katedry na Štátnej technickej univerzite Yu.A.Gagarina Saratov. V niektorých regiónoch sa vojenský výcvik študentov môže organizovať na základe tam dostupných vojenských vzdelávacích inštitúcií ministerstva obrany. Teraz opäť ako experiment prebieha vojenský výcvik študentov Petrohradskej štátnej ekonomickej univerzity na báze Vojenskej akadémie logistiky pomenovanej po armádnom generálovi A.V. Khrulevovi.

Teraz sa na Vojenskej akadémii pripravujú študenti Ekonomickej univerzity v Petrohrade

Zlepšenie si vyžadujú otázky súvisiace s termínom a postupom privedenia študentov k vojenskej prísahe, ako aj s ich lekárskou prehliadkou. K tomu je potrebné novelizovať dva federálne zákony: „O brannej povinnosti a vojenskej službe“ a „O základoch ochrany zdravia občanov Ruskej federácie“. Príslušný návrh zákona pripravilo ministerstvo obrany a čoskoro bude predložený vláde Ruskej federácie. Samostatne je potrebné poznamenať, že naraz bol novelizovaný federálny zákon „o obrane“, v súlade s ktorým bola vláda Ruskej federácie zbavená právomoci reorganizovať štruktúry vojenského výcviku na univerzitách. Zároveň boli zachované právomoci na ich vytvorenie.

To znamená, že aj tu je potrebné dopracovať regulačný právny rámec?

Victor Goremykin: Celkom správne. Výsledkom bolo, že samotné univerzity začali mať právomoc reorganizovať štruktúry vojenského výcviku na univerzitách bez zohľadnenia postavenia objednávateľa výcviku, teda ruského ministerstva obrany, a bez zohľadnenia postavenia zakladateľ univerzity. Aby sa predišlo jednostranným, svojvoľným, neopodstatneným rozhodnutiam o reorganizácii štruktúr vojenského výcviku na vysokých školách, vrátane ich likvidácie, vypracovalo ministerstvo obrany vhodný právny mechanizmus. Je to uvedené v návrhu uznesenia vlády Ruskej federácie - tento dokument je zverejnený na verejnú diskusiu na jednotnom portáli návrhov regulačných a právnych aktov.

Tento právny mechanizmus stanovuje, že o reorganizácii vojenských výcvikových štruktúr bude rozhodovať ministerstvo obrany v súlade s potrebami vojenskej organizácie krajiny vo vojensky vycvičenom mobilizačnom zdroji, s povinnou koordináciou s ministerstvom školstva a vedy. a zakladatelia vysokých škôl. A vo všeobecnosti, podľa nášho názoru sa využitie potenciálu civilnej vysokej školy na prípravu dobre vyškoleného mobilizačného prostriedku osvedčilo. Preto budeme pokračovať v takej dôležitej a veľmi potrebnej práci v tomto smere.

Vizitka

Goremykin Viktor Petrovič sa narodil 4. februára 1959 v obci Kormovoe Serebryano-Prudsky okres, Moskovská oblasť.

V roku 1980 absolvoval Čeľabinskú vyššiu tankovú veliteľskú školu, v roku 1994 - Akadémiu Federálnej kontrarozviedky Ruskej federácie, v roku 2001 - Ruskú akadémiu verejnej správy pod vedením prezidenta Ruskej federácie. Od roku 2000 slúži v armáde na Hlavnom personálnom riaditeľstve Ministerstva obrany Ruskej federácie.

Od apríla 2009 - vedúci hlavného riaditeľstva pre personál Ministerstva obrany Ruskej federácie. Bol vyznamenaný rádmi „Za zásluhy o vlasť“ IV stupňa, Odvaha, Priateľstvo, Alexander Nevsky. Ctihodný vojenský špecialista Ruskej federácie.