ก่อนสิ้นปีนี้ นายทหารหลายคนของกองทัพจะเปลี่ยนที่อยู่อย่างเป็นทางการ การย้ายไปยังหน่วยงาน สำนักงานใหญ่ และสถาบันอื่น ๆ เป็นครั้งแรกเป็นไปตามกฎใหม่อย่างหนาแน่น มีการระบุไว้ในคำสั่งพิเศษที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าแผนกทหาร Anatoly Serdyukov

พลโท Viktor Goremykin หัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรของกระทรวงกลาโหมกล่าวถึงความแตกต่างของการหมุนเวียนเจ้าหน้าที่ในเขตและกองยานในการให้สัมภาษณ์พิเศษกับ Rossiyskaya Gazeta

หนังสือพิมพ์รัสเซีย: Viktor Petrovich เจ้าหน้าที่ถูกย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งเสมอ เหตุใดจึงจำเป็นต้องออกคำสั่งพิเศษเกี่ยวกับการหมุนเวียนของพวกเขาด้วย?

วิคเตอร์ โกเรมีกิน:ตามที่คุณระบุไว้อย่างถูกต้อง การย้ายเจ้าหน้าที่ไปยังตำแหน่งต่าง ๆ รวมถึงการย้ายอาณาเขตนั้น เคยมีการปฏิบัติมาก่อน

มันมีอยู่แม้กระทั่งตอนนี้ ประการแรก มันเกี่ยวกับความต้องการทางธุรกิจ

รูปแบบหนึ่งของการเคลื่อนไหวดังกล่าวคือสิ่งที่เรียกว่าการทดแทนตามแผน ก่อนหน้านี้มีการใช้เฉพาะในความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ที่ทำหน้าที่ภายใต้สัญญาในภูมิภาค Far North และพื้นที่ที่เทียบเท่าในภูมิภาคที่มีสภาพภูมิอากาศหรือสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้ออำนวยรวมถึงในหน่วยทหารนอกสหพันธรัฐรัสเซีย ลำดับของการแทนที่ถูกกำหนดโดยคู่มือพิเศษ

ในขณะเดียวกัน นายทหารประเภทอื่นๆ ก็ไม่อยู่ภายใต้การทดแทนตามแผน

เป็นผลให้บางคนสามารถเคลื่อนไหวได้อย่างต่อเนื่องในขณะที่คนอื่นใช้เวลารับใช้ทั้งหมดในพื้นที่เดียวกันและแม้แต่ในหน่วยทหารเดียวกัน

เพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์เมื่อสองปีที่แล้ว กระทรวงกลาโหมได้พัฒนาคำสั่งในการจัดระเบียบและดำเนินการย้ายเจ้าหน้าที่ของกองทัพ

เอกสารนี้ขยายขอบเขตของเจ้าหน้าที่เพื่อแทนที่ในภูมิภาคอื่นอย่างมีนัยสำคัญ

อาร์จี:และใครที่อยู่ภายใต้การปฏิบัตินี้?

โกเรมีกิน:คำแนะนำแสดงรายการเงื่อนไขและประเภทการโอน ตัวอย่างเช่น เขาอาจจะเป็นเจ้าหน้าที่มืออาชีพ นี่คือเมื่อเจ้าหน้าที่ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง รวมถึงในหน่วยทหารประเภทอื่นและสาขาของกองกำลัง อำเภอหรือกองเรือ โดยไม่ต้องย้ายเขาไปยังท้องที่อื่น

ประเภทที่สองคืออาณาเขต มันมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงสถานีหน้าที่บังคับ ในกรณีนี้ เจ้าหน้าที่สามารถแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในสาขาวิชาเดียวกันหรือเฉพาะทางเดียวได้ อีกทางเลือกหนึ่งคือการนัดหมายในความสามารถพิเศษใหม่ซึ่งบุคคลนั้นเชี่ยวชาญค่อนข้างดี ในกรณีแรก เจ้าหน้าที่อาจได้รับการเสนอสถานที่ให้บริการใหม่ในกองทหารประเภทหรือประเภทอื่น รวมทั้งในการบังคับบัญชายุทธศาสตร์การปฏิบัติการที่แตกต่างกัน

ในที่สุดก็มีการแปลแบบผสมหรือแบบผสม จัดให้มีการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ให้ดำรงตำแหน่งในสาขาวิชาอื่นโดยให้เปลี่ยนตำแหน่งในท้องที่อื่น การย้ายดังกล่าวจำเป็นต้องนำหน้าด้วยการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพหรือการฝึกอบรมขั้นสูง

พิธีขึ้นบ้านใหม่ตามออร์เดอร์

อาร์จี:รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมอนุมัติคำสั่งเมื่อสองปีก่อน จึงไม่ก่อให้เกิดความปั่นป่วนในกองทหาร เหตุใดผู้บังคับบัญชาจึงตอบโต้อย่างรุนแรงต่อการเคลื่อนย้ายที่เป็นไปได้?

โกเรมีกิน:ฉันไม่รู้ว่าคุณได้ข้อมูลนี้มาจากไหน หลังจากประกาศคำสั่งไปยังสถานีปฏิบัติการใหม่ ทหารหลายพันนายก็จากไป เราวิเคราะห์คำอุทธรณ์ที่เป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาของเจ้าหน้าที่ต่อผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักอย่างต่อเนื่อง ฉันไม่ได้สังเกตเห็นการปฏิเสธที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการแทนที่ในปีนี้

ฉันจะพูดมากขึ้น เจ้าหน้าที่เริ่มเข้าใจว่าการย้ายของพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงการย้ายถิ่นฐานหรือการย้ายถิ่นฐานทางวิชาชีพ เกือบตลอดเวลามีความเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความเป็นมืออาชีพของบุคลากรทางทหาร การปรับปรุงบุคลากรทางทหาร และการฝึกอบรมสำรองของผู้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาระดับสูง อันที่จริงในกองทัพทุกวันนี้ ผู้ที่รู้จักการปฏิบัติการทางทหารต่างๆ และสามารถบังคับกองทหารในสถานการณ์ที่ยากลำบากได้นั้นเป็นที่ต้องการอย่างมาก

จากการเคลื่อนไหวดังกล่าว ความสามารถของเจ้าหน้าที่จึงเพิ่มขึ้น และมีการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตของอาชีพ

อาร์จี:ครั้งหนึ่ง รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมได้สั่งให้เปลี่ยนผู้บังคับบัญชาการทหารทุก ๆ สามปี ร่างเจ้าหน้าที่ถูก "สับ" เพื่อจัดการกับสินบนระหว่างการเกณฑ์ทหาร แล้วผู้บังคับกองร้อยและผู้บังคับกองพันทำอะไรผิด?

โกเรมีกิน:เป็นการผิดอย่างยิ่งที่จะรับรู้ว่าการแปลเป็นการลงโทษบางประเภท ประการแรกมีพื้นที่ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียที่มีการกำหนดเงื่อนไขการรับราชการทหารอย่างเคร่งครัด หากเจ้าหน้าที่รับใช้อยู่ที่นั่นตามเวลาที่กำหนดและแสดงความปรารถนาที่จะย้ายไปอยู่ที่ใหม่ เขาต้องเปลี่ยนเขา และยังส่งเจ้าหน้าที่จากเขตอื่นหรือเขตทหารไปยังตำแหน่งที่ว่าง

ประการที่สอง มันเป็นสิ่งสำคัญโดยพื้นฐานสำหรับเจ้าหน้าที่ของหน่วยบัญชาการหลักและตำแหน่งเจ้าหน้าที่ที่จะต้องมีประสบการณ์ในการจัดปฏิบัติการรบในภูมิภาคต่างๆ ด้วยภูมิประเทศ พืชพรรณ และสภาพอากาศที่แตกต่างกันอย่างมาก พวกเขาจะต้องสามารถใช้ยุทโธปกรณ์ทางการทหารได้อย่างเหมาะสม

และใครคือผู้บังคับกองพันที่คุณพูดถึง? ในอนาคตอันใกล้นี้ ผบ. ในมุมมองที่ไกลกว่าเล็กน้อย - ผู้บัญชาการกองทัพ และถ้าเขารับใช้ในกองพลเดียวกันจากผู้หมวดถึงผู้พัน เราสามารถพูดถึงประสบการณ์แบบไหนและโอกาสในการรับใช้ของเขาได้อย่างไร

อาร์จี:มีข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับเจ้าหน้าที่ในการดำรงตำแหน่งและในเขตหรือไม่? ตัวอย่างเช่น เมื่อถึงเวลาย้ายไปยังภูมิภาคอื่นและอีกตำแหน่งหนึ่ง ร้อยโทต้องบังคับหมวดอย่างน้อยห้าปี?

โกเรมีกิน:เมื่อเราพูดถึงการวางแผนเปลี่ยนเจ้าหน้าที่จากพื้นที่ "เสียเปรียบ" จะมีการระบุข้อกำหนดขั้นต่ำไว้อย่างชัดเจนสำหรับแต่ละพื้นที่ โดยไม่คำนึงถึงระยะเวลาที่ทหารอยู่ในตำแหน่ง เกี่ยวกับการแปล "ตามคำแนะนำ" สถานการณ์จะแตกต่างกัน ก่อนย้าย เจ้าหน้าที่ต้องรับราชการในตำแหน่งอย่างน้อยสามปี

อาร์จี:ฉันได้ยินมาว่าอนุญาตให้หมุนเวียนนายทหารได้เฉพาะในเขตทหารเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ผู้หมวดจากเกาะชายทะเลของรัสเซียสามารถเคลื่อนย้ายได้ภายในตะวันออกไกลเท่านั้น และผู้บังคับบัญชาระดับสูง เช่น ผู้บังคับบัญชากองพลน้อย กำลังถูกแทนที่ด้วยคำสั่งเชิงยุทธศาสตร์การปฏิบัติการอื่นหรือย้ายไปยังสำนักงานใหญ่ที่สูงกว่า ความยุติธรรมอยู่ที่ไหน?

โกเรมีกิน:อันที่จริง สำหรับเจ้าหน้าที่จากผู้บังคับหมวดถึงผู้บังคับกองพัน การย้ายเจ้าหน้าที่มืออาชีพภายในเขตทหารหรือกองเรือถือเป็นความสำคัญลำดับต้นๆ แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าจะไม่สามารถย้ายบุคลากรทางทหารดังกล่าวไปยังเขตอื่นได้

นายทหารรุ่นเยาว์ของฐานทัพทหารนอกรัสเซีย การก่อตัวและหน่วยจากพื้นที่ที่มีเงื่อนไขการบริการที่แน่นอนสามารถโอนไปยังเขตอื่นได้หลังจากเวลาหนึ่ง การเปลี่ยนดังกล่าวอาจเกิดจากความจำเป็นอย่างเป็นทางการหากมีตำแหน่งว่างในที่ใหม่

ในปีนี้ คณะกรรมการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมจะพิจารณาประเด็นเรื่องการย้ายดินแดนของผู้บังคับกองพัน กองพล และฝูงบินเป็นครั้งแรก จากผลการพิจารณาของคณะกรรมาธิการ บางส่วนจะถูกส่งไปยังเขตการทหารอื่นหรือสถาบันการศึกษาด้านการทหาร และหน่วยงานที่เตรียมการมากที่สุดจะมอบหมายให้แผนกของอำเภอ กองยาน และสาขาทหาร

ต้องระลึกไว้เสมอว่าในเขตนั้นมีกองพลน้อยพิเศษเป็นเอกพจน์ การย้ายผู้บังคับบัญชาไปยังตำแหน่งที่เท่าเทียมกันเป็นไปได้เฉพาะในคำสั่งเชิงปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์อื่นเท่านั้น

อาร์จี:คำแนะนำระบุว่าสามารถดาวน์เกรดโปรโมชันได้ การปฏิบัตินี้ใช้เมื่อใด สิ่งนี้ต้องได้รับความยินยอมจากเจ้าหน้าที่หรือไม่?

โกเรมีกิน:การแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่านั้นทำได้โดยได้รับความยินยอมจากเขาเท่านั้น แต่อาจมีข้อยกเว้น ตัวอย่างเช่น เมื่อบุคคลเปลี่ยนสถานบริการตามโทษทางวินัย แต่สิ่งเหล่านี้เป็นกรณีที่แยกได้และค่อนข้างหายาก โดยทั่วไปแล้วพวกเขาไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติ "ปกติ" ในการย้ายเจ้าหน้าที่

ตามกฎแล้วทหารประจำจะย้ายไปที่กองทหารอื่นในตำแหน่งที่เท่ากันหรือสูงกว่า สามารถเสนอราคาต่ำสุดให้กับเขาในสภาวะเหตุสุดวิสัย สมมติว่าเจ้าหน้าที่ครอบครัวขอให้เปลี่ยนตัวในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง และไม่มีตำแหน่งว่างในหน่วยทหารที่เหมาะสมกับ "สถานะ" ของเขา

อาร์จี:ลองนึกภาพสถานการณ์: กัปตันถูกส่งไปยังกองทหารอื่น และครอบครัวของนายทหารนั้นไม่มีเสา ไม่มีลาน บุคคลสามารถปฏิเสธการนัดหมายในกรณีนี้ได้หรือไม่?

โกเรมีกิน:ในกรณีใดเจ้าหน้าที่ต้องปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา ในเวลาเดียวกันตามกฎหมาย "ในสถานะของบุคลากรทางทหาร" รัฐรับประกันการจัดหาที่อยู่อาศัยให้กับเจ้าหน้าที่และสมาชิกในครอบครัวของพวกเขา ณ สถานที่ให้บริการหรือในการตั้งถิ่นฐานในบริเวณใกล้เคียง

ดังนั้นเมื่อจัดทำแผนการถ่ายโอนจะต้องคำนึงถึงจำนวนสมาชิกในครอบครัวของเจ้าหน้าที่และความเป็นไปได้ในการจัดหาที่อยู่อาศัยอย่างเป็นทางการ

อาร์จี:มีบุคลากรที่ "แตะต้องไม่ได้" สำหรับการหมุนเวียนหรือไม่? คนเหล่านี้ได้รับการคัดเลือกอย่างไร?

