Ekonomická efektívnosť zavádzania nových zariadení a technológií. Nové technológie vo výrobe Implementácia novej technológie v priemyselnej výrobe

Hlavné smery implementácie novej technológie v podniku

Selina O.V.

Kandidát ekonómie, docent, Katedra ekonomiky dopravy, Fakulta ekonomiky a manažmentu Uralskej štátnej železničnej univerzity Ruskej federácie, Jekaterinburg e-mail: [e-mail chránený]

Ph. D., docent katedry "Ekonomika dopravy", f-Ekonomika a manažment Uralská štátna železničná univerzita Rusko, Jekaterinburg e-mail: [e-mail chránený]

Bazheeva E.O.

Študent 4. ročníka Fakulty ekonomiky a manažmentu Uralskej štátnej železničnej univerzity Ruskej federácie, Jekaterinburg e-mail: [e-mail chránený]

Študent 4. ročníka, f-Ekonomika a manažment Uralská štátna železničná univerzita Rusko, Jekaterinburg e-mail: [e-mail chránený]

Anotácia.

V tomto článku autori odhaľujú hlavné smery zavádzania nových technológií do podniku. Zvažujú sa hlavné dôvody neúspešného uvedenia nových produktov na trh. Zavádzanie nových technológií do podniku je dnes relevantné a mimoriadne významné, pretože je nevyhnutné pre prežitie, konkurencieschopnosť a ďalšiu prosperitu. Samozrejme, hlavnou podmienkou vytvorenia konkurencieschopnej strategickej perspektívy výrobného podniku môže byť jeho pôsobenie v inovačnej sfére. Problém zavádzania nových technológií do podniku je dnes aktuálny a mimoriadne významný, pretože je nevyhnutný pre prežitie, konkurencieschopnosť a ďalšiu prosperitu. Účelom tohto článku je vyvinúť hlavné smery zavádzania nových technológií do podniku.

V tomto článku autori odhalili hlavné smery implementácie novej technológie v podniku. Diskutujte o hlavných príčinách neúspešného uvedenia nových produktov na trh. Zavedenie nového

Technológia v podniku je v dnešnej dobe dôležitá a mimoriadne významná, pretože je nevyhnutná pre prežitie, udržanie konkurencieschopnosti a prosperity. Samozrejme, že hlavnou podmienkou vytvorenia konkurencieschopnej produkcie strategických vyhliadok podniku môže byť jeho činnosť v inovačnej sfére. Problém zavádzania nových technológií do podniku je v dnešnej dobe aktuálny a mimoriadne dôležitý, pretože je nevyhnutný pre prežitie, udržanie konkurencieschopnosti a prosperity. Účelom tohto článku je vypracovať usmernenia pre implementáciu novej technológie v podniku.

Kľúčové slová: zavádzanie novej technológie, zavádzanie nových produktov, konkurencia, riziká zavádzania novej technológie.

Kľúčové slová: zavádzanie novej technológie, zavádzanie nových produktov, konkurencia, riziká vývoja novej technológie.

Globálne vonkajšie procesy, napríklad rast a potreby obyvateľstva, vývoj vedy a techniky, všeobecný rozvoj reprodukcie a konkurencie, nútia dnešné výrobné podniky zavádzať niečo nové vo všetkých oblastiach svojej činnosti.

Vývoj trhu a trhových vzťahov, pokles objemu výroby, nárast počtu insolventných organizácií a podnikov menia mechanizmus regulácie vedecko-technického pokroku, ovplyvňujú vytváranie a zavádzanie nových technológií ako základu ekonomického rastu, a zvýšiť konkurencieschopnosť podniku a ekonomiky ako celku.

V situáciách silnej konkurencie podniky, ktoré vo svojej práci výrazne nezlepšia, nebudú schopné dlho prežiť. Ako bolo uvedené vyššie, podniky zavádzajúce do svojich činností nové zariadenia a technológie zlepšujú kvalitu výrobkov, zlepšujú prostriedky, metódy a organizáciu výroby. Zavedenie novej technológie sa zvyčajne vykonáva v týchto oblastiach:

Vývoj nových produktov, ich modernizácia.

Zavedenie do výroby nových technológií, zariadení, materiálov atď.

Aplikácia nových metód výroby, ako aj nových informačných technológií.

Aplikácia a zdokonaľovanie nových progresívnych metód a pravidiel pre organizáciu a riadenie výroby.

Zlepšenie technológie a organizácie výroby priamo súvisí s potrebami trhu, určujú sa produkty, ktoré podnik potrebuje zvládnuť, ako aj jeho potenciálni spotrebitelia a konkurenti. Všetky tieto problémy v podniku riešia obchodníci, inžinieri, ekonómovia, ktorí vyvíjajú stratégie rozvoja podniku. Na základe týchto stratégií sa určujú smery technického rozvoja výroby a trhový sektor, pre ktorý sa oplatí presadiť.

Inovatívna činnosť podniku, ktorý vyvíja, implementuje a ovláda inovácie, zahŕňa:

1) Vykonávanie výskumných prác na vytváranie inovačných nápadov, vykonávanie laboratórneho výskumu, výroba nových typov zariadení, konštrukcií a produktov.

2) Výber potrebných surovín a materiálov na výrobu nových druhov výrobkov.

3) Vytvorenie technologického postupu pre vývoj nových produktov.

4) Vývoj, výroba, vývoj vzoriek novej technológie, ktorá bude potrebná na výrobu produktov.

5) Vývoj a prijímanie nových organizačných a manažérskych rozhodnutí, ktoré sú zamerané na implementáciu inovácií.

6) Školenie a vzdelávanie personálu.

7) Vyhľadajte potrebnú dokumentáciu pre patentovanie, licencovanie a získavanie know-how

8) Vykonávanie prieskumu trhu na podporu inovácií.

Inovačná politika štátu je zjednocovaním manažérskych, ekonomických a technologických metód, ktoré rozvíjajú a vytvárajú inovácie. Jeho účelom je poskytnúť podniku významné výhody v porovnaní s konkurenciou, čím sa zvýši ziskovosť výroby a marketingu produktov.

Na realizáciu inovačných aktivít je potrebné mať inovačný potenciál podniku, ktorý sa vyznačuje kombináciou takých zdrojov ako:

P materiál (vybavenie, vesmírny zdroj);

P intelektuálne (dokumentácia, obchodné plány, licencie);

P finančné (investičné, vlastné a cudzie zdroje);

personál (personál, ktorý sa zaujíma o inovácie; skúsenosti s inováciami a projektovým manažmentom);

infraštruktúrne (oddelenie marketingu, hlavný technológ a pod.);

ďalšie zdroje, ktoré sú potrebné na realizáciu inovačných aktivít.

Výber tej či onej stratégie priamo závisí od stavu inovačného potenciálu podniku, ktorý je determinovaný pripravenosťou plniť všetky ciele v oblasti inovačného rozvoja.

Ako ukazuje prax, nie všetky podniky musia ovládať nové technológie. Napríklad malé farmaceutické organizácie nie sú schopné samostatne vynájsť nové lieky. A pre také podniky, ktoré sú v štádiu bankrotu, nemá zmysel modernizovať výrobu. Predaj a výroba nových produktov, používanie novej technológie je možné len vtedy, ak sú financované. Financovanie, ktoré je určené na investície, sa obrazne delí na tieto oblasti:

1) Vývoj a implementácia nových produktov (zavádzanie významných zmien v technológii a organizácii výroby, zabezpečenie holistického a rýchleho zavádzania pokrokových vedeckých poznatkov do výroby podniku).

2) Technické dovybavenie (aktualizácia výrobného aparátu, trvalá výmena zastaraných zariadení a technológií za novšie).

3) Rozšírenie výroby (výstavba nových dielní, divízií hlavnej a pomocnej výroby).

4) Rekonštrukcia (výmena zastaraných a opotrebovaných zariadení, ako aj vylepšenie budov a stavieb).

5) Nová výstavba.

Pri zavádzaní nových produktov a techník sa nemožno vyhnúť riziku. Jeho úroveň sa výrazne líši a priamo závisí od novosti produktu alebo technológie. Čím väčší je stupeň novosti, tým väčšia je neistota, ako bude produkt prijatý na trhu. Hlavné dôvody neúspešného uvedenia nových produktov na trh sú:

neúplná analýza vonkajšieho prostredia fungovania podniku, ako aj správania konkurentov a perspektív rozvoja na trhu;

P chybná analýza vnútorných možností podniku;

P neefektívny marketing a nedostatočná podpora nového produktu pri jeho uvedení na trh.

Pri analýze všeobecne uznávaných nedostatkov zavádzania inovácií na trh môžeme konštatovať, že úspech inovatívnych technológií do značnej miery závisí od systémov riadenia, ktoré sa v podniku používajú. Významné zmeny v koncepčnom aparáte a systéme riadenia výroby prináša potreba integrovaného prístupu k tvorbe a implementácii novej technológie a organizácii výroby. S využitím nových inžinierskych riešení sa výroba opiera o vedecký vývoj v rôznych oblastiach, čím rozširuje koncepciu zavádzania nových technológií a stáva sa neoddeliteľnou súčasťou koncepcie vedecko-technického pokroku, ktorá charakterizuje rozvoj vedy a techniky.

Záver. Zdokonaľovanie technológie výroby vyrábaných produktov s následnou implementáciou na domácom a zahraničnom trhu, využitie a extrakcia výsledkov ved.

výskum a vývoj súvisiaci s rozširovaním a aktualizáciou sortimentu a zlepšovaním kvality týchto produktov sú vedúcimi oblasťami inovácií.

Zavádzanie nových zariadení a technológií prispieva k plneniu jednej z hlavných úloh podniku - dosahovanie maximálneho zisku pri minimálnych nákladoch.