โกเรมีกิน:หากคุณหมายถึงบุคลากรทางทหารที่ไม่สามารถย้ายไปที่อื่นตามตำแหน่งหรือบุคลิกของพวกเขาได้ก็ไม่มีบุคคลดังกล่าวในกองทัพ

อย่างไรก็ตาม เจ้าหน้าที่ไม่สามารถเปลี่ยนเจ้าหน้าที่ในสถานที่ที่มีการกำหนดเงื่อนไขการบริการ ในปีที่สัญญาสิ้นสุดลง และสามปีก่อนที่พวกเขาจะถึงขีดจำกัดอายุสำหรับการอยู่ในกองทัพ

อาร์จี:คำสั่งส่วนใหญ่หมายถึงนายทหาร แนวปฏิบัตินี้ใช้กับพันเอกและนายพลจากสำนักงานใหญ่ "สูง" หรือไม่?

โกเรมีกิน:คำแนะนำไม่มีข้อจำกัดใด ๆ สำหรับการโอน - ไม่ว่าจะโดยตำแหน่งเจ้าหน้าที่หรือตามยศ คุณอาจรู้ว่าประธานาธิบดีรัสเซียเพิ่งแต่งตั้งรองพลเรือโทวลาดิมีร์ Korolyov อดีตผู้บัญชาการกองเรือทะเลดำ ผู้บัญชาการกองเรือเหนือ นี่เป็นหนึ่งในตัวอย่างการหมุนเวียนของเจ้าหน้าที่ระดับสูงของกองทัพบก

อย่างไรก็ตาม การย้ายนายพลและพันเอกในกระทรวงกลาโหมเริ่มต้นขึ้นก่อนการอนุมัติคำแนะนำ แนวทางปฏิบัติที่ได้รับนั้นถูกนำมาใช้เพื่อพัฒนากฎการเคลื่อนที่ร่วมกันสำหรับเจ้าหน้าที่ทุกคน

อาร์จี:หากบุคคลปฏิเสธที่จะย้ายอย่างเด็ดขาดเขาจะถูกไล่ออกหรือไม่?

โกเรมีกิน:การโอนเป็นคำสั่งของผู้บังคับหน่วย เจ้าหน้าที่ต้องปฏิบัติตาม ถ้าเขาปฏิเสธ เขาจะถูกนำตัวไปลงโทษทางวินัยและในบางกรณีอาจต้องรับผิดทางอาญา จริงอยู่ หากมีเหตุร้ายแรง เจ้าหน้าที่อาจถูกปลดออกจากการรับราชการทหารได้ ตัวอย่างเช่น เนื่องจากการไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญา ตามคำขอของพวกเขาเอง หรือด้วยเหตุผลทางครอบครัว ในสองกรณีสุดท้ายสามารถทำได้โดยได้รับความยินยอมจากเจ้าหน้าที่เท่านั้น

หนังสือรับรองวุฒิภาวะข้าราชการ

อาร์จี:กระทรวงมหาดไทยพูดและเขียนเกี่ยวกับการรับรองทุกวัน แต่มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่านายทหารยังผ่าน "ตะแกรงบุคลากร" เดียวกัน พวกเขารับรองทุกคนตั้งแต่ผู้บังคับหมวดไปจนถึงผู้บัญชาการทหารสูงสุดและรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงกลาโหมหรือไม่? หรือเป็นกระบวนการคัดเลือก?

โกเรมีกิน:มีเอกสารดังกล่าว - ระเบียบเกี่ยวกับขั้นตอนการรับราชการทหาร มันบอกว่าทหารปกติทุกคนได้รับการรับรองอย่างน้อยสี่เดือนก่อนหมดอายุสัญญา แต่อย่างน้อยทุก ๆ ห้าปีของการบริการ

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมได้ตัดสินใจ - ดำเนินการรับรองเป็นประจำทุกปีจนกว่าจะมีการเข้าสู่ร่างสุดท้ายของกองทัพในรูปลักษณ์ใหม่ กฎหมายอนุญาต. การรับรองทำให้สามารถเลือกและมอบหมายเจ้าหน้าที่ในเชิงคุณภาพ โอนพวกเขาไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่ และตัดสินใจเกี่ยวกับการเติบโตของอาชีพของพวกเขา

อาร์จี:ผลการทดสอบถูกเก็บเป็นความลับหรือไม่?

โกเรมีกิน:ไม่เลย. ฉันสามารถให้ข้อมูลของปีที่แล้ว โดยรวมแล้วมีเจ้าหน้าที่ 210.4,000 คนได้รับการรับรอง 31,000 คนได้รับการยอมรับว่าสมควรได้รับแต่งตั้งให้เป็นตำแหน่งทางทหารสูงสุด เจ้าหน้าที่ 139,000 คนสอดคล้องกับตำแหน่งของพวกเขา แนะนำให้วาง 7.6 พันในตำแหน่งที่ต่ำกว่า สำหรับเจ้าหน้าที่ 32.8 พันคน มีมติให้เลิกจ้าง ซึ่งรวมถึงผู้ที่อายุถึงเกณฑ์ทหาร เจ้าหน้าที่ที่มีสุขภาพไม่ดี และใครก็ตามที่ต้องการออกจากกองทัพโดยสมัครใจ

ฉันต้องการเน้นว่าการรับรองในกองทัพเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องซึ่งเจ้าหน้าที่ทุกคนมีส่วนร่วมโดยไม่มีข้อยกเว้น

อาร์จี:ใครเป็นผู้ประเมินบุคลากรทางทหารและเกณฑ์อะไร? ผลการประเมินประสิทธิภาพส่งผลต่ออาชีพข้าราชการอย่างไร?

โกเรมีกิน:กลไกการตรวจสอบมีดังนี้ ไม่เกินสองสัปดาห์ก่อนการรับรอง หัวหน้างานทันทีจะร่างคำวิจารณ์เป็นลายลักษณ์อักษรของเจ้าหน้าที่บริการ มันให้การประเมินระดับการฝึกอบรมวิชาชีพของเจ้าหน้าที่และตั้งชื่อพื้นที่ของกิจกรรมที่เขาบรรลุผลสูงสุด อย่าลืมพูดถึงการมีประสบการณ์การต่อสู้ วินัย และความสามารถของเจ้าหน้าที่ในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายด้วยคุณภาพสูง ท่ามกลางเกณฑ์อื่น ๆ - ความสามารถในการเป็นผู้นำ ฝึกอบรม และให้ความรู้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา นอกจากนี้ยังมีการประเมินหน่วย หน่วยทหาร หรือรูปแบบที่ได้รับคำสั่งจากเจ้าหน้าที่ เรียกว่าคุณสมบัติทางศีลธรรมและจิตใจของบุคคลสถานะของสุขภาพและสมรรถภาพทางกาย

หลังจากนั้นการพิจารณาจะพิจารณาในที่ประชุมคณะกรรมการรับรองและผู้บัญชาการหน่วยทหารอนุมัติใบรับรอง ข้อสรุปของคณะกรรมการรับรองจะระบุว่าผู้รับบริการสอดคล้องกับตำแหน่งของเขาหรือไม่ และยังกำหนดความคิดเห็นเกี่ยวกับการมอบหมายงานบริการในอนาคตอีกด้วย

ข้อสรุปเหล่านี้ถูกนำมาพิจารณาโดยผู้บัญชาการหน่วยและบุคลากรในการตัดสินใจรวมพลทหารไว้ในกำลังสำรองเพื่อเลื่อนตำแหน่งที่สูงขึ้นตลอดจนเมื่อได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งใหม่และส่งไปศึกษา .

อาร์จี:ฉันได้ยินมาว่าคณะกรรมการการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมซึ่งนำโดย Anatoly Serdyukov เมื่อปีที่แล้วทำให้นายพลทุกห้าคนที่ "ไม่ประสบความสำเร็จ" ถ้านี่เป็นเรื่องจริง ชะตากรรมของพวกเขาจะเป็นอย่างไร?

โกเรมีกิน:งานหนึ่งของการรับรองใด ๆ คือการประเมินกิจกรรมการบริการของบุคลากรทางทหารที่ครอบคลุมและเป็นกลางโดยพิจารณาถึงความเหมาะสมของเจ้าหน้าที่สำหรับตำแหน่งของเขา แต่ในขณะเดียวกัน การยืนยันช่วยกอบกู้กองทัพจากผู้ที่หมดความสนใจในการบริการซึ่งปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างไม่ซื่อสัตย์ บรรดาผู้ที่ไม่ต้องการขจัดข้อบกพร่องไม่ได้เผาไหม้ด้วยความปรารถนาที่จะรับใช้ถูกไล่ออกจากกองทัพโดยพิจารณาจากข้อสรุปการรับรอง แต่จำนวนของพวกเขามีขนาดเล็ก

อาร์จี:ผู้นำทางทหารได้รับโอกาสในการฟื้นฟูหรือไม่?

โกเรมีกิน:เมื่อคณะกรรมการรับรองเอกสารสรุปว่า "ไม่สอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง" และถือว่าสมควรที่จะถอดบุคคลออกจากการรับราชการทหารจากนั้นเขาจะถูกไล่ออก หากมีการละเว้นเพียงเล็กน้อยปรากฏในเอกสารรับรอง เจ้าหน้าที่สามารถแก้ไขกิจการของตนก่อนการรับรองครั้งต่อไป ข้อกำหนดสำหรับทหารรับจ้างทุกประเภท - ไม่ว่าจะเป็นผู้หมวดหรือนายพล - เหมือนกัน

อาร์จี:ผลการประเมินดังกล่าวมีผลกระทบต่อกระเป๋าเงินของเจ้าหน้าที่หรือไม่? ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถถูกลิดรอนโบนัส?

โกเรมีกิน:การรับรองจะดำเนินการสำหรับการประเมินที่ครอบคลุมและเป็นกลางของเจ้าหน้าที่ โดยพิจารณาความเหมาะสมสำหรับตำแหน่งและโอกาสสำหรับการใช้งานอย่างเป็นทางการต่อไป และไม่ใช่สำหรับ "การคำนวณ" จำนวนเงินค่าจ้างของเจ้าหน้าที่

แต่เนื่องจากกระเป๋าเงินของเจ้าหน้าที่ก็ขึ้นอยู่กับเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งด้วย ผลของการรับรองในแง่หนึ่งจึงอาจส่งผลต่อขนาดเงินเดือนของเจ้าหน้าที่ได้ หากทหารได้รับการรับรองและแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น เขาจะได้รับเพิ่มเติม และเมื่อเขาถูกลด ค่าเผื่อของเขาจะลดลงตามไปด้วย

การตัดสินใจจ่าย กีดกันหรือลดขนาดของโบนัสนั้นกระทำโดยผู้บังคับบัญชาและหัวหน้าตามผลของกิจกรรมการบริการของบุคลากรทางทหาร ในขณะเดียวกันจะไม่คำนึงถึงผลการรับรอง

ร้อยโทรับสาย

อาร์จี:บอกเราเกี่ยวกับชะตากรรมของร้อยโทที่ไม่ได้รับตำแหน่งเจ้าหน้าที่หลังจากสำเร็จการศึกษา ในที่สุดพวกเขาก็หางานทำ?

โกเรมีกิน:ก่อนอื่นฉันอยากจะบอกว่ามันเป็นขั้นตอนบังคับ ปีที่แล้ว ทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหม เราต้องเผชิญกับภารกิจในการมอบหมายผู้หมวดใหม่ทั้งหมด หลังจากตำแหน่งเจ้าหน้าที่ลดลงอย่างมาก ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุผลสำเร็จ เกือบจนถึงสิ้นปี 2010 เรากำลังมองหา "เซลล์" เจ้าหน้าที่ว่าง

อย่างไรก็ตาม บัณฑิตส่วนหนึ่งต้องได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งระดับสูงและจ่าสิบเอกเป็นการชั่วคราวโดยได้รับความยินยอม ในเวลาเดียวกัน เงินสงเคราะห์ของนายทหารก็ยังคงอยู่สำหรับร้อยโท และเพื่อไม่ให้สูญเสียความรู้และทักษะ ทหารดังกล่าวจึงสนใจเข้าชั้นเรียนในระบบการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชา

ฉันสามารถพูดได้อย่างแจ่มแจ้ง: ผู้สำเร็จการศึกษาทุกคนที่มีแรงจูงใจที่จะทำงานต่อไปจะพบตำแหน่งที่สอดคล้องกับตำแหน่งและระดับการศึกษาของพวกเขาในที่สุด

อาร์จี:มีเจ้าหน้าที่จำนวนมากในกองทัพหรือไม่?

โกเรมีกิน:ปัจจุบันมีผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยทหารประมาณ 1.6 พันคนในปี 2553 ดำรงตำแหน่งจ่าสิบเอก

งานนี้เป็นงานชั่วคราว เราถือว่าผู้หมวดที่มีคุณสมบัติเชิงบวกในการให้บริการเป็นผู้สมัครหลักสำหรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ว่าง การเคลื่อนไหวของพวกเขาอยู่ในลำดับความสำคัญ ตั้งแต่ต้นปีนี้ ชะตากรรมของผู้สำเร็จการศึกษามากกว่า 800 คนในปี 2010 ได้ถูกกำหนดไว้แล้ว

อาร์จี:จะมีปัญหาใด ๆ กับการกระจายตัวของบัณฑิตปีนี้หรือไม่?

โกเรมีกิน:ฤดูร้อนนี้จะมีการสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาทางทหารระดับสูงของกระทรวงกลาโหมเป็นประจำ ในเดือนตุลาคม นักเรียนนายร้อยของสถาบันอุดมศึกษาของกองทัพอากาศ - ลูกเรือ - จะสำเร็จการศึกษา โดยรวมแล้ว พลโทกว่า 14,000 นายจะถูกส่งไปยังเจ้าหน้าที่ของกองทัพ

ส่วนใหญ่จะกระจายไปตามตำแหน่งเจ้าหน้าที่ แต่เราจะจัดให้บุคคลบางส่วนถูกกำจัดเพื่อแต่งตั้งภายหลังภายใน 2 - 3 เดือนให้ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่ หรือด้วยความยินยอมเราจะแต่งตั้งพวกเขาให้ดำรงตำแหน่งจ่าชั่วคราว

นอกจากนี้ สถาบันการศึกษาทางทหารได้จัดให้มีการคัดเลือกนายทหารซึ่งหลังจากการฝึกขึ้นใหม่ตามความเหมาะสมแล้ว จะสามารถปฏิบัติหน้าที่ในวิชาพิเศษที่ขาดแคลนในกองทัพต่อไปได้

สุดท้ายนี้ ทั้งในอดีตและในปีนี้ กำลังดำเนินการจัดหาที่พักเพิ่มเติมสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาซึ่งไม่มีความชำนาญพิเศษในกองทัพ พวกเขาได้รับบริการเจ้าหน้าที่ในกระทรวงพลังงานและหน่วยงานอื่น ๆ

ข้าพเจ้าขอเตือนท่านว่า บริการสัญญาจ้าง รวมทั้งในฐานะเจ้าหน้าที่ ตั้งอยู่บนหลักการของความสมัครใจ และถ้าก่อนหน้านี้เราทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อป้องกันไม่ให้นักเรียนนายร้อยของสถาบันการศึกษาทางทหารถูกไล่ออกตามคำขอของพวกเขาพยายามที่จะปกป้องนายทหารหนุ่มจากการถูกไล่ออกจากกองทัพก่อนกำหนดในเงื่อนไขของการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ของกองทัพ ความต้องการดังกล่าวได้หายไป

นักเรียนนายร้อยที่ทำผิดพลาดในการเลือกอาชีพอิสระออกจากมหาวิทยาลัย สถานการณ์คล้ายกับเจ้าหน้าที่

อาร์จี:แล้วเลิกกันเยอะมั้ย?

โกเรมีกิน:ในปี 2552 ทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษา เจ้าหน้าที่ระดับบัณฑิตศึกษามากกว่า 500 คนถอดสายสะพายไหล่ออก

เราเข้าใจดีว่าการกระจายงานจะมีปัญหาทั้งในปี 2555 และ 2556 ความจริงก็คือการรับสมัครนักเรียนนายร้อยเมื่อสามหรือสี่ปีที่แล้วมุ่งเน้นไปที่กองทหารที่ใหญ่กว่ามาก

อาร์จี:การรับสมัครเข้าโรงเรียนการทหารสามารถดำเนินการต่อได้เมื่อใด มหาวิทยาลัยทั้งหมดของคุณจะเปิดประตูรับเด็กนักเรียนหรือไม่?

โกเรมีกิน:การรับสมัครนักเรียนนายร้อยในสถาบันการศึกษาทางทหารระดับสูงของกระทรวงกลาโหมโดยทั่วไปไม่ได้หยุดลง อีกคำถามหนึ่งคือในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาความต้องการเจ้าหน้าที่ทหารบกและนายทหารเรือได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก จำนวนโพสต์ดังกล่าวลดลงบางส่วนได้รับการโอนไปยังหมวดหมู่ของพลเรือน "เซลล์" บางส่วนในรายชื่อเจ้าหน้าที่ได้มอบให้แก่จ่าและหัวหน้าคนงานของสัญญาจ้าง

ดังนั้นความจำเป็นในการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่จึงลดลงอย่างมากและจำนวนนักเรียนนายร้อยลดลง มหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมบางแห่งได้หยุดการฝึกอบรมเฉพาะทางซึ่งไม่มีตำแหน่งเจ้าหน้าที่ในกองทัพอีกต่อไป

ต้องระลึกไว้เสมอว่าความต้องการเจ้าหน้าที่ถูกกำหนดแม้ในระหว่างการวางแผนบุคลากร จากนั้น ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า อาจมีการคำนวณการขาดแคลนที่อาจเกิดขึ้น เป็นผลให้เราทราบจำนวนที่แน่นอนและต้องฝึกอบรมเจ้าหน้าที่เฉพาะทางอะไรบ้าง การวิเคราะห์และการคำนวณดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาทั้งหมดเพื่อเข้ารับตำแหน่ง ไม่ควรมีการผลิตเจ้าหน้าที่มากเกินไปในประเทศ - ซึ่งใช้เงินทุนของรัฐจำนวนมากหรือขาดแคลน - สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การลดประสิทธิภาพการต่อสู้ของกองทัพ

อาร์จี:การคำนวณของคุณแสดงอะไร

โกเรมีกิน:เมื่อสองปีที่แล้วพวกเขาแนะนำว่าจำเป็นต้องลดจำนวนนักเรียนนายร้อยลงอย่างมากและในปี 2553 และ 2554 ปฏิเสธการรับเข้าเรียนในมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำ ด้วยข้อยกเว้นเพียงอย่างเดียว - ในปีนี้สาขาของสถาบันการแพทย์ทหาร สถาบันการพลศึกษาทางทหารของเรา ได้เปิดประตูรับผู้สมัคร

ฉันเข้าใจว่าการฝึกฝน "ต้องห้าม" ดังกล่าวไม่ได้เพิ่มอารมณ์ให้กับผู้ชายที่ฝันถึงสายสะพายไหล่ แต่จะช่วยกระทรวงกลาโหมในการแก้ปัญหาการกระจายพลโทส่วนเกินในปี 2557-2559

อาร์จี:ทำไมคุณถึงบอกว่าการรับเข้ามหาวิทยาลัยทหารไม่เคยหยุดนิ่ง?

โกเรมีกิน:เนื่องจากสถานศึกษาการทหารได้รับและกำลังรับสมัครนักเรียนนายร้อยเพื่อรับราชการในกระทรวงและหน่วยงานอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีการจัดฝึกอบรมนายสิบสัญญาในมหาวิทยาลัยบางแห่งของกระทรวงกลาโหม การศึกษาของพวกเขาเป็นไปตามโปรแกรมอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา

ตั้งแต่เมษายน 2552 การเกิด: 4 กุมภาพันธ์(1959-02-04 ) (60 ปี)
หมู่บ้าน Kormovoe เขต Serebryano-Prudsky
ภูมิภาคมอสโก
RSFSR, สหภาพโซเวียต การศึกษา: โรงเรียนบัญชาการรถถังระดับสูงของ Chelyabinsk;
สถาบันบริการต่อต้านข่าวกรองแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย;
Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย การรับราชการทหาร ปีของการบริการ: - ปัจจุบัน. อุณหภูมิ สังกัด: สหภาพโซเวียต ล้าหลัง → รัสเซีย รัสเซีย อันดับ:
พันเอก รางวัล:

Viktor Petrovich Goremykin(เกิด 4 กุมภาพันธ์ 2502) - ผู้นำกองทัพรัสเซีย พันเอก หัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียตั้งแต่เดือนเมษายน 2552

ชีวประวัติ

ในเดือนเมษายน 2552 เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย

รางวัลและตำแหน่งกิตติมศักดิ์

• เครื่องอิสริยาภรณ์บุญคุณแผ่นดิน รุ่นที่ 4
• รางวัลอื่นๆ

เขียนรีวิวเกี่ยวกับบทความ "Goremykin, Viktor Petrovich"

ลิงค์

• // เว็บไซต์กระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย
• // หนังสือพิมพ์รัสเซีย

ข้อความที่ตัดตอนมาเกี่ยวกับลักษณะของ Goremykin, Viktor Petrovich

“ปล่อยให้เขาอยู่คนเดียว” Marya Genrikhovna กล่าวยิ้มอย่างขี้ขลาดและมีความสุข “เขานอนหลับสบายหลังจากคืนที่นอนไม่หลับ
“เป็นไปไม่ได้ Marya Genrikhovna” เจ้าหน้าที่ตอบ“ คุณต้องให้บริการแพทย์” บางทีทุกอย่างอาจจะและเขาจะสงสารฉันเมื่อเขาตัดขาหรือแขนของเขา
มีเพียงสามแก้ว น้ำสกปรกมากจนไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าเมื่อไรชาจะเข้มหรืออ่อนและมีน้ำเพียงหกแก้วในกาโลหะ แต่ในทางกลับกันและความอาวุโสที่ได้รับแก้วจาก Marya เป็นเรื่องที่น่ายินดียิ่งขึ้น มือที่อวบอิ่มของ Genrikhovna ที่มีเล็บสั้นและไม่ค่อยสะอาด เจ้าหน้าที่ทุกคนดูเหมือนจะรัก Marya Genrikhovna ในเย็นวันนั้น แม้แต่เจ้าหน้าที่ที่เล่นไพ่อยู่หลังพาร์ติชั่นก็เลิกเล่นเกมและไปที่กาโลหะตามอารมณ์ทั่วไปของการแสวงหา Marya Genrikhovna Marya Genrikhovna เมื่อเห็นตัวเองรายล้อมไปด้วยเยาวชนที่ฉลาดและสุภาพ ยิ้มแย้มแจ่มใส ไม่ว่าเธอจะพยายามซ่อนมันไว้แค่ไหน และไม่ว่าเธอจะเขินอายเพียงใดกับการเคลื่อนไหวที่ง่วงนอนของสามีของเธอที่หลับอยู่ข้างหลังเธอ
มีเพียงช้อนเดียว น้ำตาลส่วนใหญ่มีแต่พวกเขาไม่มีเวลาคน ดังนั้นจึงตัดสินใจว่าเธอจะคนน้ำตาลแทนทุกคน Rostov เมื่อรับแก้วของเขาแล้วเทเหล้ารัมลงไป ขอให้ Marya Genrikhovna คนให้เข้ากัน
- คุณไม่มีน้ำตาลหรือไม่? เธอพูดพร้อมยิ้มตลอดเวลา ราวกับว่าทุกอย่างที่เธอพูด และทุกอย่างที่คนอื่นพูด ตลกมากและมีความหมายอีกอย่างหนึ่ง
- ใช่ ฉันไม่ต้องการน้ำตาล ฉันแค่ต้องการให้คุณคนด้วยปากกาของคุณ
Marya Genrikhovna เห็นด้วยและเริ่มมองหาช้อนซึ่งมีคนยึดไปแล้ว
- คุณเป็นนิ้วเดียว Marya Genrikhovna - Rostov กล่าว - มันจะน่าพอใจยิ่งขึ้น
- ร้อน! Marya Genrikhovna กล่าวด้วยความยินดี
Ilyin หยิบถังน้ำแล้วหยดเหล้ารัมลงไปที่ Marya Genrikhovna ขอให้เธอกวนด้วยนิ้วของเธอ
“นี่คือถ้วยของฉัน” เขากล่าว - แค่เอานิ้วจิ้มลงไป ฉันจะดื่มให้หมด
เมื่อกาโลหะเมาแล้ว Rostov หยิบไพ่ขึ้นมาและเสนอให้เล่นเป็นราชากับ Marya Genrikhovna มีหลายคนที่ควรตั้งพรรคของ Marya Genrikhovna กฎของเกมตามคำแนะนำของ Rostov คือผู้ที่จะเป็นราชามีสิทธิ์จูบมือของ Marya Genrikhovna และผู้ที่ยังคงเป็นวายร้ายจะไปส่งกาโลหะใหม่ให้หมอ เมื่อเขาตื่นขึ้น
“แล้วถ้า Marya Genrikhovna ขึ้นเป็นกษัตริย์ล่ะ” อิลลินถาม
- เธอเป็นราชินี! และคำสั่งของเธอคือกฎหมาย
เกมดังกล่าวเพิ่งเริ่มต้นขึ้น เมื่อจู่ๆ หมอก็เกิดความสับสนขึ้นจากด้านหลัง Marya Genrikhovna เขาไม่ได้นอนเป็นเวลานานและฟังสิ่งที่เขาพูด และดูเหมือนจะไม่พบอะไรที่ร่าเริง ตลก หรือน่าขบขันในทุกสิ่งที่พูดและทำ ใบหน้าของเขาเศร้าและหดหู่ เขาไม่ได้ทักทายเจ้าหน้าที่ เกาตัวเอง และขออนุญาตจากไป เนื่องจากเขาถูกกีดขวางจากถนน ทันทีที่เขาจากไป เจ้าหน้าที่ทุกคนก็หัวเราะดังลั่น และ Marya Genrikhovna หน้าแดงก่ำ และทำให้สายตาของเจ้าหน้าที่ทุกคนดูน่าดึงดูดยิ่งขึ้นไปอีก กลับจากลานบ้าน หมอบอกภรรยา (ที่หยุดยิ้มอย่างมีความสุขแล้วมองดูเขาด้วยความกลัว) ว่าฝนได้ผ่านไปแล้วและเราต้องไปค้างคืนในเกวียนเป็นอย่างอื่น พวกเขาทั้งหมดจะถูกลากไป

หากไม่มีโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพ มีการจัดการที่ดี และทำงานได้ดีที่รับผิดชอบในการทำงานกับบุคลากร ไม่ใช่องค์กรเดียว ก็ไม่มีแผนกเดียวก็เป็นไปไม่ได้ กระทรวงกลาโหมของรัสเซียให้ความสำคัญกับประเด็นการสนับสนุนกำลังพลสำหรับกองทัพ บทบาทสำคัญในพื้นที่นี้เป็นของแผนกบุคลากรหลัก - ทีมงานมืออาชีพที่แท้จริงพร้อมประสบการณ์การบริการที่เกี่ยวข้องและคลังแสงขนาดใหญ่ของความรู้ในประเด็นทั้งหมดในพื้นที่รับผิดชอบ
ประวัติของผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากรเปรียบเสมือนนักแสดงจากชีวประวัติของประเทศ ซึ่งเป็นภาพสะท้อนของขั้นตอนสำคัญทั้งหมดในการพัฒนาและการก่อตัวของกองกำลังติดอาวุธแห่งปิตุภูมิของเรา ประเด็นเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการจัดหาบุคลากรของกองทัพบกและกองทัพเรือนั้นอยู่ในมุมมองของผู้เชี่ยวชาญในการทำงานของบุคลากรทางทหารมาโดยตลอด ผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของรัสเซียยังคงเป็นแนวหน้าของกิจกรรมหลักที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพของกองกำลังติดอาวุธของประเทศ ด้วยความสำเร็จในการดำเนินการตามภารกิจที่กำหนดโดยผู้นำของประเทศและกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการเพิ่มศักยภาพบุคลากรของกองทัพและกองทัพเรือรัสเซีย เจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการบุคลากรหลักมีส่วนสำคัญในการปรับปรุงการป้องกันของรัฐ ความสามารถ
พันเอก Viktor Petrovich หัวหน้าแผนกบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียกล่าวถึงที่มาขั้นตอนของการพัฒนาและสถานะปัจจุบันของการทำงานของบุคลากรทางทหารโกเรมีกิน