Hodnotenie ekonomickej efektívnosti opatrení na zavedenie nových zariadení a technológií je veľmi dôležité, keďže ich realizácia si vyžaduje značné materiálne a finančné náklady. Ekonomickým cieľom inovatívneho riešenia je správny výber novej technológie, ktorá zabezpečí prílev reálnych peňazí, čo je viac ako počiatočná investícia.

Bibliografia:

1. Beketov, N.V. Zásady a metódy hodnotenia ekonomickej efektívnosti fungovania stavebných firiem /N.V. Beketov // Ekonomická analýza. Teória a prax. - 2008. - č. 4. - S. 12-32.

2. Inovácie: Učebnica / A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev; Pod celkom vyd. prof., d.t.s. A.V. Barysheva. - 3. vyd. - M.: Dashkov i K, 2012. - 384 s.: 60x84 1/16. (pevná väzba) ISBN 978-5-394-005152, 1000 výtlačkov.

3. Gruzinov V. P. Efektívnosť riadenia priemyselných podnikov: teoretický aspekt // V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Automobilový priemysel, 2012. - č.8.

4. Gracheva, M.V. Riziko - analýza investičného projektu: Učebnica pre vysoké školy / M.V. Gracheva. - M.: UNITI - DANA, 2009. - 351s.

5. V. I. Radčenko, S. V. Rachek a A. Yu. Metodika koordinácie rozhodnutí manažmentu // Ekonomika železníc. - 2012. - № 3. - S. 97.

6. Obukhova O.V. Štrukturálno-logický model zisťovania efektívnosti inovácií // Manažment ekonomických systémov: elektronický vedecký časopis. - 2011. - Č. 35. - S. 42.

7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Ekonomická analýza aktivít regionálnych štruktúr železničnej dopravy v kontexte inovácií // Vedecké problémy dopravy na Sibíri a na Ďalekom východe. - 2012. - č. 1. - S. 131-133.

Úvod

Pre podniky akejkoľvek formy vlastníctva je veľmi dôležité brať do úvahy finančné výsledky, ktoré odrážajú dynamiku výdavkov a príjmov v čase. Samotné finančné informácie, vyjadrené v peňažnom vyjadrení, bez náležitej analýzy výrobnej stratégie, efektívnosti využívania výrobných zdrojov a vývoja odbytových trhov však neposkytujú úplné posúdenie súčasného stavu a vyhliadok spoločnosti. rozvoj podniku.

Vývoj trhu a trhových vzťahov, znižovanie objemov výroby, rast počtu insolventných podnikov a organizácií zmenili mechanizmus riadenia vedecko-technického pokroku, ovplyvnili tempo a charakter výskumu, vývoja a dizajnu a prieskumu. práce, rozvoj a implementácia inovácií (inovácií) ako základ pre ekonomický rast, zvyšovanie konkurencieschopnosti organizácie a ekonomiky ako celku. Je celkom zrejmé, že jednou z hlavných podmienok formovania konkurencieschopnej strategickej perspektívy priemyselného podniku môže byť jeho inovačná činnosť. Inovácie dnes na celom svete nie sú rozmarom, ale nevyhnutnosťou pre prežitie, konkurencieschopnosť a pokračujúcu prosperitu.

Preto je dnes problém zavádzania nových zariadení a technológií v podniku aktuálny a mimoriadne významný. Naliehavosť tohto problému určila tému našej práce. Cieľom práce je analyzovať ekonomickú efektívnosť zavádzania nových zariadení a technológií do podniku.

Úlohy práce sú:

.Určenie dôležitosti zavádzania novej technológie pri zvyšovaní efektívnosti výroby

.Analýza ekonomická efektívnosť zavedenia nového zariadenia (technológie) v LLC "Gran Plus"

3.Vypracovať opatrenia na zvýšenie záujmu podnikov o zavádzanie nových technológií

Kapitola 1

1.1Podstata a význam zavádzania nových zariadení (technológií) na zlepšenie efektívnosti výroby

Zavádzanie inovácií sa čoraz viac považuje za jediný spôsob, ako zvýšiť konkurencieschopnosť vyrábaného tovaru, udržať vysokú mieru vývoja a ziskovosť. Preto podniky, ktoré prekonali ekonomické ťažkosti, začali sami realizovať vývoj v oblasti produktových a technologických inovácií. Existuje mnoho definícií inovačnej činnosti. Podľa návrhu federálneho zákona „O inovačnej činnosti“ z 23. decembra 1999 je teda inovačná činnosť proces zameraný na premenu výsledkov vedeckého výskumu a vývoja alebo iných vedeckých a technologických úspechov do nového alebo vylepšeného produktu predávaného na trhu. , do nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praktických činnostiach.

Pojem inovácie: inovácie sú sústavou činností na využitie vedeckého, vedeckého, technického a intelektuálneho potenciálu s cieľom získať nový alebo vylepšený výrobok alebo službu, nový spôsob ich výroby tak, aby uspokojili ako individuálny dopyt, tak aj potreby spoločnosti v inováciách ako celku. Význam implementácie technologického rozvoja je spôsobený dvoma skupinami zmien v prostredí fungovania podniku, ktoré majú domáci a medzinárodný charakter. Inými slovami, podniky sú pod tlakom vonkajších a vnútorných trhov. Tento tlak sa prejavuje v zmene spotrebiteľského správania; rozvoj trhov s tovarom a službami av dôsledku toho zvýšená konkurencia; globálny rozvoj nových rôznorodých technológií; globalizácia ponuky a dopytu.

Predtým, ako hovoríme o význame inovácií pre zvýšenie efektívnosti výroby, je potrebné definovať pojem inovácie, identifikovať typy inovácií a tiež popísať hlavné formy organizácie inovačného procesu. Inovácia (inovácia) je nový spôsob uspokojovania potrieb, ktorý zvyšuje užitočný účinok v dôsledku vývoja a zvládnutia výroby nových alebo vylepšených produktov, technológií a procesov.

Je obvyklé rozlišovať medzi týmito typmi inovácií:

Technologická inovácia je činnosť podniku spojená s vývojom a vývojom nových technologických postupov.

Inovácia produktov zahŕňa vývoj a implementáciu nových alebo vylepšených produktov.

Procesná inovácia zahŕňa vývoj a vývoj nových alebo výrazne zlepšených výrobných metód, vrátane používania nových modernejších výrobných zariadení, nových metód organizácie výrobného procesu, prípadne ich kombinácie.

V zahraničnej a ruskej praxi existujú tri základné formy organizácie inovačného procesu:

administratívne a ekonomické (predpokladá prítomnosť výskumného a výrobného centra – veľkej alebo strednej korporácie, ktorá spája výskum a vývoj, výrobu a marketing nových produktov.)

programovo cielené (zabezpečuje prácu účastníkov programu vo svojich organizáciách a koordináciu ich aktivít z riadiaceho centra programu)

iniciatíva (spočíva vo financovaní aktivít a administratívnej pomoci vynálezcom – jednotlivcom, iniciatívnym skupinám, ako aj malým firmám vytvoreným na vývoj a zvládnutie inovácií.)

Hlavné formy organizácie inovačnej činnosti v súčasnosti sú:

výskumné centrá a laboratóriá ako súčasť podnikových štruktúr;

dočasné tvorivé vedecké tímy alebo centrá, ktoré sú vytvorené na riešenie určitých veľkých a pôvodných vedeckých a technických problémov;

štátne vedecké centrá;

rôzne formy štruktúr technologických parkov: vedecké parky, technologické a výskumné parky, inovačné, technologické inovačné a podnikateľské inovačné centrá, podnikateľské inkubátory, technopoly.

Treba tiež poznamenať, že inovačné aktivity môžu vykonávať špecializované výskumné organizácie ako hlavnú činnosť a predstavujú vývoj nových produktov na predaj na trhu inovatívnych technológií. Zároveň sa najširšia škála podnikov zaoberá vývojom nových technológií ako pomocným smerom ich použitia pri výrobe produktov. Súbor vzájomne prepojených procesov a etáp tvorby inovácií predstavuje životný cyklus inovácie, ktorý je definovaný ako časový úsek od zrodu myšlienky až po vyradenie z výroby inovatívneho produktu realizovaného na jej základe. Vo svojom životnom cykle inovácia prechádza niekoľkými fázami, konkrétne:

vznik, sprevádzaný realizáciou požadovaného množstva výskumných a vývojových prác, vývoj a vytvorenie experimentálnej dávky inovácií;

rast (priemyselný rozvoj so súčasným vstupom produktu na trh);

zrelosť (etapa sériovej alebo hromadnej výroby a zvýšenie objemu predaja);

nasýtenie trhu (maximálna produkcia a maximálny predaj);

pokles (obmedzenie výroby a stiahnutie produktu z trhu).

Zloženie a štruktúra životných cyklov nových zariadení a technológií úzko súvisia s parametrami vývoja výroby. Napríklad v prvej fáze životného cyklu nového zariadenia a technológie je produktivita práce nízka, výrobné náklady pomaly klesajú, zisk podniku sa pomaly zvyšuje alebo ekonomický zisk je dokonca negatívny. V období rýchleho rastu produkcie sa nákladová cena výrazne zníži a počiatočné náklady sa splatia. Častá zmena zariadení a technológie spôsobuje veľké ťažkosti a nestabilitu výroby. V období prechodu na nové zariadenia a vývoja nových technologických procesov klesajú ukazovatele efektívnosti všetkých oddelení podniku. Práve preto by inovácie v oblasti technologických procesov a nástrojov mali sprevádzať nové formy organizácie a riadenia, operatívny a podrobný výpočet ekonomickej efektívnosti.