นามบัตร. พันเอก Victor Petrovich Goremykin หัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย เกิดเมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2502 ในหมู่บ้าน Kormovoe เขต Serebryano-Prudsky เขตมอสโก สำเร็จการศึกษาจาก Chelyabinsk Higher Tank Command School (1980), Academy of the Federal Counterintelligence Service of the Russian Federation (1994), Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (2001)
เขารับราชการทหารมาตั้งแต่ปี 2543 ในผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย ตั้งแต่เมษายน 2552 - หัวหน้าผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากรของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย เขาได้รับรางวัล Order of Courage "เพื่อบุญคุณแผ่นดิน" ระดับ IV ผู้เชี่ยวชาญทางทหารผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

บุคลากรหลักของกองกำลังของรัฐ
ในช่วงเวลาต่างๆ นำโดย:

พลโท (กองทัพเก่า) Alexei Petrovich Arkhangelsky (ครึ่งแรกของปี 2461)
เอ็น.เอ็น. Sievers (ครึ่งแรกของปี 2461)
พล.ท. (เซนต์กองทัพบก) Semyon Andreevich Sukhomlin (พฤษภาคม 2461 - สิงหาคม 2462)
พันเอก (กองทัพเซนต์) นิโคไล อเล็กซานโดรวิช มัชนิก (ตุลาคม 2462 - สิงหาคม 2463)
กัปตัน (สถานีทหาร) Sergei Georgievich Shakh-Takhtinsky (สิงหาคม 2463 - กุมภาพันธ์ 2464 กันยายน 2465 - มกราคม 2467)
Alexander Vladimirovich Strelbitsky (กุมภาพันธ์–สิงหาคม 1921)
วาเลเรียน โรมาโนวิช โบโรดูลิน (สิงหาคม 2464 - กุมภาพันธ์ 2465)
ร้อยโท (นายทหารอาวุโส) Nikolai Evgenievich Paufler (กุมภาพันธ์–กันยายน 1922)
ร้อยโท (ทหารอาวุโส) ผู้บัญชาการ (1935) Nikolai Aleksandrovich Efimov (มกราคม 2467 - ธันวาคม 2469)
Komkor (1936) Nikolai Vladimirovich Kuibyshev (ธันวาคม 2469 - มกราคม 2471)
Komkor (1935) Ilya Ivanovich Garkavy (มกราคม 2471 - เมษายน 2473)
Komkor (1935) Mikhail Vasilyevich Kalmykov (เมษายน–พฤศจิกายน 2473)
ธง (ทหารอาวุโส) ผู้บัญชาการ (1935) Sergei Mikhailovich Savitsky (พฤศจิกายน 2473 - ธันวาคม 2477)
Komkor (1935) Boris Mironovich Feldman (ธันวาคม 2477 - เมษายน 2480)
ผู้บัญชาการกองทัพบกอันดับ 2 Anton Stepanovich Bulin (เมษายน–สิงหาคม 2480)
ผู้บัญชาการกองทัพบกอันดับ 1 พันเอก (1942) Efim Afanasyevich Shchadenko (พฤศจิกายน 2480 - ธันวาคม 2483)
พลตรี (2489 - พลโท) Alexander Dmitrievich Rumyantsev (ธันวาคม 2483 - เมษายน 2486)
พันเอกทั่วไป (1961 - จอมพลแห่งสหภาพโซเวียต) Filipp Ivanovich Golikov (เมษายน 2486 - กันยายน 2493)
พลโท (1955 - พันเอก) Ivan Terentyevich Korovnikov (ตุลาคม 2493 - มกราคม 2494)
พันเอก Alexei Sergeevich Zheltov (มกราคม 2494 - เมษายน 2496) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต
พันเอก ฟีโอดอร์ เฟโดโทวิช คุซเนตซอฟ (เมษายน 2496 - พฤษภาคม 2500)
พันเอกนายพล (1968 - นายพลแห่งกองทัพบก) Afanasy Pavlovich Beloborodov (พฤษภาคม 2500 - มีนาคม 2506) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียตสองครั้ง
พันเอกนายพล (1968 - นายพลแห่งกองทัพบก) Iosif Iraklievich Gusakovsky (มีนาคม 2506 - ตุลาคม 2513) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียตสองครั้ง
พันเอกนายพล (1975 - นายพลแห่งกองทัพบก) Alexander Terentyevich Altunin (ตุลาคม 2513 - กรกฎาคม 2515) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต
พันเอกนายพล (1975 - นายพลแห่งกองทัพบก) Ivan Nikolaevich Shkadov (กรกฎาคม 2515 - มกราคม 2530) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต
พลทหาร (2533 - จอมพลแห่งสหภาพโซเวียต) Dmitry Timofeevich Yazov (มกราคม - พฤษภาคม 2530)
นายพล Dmitry Semyonovich Sukhorukov (กรกฎาคม 2530 - กรกฎาคม 2533)
พันเอกนายพล (1991 - นายพลแห่งกองทัพบก) Viktor Fedorovich Ermakov (กรกฎาคม 2533 - กันยายน 2534)
พลโท (1991 - พันเอก) Yuri Nikolayevich Rodionov (กันยายน 2534 - สิงหาคม 2535)
พลโท (พ.ศ. 2536 - พันเอก) Evgeny Vasilyevich Vysotsky (กันยายน 2535 - ตุลาคม 2539) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต
พลโท (1996 - พันเอก) Grigory Pavlovich Kasperovich (ตุลาคม 2539 - กรกฎาคม 1997)
พลโท (ธันวาคม 1997 - พันเอก) Ilya Grigoryevich Panin (กรกฎาคม 1997 - เมษายน 2544)
พันเอก Ivan Ivanovich Efremov (เมษายน 2544 - กรกฎาคม 2544)
พันเอก (ตั้งแต่ปี 2547 - นายพลกองทัพบก) Nikolai Alexandrovich Pankov (กรกฎาคม 2544 - ตุลาคม 2547)
พันเอก Mikhail Georgievich Vozhakin (ตุลาคม 2547 - เมษายน 2552)
พันเอก Viktor Petrovich Goremykin (ตั้งแต่เดือนเมษายน 2552 ถึงปัจจุบัน)

ออกแบบหน่วยงานทางทหารในอนาคตของกองทัพรัสเซียซึ่งออกแบบมาเพื่อทำงานประจำวันโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความสนใจของผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารในการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีสติสัมปชัญญะเป็นส่วนใหญ่ในช่วงทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ 17 ในเวลาเดียวกัน เราเน้นย้ำว่าโครงสร้างประเภทนี้เกิดขึ้นอีกครั้งในรัฐ Muscovite เมื่อกองทัพถือกำเนิดขึ้นโดยกำเนิดจากการแยกตัวของแต่ละคนและกลุ่มเจ้า จำเป็นต้องเก็บบันทึกของทหาร แจกจ่ายให้กับกองทหาร ไล่ออกจากราชการ สนับสนุนพวกเขา และลงโทษพวกเขาสำหรับการประพฤติมิชอบ ค้นหาทหารที่หลบหนี และแก้ไขปัญหาอื่น ๆ เพื่อทำหน้าที่เหล่านี้ให้สำเร็จ จำเป็นต้องมีเสมียนกลุ่มแรก และต่อมาเจ้าหน้าที่ที่รู้หนังสือและมีทักษะในการใช้วัสดุของมนุษย์อย่างมีเหตุมีผล โดยส่วนใหญ่เป็นผู้บังคับบัญชา ปริมาณงานเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อการเตรียมการสำหรับการรณรงค์ทางทหารเริ่มต้นขึ้น
ในรัชสมัยของ Ivan the Terrible และจนถึงการปฏิรูปของ Peter I งานนี้ดำเนินการโดย Discharge Order (Discharge) ซึ่งอยู่ในความดูแลของ "คนบริการ" นั่นคือบุคคลที่อยู่ในรัฐรวมถึงทหาร , บริการ. การกล่าวถึงคำสั่งปลดประจำการครั้งแรกมีขึ้นในปี ค.ศ. 1531 คำสั่งของรัฐบาลรัสเซียเกี่ยวกับการแต่งตั้งประจำปีสำหรับการรับราชการทหารพลเรือนและศาลถูกป้อนในหมวดหมู่หนังสือ อันที่จริงหนังสือเหล่านี้เป็นหนึ่งในเอกสารแรกของรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับนโยบายด้านบุคลากร
หนึ่งในข้อบกพร่องของระบบที่มีอยู่ในเวลานั้นคือการแต่งตั้งตำแหน่งทางทหารโดยเสมียน - คนที่ไม่ค่อยคุ้นเคยกับกิจการทหารและยิ่งไปกว่านั้นไม่สามารถประเมินพฤติกรรมของผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งในการสู้รบ และถึงกระนั้น ความเป็นผู้นำทางทหาร แม้จะมีข้อบกพร่องที่ชัดเจน ซึ่งบางทีที่สำคัญที่สุดคือการขาดการควบคุมที่เหมาะสมและกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ สามารถสร้างสถาบันการบริหารทหารรวมถึงบุคลากร และวางรากฐานสำหรับพวกเขา การปรับปรุงที่ตามมา บนพื้นฐานนี้เองที่ Peter I ได้ดำเนินการปฏิรูปในช่วงไตรมาสแรกของศตวรรษที่ 18 ซึ่งเปลี่ยนแปลงองค์กร โครงสร้าง หน้าที่ และอำนาจของการบังคับบัญชาและการควบคุมทางทหารอย่างมาก นอกเหนือจากการสร้างกองทัพประจำและกองทัพเรือแล้ว ความเป็นผู้นำขององค์กรทางทหารทั้งหมดยังถูกรวมศูนย์ ซึ่งมีส่วนทำให้เพรียวลมและพัฒนางานกับบุคลากรทางทหาร คำสั่งได้รับชื่ออื่นเริ่มเชื่อฟังบุคคลที่ได้รับความไว้วางใจจากอธิปไตยมากที่สุด โครงสร้างองค์กรของพวกเขาก็เปลี่ยนไปเช่นกัน
ในเดือนกุมภาพันธ์ ค.ศ. 1711 ปีเตอร์ที่ 1 ได้ลงนามในพระราชกฤษฎีกาจัดตั้งวุฒิสภาปกครอง และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา คำสั่งต่างๆ ก็โอนอำนาจไปยังสถานฑูตทหารวุฒิสภาภายใต้วุฒิสภาปกครอง ในระหว่างการปฏิรูปทางทหาร ปีเตอร์ที่ 1 ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดตั้งกองทหาร ซึ่งประกอบขึ้นเป็น "คนเริ่มแรก" ในกองกำลังพิเศษและเป็นวัตถุหลักสำหรับงานบริการด้านบุคลากร กองกำลังของเจ้าหน้าที่ได้รับคัดเลือกส่วนใหญ่มาจากเด็กผู้สูงศักดิ์ซึ่งก่อนที่จะได้รับยศนายทหารจำเป็นต้องเข้าใจพื้นฐานของการรับราชการทหารในกองทหารของผู้คุม (Preobrazhensky และ Semenovsky) ในฐานะเอกชนและนายทหารชั้นสัญญาบัตร และหลังจากดำรงตำแหน่งระดับล่างมาหลายปีเท่านั้น พวกเขาจึงมีโอกาสได้เลื่อนยศเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่
เพื่อให้กองทัพรัสเซียมีเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดีจำนวนเพียงพอตั้งแต่วันแรกของการสร้างกองทัพประจำ Peter I ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างโรงเรียนทหาร ในเวลาอันสั้น โรงเรียนปืนใหญ่ วิศวกรรมศาสตร์ การเดินเรือ และโรงเรียนอื่นๆ ได้ถูกสร้างขึ้น ซึ่งเจ้าหน้าที่เริ่มเข้ารับการฝึก แน่นอนว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการก่อตั้งสถาบันการศึกษาทางทหารเท่านั้น ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 18 โรงเรียนทหารได้ฝึกทหารประมาณ 3,000 นายเท่านั้น
Peter I ปฏิรูปการปกครองของกองทัพส่วนกลาง: ในปี ค.ศ. 1717 เขาได้สร้างระบบของวิทยาลัยที่แตกต่างจากคำสั่งในการอภิปรายร่วมกันและการแก้ปัญหา ความสม่ำเสมอของโครงสร้างองค์กรและงานในสำนักงาน และความสามารถที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น ดังนั้นในปี ค.ศ. 1718 แทนที่จะเป็นสถานฑูตทหาร วิทยาลัยการทหารจึงถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นหน่วยบัญชาการกลางและการควบคุมกองทหาร เธอรับผิดชอบการจัดองค์กรและการศึกษาของทหาร รับผิดชอบในการสรรหา การบริการและการตรวจสอบกองกำลัง ออกสิทธิบัตรสำหรับยศทหาร มีส่วนร่วมในการแจกจ่ายและเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ตลอดจนแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ของการบริการบุคลากร
ในเวลาเดียวกัน ระบบที่เป็นหนึ่งเดียวของยศทหารประเภทยุโรปตะวันตกและรากฐานที่มั่นคงสำหรับการรับใช้ซึ่งประดิษฐานอยู่ในตารางอันดับได้ถูกนำมาใช้ ตอนนี้พื้นฐานของการบริการและ chinoproizvodstvo ไม่ใช่ความสูงส่ง แต่ความสามารถส่วนบุคคล การศึกษา ประสบการณ์ และความกล้าหาญ นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้มีการผลิตเจ้าหน้าที่จากชนชั้นล่าง ผู้ที่ได้รับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ต่ำสุดในการบริการกลายเป็นขุนนางทางพันธุกรรม
ด้วยการก่อตั้งกระทรวงทหารในปี 1802 วิทยาลัยการทหารเริ่มเป็นส่วนหนึ่งของมันในฐานะหน่วยงานหลักและในปี 1812 บุคลากรได้ย้ายงานไปยังแผนกตรวจสอบซึ่ง "จัดการ ... บุคลากรของกองทัพ . ..และการกุศล (จัดสังคม) ของยศทหารและครอบครัวของพวกเขา ด้วยการจัดระเบียบใหม่ของกระทรวงทหารซึ่งดำเนินการในปี พ.ศ. 2375 ตามแผนของจักรพรรดินิโคลัสที่ 1 กรมตรวจก็กลายเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการสงครามซึ่งขณะนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานกับบุคลากรและ รายงานต่อจักรพรรดิสำหรับกิจการของแผนก ซึ่งหมายความว่าจักรพรรดิถือว่าการทำงานกับบุคลากรทางทหารเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการทางทหาร
การพัฒนาศิลปะการทหารในช่วงสงครามนโปเลียนและการสร้างกองทัพจำนวนมากจำเป็นต้องเพิ่มขนาดของกองทัพรัสเซียซึ่งจะนำไปสู่การขยายตัวของเครือข่ายนักเรียนนายร้อยซึ่งกลายเป็นพื้นฐานของระบบการศึกษาทางทหาร สถาบันในรัสเซีย ในเวลาเดียวกัน การเติบโตของการผลิตภาคอุตสาหกรรม การพัฒนาการขนส่งและการสื่อสารจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาการจัดระบบบัญชาการทหาร การระดมพล และการจัดหากำลังพล ความพ่ายแพ้ของรัสเซียในสงครามไครเมียเป็นตัวเร่งให้เกิดการปฏิรูปทางทหารในปี พ.ศ. 2405-2417 ในเรื่องนี้ มีการเปลี่ยนแปลงระบบการบริหารทหาร การฝึกอบรม และการศึกษาของบุคลากรอย่างรุนแรง
ในระหว่างการปฏิรูปเหล่านี้ โครงสร้างองค์กรของบุคลากรก็ได้รับการปรับปรุงเช่นกัน ในปี พ.ศ. 2408 กรมตรวจสอบถูกรวมเข้ากับคณะกรรมการหลักของเจ้าหน้าที่ทั่วไป โครงสร้างใหม่มีหน้าที่รับผิดชอบในการเกณฑ์ทหาร การผลิตและการเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ การกำกับดูแลสถานะของกองทัพในการต่อสู้ การบัญชีสำหรับบุคลากร ซึ่งกำหนดความแข็งแกร่งทางทหารของรัฐ
ความพ่ายแพ้ของรัสเซียในสงครามรัสเซีย - ญี่ปุ่นในปี 2447-2548 เผยให้เห็นปัญหาร้ายแรงหลายประการในองค์กรทางทหารของรัฐรวมถึงการฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่ สงครามโลกครั้งที่หนึ่งยังได้ปรับเปลี่ยนระบบการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชา กองทัพไม่เพียงต้องการการฝึกอบรมอย่างมืออาชีพจากกองทหารเท่านั้น แต่ยังต้องเพิ่มความแข็งแกร่งอย่างมากด้วย โดยทั่วไปในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่งระบบบุคลากรของแผนกทหารจัดการกับงานที่ได้รับมอบหมาย
กุมภาพันธ์,และการปฏิวัติเดือนตุลาคมปี 1917 อันที่จริงนำไปสู่การทำลายเครื่องจักรทหารเก่า ในทางกลับกันทำให้เกิดปัญหาบางอย่างในการสร้างกองทัพแดง ปัญหาด้านบุคลากรได้รับการแก้ไขในบางครั้งในลักษณะที่แปลกประหลาด: ผู้บัญชาการไม่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้นำทางทหาร แต่ได้รับเลือกจากกองทัพแดง แต่แล้วในเดือนเมษายน พ.ศ. 2461 คณะกรรมการบริหารกลางทั้งหมดของรัสเซียได้ออกพระราชกฤษฎีกา "ในกระบวนการบรรจุตำแหน่งในกองทัพแดงของคนงานและชาวนา" ซึ่งยกเลิกการเลือกตั้งผู้บังคับบัญชา
เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม พ.ศ. 2461 อันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างโครงสร้างของอดีตเสนาธิการกองทัพเก่าผู้อำนวยการกองบัญชาการของเจ้าหน้าที่ทั่วไปของ All-Russian ได้จัดตั้งขึ้นโดยมีพนักงาน 526 คนผู้สืบทอดตำแหน่งของ ซึ่งเป็นผู้อำนวยการหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในรูปแบบปัจจุบัน
ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1920 และ 1930 ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางทหาร มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในหน่วยบัญชาการและควบคุมของกองทัพ บุคลากรหลักของกองทัพมีชื่อดังต่อไปนี้: Command Directorate of the Red Army, Directorate for the Commanding Staff of the Red Army ภายใต้ NPO ของสหภาพโซเวียตตั้งแต่ปี 1940 - ผู้อำนวยการบุคลากรของกองทัพแดงและ ตั้งแต่เดือนแรกของมหาสงครามแห่งความรักชาติ - ผู้อำนวยการหลักของบุคลากรของ NPO งานของเขาเปลี่ยนไป แต่หลักการพื้นฐานของการคัดเลือกและการจัดวางบุคลากรยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
กองทัพบกและกองทัพเรือได้รับการติดตั้งยุทโธปกรณ์และอาวุธยุทโธปกรณ์ขั้นสูง ดังนั้นจึงมีการเปลี่ยนแปลงในการทำงานของบุคลากร เป็นรูปธรรม มีจุดมุ่งหมาย และเกิดผลมากขึ้น นี้ได้รับการยืนยันโดยการฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติทุกประเภทและสาขาของกองกำลังติดอาวุธการนำมาตรการที่มีประสิทธิภาพมาใช้เพื่อเพิ่มอำนาจของผู้บังคับบัญชาผู้บังคับบัญชา อันเป็นผลมาจากการทำงานจำนวนมาก ข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นได้ถูกสร้างขึ้น ซึ่งส่วนใหญ่เป็นวัตถุ ซึ่งทำให้สหภาพโซเวียตและกองทัพสามารถทนต่อการทดลองของมหาสงครามแห่งความรักชาติและชนะ
ต่อมาในช่วงหลายปีของการก่อสร้างกองกำลังติดอาวุธ งานกำลังพลมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของกองทัพบกและกองทัพเรือ ตลอดจนการฝึกอบรมและการศึกษาของบุคลากรทางทหาร เนื่องจากการพัฒนาอาวุธและยุทโธปกรณ์ทางทหารในช่วงหลังสงครามดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ข้อกำหนดสำหรับผู้ปฏิบัติงานของนายทหารจึงเพิ่มขึ้น และการเป็นผู้นำของกองกำลังติดอาวุธได้ให้ความสนใจอย่างมากในการยกระดับการฝึกอบรม การคัดเลือก และการศึกษาความเป็นผู้นำ ของกองทัพบกและกองทัพเรือ ปรับปรุงรูปแบบการทำงาน เสริมสร้างความสามัคคีในการบัญชาการ
ในสภาพสมัยใหม่งานของการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างชาญฉลาดและมีเหตุผลในกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซียยังคงมีความเกี่ยวข้องมาก สิ่งนี้ต้องการคุณสมบัติทางวิชาชีพและศีลธรรมระดับสูงจากพนักงานทั้งหมดของแผนกบุคคลหลัก การมีอยู่ของประสบการณ์การบริการที่หลากหลาย ทักษะทางธุรกิจที่แข็งแกร่งทำให้เจ้าหน้าที่และบุคลากรพลเรือนของผู้อำนวยการฝ่ายบริหารหลักสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
ในหมู่พวกเขาในขั้นตอนปัจจุบันคือ:
- การก่อตัวและการดำเนินการตามนโยบายกำลังพลในกองทัพ
- การจัดผ่านการรับราชการทหารโดยบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญา
- การวางแผน การจัดระเบียบ และการควบคุมการจัดหากำลังพลโดยบุคลากรทางทหารตามสัญญา
- จัดระเบียบการเข้ารับราชการของพลเมืองการผ่านและการเลิกจ้าง
- การจัดบุคลากรเพื่อทดแทนตำแหน่งพนักงาน
- องค์กรในการทำงานกับพลเมืองที่มียศทหารของเจ้าหน้าที่ที่อยู่ในกองกำลังสำรอง
- การวางแผนระยะยาวและปัจจุบันของการฝึกอบรมและการสะสมเจ้าหน้าที่สำรอง
- การจัดการทั่วไปของการฝึกทหารของประชาชนในศูนย์ฝึกทหาร, คณะการฝึกทหารและหน่วยงานทางทหารที่สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาของรัฐบาลกลาง
- องค์กรของงานในการมอบรางวัลบุคลากรทางทหารและพลเรือนและมอบรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและเครื่องราชอิสริยาภรณ์ของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย
- องค์กรของการสนับสนุนบุคลากรสำหรับเหตุการณ์ของความร่วมมือทางทหารและเทคนิคทางทหารระหว่างประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียกับต่างประเทศและองค์กรระหว่างประเทศ