Safronov N.A. zdôrazňuje faktory, ktoré určujú dôležitosť inovácie:

potreba prispôsobiť podnik novým podmienkam podnikania;

zmeny v daňovej, menovej a finančnej politike;

zlepšenie a dynamika predajných trhov a preferencií spotrebiteľov, t.j. dopytový tlak;

aktivácia konkurentov;

kolísanie trhu;

štrukturálne zmeny v priemysle;

vznik nových lacných zdrojov, rozšírenie trhu výrobných faktorov, t.j. prívodný tlak;

túžba zvýšiť predaj;

rozšírenie trhového podielu, prechod na nové trhy;

zlepšenie konkurencieschopnosti spoločnosti;

ekonomická bezpečnosť a finančná stabilita podniku;

maximalizácia zisku v dlhodobom horizonte.

Proces šírenia inovácií sa nazýva technologická difúzia. Miera šírenia závisí najmä od efektívnosti technologickej inovácie. Navyše, čím väčší počet podnikov túto inováciu využil, tým vyššie boli straty tých podnikov, ktoré ju nevyužili. Navyše, čím skôr podnik začne inovovať, tým rýchlejšie (a lacnejšie) bude môcť dobehnúť lídrov. Z toho vyplýva potreba zdôrazniť podmienky, za ktorých je pre podniky užitočné vyvíjať nové produkty. Týmito kritériami sú: hrozba zastarania existujúcich produktov; vznik nových potrieb zákazníkov; meniace sa chute a preferencie spotrebiteľov; skrátenie životného cyklu tovaru; tvrdšia konkurencia. Medzi vnútorné faktory, pri ktorých sa zvyšuje efektivita inovácií, môžeme menovať:

schopnosť manažmentu a zamestnancov identifikovať a hodnotiť ekonomické, sociálne a technologické zmeny vo vonkajšom prostredí;

orientácia vedenia na dlhodobý horizont a prítomnosť jasných strategických cieľov;

rozvinutý predajný a marketingový systém schopný skúmať a vyhodnocovať trendy na trhu;

neustále vyhľadávanie nových ponúk na trhu; schopnosť analyzovať a realizovať nové nápady.

2Hlavné smery zavádzania nového zariadenia (technológie) v súčasnej fáze

V podmienkach tvrdej konkurencie nemôže žiadny podnik existovať po dlhú dobu bez toho, aby vo svojej práci výrazne zlepšil. V dôsledku zavádzania nových zariadení a technológií do činnosti podniku sa zvyšuje kvalita a zlepšujú sa vlastnosti výrobkov, ako aj prostriedky, metódy a organizácia výroby. Zavádzanie inovácií sa spravidla uskutočňuje v týchto oblastiach:

vývoj nových a modernizácia vyrábaných produktov;

zavádzanie nových technológií, strojov, zariadení, nástrojov a materiálov do výroby;

využívanie nových informačných technológií a nových spôsobov výroby;

zlepšovanie a uplatňovanie nových progresívnych metód, prostriedkov a pravidiel pre organizáciu a riadenie výroby.

Úlohy komplexného zlepšovania technológie a organizácie výroby priamo súvisia s potrebami trhu. V prvom rade sú určené produkty, ktoré by mal podnik vyvíjať, jeho potenciálni spotrebitelia a konkurenti. Tieto problémy riešia inžinieri, obchodníci a ekonómovia, ktorí vyvíjajú stratégiu rozvoja podniku a jeho technickú politiku. Na základe tejto politiky sa určuje smer technického rozvoja výroby a trhový sektor, v ktorom sa podnik presadí.

Inovatívna činnosť podniku na vývoj, implementáciu, rozvoj inovácií zahŕňa:

vykonávanie výskumných a dizajnérskych prác s cieľom rozvíjať myšlienku inovácie, vykonávať laboratórny výskum, vyrábať laboratórne vzorky nových produktov, typov nových zariadení, nových dizajnov a produktov;

výber potrebných druhov surovín a materiálov na výrobu nových typov výrobkov;

vývoj technologického postupu na výrobu nových produktov;

návrh, výroba, testovanie a zvládnutie vzoriek nových zariadení potrebných na výrobu produktov;

vývoj a implementácia nových organizačných a manažérskych rozhodnutí zameraných na implementáciu inovácií;

výskum, vývoj alebo získavanie potrebných informačných zdrojov a informačná podpora inovácií;

školenia, vzdelávanie, rekvalifikácia a špeciálne náborové metódy;

vykonávanie prác alebo získavanie potrebnej dokumentácie na udeľovanie licencií, patentovanie, získavanie know-how;

organizovanie a vykonávanie marketingového výskumu na podporu inovácií a pod.

Inovačnou politikou podniku je súbor manažérskych, technologických a ekonomických metód, ktoré zabezpečujú rozvoj, tvorbu a realizáciu inovácií. Účelom takejto politiky je poskytnúť spoločnosti výrazné výhody oproti konkurenčným firmám a v konečnom dôsledku zvýšiť ziskovosť výroby a predaja.

Na realizáciu inovačných aktivít je potrebné mať inovačný potenciál podniku, ktorý je charakterizovaný ako kombinácia rôznych zdrojov, medzi ktoré patrí:

intelektuálne (technologická dokumentácia, patenty, licencie, podnikateľské plány na rozvoj inovácií, inovačný program podniku);

materiál (experimentálna a prístrojová základňa, technologické vybavenie, plošný zdroj);

finančné (vlastné, požičané, investičné, federálne, grantové);

personál (líder-inovátor; pracovníci so záujmom o inovácie; partnerské a osobné vzťahy zamestnancov s výskumnými ústavmi a univerzitami; skúsenosti s vedením inovačných postupov; skúsenosti s riadením projektov);

infraštruktúrne (vlastné divízie, oddelenie hlavného technológa, oddelenie marketingu nových produktov, patentové a právne oddelenie, informačné oddelenie, oddelenie konkurenčného spravodajstva);

ďalšie zdroje potrebné na realizáciu inovačných aktivít.

Výber konkrétnej stratégie závisí od stavu inovačného potenciálu, ktorý možno v tomto prípade definovať ako mieru pripravenosti na naplnenie cieľov stanovených v oblasti inovačného rozvoja podniku. Prax ukazuje, že nie všetky podniky musia ovládať nové technológie, napriek neustálemu zvyšovaniu významu inovácií. Niektoré typy a formy hospodárskej činnosti, povedzme malé farmaceutické podniky, nie sú schopné samostatne vyvíjať nové lieky. A pre podniky, ktoré sú v úplnom úpadku alebo sú v štádiu bankrotu, jednoducho nemá zmysel modernizovať výrobu. Inovácie v oblasti materiálovej výroby úzko súvisia s investíciami. Vývoj a výroba nových produktov, používanie nových zariadení a technológií sa stávajú skutočnými iba vtedy, ak sa dajú financovať. Finančné prostriedky určené na investície sú v podnikoch podmienene rozdelené do týchto oblastí:

vývoj a výroba nových produktov (v tomto prípade sa takmer vždy uskutočňujú progresívne zmeny v technológii a organizácii výroby, čo zabezpečuje komplexné a rýchle zavádzanie pokrokových vedeckých úspechov do výroby);

technické vybavenie (forma modernizácie výrobného zariadenia, kedy sa staré výrobné zariadenie a technológia trvalo nahrádzajú novým, s vyššími technicko-ekonomickými ukazovateľmi);

rozšírenie výroby (zahŕňa výstavbu nových doplnkových dielní a ďalších divízií hlavnej výroby, ako aj nových pomocných a servisných dielní a areálov);

rekonštrukcia (činnosti súvisiace tak s výmenou morálne zastaraných a fyzicky opotrebovaných strojov a zariadení, ako aj so zlepšovaním a reštrukturalizáciou budov a stavieb);

nová výstavba (je účelné len urýchliť vývoj najsľubnejších a najrozvinutejších produktov a odvetví, ako aj zvládnuť zásadne nové zariadenia a technológie, ktoré nezapadajú do tradičných výrobných štruktúr).

Podniky sú vystavené vysokému riziku pri zavádzaní nových produktov alebo novej technológie. Miera rizika sa značne líši a priamo závisí od stupňa novosti produktu alebo technológie. Nie je žiadnym tajomstvom, že čím vyššia novinka, tým vyššia neistota, ako bude produkt vnímaný trhom. Existujú rôzne prístupy ku klasifikácii a identifikácii rôznych neistôt, ktoré ovplyvňujú efektívnosť inovačného procesu, vrátane: vedeckých a technických, marketingových, finančných, právnych, environmentálnych a iných rizík. Za hlavné nedostatky pri uvádzaní nových produktov na trh sa považujú:

nedostatočná analýza vonkajších faktorov prostredia pre fungovanie podniku, perspektívy rozvoja trhu a správania konkurentov;

nedostatočná analýza vnútorných inovačných, výrobných, finančných a iných príležitostí;

neefektívny marketing a nedostatočná (alebo neodborná) podpora nového produktu pri jeho uvedení na trh.

Keď vezmeme do úvahy všeobecne uznávané nedostatky zavádzania inovácií na trh, môžeme konštatovať, že úspech inovatívnych technológií môže do značnej miery závisieť od systému riadenia používaného v podniku všeobecne a inovatívnych technológií zvlášť. Potreba integrovaného prístupu k tvorbe a implementácii nových zariadení, technológií a organizácie výroby prináša významné úpravy koncepčného aparátu a systému riadenia výroby. Pri používaní nových inžinierskych riešení je výroba nútená spoliehať sa na vedecký vývoj v oblasti ekonómie, sociológie, matematiky, biológie a iných vied. Pojem „zavádzanie nových technológií“ sa tak rozšíril a stal sa neoddeliteľnou súčasťou pojmu „vedecko-technický pokrok“, ktorý charakterizuje rozvoj vedy a techniky a ich praktické využitie pri riešení sociálno-ekonomických a politických problémov.