- การจัดบุคลากรทางทหารและพลเรือนออกจากสหพันธรัฐรัสเซีย
- การจัดการให้บริการแก่ต่างประเทศเพื่อฝึกอบรมบุคลากรทางทหารของชาติและบุคลากรทางเทคนิค
- การป้องกันการทุจริตและความผิดอื่น ๆ
- การจัดและบำรุงรักษาบันทึกส่วนบุคคลและสถิติของเจ้าหน้าที่ที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาและเจ้าหน้าที่สำรอง บันทึกของบุคลากรทางทหารตามหมายเลขส่วนบุคคล บันทึกส่วนบุคคลและสถิติของบุคลากรพลเรือน
ภายในกรอบของงานเหล่านี้ ผู้อำนวยการหลักของบุคลากรของกระทรวงกลาโหมรัสเซียยังมีหน้าที่อื่นๆ อีกมากมาย เป็นการยากที่จะลงรายการทุกอย่าง ดังนั้นเราจะจำกัดตัวเราให้อยู่เฉพาะสิ่งที่สำคัญที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัวและการดำเนินการตามนโยบายบุคลากรในกองทัพ:
- การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามแนวคิดและแผนสำหรับการก่อสร้างกองกำลังของสหพันธรัฐรัสเซีย
- การจัดทำร่างกฎหมายเชิงบรรทัดฐานในประเด็นการบริการสาธารณะ ระเบียบแรงงานสัมพันธ์กับลูกจ้างของหน่วยทหารและองค์กร ตลอดจนการจัดองค์กรการทำงานกับประชาชนที่มียศทหารเป็นนายทหารสำรอง กองกำลัง;
- การพิจารณาอุทธรณ์จากประชาชนและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกับบุคลากรทางทหารตามสัญญาและบุคลากรพลเรือนที่ได้รับจากผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากร
- การก่อตัวของคำสั่งของรัฐสำหรับพื้นที่คงที่ของกิจกรรม
ควรสังเกตว่างานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักนั้นมาจากประสบการณ์อันยาวนานและสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกองกำลังติดอาวุธและในประเทศโดยรวม วันนี้งานบุคลากรประกอบด้วยสององค์ประกอบหลัก เรียกว่าวิทยาศาสตร์-ทฤษฎีและปฏิบัติ องค์ประกอบทางวิทยาศาสตร์และทฤษฎีคือการพัฒนาแนวคิด บทบัญญัติ การก่อตัวของกรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับเพื่อให้แน่ใจว่าการรับราชการทหารสำหรับเจ้าหน้าที่และบุคลากรทางทหารประเภทอื่น ๆ ในทางกลับกัน องค์ประกอบที่ใช้งานได้จริงรวมถึงงานปัจจุบันทั้งหมดของบุคลากร
เราจะพูดถึงบางแง่มุมของการจัดหาบุคลากรทางทหารทุกประเภทที่รับราชการภายใต้สัญญาซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ใช้งานได้จริงของงานบุคลากรในรายละเอียดเพิ่มเติม
จากจุดเริ่มต้นของการก่อตัวของภาพลักษณ์ใหม่ของกองทัพ (ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2551) จนถึงปัจจุบัน คำสั่งของเจ้าหน้าที่ทั่วไปได้ลดจำนวนตำแหน่งเจ้าหน้าที่ลงเกือบครึ่งหนึ่ง ปัจจุบัน การจัดกำลังพลพร้อมนายทหารรักษาระดับที่รับรองการปฏิบัติงานได้ตามที่ตั้งใจไว้ - จากร้อยละ 95 ถึงร้อยละ 100
ตั้งแต่ปี 2552 มีการแนะนำการรับรองประจำปีของเจ้าหน้าที่ทุกคนและตั้งแต่ปี 2554 ได้มีการแนะนำการรับรองของทหารรับจ้างและทหารรับจ้างทั้งหมดที่ทำหน้าที่ภายใต้สัญญา จากผลของการรับรองได้มีการร่างแผนสำหรับการดำเนินการตามการตัดสินใจซึ่งกำลังดำเนินการอยู่
ในปี 2551-2552 ได้มีการพัฒนาและดำเนินการระบบการถ่ายโอนดินแดนของเจ้าหน้าที่ไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่ - การหมุนเวียนของเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน ในช่วงสามปีที่ผ่านมา ผู้คนมากกว่า 105.1 พันคนถูกย้ายไปยังสถานีหน้าที่ใหม่
ตั้งแต่ต้นปี 2555 เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลได้รับความไว้วางใจให้จัดกำลังพลของบุคลากรทางทหารที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาจ้างในตำแหน่งทหาร กะลาสี จ่าสิบเอก และหัวหน้าคนงาน สำหรับการปฏิบัติงานใหม่ในทางปฏิบัติได้มีการสร้างแนวการจัดการ: ผู้อำนวยการหลักของบุคลากรของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย - แผนกสำหรับการทำงานกับบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญาของแผนกบุคลากรของเขตทหาร - จุดคัดเลือกสำหรับการรับราชการทหาร ภายใต้สัญญา จุดดังกล่าวได้ถูกสร้างขึ้นและทำงานในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย
ความต้องการเน้นว่าในการทำงานของบุคลากรสถานที่สำคัญถูกครอบครองโดยประเด็นของการกระตุ้นบุคลากรรวมถึงรางวัล งานในทิศทางนี้จัดในลักษณะที่ทหารได้รับการชื่นชมอย่างถูกต้องสำหรับการบริการของพวกเขาเพื่อมาตุภูมิเพื่อให้รางวัลของรัฐเป็นเรื่องของความภาคภูมิใจและ "งาน" อย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มศักดิ์ศรีของการรับราชการทหารต่อไป เสริมกำลังพลทหารของประเทศ
เมื่อปลายเดือนเมษายน 2556 รัฐมนตรีกระทรวงกลาโหมรัสเซีย Sergei Shoigu ได้เยี่ยมชมสนามฝึกทหาร Ashuluk (ภูมิภาค Astrakhan) ซึ่งมีการฝึกกองทัพอากาศและการป้องกันทางอากาศเพื่อฝึกปฏิบัติการร่วมกันเพื่อต่อสู้กับผู้รุกราน รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมให้การประเมินอย่างสูงต่อกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ของหน่วยที่เข้าร่วมการฝึกและมอบรางวัลให้กับบุคคลที่มีความโดดเด่นมากที่สุดเป็นการส่วนตัว
ควรสังเกตว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ของรัสเซีย 5 รูปแบบและหน่วยทหารได้รับรางวัลระดับรัฐสำหรับความสำเร็จของภารกิจการต่อสู้ที่ประสบความสำเร็จ คำสั่งของ Kutuzov ปรากฏบนธงรบของกองทหารเฉพาะกิจแยกที่ 45 ของกองกำลังทางอากาศและฐานการบินกองทัพที่ 393 คำสั่งของ Zhukov ได้รับรางวัลจากกองพลเฉพาะกิจแยกที่ 10 และฐานทัพทหารป้ายแดง Gatchina Twice ที่ 201 เรือลาดตระเวนขีปนาวุธนิวเคลียร์หนัก "ปีเตอร์มหาราช" ได้รับรางวัล Order of Nakhimov
รางวัลทั้งหมดสำหรับการก่อตัวและหน่วยทหารถูกนำเสนอโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเป็นการส่วนตัว Ryazan Higher Airborne Command School ตั้งชื่อตามวีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต นายพลแห่งกองทัพบก V.F. Margelov และกองทหารของผู้บัญชาการแยกที่ 154
ตัวอย่างข้างต้นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของช่วงเวลาที่ผู้นำทางทหารระดับสูงของประเทศสามารถเห็นคุณภาพของงานโดยตรงในการเลือกและการจัดตำแหน่งผู้บังคับบัญชา ประเมินทักษะการต่อสู้ ธุรกิจ และคุณภาพทางศีลธรรมและจิตใจอย่างสมจริง
ควรสังเกตด้วยว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ตำแหน่งกิตติมศักดิ์ได้ถูกส่งคืนสู่การก่อตัวทางทหาร คนแรกที่ได้รับเกียรติอย่างสูงนี้คือกองทหาร Preobrazhensky และ Semyonovsky ฟื้นคืนชีพ (ด้วยการโอนยศและรางวัลกิตติมศักดิ์ทั้งหมด) ลำดับที่ 2 ปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ Taman Order of the October Revolution, Red Banner Order of the Suvorov Division และ 4th Guards Tank Kantemirovskaya Order of Lenin, Red Banner Division ตั้งชื่อตาม Yu. วี อันโดรปอฟ
ยังมีการดำเนินการอีกมากในแง่ของการค้นหาผู้เข้าร่วมในมหาสงครามแห่งความรักชาติและการสู้รบอื่น ๆ ที่ไม่ได้รับรางวัลที่พวกเขาสมควรได้รับด้วยเหตุผลบางประการ จนถึงปัจจุบันมีการระบุทหารผ่านศึกหรือญาติมากกว่า 4.3 พันคนซึ่งได้รับรางวัล (โอนเพื่อจัดเก็บเป็นความทรงจำ) มากกว่า 4.6 พันคำสั่งและเหรียญของสหภาพโซเวียต ขณะนี้การค้นหาพลเมืองประเภทนี้ยังคงดำเนินต่อไปบนพื้นฐานของการอุทธรณ์และนอกจากนี้การค้นหาทหารแนวหน้ายังดำเนินการโดยใช้เอกสารรางวัลธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ“ ความสำเร็จของผู้คนในผู้รักชาติผู้ยิ่งใหญ่ สงครามปี 2484-2488” ไม่สามารถเน้นได้ว่าในระหว่างการสร้างทรัพยากรนี้ในช่วงปี 2553-2554 มีการตรวจสอบแผ่นรางวัลมากกว่า 17.5 พันแผ่นจากมหาสงครามแห่งความรักชาติ
ในปี 2554 กระบวนการมอบรางวัลระดับรัฐแก่ผู้เข้าร่วมในการชำระบัญชีผลที่ตามมาจากอุบัติเหตุที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เชอร์โนปิลเสร็จสมบูรณ์โดยทั่วไป โดยรวมแล้ว 58,000 คนได้รับรางวัลในพื้นที่นี้ตามข้อเสนอของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย
การกลับมาสำหรับเรื่องราวเกี่ยวกับกิจกรรมของผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากรในขั้นปัจจุบัน ต้องเน้นว่ามีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในกิจกรรมนี้เนื่องจากการเกิดขึ้นของงานและหน้าที่ใหม่ แนวทางในการแก้ไขปัญหาบุคลากรได้รับการแก้ไข เทคโนโลยีบุคลากร วิธีการและวิธีการแก้ไขปัญหากำลังได้รับการพัฒนาและแนะนำอย่างแข็งขัน ในเรื่องนี้ข้อกำหนดได้เพิ่มขึ้นโดยตรงกับเจ้าหน้าที่ของผู้อำนวยการหลักบุคลากรของกระทรวงกลาโหมรัสเซียซึ่งมีกิจกรรมหลักประจำวันของหน่วยงานและหน่วยงานอยู่ เกือบทั้งหมดได้เรียนในโรงเรียนทหารบกหรือทหารเรือที่ดีและมีประสบการณ์มากมายในการรับราชการทหาร ก่อนที่จะได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากร กองทหารบังคับการ เรือหลายลำ ดำรงตำแหน่งอาวุโสในสำนักงานใหญ่ ทำหน้าที่ในแผนกบุคลากรของสาขาของกองทัพ เขตทหาร และกองยาน เบื้องหลังนายทหารส่วนใหญ่เป็นโรงเรียนนายทหาร โรงเรียนนายทหารชั้นสูง หลายคนมีรางวัลระดับรัฐ ระดับการศึกษา และตำแหน่ง ตัวอย่างการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีคุณภาพโดยพันเอก I.A. เบลยาฟสกี้, A.S. Kuzmin, เอเอ Vorobyov, V.V. ศวิริดา, แอล.ไอ. Prakopovich, S.V. ชูนอฟ, เค.ไอ. เลดี้ก้า, ดี.ยู. Beskrovnov, S.N. คาร์ลามอฟ, เอ.เอ. เชเปเลนโก, V.G. Nikiforov, A.A. Kirdey, แมสซาชูเซตส์ Dmitriev, A.V. รูก โอ.พี. Terentiev, I.S. เนาเมนโก, เอ.เอ. Suvernev, A.V. ยาเรนโก, S.V. Chernyshov รองประธาน Terentiev, I.I. มิงกาเลฟ, V.I. Snezhko, V.B. Yorkin กัปตันอันดับ 1 A.P. บ็อกดานอฟ, A.V. Kulabukhov พันโท A.Yu อิซาคอฟ.
ประสบการณ์ที่สั่งสมและคุณสมบัติทางธุรกิจทำให้เจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการบุคลากรหลักสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เพื่อถ่ายทอดประสบการณ์ที่สะสมไปยังเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานผู้ใต้บังคับบัญชา
เราควรพูดถึงบุคลากรพลเรือนของเราด้วย ในบรรดาผู้ที่มีส่วนสนับสนุนในการแก้ปัญหาของงานที่ต้องเผชิญกับผู้อำนวยการหลักของบุคลากรคือ I.V. มานูอิโลวา ไอ.โอ. โรเซนบลัม, V.V. Serebryakov, V.V. โรมานอฟ, เอ.ยู. โมโรซอฟ O.N. Kostyuk, เอเอ Lvova, LL.L. Valeeva, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. เอโกโรวา
คำพูดที่อ่อนโยนสมควรได้รับกิจกรรมขององค์กรทหารผ่านศึกของผู้อำนวยการหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย เรารับฟังความคิดเห็นของทหารผ่านศึกที่เคารพนับถือของเราเสมอ ในเดือนมีนาคม 2556 มีการประชุมสภาทหารผ่านศึกของ GUK กระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียเป็นประจำ แม้เขาจะอายุมาก แต่นายพลกองทัพบก V.F. ก็มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการปรับปรุงการทำงานของบุคลากรในกองทัพ Ermakov พันเอก I.G. ปานินทร์ อ. มิโรนอฟ, ยู.เอ็น. Rodionov พลโท V.P. Bryukov, A.G. ชีนคอฟ, เอ.ที. Avilov, NM วาซิลีฟ
การเปลี่ยนผ่านของกองทัพรัสเซียไปสู่ระบบควบคุมสามระดับทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในรูปแบบทั่วไปสำหรับการจัดบุคลากรในกองทัพ (กองกำลัง) วันนี้บุคลากรมีตัวแทนอยู่ในสามระดับของระบบบัญชาการและการควบคุมทั่วไปของกองทัพ:
- ในรูปแบบ (กลุ่ม, ดิวิชั่นและเท่าเทียมกัน);
- ในการบัญชาการยุทธศาสตร์ร่วม (เขตทหาร)
- ผู้อำนวยการหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย
โดยคำนึงถึงขนาดของงานที่จะแก้ไขและปริมาณงานบนพื้นฐานของผู้อำนวยการหลักของบุคลากรในปี 2555 ได้มีการสร้างร่างบุคลากรแบบครบวงจรของกระทรวงกลาโหมรัสเซียซึ่งมีพื้นที่ ความรับผิดชอบ ได้แก่ การจัดกำลังพลของบุคลากรทางทหารทุกประเภทที่รับราชการทหารตามสัญญา และบุคลากรพลเรือนของกองทัพบก ในเรื่องนี้โครงสร้างองค์กรของผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของรัสเซียซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาปัจจุบันประกอบด้วยเก้าแผนก:
- แผนกแรก (เจ้าหน้าที่ของ USC);
- การจัดการที่สอง (การวางแผนองค์กรและการได้มา)
- แผนกที่สาม (รางวัลและงานต่างประเทศ);
- แผนกที่สี่ (ทหารที่รับราชการทหารภายใต้สัญญา)
- แผนกที่ห้า (เจ้าหน้าที่ประเภท, สาขาของกองทัพ);
- ผู้อำนวยการที่หก (ของหน่วยบัญชาการทหารและหน่วยควบคุมที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียและเจ้าหน้าที่และมหาวิทยาลัยของเขา)
- การบริหารราชการแผ่นดิน
- การจัดการ (ระเบียบแรงงานสัมพันธ์);
- การจัดการ (พลศึกษา).
นอกจากนี้ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะพิจารณากิจกรรมของ GUK แยกจากสำนักงานทะเบียนบุคลากรทางทหาร (ผู้อำนวยการหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งโดยตรง