Kapitola 2. Metodika zisťovania ekonomickej efektívnosti zavádzania nového zariadenia (technológie)

2.1 Ekonomická efektívnosť zavedenia nového zariadenia (technológie) v Gran Plus LLC

Teoreticky môže byť automatizované úplne akékoľvek zariadenie, ktoré je riadené elektrickými signálmi. Výnimkou nie sú ani stroje používané v pekárni. Môžete k nim pripojiť aj elektronický obvod, ktorého základom bude mikrokontrolér. Zameriame sa na stroje na miešanie cesta "Standard". Tieto hnetacie stroje podliehajú výmene v mnohých pekárenských a cukrárskych podnikoch. Nahrádzajú ich bunkrové jednotky. Zároveň sa strácajú obrovské finančné prostriedky, pretože náklady na zavedenie nových jednotiek sú dosť vysoké. Po výmene môže hnetacie stroje obsluhovať len jedna osoba.

Uveďme si v tabuľke 2.1 počiatočné údaje pre výpočet ekonomickej efektívnosti zavedenia nového zariadenia (technológie) v Gran Plus LLC.

Tabuľka 2. 1 Počiatočné údaje pre výpočet ekonomickej efektívnosti zavedenia nového zariadenia (technológie) v Gran Plus LLC

Indikátory Označenie písmenPred implementáciouPo implementáciiRočná produkcia hotových výrobkov, t.An761210410Náklady na implementáciu jednotiek, tisíc rubľov K2-599,0Náklady na vybavenie, ktoré sa má vymeniť, tisíc rubľov K1220.0 - Náklady na ročnú produkciu hotových výrobkov, tisíc rubľov. Kr-4Priemerná mesačná mzda uvoľneného testera, r. Zsr.30003000Zrážky na sociálne potreby,% Os35 635,6Koeficient mzdy, zohľadňujúce platby zo sociálnych fondovEzp1 351,35Potreba hygienických odevov pre robotníkov, sadaOr22Náklady na sanitárne odevy, рСО200200Výkon tejto stránky,2Práca 5kW inštalovaný na 2kW režim prevádzky, rok 346347 Odpisová sadzba, % - zariadenia - liatinové a keramické podlahy as ap 25,4 2,8 25,4 2,8 Bežná sadzba opráv a údržby, % - zariadenia - liatinové a keramické podlahy tp 8,8 3,0 8,8 3,0 Odpisy starých zariadení, % -2580 Náklady na 1 m2, r. - liatinové platne - keramické platne -300 -- 98 Opotrebenie liatinových platní, % -25 - Počet liatinových a keramických platní, m2-390390 Normatívny koeficient ekonomickej efektívnosti dodatočných kapitálových investícií, 1/rokEn0,150,15 Výnos z predaj vymeneného zariadenia tis. R.Vz-50,0Náklady spojené s demontážou vymeneného zariadenia tis. R.Dz-10,0Priemerná cena múky R.Tssr16001600Ročná spotreba múky podľa plánu, t.Mg55557598,5

Podmienené ročné úspory zo zavedenia bunkrových jednotiek vypočítame v tabuľke 2.2.

Tabuľka 2.2 Výpočet podmienených ročných úspor zo zavedenia bunkrových jednotiek

Ukazovatele Vzorce na výpočet a označenie hodnôt v nich zahrnutých Výpočet ukazovateľov Náklady, ktoré sa znížia v dôsledku zavedenia bunkrových jednotiek Úspora múky pred znížením strát počas fermentácie cesta, tony (Em) Em = Mg * 0,5 / 100, kde Mg je ročná spotreba múky, 5555t; 0,5 - percentuálne zníženie strát pri kysnutí cesta; Cm \u003d Em * Csr, kde Cm sú náklady na múku; Tssr - priemerná cena 1t. múka, 1600 r.Em \u003d 7598,5 * 0,5 / 100 \u003d 37,99 ton Sm \u003d 37,99 * 1600 \u003d 60,78 tisíc rubľov. Zsr * 12 počet prepustených pracovníkov ako výsledok zavedenia Kp - Zsr - priemerná mesačná mzda jedného testera, 3000 rubľov. R = 4 * 3000 * 12 = 144 tisíc rubľov.Platby z ich sociálneho fondu (Zf). Zf \u003d p * (Ezp - 1), kde Zf - platby z fondu, s. p - mzda prepustených pracovníkov, p.Zf \u003d 144000 * (1,35-1) \u003d 50,4 tisíc rubľov. Ezp - koeficient platieb z fondu. Zrážky na sociálne potreby (Oc). Os \u003d P * Os, kde Os sú príspevky na sociálne poistenie. Os \u003d 194,4 * 0,356 \u003d 69,2 tisíc rubľov. Náklady na hygienické oblečenie (Eo). Eo=Kr*Or*Co, kde Or je potreba hygienického oblečenia, 2 sady; Co - náklady na sanitárne oblečenie, 200 rubľov. Eo \u003d 4 * 2 * 200 \u003d 1,6 tisíc rubľov. Celkom, náklady, ktoré sa znížia v dôsledku zavedenia bunkrových jednotiek (Cm1). Cm1 \u003d Cm + R + Zf + Os + Eo, kde Cm = 60,78 tisíc rubľov.; Р=144,0 tisíc rubľov; Zf = 50,4 tisíc rubľov; Os \u003d 54,72 tisíc rubľov; Eo = 1,6 tisíc rubľov Сm1= 60,78+144+50,4+69,2+ +1,6= 325,98 tisíc rubľov.* Se * Tgod) - (Me1 * Ke * Te * Se * Tgod). kde Me1 a Me2 sú výkon elektromotorov pred a po zavedení bunkrových jednotiek 22,5 a 25,0 kW; Se = (25 * 0,7 * 23 * 0,6 * 346) - (22,5 * 0,7 * 23 * 0,6 * 346 ) \u003d 8,38 tisíc rubľov Ke - faktor využitia energie elektromotorov pred a po zavedení bunkrových jednotiek, 0,7; Te - prevádzkový čas elektromotora za deň, 23 hodín; Ce - náklady na 1 kW / h elektriny, 0,6 rubľov. Náklady na odpisy: zariadenie (Ao).Tyear - prevádzkový režim podniku, 346 dní Ao = (Zn1-Zst) * ao / 100, kde Zn1 - nové kapitálové náklady na zavedenie jednotiek, 700 tisíc rubľov. R. Zst - náklady na vybavenie pred zavedením bunkrových jednotiek, 220 tisíc rubľov. ao - odpisová sadzba zrážok za zariadenia, 25,4 %. Ao \u003d (599-220) * 25,4 / 100 \u003d 96,27 tisíc rubľov. . Zn2 - náklady na keramické dosky, 390*98=38220r. ap - odpis platní, 2,8 %. Ap \u003d (117000- 38220) * 2,8 / / 100 \u003d 2,2 tisíc rubľov Náklady na bežné opravy a údržbu zariadení (To).To = (Zn1-Zst1) * To / 100, kde Zn1- 700 tisíc rubľov; Zst1 - 220 tisíc rubľov; To - náklady na bežné opravy a údržbu zariadení, 8,8%. To \u003d (599-220) * 8,8 / 100 \u003d 33,35 tisíc rubľov. , kde Tp - náklady na bežné opravy a údržbu podlahy, 3%. Tp = (117000-38220) * 3 / /100 = 2,3 tisíc rubľov. Ap) + (To + Tp), kde Se \u003d 8,3 tisíc rubľov; Ao \u003d 121,9 tisíc rubľov; Ap \u003d 2,2 tisíc rubľov; To = 42,2 tisíc rubľov; Suv = 8,3 + 121,9 + 2,2 + 42,2 + 2,3 = = 176,9 tisíc rubľov jednotiek (cm2). Tp = 2,3 tisíc .r.Konvenčné ročné úspory (Eu.g.).Eu.g.= Sumen.-Suvel.Eu.g.= 325,98 -142,5 = 183,48 tisíc rubľov. Náklady na ročnú produkciu v dôsledku zavedenia bunkrových jednotiek (Ctot2).Ctot.2=Ctot1-Eu.g.Ctotal.2=600- 183,48=416,52 tisíc rubľov Doba návratnosti dodatočných kapitálových investícií (Tdop), rok Tdop=K2-K1+Ku Sob.1-Sob.2, kde K2 - náklady na zavedenie jednotiek, 700 tisíc rubľov; K1 - náklady na vymenené zariadenie, 220 tisíc rubľov; Ku - škoda z likvidácie vymeneného zariadenia, tisíc rubľov; Nz - podhodnotená časť nákladov na zariadenie, ktoré sa má nahradiť, 22 000 rubľov; Vz - výnosy z predaja materiálov prijatých po likvidácii vymeneného zariadenia 22 000 rubľov. Ku \u003d Nz-Vz + DzKu \u003d 22-22 + 10 \u003d 10 tisíc rubľov.

Vypočítame ekonomickú efektívnosť zo zavedenia bunkrových jednotiek OOO Gran Plus.

V tejto fáze výpočtov, poznajúc náklady na ročnú produkciu v dôsledku zavedenia bunkrových jednotiek, je možné vypočítať koeficient ekonomickej efektívnosti.

Skutočná účinnosť je 2-krát vyššia ako normatívna účinnosť. Vysvetľuje to skutočnosť, že približne 33 % pracovných miest je uvoľnených a náklady tohto podniku do značnej miery určuje počet pracovníkov.

Okrem toho počiatočné údaje ovplyvňujú ukazovateľ výkonnosti. Spočiatku sa uvažovalo o strojoch na miesenie s nulovým opotrebovaním, takže neboli potrebné náklady na opravu zariadenia.

Vo všeobecnosti ide o zavedenie elektronických systémov založených na takej nákladovej efektívnosti, že veľké množstvo podnikov prechádza na takéto systémy.

Týmto spôsobom možno ovládať nielen miesiče cesta, ale aj akékoľvek iné zariadenia ovládané elektrickými signálmi.

Pri zavádzaní bunkrových jednotiek bude ako zdroj financovania použitý akumulačný fond.

Tabuľka 2.3 - Výpočet ekonomickej efektívnosti zo zavedenia bunkrových jednotiek

Ukazovatele Vzorce na výpočet a označenie hodnôt v nich zahrnutých Výpočet ukazovateľov Ročný ekonomický efekt zo zavedenia bunkrových jednotiek (E). Zavedenie bunkrových jednotiek, respektíve 600 tisíc rubľov. a 467,38 tisíc rubľov. K2 a K1 - kapitálové náklady pred a po zavedení bunkrových jednotiek, respektíve 220 a 900 tisíc rubľov. En - normatívny koeficient ekonomickej efektívnosti dodatočných kapitálových investícií, 0,15Eg = (600-416,52) -0,15 * (599-220 + 10) = 128,13 tisíc rubľov Ku - škoda z likvidácie vymeneného zariadenia, 10 tisíc .r. Stanovenie zníženia nákladov na jednotku produkcie (С1)С2=С1-Eu.g./An kde Eu.g. - podmienené ročné úspory zo zavedenia bunkrových jednotiek, 132,62 tisíc rubľov. Ročná produkcia podľa plánu 7612 ton. C1 - cena 1 tony. výrobkov, rub.Zmena nákladov na 1 tonu výrobkov Eu.g./An=183,48/7612=24,1 r. С2=9700 - 24,1=9675,9 r.

Rast produktivity práce znamená úsporu zhmotnenej a živej práce a je jedným z najdôležitejších faktorov zvyšovania efektívnosti výroby. Rast produktivity práce sa vypočíta ako rozdiel medzi výkonom podniku pred a výkonom podniku po zavedení novej technológie.

kde je celkový výstup podniku, je výstup za každého pracovníka samostatne. N je počet pracovníkov.

kde - objem výroby vyjadrený v hodnotových alebo fyzických ukazovateľoch, - náklady na pracovný čas na výrobu produktov.

Objem výroby na pracovníka bude pomerom celkového objemu výroby k počtu pracovníkov, t.j. bude rovnaký pre všetkých pracovníkov. Za ukazovateľ produktivity práce možno považovať aj objem produkcie. Všetci pracovníci pracujú rovnako dlho, t.j. bude rovnaký pre všetkých pracovníkov.

Preto:

Existuje aj indikátor spätného chodu výroby - to je pracovná náročnosť.

Náročnosť práce je ukazovateľ individuálnej produktivity práce, ktorý charakterizuje náklady na pracovný čas na výrobu jednotky výstupu:

Výpočet produktivity práce vo fyzickom vyjadrení. Pri výpočte produktivity práce v naturálnom vyjadrení sa objem produkcie vyjadruje vo fyzikálnych jednotkách – kusoch, kilogramoch, metroch atď. V pekárni budú prirodzenými ukazovateľmi tony produktov.

Čím väčší je rozdiel medzi výkonom jednotlivého pracovníka po a pred zavedením, tým vyššie je tempo rastu produktivity práce. V tabuľke 2.4 uvádzame výpočet produktivity práce v dôsledku zavedenia novej technológie.

Tabuľka 2.4 - Výpočet produktivity práce v dôsledku zavedenia novej technológie

Ukazovateľ produktivity prácePred zavedenímPo zavedeníVýroba (na 1 pracovníka) tony/deň tony/deňNáročnosť práce

deň/t. deň/t.

Produktivita práce vzrástla o: ton/deň

Pri výpočte produktivity práce v hodnotovom vyjadrení sa definícia výstupu vyskytuje v zmysle hodnoty alebo čistého výstupu na zamestnanca alebo náročnosti práce za jednotku času. V pekárenskom podniku budú hodnotovými ukazovateľmi výrobné náklady (v rubľoch) pred a po implementácii.

Čím väčší je rozdiel medzi nákladmi na výrobu jednotlivého pracovníka pred a po implementácii, tým vyššie je tempo rastu produktivity práce.

Tabuľka 2.5 - Výpočet produktivity práce v hodnotovom vyjadrení

Ukazovateľ produktivity prácePred zavedenímPo zavedeníVýroba (na 1 pracovníka)

tisíc rubľov / deň

tisíc rubľov za deň

deň/tis. trieť.

deň/tis. R.

Produktivita práce vzrástla o:

tisíc rubľov / deň

2 Zmena technicko-ekonomických ukazovateľov v dôsledku zavedenia bunkrových jednotiek

Nahradením štyroch miesičov cesta typu „Štandard“ s vaľkovými misami, tromi malými bunkrovými jednotkami, so súčasnou výmenou liatinových podláh za keramické, sa ušetrí múka znížením strát o 0,5 % pri kysnutí cesta na tekutý polotovar. inovatívna technológia ekonomickej efektívnosti

Uvoľnia sa štyri testovacie káble. Pri kapitálových nákladoch 599 tisíc rubľov získame ročný ekonomický efekt vo výške 128,13 tisíc rubľov. Náklady na jednotku výroby sa znížia v priemere o 24,1 rubľov. Produktivita práce na stavbe sa zvýši o 50 %. Doba návratnosti kapitálových investícií bude 2,12 roka.

Zavedením bunkrových jednotiek ako ovládacích prvkov sa prakticky eliminuje nekvalitný tovar, z čoho nepochybne profitujú všetci spotrebitelia.

Estetika výroby sú v skutočnosti akcie zamerané na udržiavanie poriadku na pridelených územiach, na dobrý stav budov a stavieb, sociálnych zariadení, pracovísk a zariadení. Estetika výroby sa v tomto prípade odráža v mnohonásobnom zvýšení komfortu pracovísk.

Štruktúra výrobného procesu. Rozlišujte technologickú stránku výrobného procesu, spojenú s premenou predmetu práce na hotové výrobky, a prácu – súbor úkonov výkonných umelcov na realizáciu technologických procesov.

Podľa charakteru toku v čase sa procesy delia na diskontinuálne a kontinuálne.

Ročný ekonomický efekt sa určuje podľa vzorca:

Normatívny koeficient ekonomickej efektívnosti dodatočných kapitálových investícií;

a - jednorazové náklady a náklady na vybavenie.

Doba návratnosti je určená vzorcom:

a - náklady na ročnú produkciu pred a po zavedení nových jednotiek;

Jednorazové náklady na implementáciu, 600 tisíc rubľov;

Náklady na zariadenie, ktoré sa má vymeniť

Hlavnou úlohou organizácie výroby je zabezpečiť čo najracionálnejšie prepojenie a využitie v čase a priestore na jednej strane živej práce (pracovnej sily), na druhej strane nástrojov a predmetov práce.

Medzi ďalšie úlohy organizácie výroby patrí:

technická príprava výroby;

vytvorenie racionálnej výrobnej štruktúry a organizácie hlavných výrobných procesov;

údržba výroby;

funkčné oblasti činnosti podnikov;

kontrola výroby.

V tabuľke 2.6 uvádzame výsledky:

Tabuľka 2.6 - Zmena technicko-ekonomických ukazovateľov v dôsledku zavedenia bunkrových jednotiek

Názov ukazovateľov Základný variant Predpokladaný variant Zmena - pokles + nárast Absolútna zmena % Ročný objem výroby v tonách 7612,010410,0 + 2798 + 36,8 Počet pracovníkov na stavbe, osoby 128-4-33,3 Kapitálové náklady na realizáciu tis. -599,0--Náklady na zariadenie, ktoré sa má vymeniť, tisíc rubľov 220---Náklady na ročnú produkciu600,0416,52-183,48-30,58 Produktivita práce v tonách +50,0 Ročný ekonomický efekt, tisíc rubľov -128,13--Doba návratnosti kapitálových výdavkov, rok.-2.12--

V dôsledku toho sa ročný objem výroby zvýši o 2798 ton, stavenisko si vyžiada 8 pracovníkov, nie 12, čím sa uvoľní časť mzdového fondu, náklady na ročnú produkciu sa znížia o 183,48 ton, produktivita práce sa zvýši o 317,2 ton .

Záver

Je celkom zrejmé, že v súčasných podmienkach formovania trhových vzťahov sú nevyhnutné prevratné kvalitatívne zmeny, prechod na zásadne nové technológie, na technológiu nasledujúcich generácií.

V podmienkach modernej konkurencie, znižovania životného cyklu tovarov a služieb, rozvoja nových rôznorodých technológií sa jednou z hlavných podmienok formovania konkurencieschopnej strategickej perspektívy priemyselného podniku čoraz viac stáva jeho inovatívna činnosť.

Podniky, ktoré tvoria strategické správanie založené na inovatívnom prístupe, hlavným cieľom strategického plánu sú vývoj nových technológií, uvádzanie nových tovarov a služieb, majú možnosť získať vedúce pozície na trhu, udržať si vysokú mieru rozvoja, znížiť náklady a dosiahnuť vysoké zisky.

Analýza strategického správania inovatívneho produktu na trhu ukazuje, že priemyselné podniky potrebujú neustále sledovať vývoj vedy a techniky, aby do výrobného procesu zavádzali najnovšie poznatky v týchto oblastiach a včas opúšťali používané zastarané produkty a ich výrobná technológia.

Zdroje environmentálnych informácií zahŕňajú priemyselné konferencie, odborné noviny a časopisy, vedecké informačné siete, odborné stretnutia, obchodné správy, osobné skúsenosti a iné kanály.