ความพยายามหลักในการทำงานของบุคลากรของคณะกรรมการที่ 1 นำโดยพลตรี Sergey Anatolyevich Batyushkin มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าระดับบุคลากรของสมาคมการก่อตัวและหน่วยทหารของเขตทหารที่มีบุคลากรมืออาชีพที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาทางทหาร ตำแหน่ง ที่ จะ คัดเลือก โดย ทหาร ทุก ประเภท . การจัดกำลังพลของกองกำลังและกองกำลังในเขตทหารที่มีเจ้าหน้าที่ตลอดจนบุคลากรทางทหารประเภทอื่น ๆ ที่รับราชการตามสัญญาได้รับการบำรุงรักษาและคงไว้ในระดับที่ทำให้มั่นใจได้ว่าภารกิจจะสำเร็จตามที่ตั้งใจไว้
นอกจากนี้, สำนักงานที่ 1ตามพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 1653 ปี 2555 กำลังดำเนินการจัดตั้งกองกำลังสำรองของรัฐบาลกลางสำหรับปี 2556-2558 และพัฒนาระบบการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ที่รวมอยู่ในนั้น การคัดเลือกผู้สมัครเพื่อสำรองบุคลากรของรัฐบาลกลางนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของการเลือกเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดบางประการและมีคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนบุคคลที่จำเป็นสำหรับการแต่งตั้งตำแหน่งทหารอาวุโสที่จะเติมโดยเจ้าหน้าที่อาวุโสโดยคำนึงถึงปัจจุบันและอนาคต ความต้องการในการกรอกตำแหน่งเหล่านี้
ให้ความสนใจอย่างมากกับการสร้างกำลังพลสำรองของแผนก ฐานของมันคือผู้สมัครสำหรับตำแหน่งผู้บังคับบัญชาหลักและเจ้าหน้าที่จากผู้บังคับกองพันขึ้นไป
เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามโปรแกรมเพื่อต่อต้านการทุจริตและป้องกันการทุจริตและความผิดอื่น ๆ คณะกรรมการที่ 1 รวบรวมและเผยแพร่บนเว็บไซต์ทางการของกระทรวงกลาโหมรัสเซียข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ ทรัพย์สินและทรัพย์สินของบุคลากรทางทหารและข้าราชการพลเรือนของรัสเซีย กรมทหารซึ่งมีตำแหน่งที่เสี่ยงต่อการทุจริต นอกจากนี้ยังมีการทำงานมากมายในการรวบรวม ประมวลผล และป้อนข้อมูลส่วนบุคคลของระบบข้อมูล และข้อมูลสำคัญทางการเงินเกี่ยวกับเบี้ยเลี้ยงและการจ่ายเงินสดอื่นๆ สำหรับบุคลากรทางทหารทั้งหมดในเขตทหาร
ที่เป็นแก่นของกิจกรรม การจัดการที่ 2ซึ่งนำโดยพลตรี Yuri Petrovich Bobrov คือการปรับปรุงกรอบกฎหมายและระเบียบข้อบังคับสำหรับการรับราชการทหาร ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กิจกรรมในพื้นที่นี้มีความกระตือรือร้นเป็นพิเศษ: ร่างกฎหมายได้เตรียมไว้สำหรับรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลาง กฎหมายของรัฐบาลกลาง พระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย การเปลี่ยนแปลงและการควบคุมพื้นฐานทางกฎหมายของการรับราชการทหารภายใต้สัญญา เป็นผู้อำนวยการหลักของบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของรัสเซียที่มีส่วนร่วมในฐานะผู้ดำเนินการร่วมในการปรับปรุงกรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบในประเด็นการค้ำประกันและการชดเชยของรัฐ การคุ้มครองทางสังคมของบุคลากรทางทหารที่รับราชการทหารภายใต้สัญญา
องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการทำงานของคณะกรรมการที่ 2 คือประเด็นเรื่องการจัดกำลังพลกับเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน การพัฒนาแผนสำหรับการเกณฑ์ทหารสำหรับกองทัพโดยรวม เช่นเดียวกับประเภทและสาขาของกองกำลัง เขตทหาร (กองเรือ) จนถึงและรวมถึงรูปแบบและรูปแบบต่างๆ ได้กลับมาดำเนินการอีกครั้ง แผนดังกล่าวจัดให้มีการใช้แหล่งบุคลากรที่มีอยู่ทั้งหมด ในการวางแผน ประสบการณ์ที่ได้รับในปีก่อนหน้าของการใช้ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเพื่อวัตถุประสงค์ทางการจะถูกนำมาใช้อย่างเต็มที่ ปีที่แล้ว ชุดของมาตรการที่ดำเนินการล่วงหน้าและทำให้สามารถแต่งตั้งผู้หมวดร้อยละ 76 โดยคำสั่งสำเร็จการศึกษาให้ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่อย่างเข้มงวด การวางแผนระยะยาวเพื่อตอบสนองความต้องการของกองทัพอย่างจริงจัง เมื่อวางแผนการจัดบุคลากรของมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซียด้วยองค์ประกอบตัวแปรสำหรับปี 2556 ไม่เพียง แต่พารามิเตอร์เชิงบรรทัดฐานสำหรับการรับสมัครสำหรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ประจำในกองทัพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยที่กำหนดความต้องการเพิ่มเติมด้วย บัญชีผู้ใช้.
รางวัลเป็นส่วนสำคัญของบุคลากรในกองทัพบกและกองทัพเรือ รับผิดชอบในส่วนนี้ในผู้อำนวยการหลักของบุคลากรของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย การจัดการที่ 3ซึ่งนำโดยพันเอก Anatoly Vitalievich Rug ตั้งแต่ปี 2551 ทหารและพลเรือนกว่า 12,000 นาย ส่วนสำคัญของพวกเขาได้รับรางวัลสำหรับความกล้าหาญและความกล้าหาญที่แสดงในระหว่างการปฏิบัติการเพื่อบังคับให้จอร์เจียสงบสุขในระหว่างการดำเนินการต่อสู้เพื่อกำจัดกลุ่มติดอาวุธที่ผิดกฎหมายในภูมิภาคคอเคซัสเหนือสำหรับการเข้าร่วมในการรณรงค์ทางเรือการฝึกซ้อมของกองกำลังและกองเรือเดินสมุทร 49 คนได้รับรางวัลฮีโร่แห่งสหพันธรัฐรัสเซียรวมถึง 17 ต้อ ผู้คนจำนวน 404,700,000 คนถูกทำเครื่องหมายด้วยเครื่องราชอิสริยาภรณ์ของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย
ผู้เชี่ยวชาญของแผนกดังกล่าวยังรับผิดชอบในการคัดเลือกและลงทะเบียนผู้สมัครไปทำงานต่างประเทศในฐานะที่ปรึกษา ครู พนักงานเครื่องมือ ภารกิจต่างประเทศ และโครงสร้างอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยตรงทางทหารและความร่วมมือด้านเทคนิคทางทหารในประเทศเจ้าบ้าน บุคลากรทางทหารยังได้รับการคัดเลือกและฝึกฝนให้เข้าร่วมในภารกิจระหว่างประเทศและการปฏิบัติการรักษาสันติภาพของสหประชาชาติตามพันธกรณีระหว่างประเทศที่ฝ่ายรัสเซียยอมรับ สถานที่สำคัญในกิจกรรมของแผนกถูกครอบครองโดยการฝึกอบรมบุคลากรทางทหารระดับชาติและบุคลากรด้านเทคนิคของรัฐต่างประเทศ งานแยกต่างหากคือการให้บริการสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศจากลูกเรือและลูกเรือรบของเรือ, เรือดำน้ำ, เครื่องบิน, เฮลิคอปเตอร์, ระบบขีปนาวุธต่อต้านอากาศยาน, ปืนใหญ่จรวดและยานเกราะที่จำหน่ายในต่างประเทศ
แผนกที่ 4ผู้อำนวยการหลักของบุคลากรของกระทรวงกลาโหมรัสเซียนำโดยพลตรี Evgeny Vladimirovich Kuchinsky ได้นำระบบการคัดเลือกที่ชัดเจนและโปร่งใส (เฉพาะการคัดเลือกไม่ใช่การรับสมัคร) ของผู้สมัครรับราชการทหารภายใต้สัญญาที่ตรงตามข้อกำหนด เพื่อสุขภาพ สมรรถภาพทางกาย แรงจูงใจในการรับราชการทหาร ความเหมาะสมทางวิชาชีพ และปัจจัยอื่นๆ ลำดับความสำคัญในการคัดเลือกจะมอบให้กับพลเมืองที่อยู่ในกองหนุนซึ่งทำหน้าที่ในกองทัพซึ่งมีระดับการศึกษาที่จำเป็นและมีความสามารถพิเศษทางทหารที่จำเป็น นอกจากนี้ ผู้รับเหมาทั้งหมดจำเป็นต้องส่งเข้ารับการฝึกอบรม ซึ่งก่อนหน้านี้หายากมาก สำหรับผู้ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดอย่าพิสูจน์ความไว้วางใจเนื่องจากความประมาทเลินเล่อของตัวเองอย่าใช้โอกาสที่มีให้สำหรับการปรับปรุงในระหว่างการฝึกอบรมและการบริการเพิ่มเติมพวกเขาแยกจากกันโดยไม่เสียใจ: ระบบควบคุมทั้งหมดมุ่งเป้าไปที่สิ่งนี้ ที่ด้านบนสุดของปิรามิดที่ใช้งานได้ในพื้นที่ของกิจกรรมนี้คือผู้อำนวยการที่ 4 ของผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากรของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย
อยู่ในความสนใจ แผนกที่ 5ซึ่งนำโดยพันเอกอเล็กซานเดอร์ Vasilievich Yarenko - จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ประเภทสาขาของกองกำลังติดอาวุธไปยังตำแหน่งทางทหารการไล่ออกจากตำแหน่งทหารการเลิกจ้างในเวลาที่เหมาะสมการสรุปสัญญาการมอบหมายตำแหน่งทหาร แผนกนี้ยังรับผิดชอบในการศึกษาผู้สมัครรับตำแหน่งผู้นำทางทหารเตรียมข้อเสนอและวัสดุสำหรับการพิจารณาในที่ประชุมของคณะกรรมการรับรองความถูกต้องกลางของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย คณะกรรมการมีส่วนร่วมในการพยากรณ์และวางแผนความจำเป็นของเจ้าหน้าที่ ตลอดจนในการวางแผน ควบคุมการแจกจ่ายและการมอบหมายงานของผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดเตรียมข้อมูลที่รวดเร็วและเชื่อถือได้เกี่ยวกับการจัดตำแหน่งทหารที่ครอบครองโดยเจ้าหน้าที่ เตรียมการคำนวณและข้อเสนอเพื่อให้มั่นใจว่ามาตรการขององค์กรและการจัดกำลังคนอย่างต่อเนื่องในแง่ของการใช้เจ้าหน้าที่ที่ปล่อยตัว คณะกรรมการยังจัดระเบียบและควบคุมการเปลี่ยนเจ้าหน้าที่ตามแผนตามสัญญาในภูมิภาค Far North และพื้นที่เทียบเท่า พื้นที่ที่มีสภาพอากาศหรือสิ่งแวดล้อมไม่เอื้ออำนวย รวมถึงในหน่วยทหารที่ตั้งอยู่นอกสหพันธรัฐรัสเซีย พื้นที่ความสนใจของแผนกคือการจัดองค์กรและการจัดการงานเกี่ยวกับการรับรองเจ้าหน้าที่ การรวบรวม การวิเคราะห์ การวางนัยทั่วไป และการนำเสนอต่อการจัดการข้อมูลการดำเนินงานเกี่ยวกับสถานการณ์ของบุคลากรตลอดจนตัวชี้วัดหลักของ กิจกรรมของบุคลากร
บน แผนกที่ 6นำโดยพลตรี Mikhail Mikhailovich Sinyukov ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ด้านการกำหนดนโยบายบุคลากรในกองทัพและการดำเนินการในหน่วยงานกลางของการบริหารทหารและในมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย ผู้อำนวยการกำลังดำเนินงานเบื้องต้นเกี่ยวกับการสรรหาและการจัดตำแหน่งผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยและสถาบันการทหารของเสนาธิการทหารของสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ แผนกนี้ยังจัดการงานของคณะกรรมการกลางของกระทรวงกลาโหมรัสเซียเพื่อพิจารณาคำขอจดทะเบียนและออกใบรับรองทหารผ่านศึก และยังปฏิบัติงานที่หลากหลายซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการรับรองการทำงานของการตั้งถิ่นฐานแบบรวมศูนย์ ศูนย์กระทรวงกลาโหมรัสเซีย
การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการบัญชีอัตโนมัติ วันนี้เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขงานทั้งหมดในพื้นที่นี้ กองทะเบียนทหารซึ่งนำโดยพันเอก Sergei Aleksandrovich Botsvin ควรสังเกตว่าบุคลากรของแผนกพร้อมกับองค์กรอุตสาหกรรมและสถาบันวิจัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซียมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในงานพัฒนาเพื่อปรับปรุงระบบอัตโนมัติสำหรับพนักงานและบันทึกส่วนตัวของเจ้าหน้าที่และธงของกองทัพ การพัฒนาและการนำระบบเหล่านี้ไปใช้ทำให้สามารถยกระดับระบบอัตโนมัติของบุคลากรทางทหารไปสู่ระดับใหม่ ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของงานของบุคลากรทุกระดับ
ลำดับความสำคัญ ฝ่ายราชการนำโดย Irina Valentinovna Manuilova คือการก่อตัวของบุคลากรของข้าราชการพลเรือนของรัฐบาลกลางของกระทรวงกลาโหมของรัสเซียโดยเติมเต็มด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง สิ่งนี้อำนวยความสะดวกโดยการแนะนำแนวทางใหม่สู่องค์กรและการผ่านของราชการ บุคลากรของข้าราชการพลเรือนของแผนกได้รับการจัดตั้งขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียบนพื้นฐานของการจัดและจัดการแข่งขันเพื่อกรอกตำแหน่งว่างในราชการการแต่งตั้งตำแหน่งข้าราชการพลเรือนจากสำรองบุคลากรเช่นเดียวกับ การนัดหมายโดยไม่มีขั้นตอนการแข่งขัน
หนึ่งในกิจกรรมหลักของแผนกคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของกำลังพลสำรองของกระทรวงกลาโหมรัสเซียซึ่งส่วนใหญ่มาจากข้าราชการของแผนกตามลำดับการเติบโตของอาชีพ - หนึ่งในปัจจัยที่กำหนด แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการพลเรือน การปรากฏตัวของกองหนุนดังกล่าวทำให้สามารถใช้ศักยภาพของข้าราชการได้อย่างเต็มที่และเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างอย่างรวดเร็วรวมถึงในหน่วยบัญชาการและหน่วยควบคุมกลางทางทหารที่สร้างขึ้นใหม่
ในด้านความสนใจของการจัดการคือการมอบหมายตำแหน่งระดับของราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซียเพิ่มความเป็นมืออาชีพและความสามารถของบุคลากรผ่านการใช้ระบบการศึกษาระดับมืออาชีพเพิ่มเติม โดยทั่วไปกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของกรมข้าราชการพลเรือนในการคัดเลือกคุณภาพและการจัดตำแหน่งบุคลากรอย่างมีเหตุผลโดยคำนึงถึงความสามารถความเป็นมืออาชีพแนวทางคุณธรรมเป็นหนึ่งในเงื่อนไขสำหรับการปฏิบัติตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินการในกองทัพของนโยบายของรัฐในด้านแรงงานสัมพันธ์การควบคุมการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานตลอดจนนโยบายบุคลากรแบบครบวงจรที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของหน่วยทหารและองค์กรและการแนะนำมาตรฐานบุคลากรแบบครบวงจรใน กองกำลังติดอาวุธดำเนินการโดย คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์ซึ่งนำโดย Igor Olegovich Rozemblyum งานหลักของผู้บริหารคือการคัดเลือกบุคลากรพลเรือน การประเมินคุณภาพทางวิชาชีพและส่วนบุคคล การจัดแรงงานสัมพันธ์กับพนักงาน นอกจากนี้แผนกกำลังทำงานเกี่ยวกับกฎระเบียบทางกฎหมายเกี่ยวกับแรงงานสัมพันธ์ของพนักงานหน่วยทหารและองค์กรการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายรัสเซียเกี่ยวกับการต่อต้านการทุจริตการประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของบุคลากรของกองกำลังติดอาวุธใน ระเบียบแรงงานสัมพันธ์
ไม่เป็นความลับสำหรับทุกคนที่โอกาสในการพัฒนากองกำลังติดอาวุธนั้นขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะมีเจ้าหน้าที่ ทหารมืออาชีพ ซึ่งเป็นกระดูกสันหลังของกองทัพมากเพียงใด วันนี้กองทหารและกองกำลังของกองทัพเรือมีเจ้าหน้าที่จากแหล่งต่าง ๆ ซึ่งส่วนใหญ่ยังคงเป็นโรงเรียนทหาร
แรงผลักดันใหม่ในการทำงานเพื่อปรับปรุงระบบการศึกษาทางทหารคือการกลับไปสู่ผู้อำนวยการหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2556 กองพลศึกษา. ปัจจุบัน พันเอก Igor Alekseevich Muravlyannikov ปฏิบัติหน้าที่หัวหน้าแผนกชั่วคราว - รองหัวหน้าผู้อำนวยการหลักด้านบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของรัสเซีย ผู้อำนวยการต้องเผชิญกับภารกิจที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ - เพื่อจัดระเบียบการศึกษาและการฝึกอบรมสำหรับกองกำลังติดอาวุธของเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานที่สามารถรับรองความสามารถในการป้องกันประเทศของเรา
สรุปเรื่องราวในอดีตและปัจจุบันของบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย สิ่งสำคัญที่ต้องทราบคือ การทำงานกับบุคลากร อย่างแรกเลยคือ ทำงานกับบุคคลเฉพาะที่มีลักษณะเฉพาะที่ต้องทำ นำมาพิจารณา ในเรื่องนี้เมื่อปฏิบัติหน้าที่ราชการเจ้าหน้าที่และบุคลากรพลเรือนของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียพยายามที่จะยกเว้นพิธีการตามข้อกำหนดของกรอบกฎหมายการบริการและประสบการณ์ชีวิตความรู้ด้านจิตวิทยาและการสอนเมื่อ การตัดสินใจด้านบุคลากร ประสบการณ์อันยาวนานของเจ้าหน้าที่ GUK ช่วยให้พวกเขาสามารถศึกษาโอกาสทางอาชีพและทางธุรกิจและลักษณะส่วนบุคคลของผู้สมัครรับตำแหน่งทางทหารบางตำแหน่งได้อย่างครอบคลุม การสังเกต, ไหวพริบ, ความสามารถในการเอาชนะใจคนเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จของพวกเขา
แนวทางทางเลือกได้กลายเป็นที่แพร่หลายในแนวปฏิบัติด้านบุคลากรสมัยใหม่ เมื่อมีการพิจารณาผู้สมัครหลายคนสำหรับตำแหน่งที่ว่าง โดยคำนึงถึงมุมมองของผู้นำที่หลากหลาย การสรุปความคิดเห็นเกี่ยวกับผู้สมัครอย่างเชี่ยวชาญ การเตรียมข้อเสนอที่สมเหตุสมผลสำหรับผู้บริหารเพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการแต่งตั้งจะช่วยขจัดการกีดกัน ขจัดการนัดหมายและการพลัดถิ่นตามหลักการ "ชอบหรือไม่ถูกใจ"
แน่นอน การปฏิรูปในปัจจุบันเกิดจากยุคสมัย สถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์กำลังเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก รูปแบบและวิธีการของการต่อสู้ด้วยอาวุธได้รับการปรับปรุง ดังนั้น จึงจำเป็นต้องมีการปรับให้เหมาะสมและความทันสมัยของกองกำลังติดอาวุธ รวมถึงระบบการฝึกอบรม การบัญชี และการกระจายบุคลากร
ปริมาณและขนาดของงานของฝ่ายบุคคลหลักมีความสำคัญ แต่ละแผนกแก้ปัญหาที่ซับซ้อนมากมาย อย่างไรก็ตาม ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของเป้าหมายและการดำเนินการ ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันและความช่วยเหลือซึ่งกันและกันช่วยให้เจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้สำเร็จและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ควรสังเกตด้วยว่านโยบายกำลังพลในปัจจุบันเป็นส่วนสำคัญของนโยบายกำลังพลของรัฐ ซึ่งเป็นเครื่องมือสำหรับการนำไปปฏิบัติจริงในกองทัพบกและกองทัพเรือ และผู้อำนวยการหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียปรับปรุงทุกด้านอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยทุกด้านของกิจกรรมประจำวันทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพของนโยบายบุคลากรทางทหารของรัฐ