Bibliografický zoznam

1. Borisov, E.F. Základy ekonómie: učebnica / E.F. Borisov. - M.: Yurayt - Vydavateľstvo, 2009. - 316 s.

2. Burlankov, S.P., Dolgov, D.I. Ekonomika a manažment v priemyselných podnikoch. Návod. - M.: 2010. - 128s.

Volkov, O.I., Sklyarenko V.K. Podniková ekonomika: Kurz prednášok M, 2010. - 109s.

Gorfinkel, V.Ya. Ekonomika podniku, Učebnica. M, 2010. - 310. roky.

Eremin A.V. Inovácia. rozvoj. // Kreatívna ekonomika. - 2012. - č. 6. - 25 s.

6. Ekonómia: Učebnica / Ed. R. P. Kološová. - M.: Norma, 2011. - 345 s.

7. Kulikov, L.M. Ekonomická teória: Učebnica / L.M. Kulikov. - M.: TK Velby, Vydavateľstvo Prospekt, 2010. - 432 s.

8. Sovremennaya ekonomika: Návod /Ed. O. Yu Mamedova. - Rostov na Done: Phoenix, 2011. - 456 s.

Ekonomika organizácie (podniku): Učebnica / Ed. NA. Safronov. - M.: 2010. - 250. roky.

10. Yarkina, T.V. Základy podnikovej ekonomiky, Návod. - M.: 2011. - 85. r.

Doučovanie

Potrebujete pomôcť s učením témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odoslať žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti konzultácie.

Téma: Analýza ekonomickej efektívnosti zavádzania nových zariadení a technológií do podniku

Vysoká škola: VZFEI

Rok a mesto: Kursk 2012

Vedenie 3

Ekonomická efektívnosť zavádzania nových zariadení a technológií do podniku 5

Význam zavádzania nových zariadení a technológií na zlepšenie efektívnosti výroby 5
Hlavné smery zavádzania nových zariadení a technológií v podniku 11
Ekonomická efektívnosť nových zariadení a technológií 17

Záver 20

Zoznam použitej literatúry 21

Úvod

Objektívne vonkajšie globálne procesy, akými sú rast populácie a jej rastúce potreby, rozvoj vedy a techniky, všeobecná rozšírená reprodukcia a konkurencia, nútia moderné výrobné podniky k inováciám vo všetkých oblastiach ich činnosti.

Je celkom zrejmé, že jednou z hlavných podmienok formovania konkurencieschopnej strategickej perspektívy priemyselného podniku môže byť jeho inovačná činnosť. Preto je dnes problém zavádzania nových zariadení a technológií v podniku relevantný a mimoriadne významný.

Cieľom mojej diplomovej práce je analyzovať ekonomickú efektívnosť zavádzania nových zariadení a technológií do podniku.

V procese písania práce v kurze boli stanovené a vyriešené nasledujúce úlohy:

1) Vysvetlite, čo je inovácia;

2) Vysvetlite hlavné smery zavádzania nových technológií do podniku;

3) Ekonomická efektívnosť opatrení na zavádzanie nových zariadení a technológií

Ekonomická efektívnosť zavádzania nových zariadení a technológií v podniku.

1.1 Hodnota zavedenia nových zariadení a technológií na zlepšenie efektívnosti výroby.

Vedecký a technický rozvoj spoločnosti je dnes neoddeliteľnou súčasťou jej hlavnej činnosti. Vedecký a technologický pokrok sa chápe ako proces neustáleho rozvoja vedy, techniky, techniky, zdokonaľovania predmetov práce, foriem a metód organizácie výroby. V modernej ekonomike sú hlavnými smermi vedeckého a technického rozvoja spoločnosti:

1. Integrovaná mechanizácia a automatizácia výroby.

2. Elektrifikácia výroby.

3. Chemizácia výroby.

4. Elektronizácia výroby.

5. Tvorba a zavádzanie nových materiálov.

6. Vývoj nových technológií vrátane nanotechnológií.

Všetky tieto oblasti prispievajú k intenzifikácii výroby, zlepšovaniu pracovných podmienok, rastu jej produktivity, zlepšovaniu kvality a konkurencieschopnosti produktov spoločnosti. Vedecko-technický rozvoj spoločnosti je teda neustálym procesom inovácií, čiže inovácií.

Existuje mnoho definícií inovačnej činnosti.

Význam implementácie technologického rozvoja je spôsobený dvoma skupinami zmien v prostredí fungovania podniku, ktoré majú domáci a medzinárodný charakter.

Inými slovami, podniky sú pod tlakom vonkajších a vnútorných trhov. Tento tlak sa prejavuje v zmene spotrebiteľského správania; rozvoj trhov s tovarom a službami av dôsledku toho zvýšená konkurencia; globálny rozvoj nových rôznorodých technológií; globalizácia ponuky a dopytu.

Predtým, ako hovoríme o význame inovácií pre zvýšenie efektívnosti výroby, je potrebné definovať pojem inovácie, identifikovať typy inovácií a tiež popísať hlavné formy organizácie inovačného procesu. Podľa návrhu federálneho zákona „O inovačnej činnosti“ z 23. decembra 1999 je teda inovačná činnosť proces zameraný na premenu výsledkov vedeckého výskumu a vývoja alebo iných vedeckých a technologických úspechov do nového alebo vylepšeného produktu predávaného na trhu. , do nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praktických činnostiach. NA. Safronov uvádza nasledovnú koncepciu inovačnej činnosti: inovačná činnosť je systém opatrení na využitie vedeckého, vedeckého, technického a intelektuálneho potenciálu s cieľom získať nový alebo vylepšený výrobok alebo službu, nový spôsob ich výroby, aby vyhovovali jednak individuálnym dopytu a potrieb spoločnosti v oblasti inovácií vo všeobecnosti.

Inovácie – vývoj a vývoj nových alebo vylepšených produktov, technológií a procesov (8, 409).

Je obvyklé rozlišovať medzi týmito typmi inovácií:

Technologická inovácia je činnosť podniku spojená s vývojom a vývojom nových technologických procesov.(10 409)

Inovácia produktov zahŕňa vývoj a implementáciu nových alebo vylepšených produktov.(5 409)

Inovácia procesov zahŕňa vývoj a osvojenie si nových alebo výrazne zlepšených výrobných metód, vrátane používania nových modernejších výrobných zariadení, nových metód organizácie výrobného procesu, prípadne ich kombinácie.(10 409)

Väčšina výskumníkov venuje najväčšiu pozornosť technologickým inováciám, ktoré sú priamou charakteristikou intenzity rozvoja výroby.

Patria sem všetky zmeny ovplyvňujúce prostriedky, metódy, výrobné technológie, ktoré určujú vedecko-technický pokrok.

Podľa toho sú organizačné, manažérske, právne, sociálne a environmentálne inovácie klasifikované ako netechnologické inovácie.

Klasifikácia inovácií podľa kritéria významnosti pri rozvoji výrobných síl spoločnosti zahŕňa ich rozdelenie do nasledujúcich skupín:

Po prvé, základné inovácie sú také inovácie, ktoré implementujú najväčšie vynálezy a stávajú sa základom pre revolučné revolúcie v technológii, formovanie jej nových smerov, kvalitatívne zmeny v technologickom systéme a vytváranie nových priemyselných odvetví. Takéto inovácie si vyžadujú dlhý čas a veľké náklady na vývoj, ale poskytujú významný národohospodársky efekt z hľadiska úrovne a rozsahu.

Po druhé, veľké a zásadné inovácie sú inovácie, ktoré vznikli na základe podobného radu vynálezov, vedeckých a technických odporúčaní, v dôsledku ktorých dochádza k zmene generácií technológie v danej oblasti alebo k vzniku novej technológie. pri zachovaní pôvodného základného vedeckého princípu.

Nové zariadenia a technológie, ktoré vznikli ako výsledok prevažne aplikovaného výskumu a vývoja, majú vyššie technické a ekonomické ukazovatele na uspokojenie nových potrieb. Implementácia týchto inovácií prebieha v kratšom čase a pri nižších nákladoch, ale skok v technickej úrovni a efektívnosti je oveľa menší.

Po tretie, priemerné a kombinatorické inovácie sú použitie rôznych kombinácií konštruktívneho spojenia prvkov. Implementáciou priemernej úrovne invencie a know-how tieto inovácie umožňujú vytvoriť základ pre vývoj nových modelov a modifikácií zariadení tejto generácie, zlepšiť existujúcu technológiu a zlepšiť hlavné technické a ekonomické ukazovatele vyrábaných produktov. .

Po štvrté, malé a kombinatorické inovácie – inovácie, ktoré vznikajú na základe malých vynálezov, racionalizačných návrhov, výrobných skúseností. Sú nevyhnutné na udržanie technickej a ekonomickej úrovne hlavných alebo zlepšenie vedľajších technicko-ekonomických parametrov zariadení a technológií, zlepšenie parametrov vyrábaných výrobkov, čo prispieva k zefektívneniu výroby týchto výrobkov, prípadne k zvýšeniu efektívnosti ich výroby. použitie.

Aby sa zvýšila efektívnosť podniku, inovácia by mala poskytovať:

Najkompletnejšie a včasné uspokojenie potrieb;

Konkurencieschopnosť podniku z hľadiska kvality produktov a efektívnosti výroby, dosiahnutie rovnováhy medzi stabilitou (riadenie tradičných technológií) a snahou o zavádzanie nových technológií. Pri zachovaní tradičnej výrobnej technológie je potrebné súčasne nasmerovať časť zdrojov na zavádzanie novej technológie, čím sa diverzifikuje súbor technických prostriedkov;

Efektívnosť v širokej škále radikálnych inovácií a flexibilné prispôsobenie sa evolučným, neustále implementovaným inováciám, ako aj radikálnym, periodicky implementovaným inováciám. Zároveň by sa mala zabezpečiť kombinácia nepretržitého riadenia evolučných technologických inovácií a programového riadenia radikálnych inovácií;

Organizácia interakcie medzi internými a externými prvkami systému rozvoja, ktorej hlavnými faktormi sú systém informácií o trhu inovácií, výber projektov spomedzi alternatív a obojstranný záujem.

V súčasnosti prechádzajú stratégie mnohých podnikov určitou reorientáciou, teda prechodom od plného využitia ekonomického efektu veľkovýroby k cielenejšej inovačnej stratégii. Inovácie sú najdôležitejším prostriedkom na zabezpečenie stability fungovania ekonomiky, efektívnosti fungovania a konkurencieschopnosti. Existuje prísny vzťah medzi konkurenčnými pozíciami, efektívnosťou podniku a jeho inovačným potenciálom. Efektívnosť podniku možno dosiahnuť zlepšením kvality produktov, implementáciou politiky šetrenia zdrojov, spustením nových, konkurencieschopných projektov a rozvojom ziskových obchodných projektov.

Samozrejme, že inovácie sú založené na uspokojovaní určitých spoločenských potrieb, ale zároveň na zvyšovaní efektívnosti využívania jednotlivých zdrojov alebo zvyšovaní efektívnosti jednotlivých výrobných jednotiek, či zvyšovaní efektívnosti podniku ako celku v dôsledku zavádzanie inovácií a získavanie inovácií sa nedeje vždy. Konečný úspech inovácie, vyjadrený dosiahnutím ekonomického efektu alebo zvýšením efektívnosti podniku, je ovplyvnený kombináciou rôznych faktorov (ekonomických, právnych, technických, trhových a pod.), ktorých vplyv je mimoriadne ťažké odhadnúť. predpovedať.

Čiže účelom zavádzania nových zariadení a technológií je znížiť cenu tovaru, a tým aj cenu tovaru, zlacniť ho, t.j. skrátenie pracovného času na výrobu jednotky tovaru, zníženie materiálových nákladov, zvýšenie kapacity investičného majetku a pod. V trhových podmienkach zavádzanie novej technológie prispieva k splneniu hlavnej úlohy podniku - získania maximálneho zisku pri minimálnych nákladoch.

1.2 Hlavné smery zavádzania nových zariadení a technológií v podniku

Trhové podmienky pre rozvoj ekonomiky neustále kladú požiadavky nielen kvantitatívnych, ale aj kvalitatívnych premien. Tieto transformácie je možné vykonávať pomocou najmodernejšej techniky, technológie, neustále rozvíjať výskumnú základňu s cieľom zabezpečiť vysokú kvalitu inovácií.

Žiadny podnik nebude môcť dlho existovať bez toho, aby sa vo svojej práci výrazne zlepšil. V prvom rade sa zvyšuje kvalita výrobkov, zlepšujú sa ich vlastnosti, zlepšujú sa prostriedky, metódy a organizácia výroby.

Každý štát, aby zabezpečil efektívnu ekonomiku a držal krok s ostatnými krajinami vo svojom rozvoji, musí vykonávať jednotnú štátnu vedecko-technickú politiku.

Jednotná vedecko-technická politika je systém účelových opatrení, ktoré zabezpečujú všestranný rozvoj vedy a techniky a zavádzanie ich výsledkov do hospodárstva. Vyžaduje si to výber priorít v rozvoji vedy a techniky a tých odvetví, v ktorých by sa vedecké úspechy mali realizovať v prvom rade. Je to spôsobené aj obmedzenými zdrojmi štátu na uskutočňovanie rozsiahleho výskumu vo všetkých oblastiach vedecko-technického pokroku a ich implementácie do praxe. Štát teda musí v každej fáze svojho rozvoja určovať hlavné smery vedecko-technického pokroku, poskytovať podmienky na ich realizáciu.

Hlavnými smermi vedecko-technického pokroku sú tie smery rozvoja vedy a techniky, ktorých realizácia v praxi zabezpečí maximálnu ekonomickú a spoločenskú efektívnosť v čo najkratšom čase.

Existujú národné (všeobecné) a sektorové (súkromné) oblasti vedecko-technického pokroku.

Národné - oblasti vedeckého a technického pokroku, ktoré sú v tejto fáze a v budúcnosti prioritou pre krajinu alebo skupinu krajín. Odvetvové smery - smery vedecko-technického pokroku, ktoré sú najdôležitejšie a prioritné pre niektoré odvetvia národného hospodárstva a priemyslu. Napríklad niektoré oblasti vedecko-technického pokroku sú podľa svojich špecifík typické pre uhoľný priemysel a iné pre strojárstvo.

Kedysi sa ako celoštátne označovali tieto oblasti vedecko-technického pokroku: elektrifikácia národného hospodárstva; komplexná mechanizácia a automatizácia výroby; chemizácia výroby. Najdôležitejšou alebo rozhodujúcou zo všetkých týchto oblastí je elektrifikácia, pretože bez nej sú iné oblasti vedecko-technického pokroku nemysliteľné. Treba si uvedomiť, že na svoju dobu to boli dobre zvolené oblasti vedecko-technického pokroku, ktoré zohrali pozitívnu úlohu pri zrýchľovaní, rozvíjaní a zvyšovaní efektívnosti výroby. Sú dôležité aj v tejto fáze rozvoja spoločenskej výroby, preto sa im budeme venovať podrobnejšie.

Elektrifikácia je proces výroby a širokého využívania elektriny v spoločenskej výrobe a každodennom živote. Ide o obojstranný proces: na jednej strane výroba elektriny, na druhej strane jej spotreba v rôznych oblastiach, od výrobných procesov prebiehajúcich vo všetkých odvetviach národného hospodárstva až po každodenný život. Tieto aspekty sú od seba neoddeliteľné, keďže výroba a spotreba elektriny sa časovo zhodujú, čo je určené fyzikálnymi vlastnosťami elektriny ako formy energie. Preto podstata elektrifikácie spočíva v organickej jednote výroby elektriny a jej nahradenia inými formami energie v rôznych sférach spoločenskej výroby, ktoré energiu v tej či onej miere využívajú. Keďže elektrifikácia je jednota výroby a spotreby elektriny, štúdium ekonomických problémov tohto procesu by sa nemalo obmedzovať len na jednu z jeho strán, čo, žiaľ, stále platí.

Dôležitosť ďalšieho rozvoja elektrifikácie je spôsobená mnohými dôvodmi, ale hlavné sú:

Výhoda elektriny oproti iným druhom energie. Spočíva v tom, že elektrina sa ľahko prenáša na veľké vzdialenosti, poskytuje väčšiu rýchlosť a intenzitu výrobných procesov, dá sa rozdeliť a koncentrovať v akomkoľvek množstve, premeniť na iné druhy energie (mechanickú, tepelnú, svetelnú atď.);

Úroveň elektrifikácie zatiaľ nezodpovedá potrebám krajiny;

Možnosti elektrifikácie v rozvoji výrobných síl krajiny nie sú ani zďaleka vyčerpané.

Elektrifikácia sa stáva jedným z hlavných smerov zásadnej transformácie techniky, pretože má mnoho technologických a ekonomických výhod. Elektrické spracovanie zlepšuje kvalitu, spoľahlivosť a životnosť už známych typov výrobkov, umožňuje vytvárať výrobky s novými spotrebiteľskými vlastnosťami, čím sa rozširuje rozsah výroby a osobnej spotreby.

Význam elektrifikácie spočíva v tom, že je základom pre mechanizáciu a automatizáciu výroby, ako aj chemizáciu výroby, pomáha zvyšovať efektivitu výroby: zvyšovať produktivitu práce, zlepšovať kvalitu výrobkov, znižovať ich náklady, zvyšovať produkciu. objem a zisk v podniku. Priame spojenie medzi produktivitou a elektrickou silou práce je teda už dlho stanovené. Význam elektrifikácie je veľký aj pre riešenie mnohých sociálnych problémov: vykurovanie a osvetlenie obytných budov, zlepšenie pracovných podmienok vo výrobe, širšie využitie širokej škály domácich spotrebičov atď.

Ďalšou dôležitou oblasťou vedecko-technického pokroku je komplexná mechanizácia a automatizácia výroby.

Mechanizácia a automatizácia výrobných procesov je súbor opatrení, ktoré zabezpečujú plošné nahradenie ručných operácií strojmi a mechanizmami, zavádzanie automatických obrábacích strojov, jednotlivých liniek a odvetví.

Mechanizáciou výrobných procesov sa rozumie nahradenie ručnej práce strojmi, mechanizmami a inými zariadeniami.

Mechanizácia výroby sa neustále vyvíja, zdokonaľuje, prechádza od nižších k vyšším formám: od ručnej práce k čiastočnej, malej a zložitej mechanizácii a ďalej k najvyššej forme mechanizácie - automatizácii.

V mechanizovanej výrobe značnú časť pracovných operácií vykonávajú stroje a mechanizmy, menšia časť je vykonávaná ručne. Ide o čiastočnú (nezložitú) mechanizáciu, v ktorej môžu byť samostatné slabo mechanizované články.

Komplexná mechanizácia je spôsob vykonávania celého komplexu prác zaradených do daného výrobného cyklu strojmi a mechanizmami.

Najvyšším stupňom mechanizácie je automatizácia výrobných procesov, ktorá umožňuje vykonávať celý cyklus práce bez priamej účasti osoby na nej, iba pod jej kontrolou.

Automatizácia je nový typ výroby, ktorý bol pripravený kumulatívnym rozvojom vedy a techniky, predovšetkým prevodom výroby na elektronickú základňu, s využitím elektroniky a nových pokrokových technických prostriedkov. Potreba automatizácie výroby je spôsobená neschopnosťou ľudských orgánov riadiť zložité technologické procesy s potrebnou rýchlosťou a presnosťou. Ukázalo sa, že obrovské energetické kapacity, vysoké rýchlosti, extrémne vysoké a ultranízke teplotné podmienky podliehajú iba automatickému riadeniu a riadeniu.

V súčasnosti pri vysokej úrovni mechanizácie hlavných výrobných procesov (80 %) je väčšina priemyselných odvetví stále nedostatočne mechanizovaná

Ekonomický a spoločenský význam mechanizácie a automatizácie výroby spočíva v tom, že môžu nahradiť ručnú prácu.

Zvlášť ťažké, strojmi a automatmi, zvýšiť produktivitu práce a na tomto základe zabezpečiť reálne alebo podmienečné uvoľnenie pracovníkov, zlepšiť kvalitu výrobkov, znížiť náročnosť práce a výrobné náklady, zvýšiť objem výroby a tým zabezpečiť vyššie finančné výsledky pre podnik, ktorý umožňuje zlepšiť blahobyt pracovníkov a ich rodín.

Chemizácia je proces výroby a používania chemických produktov v národnom hospodárstve a každodennom živote, zavádzanie chemických metód, procesov a materiálov do národného hospodárstva.

Vo všeobecnosti chemizácia umožňuje:

Prudko zintenzívniť technologické procesy a tým zvýšiť výkon za jednotku času;

Znížiť materiálovú spotrebu verejnej a priemyselnej výroby. Takže 1 tona plastu nahradí 5 ton kovu;

Znížiť pracovnú náročnosť výrobkov zavedením robotiky;

Podstatne rozširovať sortiment, sortiment a kvalitu vyrábaných výrobkov a tým vo väčšej miere uspokojovať potreby výroby a obyvateľstva v spotrebnom tovare;

Zrýchliť tempo vedeckého a technologického pokroku. Napríklad vytvorenie kozmickej lode bolo sotva možné bez použitia ľahkých, pevných a tepelne odolných umelých materiálov s vopred určenými vlastnosťami.

Z toho všetkého vyplýva, že chemizácia najvýraznejšie a priamo ovplyvňuje efektivitu výroby. Chemizácia má aj negatívnu stránku - chemická výroba je spravidla škodlivá a na ich neutralizáciu je potrebné vynaložiť ďalšie finančné prostriedky.

1.3 Ekonomická efektívnosť nových zariadení a technológií

Ekonomickú efektívnosť charakterizuje pomer dosiahnutého ekonomického efektu v priebehu roka a nákladov spojených s realizáciou tohto opatrenia. (9, 358) Na hodnotenie priaznivého efektu inovácie vo výrobe aj v prevádzke sa používajú dve kritériá: kritérium minimálnych znížených nákladov a integrálny ukazovateľ kvality inovácie. Pri porovnávaní rôznych možností pre nové zariadenia a technológie sa porovnávajú všeobecné a špecifické kapitálové investície, náklady na jednotku produkcie atď.

Pri navrhovaní, vývoji a implementácii novej technológie a

technológie, postup zisťovania ekonomickej efektívnosti týchto činností pozostáva zo štyroch etáp:

1) stanovenie nevyhnutných nákladov na realizáciu inovačných aktivít;

2) identifikácia možných zdrojov financovania;

3) posúdenie ekonomického efektu zo zavedenia novej technológie a

technológie;

4) hodnotenie porovnateľnej efektívnosti inovácií porovnaním ekonomických ukazovateľov.

Pod nákladmi na zavedenie novej technológie rozumieme súhrn kapitálových investícií, pracovného kapitálu a živej práce.

Ekonomický efekt sa vypočíta podľa vzorca:

Et \u003d Pt – Zt,

Et - ekonomický efekt zo zavedenia nových zariadení a technológií za zúčtovacie obdobie t, rub.;

Рt - ocenenie výsledkov za zúčtovacie obdobie t, rub.;

Zt - odhad nákladov nákladov činností na vývoj, implementáciu a vývoj nových zariadení a technológií za zúčtovacie obdobie t, rub.

Náklady a kapitálové investície nasledujúcich rokov podľa opcií by sa mali vykonávať s prihliadnutím na časový faktor, t.j. redukčný faktor

náklady. (9 359)

Zvyčajne sa znížené náklady na výrobu a používanie nového zariadenia určujú ako súčet nákladov a normy

Zt \u003d Ct + EH. KUD,

Зt - znížené náklady na jednotku produkcie za obdobie t, rub.;

Ct - náklady v období t; EN - normatívny koeficient účinnosti;

KUD - kapitálové investície na jednotku produkcie, rub.

Ročný ekonomický efekt nového zariadenia a technológie je určený vzorcom:

Ent \u003d (Zbaz - Znov) . Qnew = [(Сbaz + En. Kbaz) -

- (Snov + En. Knov)]. Qnew,

Ent je ekonomický efekt novej technológie, rub.;

Záver

Vytvorenie nového kvalitatívneho stavu technickej základne priemyselného komplexu Ruskej federácie je veľmi dôležitou úlohou a jej riešenie si vyžaduje zapojenie značných jednorazových nákladov. Reálne finančné zdroje na obnovu fixných výrobných aktív sú veľmi obmedzené, keďže vlastné zdroje sú zanedbateľné.

Zavádzanie nových zariadení a technológií má veľký význam pre zvýšenie efektívnosti výroby, pretože. účelom tohto úvodu je zlacnenie tovaru, a tým aj ceny tovaru, jeho zlacnenie, t.j. skrátenie pracovného času na výrobu jednotky tovaru, zníženie materiálových nákladov, zvýšenie kapacity investičného majetku a pod.

Hlavnými oblasťami inovačnej činnosti sú využitie a komercializácia výsledkov vedeckého výskumu a vývoja na rozšírenie a aktualizáciu sortimentu a skvalitnenie produktov, zlepšenie technológie ich výroby s následnou implementáciou na domácom a zahraničnom trhu.

A keďže realizácia každého inovatívneho projektu si vyžaduje značné materiálové a finančné náklady, je pri inováciách dôležité vyhodnocovať ekonomickú efektívnosť inžinierskych a technologických opatrení. Ekonomickým cieľom inovatívneho riešenia je vybrať si variant projektu, ktorý poskytuje prílev reálnej hotovosti nad rámec počiatočnej investície.

V trhových podmienkach zavádzanie novej technológie prispieva k splneniu hlavnej úlohy podniku - získania maximálneho zisku pri minimálnych nákladoch.

Bibliografia

1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Podniková ekonomika: Kurz prednášok - M.: INFRA - M, 2005 - 280 s.

2. Gorfinkel, V. Ya. Malý podnik. Organizácia, ekonomika, manažment [Elektronický zdroj]: učebnica pre vysokoškolákov študujúcich ekonomické odbory v oblastiach "Ekonomika", "Manažment" / V. Ya. Gorfinkel; vyd. V. Ya. Gorfinkel, V. A. Shvandar. - 3. vydanie, prepracované. a dodatočné - M. : UNITY-DANA, 2012. - 495 s.

3. Návrh federálneho zákona Ruskej federácie<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovácie.

4. Produktivita práce a technická politika podniku: Monografia / I.F. Ryabtseva, E.N. Kuzbozhev. - M.: NITs Infra-M, 2013. - 199 s.

5. Inovačný rozvoj: ekonomika, intelektuálne zdroje, manažment znalostí / Ed. B.Z. Milner. - M.: NITs Infra-M, 2013. - 624 s.

6. Základy ekonómie: učebnica / V. G. Slagoda. - M: FÓRUM - INFRA, 2003. - 216 s.

7. Ekonomika a organizácia malého a stredného podnikania: Učebnica / N.M. Filimonová, N.V. Morgunová, E.S. Nikishin. - M.: NITs Infra-M, 2013. - 222 s.

8.Ekonomika podniku: Učebnica. Workshop / V.D. Gribov, V.P. Gruzínci. - 5. vyd., prepracované. a dodatočné - M.: KURZ: NITs Infra-M, 2013. - 448 s.:

9. Ekonomika firmy: Učebnica / A.M. Magomedov, M.I. Mallaev. - 2. vyd., dod. - M.: Vysokoškolská učebnica: NIC Infra-M, 2012. - 432 s.

10. Podniková ekonomika: Učebnica / Ed. B.N. Chernysheva, V.Ya. Gorfinkel. - M.: Učebnica Vuzovského, 2007. - 670 s.

11. Ekonomika firmy: študijná príručka / Finančná akadémia pod vládou Ruskej federácie; Ed. A.N. Rjachovská. - M.: Majster: INFRA-M, 2010. - 511 s.

12. Ekonomika priemyselného podniku: Učebnica / I.M. Babuk, T.A. Sakhnovič. - M.: NITs Infra-M; Minsk: Nové poznatky, 2013. - 439 s.:

13. Podniková ekonomika: Učebnica / Ed. Prednášal prof. NA. Safronov. - M., - 2005. - 584 s.

14. Podniková ekonomika: Učebnica / Titov V.I. - M .: Eksmo, 2008. - 416 s.

15. Podniková ekonomika: učebnica / Berzin I.E., Pikunova S.A. - M.: Drop, 2003. - 368 s.

16. Ekonomika, organizácia a riadenie podniku: Učebnica / Zaytsev N.L. 2. vyd., dod. - M.: Infra-M, 2008. - 455 s.

17. Ekonomika podnikov. V 2 častiach. Paramonov P.F. a iné.Krasnodar: KSAU, 2008. - 1. časť - 331s; Časť 2 - 522s.

18. Ekonomika organizácií. Elizarov Yu.F. M.: Skúška, 2006. - 496 s.

Ak je kurzová práca podľa vás nekvalitná, alebo ste sa s touto prácou už stretli, dajte nám prosím vedieť.