จากการตัดสินใจของประธานาธิบดีของประเทศ นักศึกษามหาวิทยาลัยสามารถเกณฑ์ทหารได้โดยไม่ขัดจังหวะการเรียน มีการจัดอบรมกองหนุนอย่างไร ใครรับผิดชอบ กระทรวงกลาโหมมีบทบาทอย่างไรที่นี่? พันเอก Viktor Goremykin หัวหน้าผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรของกระทรวงกลาโหมตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ จากผู้สื่อข่าว RG

วิกเตอร์ เปโตรวิช มีอยู่ว่า กองกำลังติดอาวุธที่เต็มเปี่ยม เหตุใดจึงสำคัญที่ประเทศต้องเข้าร่วมการฝึกทหารของนักเรียนด้วย?

วิคเตอร์ โกเรมีกิน:นี่เป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการรักษาความสามารถในการป้องกันประเทศ ท้ายที่สุด เรากำลังพูดถึงการสร้างระบบที่ทำงานได้ดีสำหรับการเตรียมและการสะสมของบุคลากรด้านการระดมพลอย่างมืออาชีพและผ่านการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดี เรากำลังพูดถึงกำลังพลสำรองของกองทัพบก

องค์ประกอบหลักของระบบนี้คือการฝึกอบรมนักเรียนขององค์กรการศึกษาพลเรือนระดับอุดมศึกษาที่แผนกทหารอย่างแม่นยำ

ฉันต้องการเตือนคุณว่ารูปลักษณ์ที่ทันสมัยของเครือข่ายของแผนกดังกล่าวก่อตั้งขึ้นในปี 2551 รวม 68 แผนกโครงสร้างของการฝึกทหารที่มหาวิทยาลัยพลเรือนชั้นนำในรัสเซีย แต่การฝึกทหารนั้นดำเนินการตามโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่สำรองเท่านั้น แรงผลักดันใหม่ในการพัฒนาระบบนี้คือข้อความของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียถึงสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2556 ซึ่งประมุขแห่งรัฐเสนอแนวทางการเปลี่ยนแปลงการฝึกทหารในสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษา ยกเลิกเลื่อนการเกณฑ์ทหารสำหรับนักเรียน ตามคำแนะนำของประธานาธิบดีเมื่อวันที่ 22 มกราคม 2014 ที่มหาวิทยาลัยวิจัยนิวเคลียร์แห่งชาติ "MEPhI" ระบบใหม่ของการฝึกทหารของประชาชนได้ถูกสร้างขึ้นตามโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับจ่าสิบเอกและทหารสำรอง

และจะให้อะไรกับประเทศบ้าง?

วิคเตอร์ โกเรมีกิน:แนวคิดหลักของระบบการฝึกทหารใหม่ของนักเรียนคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสะสมทรัพยากรการฝึกทหารสำรองไว้รวมทั้งให้เยาวชนที่ได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาในมหาวิทยาลัยของประเทศมีสิทธิในการเลือกอย่างอิสระ วิธีหนึ่งในการปฏิบัติหน้าที่ตามรัฐธรรมนูญเพื่อปกป้องปิตุภูมิให้สำเร็จ อันที่จริง กรอบการกำกับดูแลและกฎหมายที่จำเป็นได้รับการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม 2014 กฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับที่ 246-FZ ถูกนำมาใช้ซึ่งกำหนดขั้นตอนการฝึกอบรมพลเมืองในโครงการฝึกอบรมสำหรับทหารจ่าสิบเอกสำรองในแผนกทหารของมหาวิทยาลัย มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต่อข้อบังคับของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ควรสังเกตว่าความคิดริเริ่มของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในการปรับปรุงระบบการฝึกทหารของนักเรียนพบว่าได้รับการสนับสนุนอย่างกว้างขวางในสังคมและตามที่แสดงไว้ในทางปฏิบัติคนหนุ่มสาวจำนวนมากพบว่าระเบียบใหม่ของการฝึกทหารน่าสนใจและ มีเสน่ห์.

ไม่แนะนำให้สร้างแผนกทหารใหม่เสมอไป การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

มันหมายความว่าอะไร?

วิคเตอร์ โกเรมีกิน:ในปี 2014 นักศึกษาหลายพันคนในมหาวิทยาลัย 65 แห่งของประเทศเริ่มเรียนหลักสูตรการฝึกทหารในด้านความเชี่ยวชาญทางทหารของจ่า หัวหน้าคนงานและทหาร และกะลาสีเรือ วันนี้ผู้คนมากกว่า 22,000 คนกำลังศึกษาพวกเขา

ในปี 2559 กระทรวงกลาโหมเริ่มดำเนินการฝึกอบรมภาคสนามครั้งแรกโดยมีนักเรียน 11.6 พันคนสำเร็จการศึกษาภายใต้ระบบการฝึกทหารใหม่ นักศึกษา 104 คนของมหาวิทยาลัยวิจัยนิวเคลียร์แห่งชาติ "MEPhI" กลายเป็นพลเมืองกลุ่มแรกที่ผ่านการฝึกอบรมดังกล่าวแล้ว และที่สำคัญคือ 11 คนแสดงความปรารถนาที่จะเชื่อมโยงชะตากรรมในอนาคตกับการรับราชการทหารอย่างมืออาชีพ และนี่ก็ไม่น้อยไปกว่านักเรียนสิบคนทุกคน

แล้วในภูมิภาคอื่นล่ะ?

วิคเตอร์ โกเรมีกิน:กระทรวงกลาโหมกำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อขยายขอบเขตการฝึกทหารในมหาวิทยาลัยในหลายภูมิภาคของประเทศ แผนกทหารใหม่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์โดยละเอียดและการกำหนดความต้องการที่จำเป็นของกองกำลังติดอาวุธสำหรับผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์เดียวหรืออย่างอื่น

ในปี 2015 แผนกทหารได้เปิดขึ้นที่ All-Russian State University of Justice (RPA ของกระทรวงยุติธรรมของรัสเซีย) ซึ่งผู้เชี่ยวชาญจากตำรวจทหารจะได้รับการฝึกอบรมสำหรับกองกำลังติดอาวุธ

การดูแลความต้องการในการระดมพลเพื่อผลประโยชน์ของกองเรือทะเลดำนั้นได้รับมอบหมายให้ดูแลหน่วยงานทางทหารที่สร้างขึ้นในปี 2559 ที่มหาวิทยาลัยรัฐบาลกลางไครเมีย (Simferopol) และมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซวาสโทโพล ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 9 มิถุนายน 2559 ฉบับที่ 1157-R แผนกทหารใหม่ได้ถูกสร้างขึ้นที่มหาวิทยาลัยสหพันธรัฐไซบีเรีย (ในสาขา Abakan) และมหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Tuva (Kyzyl) จนถึงสิ้นปี 2559 จะมีการจัดตั้งแผนกขึ้นที่มหาวิทยาลัยสหพันธ์ North Caucasian (Stavropol) เราจะดำเนินงานนี้ต่อไปในปี 2560

ในอนาคตยังมีงานที่ต้องทำ - จำเป็นต้องแก้ไขบทบัญญัติบางประการของกรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบในพื้นที่นี้ ในความคิดของฉัน ไม่แนะนำให้สร้างแผนกทหารใหม่เสมอไป คุณสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่แล้วได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น จากการทดลอง การฝึกทหารของนักศึกษาของสถาบันกฎหมายแห่งรัฐ Saratov ได้ดำเนินการบนพื้นฐานของแผนกการทหารที่มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐ Yu. A. Gagarin Saratov แล้ว ในบางภูมิภาค การฝึกทหารของนักเรียนสามารถจัดตามสถาบันการศึกษาทางการทหารของกระทรวงกลาโหมที่มีอยู่ได้ ตอนนี้เป็นการทดลองอีกครั้ง การฝึกทหารกำลังดำเนินการสำหรับนักศึกษาของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก บนพื้นฐานของสถาบันการทหารด้านโลจิสติกส์ที่ได้รับการตั้งชื่อตามนายพล A.V. Khrulev แห่งกองทัพบก

ตอนนี้นักศึกษาของ St. Petersburg University of Economics กำลังได้รับการฝึกฝนที่ Military Academy

ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับข้อกำหนดและขั้นตอนในการนำนักศึกษาเข้ารับราชการทหาร ตลอดจนการตรวจสุขภาพของนักศึกษา จำเป็นต้องปรับปรุง ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องแก้ไขกฎหมายของรัฐบาลกลางสองฉบับ: "ในการปฏิบัติหน้าที่ทางทหารและการรับราชการทหาร" และ "เกี่ยวกับพื้นฐานของการปกป้องสุขภาพของประชาชนในสหพันธรัฐรัสเซีย" กระทรวงกลาโหมได้จัดทำร่างกฎหมายที่เกี่ยวข้องและจะถูกส่งไปยังรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในไม่ช้า แยกจากกัน ควรสังเกตว่าในครั้งเดียวที่มีการแก้ไขกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในการป้องกัน" ตามที่รัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซียถูกถอดออกจากอำนาจในการจัดระเบียบโครงสร้างของการฝึกทหารในมหาวิทยาลัย ในเวลาเดียวกัน พลังในการสร้างพวกมันก็ถูกรักษาไว้

นั่นคือจำเป็นต้องสรุปกรอบกฎหมายบังคับที่นี่ด้วยหรือไม่?

วิคเตอร์ โกเรมีกิน:ค่อนข้างถูกต้อง เป็นผลให้มหาวิทยาลัยเองเริ่มมีอำนาจในการจัดโครงสร้างการฝึกทหารในมหาวิทยาลัยโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของลูกค้าการฝึกอบรมนั่นคือกระทรวงกลาโหมรัสเซียและโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของ ผู้ก่อตั้งมหาวิทยาลัย เพื่อหลีกเลี่ยงการตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียว โดยพลการ และไม่มีมูลเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างโครงสร้างการฝึกทหารในมหาวิทยาลัย รวมถึงการชำระบัญชี กระทรวงกลาโหมจึงได้พัฒนากลไกทางกฎหมายที่เหมาะสม มีการระบุไว้ในร่างมติของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย - เอกสารนี้ถูกโพสต์สำหรับการอภิปรายสาธารณะในพอร์ทัลเดียวของร่างกฎหมายและข้อบังคับ

กลไกทางกฎหมายนี้ระบุว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างโครงสร้างการฝึกทหารจะทำโดยกระทรวงกลาโหมตามความต้องการขององค์กรทางทหารของประเทศในด้านทรัพยากรการระดมกำลังทหารโดยมีการประสานงานบังคับกับกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์ และผู้ก่อตั้งมหาวิทยาลัย และการพูดโดยทั่วไป ในความเห็นของเรา การใช้ศักยภาพของโรงเรียนมัธยมศึกษาตอนปลายของพลเรือนเพื่อเตรียมทรัพยากรการระดมพลที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดีได้พิสูจน์ประสิทธิภาพแล้ว ดังนั้น เราจะดำเนินงานที่สำคัญและเป็นที่ต้องการอย่างมากต่อไปในทิศทางนี้

นามบัตร

Goremykin Viktor Petrovich เกิดเมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2502 ในหมู่บ้าน Kormovoe Serebryano-Prudsky เขตมอสโก

ในปี 1980 เขาสำเร็จการศึกษาจาก Chelyabinsk Higher Tank Command School ในปี 1994 - Academy of the Federal Counterintelligence Service ของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2544 - Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ตั้งแต่ปี 2000 เขารับราชการทหารในผู้อำนวยการหลักของบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตั้งแต่เมษายน 2552 - หัวหน้าผู้อำนวยการหลักของบุคลากรของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย เขาได้รับคำสั่ง "For Merit to the Fatherland" IV degree, Courage, Friendship, Alexander Nevsky ผู้เชี่ยวชาญทางทหารผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย